施工企業(yè)怎樣使用項(xiàng)目章來控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
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時(shí)間： 2023-06-15 14:26:20
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1、施工合同明確約定合同的變更必須加蓋公司印章，而不能是項(xiàng)目部的印章;
2、項(xiàng)目部印章應(yīng)在公司留存印鑒，印章上刻制“無簽約權(quán)”;
3、與主要材料建筑商進(jìn)行定期對帳;
4、公司就項(xiàng)目的對外直接付款，要求項(xiàng)目承包人簽字確認(rèn);
5、與發(fā)包人約定，工程款必須進(jìn)入公司指定帳戶。
相關(guān)法律知識(shí)：
《中華人民共和國建筑法》中有關(guān)內(nèi)容的規(guī)定
第五十七條建筑設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)文件選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。
第五十八條建筑施工企業(yè)對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
建筑施工企業(yè)必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得偷工減料。工程設(shè)計(jì)的修改由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，建筑施工企業(yè)不得擅自修改工程設(shè)計(jì)。
第五十九條建筑施工企業(yè)必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的不得使用。
第六十條建筑物在合理使用壽命內(nèi)，必須確保地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。
建筑工程竣工時(shí)，屋頂、墻面不得留有滲漏、開裂等質(zhì)量缺陷;對已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)修復(fù)。
第六十一條交付竣工驗(yàn)收的建筑工程，必須符合規(guī)定的建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有完整的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和經(jīng)簽署的工程保修書，并具備國家規(guī)定的其他竣工條件。
建筑工程竣工經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可交付使用;未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的，不得交付使用。
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施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為責(zé)任成本考核和監(jiān)督不到位、效率低下、施工企業(yè)內(nèi)部組織形式多樣等問題。面對這些問題，有必要加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同管理，提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對策。詳情請閱讀以下內(nèi)容。目前，大部分尚未實(shí)施改革的國有老建筑企業(yè)還沒有真正實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任成本考核，也沒有具體的經(jīng)營性項(xiàng)目預(yù)算和成本分析。即使有成本分析，也是在過程中實(shí)施的，流于形式，當(dāng)然效益好，積極性高。相反，它走自己的路，收益和成本是不匹配的，更不用說成本分析了。一些老的國有建筑企業(yè)通常是大企業(yè)、大機(jī)關(guān)，組織多、層次重疊，甚至有些企業(yè)不實(shí)際，于是為了當(dāng)官而設(shè)了許多分公司和其他附屬單位，造成效率低下；所屬單位沒有以創(chuàng)造利潤為最終目標(biāo)，實(shí)際上成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，多層次的管理使管理難度加大，工作效率降低。（3）項(xiàng)目管理中的腐敗現(xiàn)象在發(fā)展中國家和工業(yè)化國家普遍存在，并與經(jīng)濟(jì)增長并存。尤其是在施工企業(yè)，施工企業(yè)尤其是項(xiàng)目管理方面存在著諸多漏洞，如采2023-05-07439人看過 -
合同條款一、從工期成本控制上要效益在施工項(xiàng)目的成本控制中，可采用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。這樣，嚴(yán)格按工期施工圖預(yù)算量入為出就非常重要。如對人工費(fèi)的控制，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)以下(普工可略低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。如此安排不但人工費(fèi)不會(huì)超發(fā)，而且還留有余地，可備其他特殊之需。而對材料成本控制，施工企業(yè)應(yīng)建立自己的資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗的中間控制。同時(shí)，要避免因工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。加快施工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一?？衫脵M道圖來掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過程，在橫道圖計(jì)劃中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線有兩條，一條為計(jì)劃線，一條為實(shí)際線，可用顏色來區(qū)別，也可用單線和雙線(或細(xì)線和粗線)來區(qū)別，計(jì)劃線上的數(shù)據(jù)，表示與計(jì)劃進(jìn)度相對應(yīng)的計(jì)劃成本;實(shí)際線下的數(shù)據(jù)，表示與實(shí)際進(jìn)度相對應(yīng)的實(shí)際成本。如2023-04-27433人看過 -
合同風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)對各級(jí)管理人員的項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織高級(jí)管理人員學(xué)習(xí)合同管理專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)合同管理人員的執(zhí)行意識(shí)，普遍提高施工企業(yè)員工的合同風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)。施工企業(yè)管理者應(yīng)通過多種途徑和手段，注意施工企業(yè)工程合同是對雙方具有約束力的法律文件，必須認(rèn)真簽訂并嚴(yán)格履行，自覺規(guī)范合同制定，自覺履行合同。建立健全施工企業(yè)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)體系。建立和完善施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別體系是十分必要的。施工企業(yè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別系統(tǒng)是施工企業(yè)組織各合同管理人員根據(jù)其所承擔(dān)的工程合同的相關(guān)內(nèi)容，在工程合同操作過程中發(fā)現(xiàn)不確定性和來源的識(shí)別系統(tǒng)都參與了。本系統(tǒng)是基于施工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系。可以說，基本的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系應(yīng)該包括合同主體的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和合同內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。前者的主要功能是確定主體是否合適，資格是否能夠滿足合同的需要，否則將承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。后者的主要功能是識(shí)別合同是否完整、公2023-05-07271人看過 -
一、《刑法》對醉駕的處罰《刑法》第一百三十三條之一在道路上駕駛機(jī)動(dòng)車，有下列情形之一的，處拘役，并處罰金：（二）醉酒駕駛機(jī)動(dòng)車的；二、《道路交通安全法》對醉駕的處罰第九十一條第二款，醉酒駕駛機(jī)動(dòng)車的，由公安機(jī)關(guān)交通管理部門約束至酒醒，吊銷機(jī)動(dòng)車駕駛證，依法追究刑事責(zé)任；五年內(nèi)不得重新取得機(jī)動(dòng)車駕駛證。以上是醉駕無事故最輕處罰是怎么樣的解答，請采納。建設(shè)工程施工合同效力的認(rèn)定《民法典》規(guī)定了合同無效的五種情形，其中規(guī)定了違反法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的合同無效。但并非所有的強(qiáng)制性規(guī)范都是認(rèn)定合同效力的依據(jù)，只有違反了效力性強(qiáng)行性規(guī)范的合同，因內(nèi)容違反了社會(huì)公共利益和不特定第三人利益，才應(yīng)認(rèn)定為無效合同。過去我們一般是從條文使用的某個(gè)術(shù)語或者詞語進(jìn)行判斷是管理性規(guī)范還是強(qiáng)行性規(guī)范，以此來認(rèn)定合同的效力這是不準(zhǔn)確的，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)注意。關(guān)于建設(shè)工程施工合同的效力主要審查以下幾類：1、承包人未取得建筑施工企業(yè)2023-07-03333人看過
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法律咨詢：如何利用工程印章控制施工企業(yè)的工程風(fēng)險(xiǎn)律師回復(fù)：2023-05-07354人看過 -
經(jīng)理1。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。找出影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)。通過專家調(diào)查、情景分析和故障樹分析可以有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)評估是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化的過程。即采用科學(xué)的方法，對已識(shí)別和分類的風(fēng)險(xiǎn)按其權(quán)重進(jìn)行排序，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和損失的后果。對于不同的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重，管理者應(yīng)該給予不同程度的關(guān)注?？刹捎媚：龑哟畏治龇ê途C合風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)法。3。風(fēng)險(xiǎn)分析是在以往工作的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目管理過程中可能發(fā)生的任何事件的后果進(jìn)行分析，以確定事件發(fā)生的概率和可能影響項(xiàng)目的潛在相關(guān)后果。風(fēng)險(xiǎn)分析可以采用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型、全壽命周期成本模型或快速反應(yīng)率模型對工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查和分析。風(fēng)險(xiǎn)控制是指運(yùn)用一定的技術(shù)手段，試圖規(guī)避或控制風(fēng)險(xiǎn)，消除或減少風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵是消除風(fēng)險(xiǎn)因素，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。管理者可以利用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)保留、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)2023-05-07441人看過 -
一、建筑施工企業(yè)為了承接工程，往往委屈求全，接受不公平條款，但在履約工程中，由于合同的限制，常用的簽證手法有限，利用農(nóng)民工工資問題解決工程款支付問題越來越困難，但建設(shè)單位直接分包、肢解分包、指定分包等，導(dǎo)致現(xiàn)場管理難度加大，監(jiān)理的權(quán)限又受建設(shè)單位的限制，施工企業(yè)違約概率大增。二、在訂立合同前，對合同相對方（工程發(fā)包方或勞務(wù)分包方）的資信審查不到位，因?qū)Ψ降馁Y信不良而造成法律糾紛。三、對建筑法律法規(guī)缺乏了解或吃得不透。在建筑法律關(guān)系中，對于工程項(xiàng)目立項(xiàng)、參與工程建設(shè)的主體、工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面，國家法律法規(guī)都有強(qiáng)制性的規(guī)定。建筑企業(yè)必須在法律規(guī)定范圍內(nèi)訂立各種合同，否則就會(huì)受到法律的制裁。四、對合同訂立把關(guān)不嚴(yán)：1、付款條件不明確，合同約定的付款條件是否成就難以證明，比如，分包合同約定質(zhì)保金的支付以總承包商取得業(yè)主出具的合格證為前提條件，但往往整個(gè)工程都已投入使用，業(yè)主卻沒有向總承包商出具2023-06-0478人看過 -
法律綜合知識(shí)一、如何控制項(xiàng)目工程質(zhì)量確保工程質(zhì)量的方法有：（一）科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度；（二）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對一線工人的管理；（三）組織施工，努力抓好工程質(zhì)安管理；（四）抓好建筑市場信息，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制；（五）采取措施，做好施工機(jī)械防護(hù)?！痉梢罁?jù)】《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第五條，從事建設(shè)工程活動(dòng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則?？h級(jí)以上人民政府及其有關(guān)部門不得超越權(quán)限審批建設(shè)項(xiàng)目或者擅自簡化基本建設(shè)程序。二、我國的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分類有哪幾種工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)應(yīng)按分部工程、單位工程、合同段、建設(shè)項(xiàng)目逐級(jí)進(jìn)行評定，分部工程質(zhì)量等級(jí)分為合格、不合格兩個(gè)等級(jí)；單位工程、合同段、建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量等級(jí)分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。（一）分項(xiàng)工程評分值不小于75分者為合格，小于75分者為不合格；機(jī)電工程、屬于工廠加工制造的橋梁金屬構(gòu)件不小于90分者為合格，小于90分者為不合格。2024-04-04293人看過
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工程監(jiān)理工程質(zhì)量防控需要經(jīng)過五個(gè)步驟,包括收集工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)信息、進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估、制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出并實(shí)施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案以及進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督和改進(jìn)。以下是幾種可能的改寫方式:1.工程質(zhì)量防控的方法包括以下五個(gè)步驟:首先,收集工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)信息;其次進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估;然后制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理策略;接著提出并實(shí)施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;最后進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督和改進(jìn)。2.以下是工程質(zhì)量防控的五個(gè)步驟:一是收集工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)信息,二是進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估,三是制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理策略,四是提出和實(shí)施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案,五是進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督和改進(jìn)。3.工程質(zhì)量防控需要經(jīng)過以下五個(gè)步驟:首先,要收集工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)信息;然后進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估,以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要管理;接著制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理策略,以規(guī)劃如何管理這些風(fēng)險(xiǎn);然后提出并實(shí)施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案,以解決問題;最后進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督和改進(jìn),以確2023-08-30325人看過 -
合同風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過合同來確定的，建筑市場實(shí)行的是先定價(jià)后成交的期貨交易，其遠(yuǎn)期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性。同時(shí)，建筑工程具有規(guī)模大、工期長、材料設(shè)備消耗大、產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、受自然和社會(huì)環(huán)境因素影響大等特點(diǎn)。由于目前建筑市場處于買方市場的情況下，承發(fā)包交易中過度向發(fā)包人傾斜，承包人處于不利地位，承擔(dān)過多的風(fēng)險(xiǎn)，已嚴(yán)重制約施工企業(yè)的發(fā)展，因此，盡可能有效地防范和控制施工合同的風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)施工企業(yè)面臨的問題。一、合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式合同風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在是由其合同特殊性、合同履行的長期性和合同履行的多樣性、復(fù)雜性以及建筑工程的特點(diǎn)決定。合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī)、合同條件以及國際慣例規(guī)定，其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方無法回避的，例如FIDIC條款規(guī)定工程變更在15%的合2023-06-15386人看過 -
(1)、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施自始至終離不開施工企業(yè)與業(yè)主的緊密合作，有的業(yè)主實(shí)力較弱，相應(yīng)地工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也就加大;有的業(yè)主雖然有一定實(shí)力，但信譽(yù)較差，與這樣的業(yè)主合作風(fēng)險(xiǎn)控制就更加重要;有的業(yè)主利用虛假工程信息虛假發(fā)包，招搖撞騙，騙取保證金。因此業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)。(2)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目自身的好壞也是一種風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的策劃定位，所處地段，市場環(huán)境，各種相關(guān)證件是否齊全，土地款是否已付，工程資金是否到位等都會(huì)關(guān)系到項(xiàng)目管理本身的贏利與虧損。(3)、合同風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前建筑市場存在的許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、原材料價(jià)格問題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期時(shí)就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。因此，可以說合同是施工項(xiàng)目管理一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭，如果合同“先天2023-06-12457人看過 -
法律綜合知識(shí)一、使用蘿卜章項(xiàng)目章違法嗎1．根據(jù)《中華人民共和國刑法》第二百八十條的規(guī)定，偽造公司、企業(yè)、事業(yè)單位、人民團(tuán)體的印章，將受到法律的制裁。2．這意味著，無論是出于何種目的，使用未經(jīng)授權(quán)或偽造的項(xiàng)目章進(jìn)行活動(dòng)，都可能構(gòu)成偽造印章罪，公安機(jī)關(guān)會(huì)依法追究其刑事責(zé)任。因此，使用蘿卜章項(xiàng)目章不僅違反了公司管理規(guī)定，更是觸犯了國家法律，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決避免。二、蘿卜章項(xiàng)目章的法律后果使用蘿卜章項(xiàng)目章的法律后果是嚴(yán)重的。一旦被發(fā)現(xiàn)并證實(shí)存在偽造印章的行為，行為人將面臨刑事責(zé)任的追究。1．根據(jù)刑法規(guī)定，犯偽造印章罪的，可能處三年以下有期徒刑、拘役、管制或者剝奪政治權(quán)利，并處罰金；情節(jié)嚴(yán)重的，還可能面臨三年以上十年以下有期徒刑及更重的罰金處罰。2．偽造印章還可能導(dǎo)致合同無效、損害公司信譽(yù)等民事法律后果，進(jìn)一步加重行為人的法律責(zé)任。三、如何判斷項(xiàng)目章是否為蘿卜章判斷項(xiàng)目章是否為蘿卜章，可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1．查詢2024-08-10131人看過
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電建施工企業(yè)要做好安全控制，使承建工程不出事故，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。我作為基層施工技術(shù)管理人員，結(jié)合工程管理實(shí)踐(感到有所體會(huì))，對這個(gè)問題談一下看法。一、施工項(xiàng)目安全控制的特點(diǎn)我們所說的安全既包括人身安全，也包括財(cái)產(chǎn)安全。安全控制就是要求我們采取措施使項(xiàng)目在施工中沒有危險(xiǎn)，不出事故。安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。安全法規(guī)是用立法的手段制定保護(hù)職工安全生產(chǎn)的政策、規(guī)程、條例、制度。安全技術(shù)是指在施工過程中為防止和消除傷亡事故或減輕繁重勞動(dòng)所采取的措施。工業(yè)衛(wèi)生是在施工過程中對勞動(dòng)者身體健康采取的防護(hù)和醫(yī)療措施。這三大措施與控制對象和控制內(nèi)容的關(guān)系是：安全法規(guī)側(cè)重于對勞動(dòng)者的管理，約束勞動(dòng)者的不安全行為，其主要內(nèi)容是安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、事故的調(diào)查與處理。安全技術(shù)側(cè)重于勞動(dòng)對象和勞動(dòng)手段的管理，消除、減弱物品不安全狀態(tài)，其主要內(nèi)容是安全檢查和安全技術(shù)管理。工2023-04-24336人看過 -
施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理，是指在項(xiàng)目施工過程中運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行計(jì)劃、組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)工程。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制是企業(yè)增加利潤、擴(kuò)大積累的最主要途徑，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。因此抓住施工項(xiàng)目成本控制，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這個(gè)主題。由于建筑市場從來都是買方市場，激烈的市場競爭使得中標(biāo)承包商的利潤空間非常有限，中標(biāo)只是獲得了工程項(xiàng)目的施工權(quán)，能否盈利還要看施工企業(yè)的成本管理效果。因此，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)成本管理的核心。一、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題1、成本管理工作弱化。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標(biāo)價(jià)中標(biāo)，甚至墊資啟動(dòng)項(xiàng)目，在一定程度上增加了施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2、成本管理缺乏事前預(yù)測和過程控制。一些施工企業(yè)的成本2023-04-24127人看過
