為了貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針和加強施工現(xiàn)場安全標準化的管理,落實安全生產(chǎn)責任制。企業(yè)必須建立起一支高素質(zhì)和穩(wěn)定的安全技術(shù)干部隊伍,確保施工安全的順利進行。

1、控制目標
(1)死亡、重傷、人為機械事故為零;
(2)年輕傷亡率低于8‰;
(3)無食物中毒;
(4)創(chuàng)文明安全工地各項達標90%以上。
2、計劃目標
(1)X月X日—X月X日開展三級入場教育。
(2)X月X日—X月X日開展施工現(xiàn)場100%戴安全帽,100%系安全帶雙百活動。
(3)X月X日—X月X日開展“全國安全生產(chǎn)周”活動及上級部門開展的安全生產(chǎn)月活動,接受有關(guān)部門組織的文明安全工地驗收及安全生產(chǎn)紅旗工地檢查,推動施工現(xiàn)場小責任區(qū)整潔,大現(xiàn)場文明標準化管理。
(4)X月X日—X月X日開展架子搭設(shè)標準化、預(yù)防高處墜落專項教育和施工用電預(yù)防觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育。
(5)X月—X月份開展小責任區(qū)整潔,大現(xiàn)場文明標準化檢查活動,迎接下半年文明安全工地復(fù)查及驗收。
(6)X月X日—X月X日開展百日安全生產(chǎn)無事故活動,重點開展對“三寶、四口、五臨邊”雨期施工及冬期施工教育管理活動;
(7)X月X日—X月X日進行安全生產(chǎn)總結(jié),表彰當年安全生產(chǎn)文明施工管理先進集體與個人。
3、機構(gòu)人員
(1)建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組:以項目經(jīng)理為組長,書記、執(zhí)法經(jīng)理為副組長,分包隊長、工長、技術(shù)人員、安全人員等為成員,組成的現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
(2)執(zhí)法監(jiān)督部下設(shè)安全組:設(shè)組長一人(安全人員按以下要求設(shè)置)負責對項目安全生產(chǎn)的管理和檢查。
12萬平方米以下的工程設(shè)專職安全員1名;
22—6萬平方米的工程設(shè)專職安全員2名;
36—10萬平方米的工程設(shè)專職安全員3名;
410萬平方米以上的工程設(shè)專職安全員4名;
(3)施工現(xiàn)場根據(jù)工程大小配備2-5人組成安全整改隊,負責施工現(xiàn)場安全問題的整改。
(4)分包管理:分包單位100-300人必須有專職安全員一名;300-500人必須有專職安全員兩名,每天到執(zhí)法監(jiān)督部由執(zhí)法部長統(tǒng)一進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理。
(5)班組長、分包專業(yè)隊長是兼職安全員,負責本作業(yè)班組工人的健康和安全,負責消除本作業(yè)區(qū)的安全隱患,對施工現(xiàn)場實行責任目標管理。
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經(jīng)理是指在公司中負責管理日常事務(wù)的負責人,通常負責制定和實施公司戰(zhàn)略、監(jiān)督業(yè)務(wù)運營、管理團隊、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系等。 經(jīng)理需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理技能和業(yè)務(wù)知識,以帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)公司的目標。 經(jīng)理在公司的治理結(jié)構(gòu)中扮演著重要的角色,需要遵守公司... 更多>
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什么是建設(shè)工程項目管理?江西在線咨詢 2022-12-18工程項目業(yè)主方可以通過招標或委托等方式選擇項目管理企業(yè),并與選定的項目管理企業(yè)以書面形式簽訂委托項目管理合同。合同中應(yīng)當明確履約期限,工作范圍,雙方的權(quán)利、義務(wù)和責任,項目管理酬金及支付方式,合同爭議的解決辦法等。 工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理等企業(yè)同時承擔同一工程項目管理和其資質(zhì)范圍內(nèi)的工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理業(yè)務(wù)時,依法應(yīng)當招標投標的應(yīng)當通過招標投標方式確定。 施工企業(yè)不得在同一工程從事項目管理和工程承包 -
個關(guān)于建設(shè)工程施工項目管理浙江在線咨詢 2022-07-03建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目[1]開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標,[1]進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn). 建設(shè)工程管理空間范圍:決策、實施、使用。是項目的全壽命管理。其核心任務(wù)是使項目建設(shè)增值,使項目使用增值。 建設(shè)工程項目管理空間范圍:決策階段和實施階段;其中決策的標志就是立項;實施包含:設(shè)計準備、設(shè)計、施工、動用準備、保修。其核心任務(wù)是使項目的目標控制。它只是工程管 -
建設(shè)單位違反建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定上海在線咨詢 2022-11-03建設(shè)單位違反建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定的后果: 1、建設(shè)單位違反建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定,未提供建設(shè)工程安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用的,責令限期改正;逾期未改正的,責令該建設(shè)工程停止施工。 2、建設(shè)單位未將保證安全施工的措施或者拆除工程的有關(guān)資料報送有關(guān)部門備案的,責令限期改正,給予警告。 3、建設(shè)單位有下列行為之一的,責令限期改正,處20萬元以上50萬元以下的罰款;造成重大安全 -
建設(shè)項目安全生產(chǎn)與文明施工管理的重點海南在線咨詢 2021-09-29所謂建設(shè)項目安全管理,就是建設(shè)項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動,通過對生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證建設(shè)項目的正常運行。堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步。管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)具有促進與保障的作用。堅持“四全”動態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會 -
建設(shè)工程工程總承包方項目管理的目標包括哪些方面?新疆在線咨詢 2024-12-22工程項目施工范圍廣泛,包括多個環(huán)節(jié)、多種工種、多個人口和多樣化的項目功能及屬性,同時工程所處環(huán)境也存在差異。因此,影響工程質(zhì)量的因素具有多個方面。法律咨詢:建設(shè)工程工程總承包方項目管理的目標包括哪些? 建設(shè)工程工程總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。 《中華人民共和國建筑法》相關(guān)規(guī)定第四十四條指出,建筑施工企業(yè)必須依法加強對建筑安全生




