久久免费的精品国产v∧,精品国产一区二区三区四区色,久久国产视频,国内精品久久久久影院日本,黄色视频在线观看免费

1、上市前財務準備工作；

2、上市前財務盡職調查、收入及利潤確認；

3、上市前賬務、稅務籌劃、舊帳清理；

4、如何有效募集更多資金；

5、如何設計可持續(xù)增長的財務業(yè)績模式；

6、會計準則與信息披露制度安排；

7、企業(yè)上市改組中需關注的會計審計問題及解決方案；

8、上市過程中的財務籌劃與財務分析；

9、如何進行企業(yè)估值及確定發(fā)行價。

一、2022年公司上市財務要準備什么

1．企業(yè)會計政策以及基礎

在企業(yè)的會計政策使用當中一般會出現(xiàn)兩種情況，一種是使用不當或錯誤，一種是隨意變更會計政策。會計政策使用不當或者錯誤，例如：收入的確認方法不精準、資產(chǎn)減值損失計提折舊不規(guī)范、長期投資收益確認不規(guī)范、合并報表特殊事項處理不當?shù)?；隨意變更會計政策，例如：隨意變更折舊年限，隨意變更壞賬計提的比例，隨意變更收入方法等，當會計政策使用不當或者是錯誤的時候我們應該對其進行調整，當隨意變更會計政策時候要注意會計準則的堅持使用。會計的財務規(guī)范基礎我們應該要重視起來，像會計記錄、原始憑證、會計報表應該要規(guī)范的處理，企業(yè)多套帳的存在一旦暴露將會給企業(yè)帶去致命的打擊，會讓企業(yè)的形象大幅度下降，影響企業(yè)以后的發(fā)展，所以說企業(yè)掛牌前應當解決和規(guī)范會計政策和基礎。

2．企業(yè)盈利規(guī)劃

雖然新三板掛牌條件中并沒對企業(yè)財務指標有什么硬性的規(guī)定，對企業(yè)的盈利能力也沒有做出硬性的規(guī)定，但是一個正在發(fā)展中的企業(yè)盈利的穩(wěn)定性、持續(xù)性和成長性都很重要，所以說企業(yè)盈利應當要提前做一個規(guī)劃，根據(jù)市場、費用以及成本核算等等方面，盈利規(guī)劃包括了三個方面，分別是規(guī)模、能力、增長速度，從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，盈利規(guī)劃應當要貼近實際不要浮夸，為以后的合理性以及后階段潛力的保持。

3．資產(chǎn)負債結構的改變

會計當中有幾個非常重要的組成部分，他們非別是資產(chǎn)、負債、所有者權益，資產(chǎn)負債結構當中主要的問題有四個，他們分別是權益和債務的構成、股權的集中和分散、負債的控制和期限、負債的風險和收益等等，其中以資產(chǎn)負債比率為例子，資產(chǎn)負債比率太高就會被認為企業(yè)的償債能力不高，抗風險能力低，不滿足企業(yè)掛牌的條件，所以說合理的負債有利于減少代理成本和約束代理人的道德，資產(chǎn)負債機構的改變在掛牌備案前進行合適的重組將有力于企業(yè)的掛牌審核以及企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。

4．稅收統(tǒng)籌

一直以來企業(yè)掛牌前最重要的問題就是稅收的問題，無論中型企業(yè)還是小型企業(yè)基本都采用兩套賬，一套是內賬一套是外賬，這樣利潤可以不完全顯現(xiàn)，但是在掛牌前就必須要進行稅務的調整和補足，一般涉及的稅種有土地增值稅、增值稅、企業(yè)所得稅以及個人所得稅，一般如果企業(yè)在掛牌前能夠自己調整好稅務問題就不會影響掛牌，但是如果企業(yè)無法自身處理稅務問題那么這個企業(yè)就有可能無法掛牌上市。

5．關聯(lián)交易

關聯(lián)交易能夠影響企業(yè)的競爭力、內幕交易、利潤的轉移、稅負的回避以及市場的壟斷，關聯(lián)交易的審核對新三板掛牌非常的嚴格，有條件的企業(yè)可以避免發(fā)生或者是減少發(fā)生關聯(lián)交易，但是關聯(lián)交易的不發(fā)生有可能會使得企業(yè)的正常經(jīng)營受到阻礙。

6．內部控制

內部控制包括融資、投資、費用、盈利、資金以及分配等等，從途徑來看有兩個控制類型，一個是集權另一個是分權，一般情況下來說中小型企業(yè)采取的是集權控制類型，規(guī)模型的企業(yè)采取的是分權控制類型，并且都要有一個完整健全的制度，分別有部門監(jiān)督和執(zhí)行且分別記錄下來，不然的話有可能會影響企業(yè)的掛牌。

二、上市企業(yè)之前的改制重組及公司治理

1、企業(yè)改制與重組應關注的問題；

2、各類企業(yè)改制與重組的特點；

3、企業(yè)改制與發(fā)行上市的基本流程及要求；

4、公司治理模式、權利分配、部門設置；

5、企業(yè)商業(yè)模式設計與再造；

6、決策機制、執(zhí)行機制、控制監(jiān)督機制、信息披露機制、協(xié)調機制、收入分配機制；

7、人員選拔聘用、薪酬設計、激勵約束；

8、改制重組案例分析。