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詞條
工時(shí)又稱“人時(shí)”是指一種表示工作時(shí)間的計(jì)量單位。一個(gè)工人勞動(dòng)一小時(shí)稱一個(gè)工時(shí)。是企業(yè)計(jì)算工人勞動(dòng)時(shí)間、制定勞動(dòng)定額、編制各項(xiàng)計(jì)劃，衡量勞動(dòng)生產(chǎn)率發(fā)展水平的重要的計(jì)量單位。 對工時(shí)利用情況的統(tǒng)計(jì)分以下幾個(gè)類別： （1)日歷工時(shí)數(shù)； （2)公休... 更多>
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什么是項(xiàng)目控制？控制措施的含義及對建設(shè)工程項(xiàng)目控制的概念和目的北京在線咨詢 2022-03-05控制就是指“制約一個(gè)系統(tǒng)的行動(dòng)，用最少的信息，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的調(diào)控，使之適應(yīng)于環(huán)境的變化，以取得最大的預(yù)期效果”。控制是管理的重要職能，是保證目標(biāo)，決策、部署安排得以實(shí)現(xiàn)的手段。控制的目的是確保一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程項(xiàng)目控制就是指項(xiàng)目實(shí)施過程中，經(jīng)常地進(jìn)行投資目標(biāo)值、進(jìn)度目標(biāo)值，質(zhì)量目標(biāo)值與實(shí)際投資支出資、實(shí)際進(jìn)度值、實(shí)際質(zhì)量值進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)，則采取糾偏措施，以確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就是 -
強(qiáng)制性工程項(xiàng)目企業(yè)需要注意哪些風(fēng)險(xiǎn)陜西在線咨詢 2022-04-14企業(yè)工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)： (一)立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流域形式，決策不當(dāng)，盲目上馬，可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失敗。 (二)項(xiàng)目暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人員涉案。 (三)工程造價(jià)信息不對稱，技術(shù)方案不落實(shí)，概預(yù)算脫離實(shí)際，可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控。 (四)工程物質(zhì)質(zhì)次價(jià)高，工程建立不到位，項(xiàng)目資金不落實(shí)，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進(jìn) -
企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的起因有哪些北京在線咨詢 2022-04-27企業(yè)工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)： (一)立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流域形式，決策不當(dāng)，盲目上馬，可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失敗。 (二)項(xiàng)目暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人員涉案。 (三)工程造價(jià)信息不對稱，技術(shù)方案不落實(shí)，概預(yù)算脫離實(shí)際，可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控。 (四)工程物質(zhì)質(zhì)次價(jià)高，工程建立不到位，項(xiàng)目資金不落實(shí)，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進(jìn)
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項(xiàng)目部印章使用有限制么？黑龍江在線咨詢 2023-09-23項(xiàng)目部印章屬于公章，公章是指行使企業(yè)資格的行政印章，項(xiàng)目章僅用于該項(xiàng)目有關(guān)的事項(xiàng)，不能代表企業(yè)簽訂合同或者其他事項(xiàng)，如果是屬于企業(yè)的合同，用項(xiàng)目章是沒有效的。 -
如何依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)來分類融資項(xiàng)目甘肅在線咨詢 2022-04-11項(xiàng)目融資按風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)不同分類： 1、違約風(fēng)險(xiǎn)， 即不能按期歸還到期債務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)信用受損甚至引起法律拆訟的可能性； 2、道德風(fēng)險(xiǎn)， 主要是指融資團(tuán)隊(duì)在資金管理、資產(chǎn)管理、資本管理和融資過程中，由于企業(yè)團(tuán)隊(duì)個(gè)人原因產(chǎn)生的使企業(yè)利益受損的可能性，如資金體外循環(huán)等； 3、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)， 指融資企業(yè)在融資決策及融資方案實(shí)施的過程中，因?yàn)檫x擇了一方案或機(jī)會(huì)，從而失去其他機(jī)會(huì)的可能性； 4、法律風(fēng)險(xiǎn)， 融資企業(yè)在融
