1、特點(diǎn)：以企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律為基礎(chǔ)，以正確組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系為內(nèi)容，以獲取企業(yè)利潤(rùn)為主要目標(biāo)，以貨幣形式為計(jì)量單位。特別是在基層站場(chǎng)，一些成本控制已經(jīng)達(dá)到了一條毛巾或一塊布的水平，節(jié)約成本和獎(jiǎng)懲也逐漸深入人心。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。公司財(cái)務(wù)預(yù)算是編制責(zé)任預(yù)算的依據(jù)。責(zé)任預(yù)算是在財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的。責(zé)任會(huì)計(jì)以責(zé)任預(yù)算為核算對(duì)象，以責(zé)任會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行考核。其中，財(cái)務(wù)預(yù)算是上述工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。一切經(jīng)營(yíng)管理工作都是圍繞財(cái)政預(yù)算展開(kāi)的。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算與責(zé)任會(huì)計(jì)的結(jié)合現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)的管理原則是以責(zé)任中心為核算對(duì)象，對(duì)所負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和評(píng)價(jià)的內(nèi)部控制制度。其優(yōu)點(diǎn)是責(zé)任明確、權(quán)責(zé)平等、績(jī)效量化、考核方便。自1997年起，公司將通常的目標(biāo)責(zé)任制考核制度轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任會(huì)計(jì)考核辦法，并根據(jù)各單位的具體情況劃分了若干利潤(rùn)中心和成本中心。自2000年以來(lái)，成本中心的范圍已擴(kuò)大到所有六個(gè)部門。2011年，在原有基礎(chǔ)上，取消利潤(rùn)中心，將各部門、基層單位納入成本中心管理，進(jìn)一步完善考核獎(jiǎng)懲辦法，全面推行成本中心管理模式。
為充分發(fā)揮預(yù)算管理和責(zé)任會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，我們將財(cái)務(wù)預(yù)算中除工資及附加、折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、稅金等9項(xiàng)費(fèi)用外的34個(gè)成本項(xiàng)目的可控費(fèi)用全部折算，按照責(zé)任核算的要求納入內(nèi)控責(zé)任預(yù)算，并分解到各部門和基層單位。為了避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì)的重復(fù)工作，提高工作效率，減少會(huì)計(jì)人員，我們利用中石油財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)中特有的會(huì)計(jì)功能，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)采用了一套會(huì)計(jì)核算方法對(duì)公司36個(gè)成本中心分別核算并進(jìn)行考核。
通過(guò)將財(cái)務(wù)預(yù)算轉(zhuǎn)化為責(zé)任預(yù)算，再通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)核算責(zé)任預(yù)算的運(yùn)行管理模式，了解如何將財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)到責(zé)任主體，并通過(guò)科學(xué)定量的核算方法進(jìn)行核算，取得了良好的效果。由于采用了這種全新有效的預(yù)算管理機(jī)制，油氣儲(chǔ)運(yùn)公司連續(xù)幾年超額完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。當(dāng)然，在實(shí)際申請(qǐng)過(guò)程中，也存在責(zé)、權(quán)、利的問(wèn)題，具體細(xì)節(jié)也不完善。然而，由于其總體方向的正確性和機(jī)制的先進(jìn)性，成本控制意識(shí)在油氣儲(chǔ)運(yùn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮了積極的作用，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。三是實(shí)行預(yù)算指標(biāo)縱向分解和橫向分解的雙重考核制度。即：財(cái)政預(yù)算指標(biāo)在橫向分解到各部門、各職能部門的同時(shí)，指標(biāo)也縱向分解到各基層單位，實(shí)行財(cái)政部門負(fù)總責(zé)、主控部門交叉監(jiān)管的雙重考核方式，實(shí)行職能部門和基層單位對(duì)預(yù)算的共同負(fù)責(zé)。
1。預(yù)算指標(biāo)的橫向和縱向分解。也就是說(shuō)，公司2011年的25項(xiàng)可控費(fèi)用將在機(jī)關(guān)七大職能部門進(jìn)行橫向分解，明確責(zé)任主體，下達(dá)控制指標(biāo)。比如貨運(yùn)方面，總控部是調(diào)度中心，即調(diào)度中心負(fù)責(zé)年度預(yù)算貨運(yùn)總量指標(biāo)。差旅費(fèi)由經(jīng)理辦公室控制，即經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)年度預(yù)算差旅費(fèi)的總目標(biāo)。其次，總部控制的成本在整個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行縱向分解，比如運(yùn)費(fèi)。調(diào)度中心將貨運(yùn)重新分解到公司各車輛單位和部門，形成各部門和單位的責(zé)任貨運(yùn)指標(biāo)。其他費(fèi)用，如差旅費(fèi)、公雜費(fèi)、原材料費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)等，也進(jìn)行二次垂直分解，形成各部門和基層單位的責(zé)任預(yù)算指標(biāo)。
2。按公司36個(gè)責(zé)任主體匯總橫向總控成本和縱向單項(xiàng)成本，形成各責(zé)任主體的責(zé)任指標(biāo)，并以履約合同的形式逐一確認(rèn)。
在對(duì)單項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行考核時(shí)，對(duì)主控部門和分控部門及單位的職責(zé)進(jìn)行考核。比如，貨運(yùn)考核既考核調(diào)度中心對(duì)貨運(yùn)總量控制的責(zé)任，又考核職能部門和基層單位對(duì)貨運(yùn)分控的責(zé)任，使各項(xiàng)費(fèi)用始終接受財(cái)務(wù)監(jiān)督和考核。四是強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督預(yù)警功能。公司財(cái)務(wù)部在月度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析中，對(duì)本期實(shí)際收支和本期預(yù)算收支進(jìn)行綜合分析比較，認(rèn)真找出差異原因，并及時(shí)向社會(huì)通報(bào)經(jīng)理們?cè)跁?huì)上，要求主控部門加強(qiáng)成本控制措施，并要求主控部門及時(shí)關(guān)注成本超支情況，采取積極措施加以控制，以確保公司的安全支出應(yīng)控制在預(yù)算之內(nèi)。正因?yàn)橛辛诉@種及時(shí)的財(cái)務(wù)監(jiān)督預(yù)警功能，公司的財(cái)務(wù)預(yù)算收支在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，得到了及時(shí)的調(diào)整和糾正，并始終沿著預(yù)算指標(biāo)前進(jìn)。五是做好財(cái)政預(yù)算的配套基礎(chǔ)工作。油氣儲(chǔ)運(yùn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理之所以能夠逐步深入開(kāi)展，是因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)重視并給予了相應(yīng)的地位，使企業(yè)逐漸由原來(lái)的生產(chǎn)型向現(xiàn)在的生產(chǎn)效益型轉(zhuǎn)變。此外，油氣儲(chