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今后物業(yè)要與業(yè)主簽訂服務(wù)合同將是統(tǒng)一的示范文本。昨日，福建省物業(yè)管理協(xié)會(huì)第二次會(huì)員代表大會(huì)昨日在福州舉行，明確今后我省將履行物業(yè)服務(wù)合同。據(jù)了解，目前省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳已與省工商局制訂我省《前期物業(yè)服務(wù)合同》和《物業(yè)服務(wù)合同》示范文本，即日就要印發(fā)實(shí)施。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，目前我省服務(wù)合同各地不一，一些小區(qū)有簽訂合同，但合同規(guī)定的職責(zé)并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。也有一些小區(qū)連合同都沒有簽訂，這就導(dǎo)致了業(yè)主和物業(yè)之間權(quán)責(zé)不明確。新的合同實(shí)施后，這些問題將得以解決。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全省住宅物業(yè)管理覆蓋率達(dá)70%，新建住宅物業(yè)管理覆蓋率達(dá)100%。截至2010年底，全省物業(yè)服務(wù)企業(yè)有近1200多家，其中一級(jí)資質(zhì)企業(yè)19家、二級(jí)資質(zhì)企業(yè)69家，物業(yè)管理從業(yè)人員近10萬人。根據(jù)〈物業(yè)管理?xiàng)l例〉物業(yè)公司的責(zé)任主要有：①安全工作。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)助做好物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的安全防范工作。②物業(yè)的養(yǎng)護(hù)工作。物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)按照規(guī)劃建

一、物業(yè)管理部工作職責(zé)是哪些1、物業(yè)共用部位的維修、養(yǎng)護(hù)和管理；2、物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維修、養(yǎng)護(hù)和管理；3、物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的巡視、檢查，維護(hù)物業(yè)服務(wù)區(qū)域內(nèi)的基本秩序；4、物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)裝飾裝修管理；5、供水、供電、供氣、電信等單位在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)對(duì)相關(guān)管線、設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)時(shí)進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和管理。清潔方面的內(nèi)容：1、物業(yè)共用部位和相關(guān)場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生，垃圾的收集、清運(yùn)及雨、污水管道的疏通；2、公共綠化、水景、建筑物的養(yǎng)護(hù)和管理?！睹穹ǖ洹返诰虐偎氖l物業(yè)服務(wù)人應(yīng)當(dāng)按照約定和物業(yè)的使用性質(zhì)；妥善維修、養(yǎng)護(hù)、清潔、綠化和經(jīng)營(yíng)管理物業(yè)服務(wù)區(qū)域內(nèi)的業(yè)主共有部分，維護(hù)物業(yè)服務(wù)區(qū)域內(nèi)的基本秩序，采取合理措施保護(hù)業(yè)主的人身、財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)物業(yè)服務(wù)區(qū)域內(nèi)違反有關(guān)治安、環(huán)保、消防等法律法規(guī)的行為，物業(yè)服務(wù)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取合理措施制止、向有關(guān)行政主管部門報(bào)告并協(xié)助處理。二、管物業(yè)的政府部門是哪些小區(qū)物業(yè)的主管部

行動(dòng)學(xué)習(xí)的創(chuàng)始人是英國(guó)的瑞文斯。行動(dòng)學(xué)習(xí)是一個(gè)小組所付出的共同努力，它能夠解決實(shí)際問題，在這個(gè)過程中獲取知識(shí)以及系統(tǒng)性的解決方案。不論是在日常工作中引用新知識(shí)和技巧，還是把一個(gè)方案引用到相關(guān)的崗位與程序當(dāng)中，使用行動(dòng)學(xué)習(xí)的組織能夠?qū)ψ兓鞒龈行У姆磻?yīng)。一、行動(dòng)學(xué)習(xí)法的理念瑞文斯使用了一個(gè)簡(jiǎn)單的方程式，即：L=P+Q。行動(dòng)學(xué)習(xí)法中的學(xué)習(xí)是通過把掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)與提出深刻問題能力相結(jié)合來完成的。究其本質(zhì)，行動(dòng)學(xué)習(xí)是建立在對(duì)團(tuán)隊(duì)成員所積累經(jīng)驗(yàn)的激發(fā)和重新詮釋的行為上。在商業(yè)活動(dòng)中，行動(dòng)學(xué)習(xí)體現(xiàn)為經(jīng)理人們以團(tuán)隊(duì)合作的形式解決實(shí)際案例中的關(guān)鍵問題。這里所說的團(tuán)隊(duì)是由相互平等的成員組成的集體，而不是由某個(gè)主要負(fù)責(zé)人或?qū)煄ь^組成的委員會(huì)。在團(tuán)隊(duì)工作過程中，工作的重心將放在互相支持、相互促進(jìn)和廣泛提出問題方面而非簡(jiǎn)單地各自提出觀點(diǎn)。物業(yè)管理從業(yè)的門檻低，人員的素質(zhì)低，可以通過行動(dòng)法提高物業(yè)管理人員的素

什么是小區(qū)物業(yè)職責(zé)物業(yè)費(fèi)都包含哪些服務(wù)買房入住后，物業(yè)好壞非常重要，好的物業(yè)能讓我們安居樂業(yè)。每個(gè)月繳納的物業(yè)費(fèi)你知道去哪兒了嗎?每個(gè)月繳納了這么多的物業(yè)費(fèi)，你知道小區(qū)物業(yè)的職責(zé)有哪些嗎?哪些事情你可以找物業(yè)解決你造嗎?一、小區(qū)物業(yè)管理的職責(zé)有哪些?1、發(fā)生安全事故時(shí)，物業(yè)公司在采取應(yīng)急措施的同時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)的行政管理部門報(bào)告，協(xié)助做好相關(guān)的救助工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)小區(qū)實(shí)施綜合一體化管理在物業(yè)管理業(yè)務(wù)方面接受公司客戶部、工程部、警衛(wèi)部等部門工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。3、管理調(diào)配人員，保持各崗位的工作分工與協(xié)作。4、制定并設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維修計(jì)劃，定期對(duì)小區(qū)內(nèi)所有的公共設(shè)施和設(shè)備如供水、供電、消防、環(huán)保、機(jī)電設(shè)備、通訊、路燈、園林綠化、排水、車輛等實(shí)施維修養(yǎng)護(hù)并配置相關(guān)的管理人員。5、負(fù)責(zé)業(yè)主單元的裝修審批，協(xié)調(diào)違章處理和落實(shí)。6、負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)文化活動(dòng)。7、負(fù)責(zé)日檢、周檢工作，并做好記錄，接受

一、拆解物業(yè)管理職責(zé)的法律要求拆解物業(yè)管理職責(zé)的法律要求：1．合同規(guī)定的期限屆滿；2．當(dāng)事人一方違約，經(jīng)法院判決解除合同；3．當(dāng)事人一方侵害另一方權(quán)益，經(jīng)協(xié)商或法院判決解除合同?！段飿I(yè)管理?xiàng)l例》第二條本條例所稱物業(yè)管理，是指業(yè)主通過選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，由業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定，對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和相關(guān)秩序的活動(dòng)。二、物業(yè)管理人的行業(yè)要求對(duì)物業(yè)管理人的行業(yè)要求有：1．在本職業(yè)連續(xù)工作1年以上，經(jīng)本職業(yè)物業(yè)管理員正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。2．在本職業(yè)連續(xù)工作2年以上。3．取得本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)大專及以上畢業(yè)證書。三、不給物業(yè)費(fèi)怎么處理不給物業(yè)費(fèi)的處理：物業(yè)公司可以進(jìn)行書面催繳。催繳后，對(duì)方仍然欠繳，此時(shí)可以到人民法院起訴。根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》第四十一條第一款的規(guī)定，業(yè)主應(yīng)當(dāng)根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同的約定交納物業(yè)

1、每年召開至少一次業(yè)主大會(huì)，根據(jù)百分之十以上業(yè)主要求克召開特別會(huì)議。2、采用公開招標(biāo)的方式聘用物業(yè)管理公司對(duì)小區(qū)進(jìn)行管理。3、審議批準(zhǔn)物業(yè)管理公司的年度管理計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及決算報(bào)告。4、審議批準(zhǔn)物業(yè)收費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及物業(yè)管理服務(wù)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。5、審議批準(zhǔn)物業(yè)管理各項(xiàng)規(guī)章制度。6、對(duì)破壞、損害全體業(yè)主利益的行為有監(jiān)督、制止和要求賠償?shù)臋?quán)利。7、對(duì)于個(gè)別業(yè)主、使用人違反物業(yè)管理公約或損害其他業(yè)主、使用人合法利益的行為，可以代表業(yè)主提出訴訟。物業(yè)委員會(huì)多久換屆根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，業(yè)委會(huì)任期以五年為上限?！稑I(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)指導(dǎo)規(guī)則》中規(guī)定：第三十二條業(yè)主委員會(huì)委員實(shí)行任期制，每屆任期不超過５年，可連選連任，業(yè)主委員會(huì)委員具有同等表決權(quán)。業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)自選舉之日起７日內(nèi)召開首次會(huì)議，推選業(yè)主委員會(huì)主任和副主任?！段飿I(yè)管理?xiàng)l例》第十五條規(guī)定，業(yè)主委員會(huì)執(zhí)行業(yè)主大會(huì)的決定事項(xiàng)，履行下列職責(zé)：（一）召集業(yè)

一、居住小區(qū)內(nèi)住宅樓低壓供電設(shè)施管理職責(zé)使用架空線路供電的，高層樓以樓內(nèi)配電箱為界，多層樓以樓外墻為界。界限以內(nèi)(不包括配電箱和計(jì)費(fèi)電度表)至用戶的供電線路及設(shè)備，由物業(yè)管理企業(yè)負(fù)責(zé)維修、管理。使用地下埋設(shè)線路供電的，以電纜進(jìn)線兀接箱為界。界限以內(nèi)(不包括兀接箱和計(jì)費(fèi)電度表)至用戶的供電線路及設(shè)備，由物業(yè)管理企業(yè)負(fù)責(zé)維護(hù)、管理。上述界限以外供電線路及設(shè)備由供電部門與建設(shè)單位協(xié)商落實(shí)維護(hù)管理職責(zé)。二、居住小區(qū)內(nèi)供水設(shè)施管理職責(zé)高層樓以樓內(nèi)供水泵總計(jì)費(fèi)水表為界，多層以樓外自來水表為界。界限以外(含計(jì)費(fèi)水表)的供水管線及設(shè)備，由供水部門負(fù)責(zé)維護(hù)、管理；界限以內(nèi)(含水表井)至用戶的供水管線及設(shè)備由物業(yè)管理企業(yè)負(fù)責(zé)維護(hù)、管理。三、居住小區(qū)內(nèi)道路和市政排水設(shè)施的管理職責(zé)以3.5米路寬為界。凡道路寬度在3.5米(含3.5米)以上的，其道路和埋設(shè)在道路下的市政排水設(shè)施，由市政工程管理部門負(fù)責(zé)維護(hù)、管理；道

物業(yè)管理按產(chǎn)業(yè)性質(zhì)屬于服務(wù)性行業(yè)，其基本出發(fā)點(diǎn)是根據(jù)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平和人們對(duì)生活需求的變化，運(yùn)用先進(jìn)的維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)和現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí)、環(huán)境生態(tài)科學(xué)知識(shí)，借助經(jīng)濟(jì)手段來管理物業(yè)，為業(yè)主、住戶以及居民提供所需要的全方位、都層次的服務(wù)。不同類別的物業(yè)有著不同的管理側(cè)重點(diǎn)，但是有一些基本內(nèi)容是大多數(shù)物業(yè)管理都要涉及到的：第一、物業(yè)及其配套設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)。對(duì)物業(yè)來說，機(jī)電設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、供水供電系統(tǒng)、電訊系統(tǒng)、公用設(shè)施等，都必須處于良好的工作狀態(tài)，才能保障物業(yè)的正常、安全使用，不能等發(fā)生故障后再去修理。經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，可以延長(zhǎng)物業(yè)的使用壽命，為業(yè)主和租戶提供基本的使用保證。第二、加強(qiáng)保安和消防管理，向業(yè)主和租戶提供生活和辦公的安全保障。必須認(rèn)真做好治安管理工作，承擔(dān)起大樓和小區(qū)范圍內(nèi)的安全、保衛(wèi)、警戒等，甚至還包括排除各種干擾，保持居住區(qū)的安靜。不管是住宅區(qū)還是其他類型的物業(yè)，只有具有良好的

1、物業(yè)共用部位的維修、養(yǎng)護(hù)和管理；2、物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維修、養(yǎng)護(hù)和管理；3、物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的巡視、檢查，維護(hù)物業(yè)服務(wù)區(qū)域內(nèi)的基本秩序；4、物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)裝飾裝修管理；5、供水、供電、供氣、電信等單位在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)對(duì)相關(guān)管線、設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)時(shí)進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和管理。清潔方面的內(nèi)容：1、物業(yè)共用部位和相關(guān)場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生，垃圾的收集、清運(yùn)及雨、污水管道的疏通；2、公共綠化、水景、建筑物的養(yǎng)護(hù)和管理?！睹穹ǖ洹返诰虐偎氖l物業(yè)服務(wù)人應(yīng)當(dāng)按照約定和物業(yè)的使用性質(zhì)；妥善維修、養(yǎng)護(hù)、清潔、綠化和經(jīng)營(yíng)管理物業(yè)服務(wù)區(qū)域內(nèi)的業(yè)主共有部分，維護(hù)物業(yè)服務(wù)區(qū)域內(nèi)的基本秩序，采取合理措施保護(hù)業(yè)主的人身、財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)物業(yè)服務(wù)區(qū)域內(nèi)違反有關(guān)治安、環(huán)保、消防等法律法規(guī)的行為，物業(yè)服務(wù)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取合理措施制止、向有關(guān)行政主管部門報(bào)告并協(xié)助處理。

物業(yè)管理企業(yè)是為業(yè)主服務(wù)的，要做好這項(xiàng)工作，企業(yè)的內(nèi)部管理、運(yùn)行機(jī)制起著非常重要的作用。企業(yè)應(yīng)從用人機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等方面加強(qiáng)工作，從內(nèi)部管理出發(fā)，做好對(duì)業(yè)主的服務(wù)工作。在物業(yè)管理發(fā)展的現(xiàn)階段，探索一套行之有效的物業(yè)管理企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，對(duì)于加快企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。筆者認(rèn)為物業(yè)管理企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制應(yīng)從以下幾方面入手：一、建立良好的用人機(jī)制用人機(jī)制主要包括選人和用人兩個(gè)方面，選人是根據(jù)企業(yè)發(fā)展定位選擇使用什么樣的人，用人則是在管理中如何使用人，也就是說用人機(jī)制應(yīng)體現(xiàn)出既要選好人，又要用好人的特點(diǎn)。隨著中國(guó)加入WTO，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，人才競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)之間的主要競(jìng)爭(zhēng)手段之一。有資料顯示，物業(yè)管理高級(jí)人才已位列全國(guó)十種緊缺人才排行榜。在這種形勢(shì)下，對(duì)物業(yè)管理企業(yè)來說，誰抓住了人才，誰就取得了主動(dòng)權(quán)。由于全國(guó)各城市的物業(yè)管理起步時(shí)間不一，物業(yè)管理市場(chǎng)的發(fā)育程

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)在今后的幾年將出現(xiàn)更大的發(fā)展空間，必將呈現(xiàn)出向品牌化、集約化、市場(chǎng)化、規(guī)范化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化的發(fā)展趨勢(shì)。但是，由于物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)利潤(rùn)相比低微的行業(yè)，以規(guī)?；l(fā)展來克服成本因素是行業(yè)內(nèi)較為普遍的做法。只有擴(kuò)大規(guī)模，才能使成本相對(duì)更低，企業(yè)才能獲得相對(duì)可觀的利潤(rùn)。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)在今后的幾年將出現(xiàn)更大的發(fā)展空間，必將呈現(xiàn)出向品牌化、集約化、市場(chǎng)化、規(guī)范化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化的發(fā)展趨勢(shì)。物業(yè)管理品牌的形成與房地產(chǎn)商品品牌的產(chǎn)生是相得益彰的，將對(duì)促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)商的營(yíng)銷工作產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。同時(shí)，由于物業(yè)管理企業(yè)提供的是無形的服務(wù)商品，產(chǎn)品的質(zhì)量在顧客心目中的份量甚至超過有形的商品，因此在帶來大量的忠誠(chéng)顧客的同時(shí)也意味著巨大的商業(yè)利潤(rùn)，可以預(yù)見物業(yè)管理的市場(chǎng)廣闊、商機(jī)無限，市場(chǎng)前景樂觀。但是，由于物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)利潤(rùn)

一、物業(yè)管理行政主管部門的職責(zé)是什么1、在行政管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司行政后勤的管理工作；貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，恪竟職守，廉潔奉公，努力做好每項(xiàng)具體工作。2、在公司領(lǐng)導(dǎo)及行政管理部經(jīng)理安排下，具體做好各類會(huì)議及活動(dòng)的籌措和辦理工作，圓滿完成、落實(shí)每項(xiàng)工作任務(wù)。3、負(fù)責(zé)辦理公司總務(wù)、后勤具體事務(wù)，包括辦公設(shè)備、設(shè)施、辦公用品的計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)查、保管和發(fā)放，員工餐廳、員工宿舍等方面的事務(wù)。4、負(fù)責(zé)辦理有關(guān)辦公安全、消防、環(huán)境布置、清潔衛(wèi)生、網(wǎng)絡(luò)通信等其它行政事務(wù)性工作。5、按照行政管理部職責(zé)，切實(shí)做好社區(qū)文化宣傳及公司品牌建設(shè)和推廣工作，具體負(fù)責(zé)園區(qū)環(huán)境布置的策劃和實(shí)施、公司形象宣傳和品牌推廣、社區(qū)文化活動(dòng)及員工業(yè)余文化生活的組織實(shí)施工作。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。二、行政管理工作是什么行政管理工作是一種，最終目標(biāo)是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間或者關(guān)系企

不行業(yè)主、房地產(chǎn)服務(wù)企業(yè)不得擅自占有，挖掘房地產(chǎn)管理區(qū)域內(nèi)的道路、場(chǎng)所，損害業(yè)主的共同利益。因維修物業(yè)或者公共利益，業(yè)主確需臨時(shí)占用，挖掘道路，場(chǎng)地的，應(yīng)當(dāng)征得業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的同意；物業(yè)服務(wù)企業(yè)確需臨時(shí)占用，挖掘道路，場(chǎng)地的，應(yīng)當(dāng)征得業(yè)主委員會(huì)的同意。業(yè)主、房地產(chǎn)服務(wù)企業(yè)應(yīng)臨時(shí)占有、挖掘的道路、場(chǎng)所，在約定期限內(nèi)恢復(fù)原狀。業(yè)主封陽臺(tái)要物業(yè)管理同意嗎？日前，某大型樓盤的王小姐遇到這樣一樁麻煩事：買來的房子，現(xiàn)在搞裝修時(shí)想把陽臺(tái)封起來，但是物業(yè)公司拿出當(dāng)初在交房前簽訂的業(yè)主臨時(shí)公約中關(guān)于禁止封陽臺(tái)的條款，說不能封陽臺(tái)，并且說如果擅自封陽臺(tái)，物業(yè)有權(quán)起訴。遇到像王小姐這種麻煩的業(yè)主還真不少?，F(xiàn)在一些新的小區(qū)，在《臨時(shí)業(yè)主公約》中往往會(huì)有封陽臺(tái)的條款，而《臨時(shí)業(yè)主公約》是買房子時(shí)必須簽訂的合同。很多業(yè)主提出質(zhì)疑：1、物業(yè)禁止封陽臺(tái)是否有法理依據(jù)？2、物業(yè)在沒有征求絕大多數(shù)業(yè)主意見的情況下

物業(yè)管理企業(yè)是微利行業(yè)，要想贏利就必須走規(guī)?；?jīng)營(yíng)之路，就要不斷的拓展市場(chǎng)。本文對(duì)物業(yè)管理企業(yè)拓展市場(chǎng)的方式方法以及可能碰到的問題進(jìn)行了全面的論述。擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路，一個(gè)企業(yè)只有擁有了一定的市場(chǎng)份額和規(guī)模，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，但是盲目的擴(kuò)張也會(huì)讓企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn)。物業(yè)管理企業(yè)在擴(kuò)張的同時(shí)，隨之而來的就是人員的增加、服務(wù)的多元化和跨地域經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)物業(yè)管理企業(yè)是一種嚴(yán)重的考驗(yàn)。因此，要想贏得市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，物業(yè)管理企業(yè)就必須先正確熟悉企業(yè)擴(kuò)張，打好基礎(chǔ)，以穩(wěn)中求進(jìn)。一、物業(yè)管理企業(yè)擴(kuò)張的意義在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嚴(yán)重形勢(shì)下，不進(jìn)步就意味著退步，不發(fā)展就意味著滅亡。物業(yè)管理企業(yè)唯有迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，擴(kuò)張自身規(guī)模，才能在市場(chǎng)上立足。物業(yè)管理行業(yè)作為一個(gè)新興行業(yè)，自誕生伊始，便顯示出了強(qiáng)大的生命力，取得了快速發(fā)展。實(shí)踐證實(shí)，企業(yè)擴(kuò)張、規(guī)?；l(fā)展是物業(yè)管理行業(yè)未來發(fā)展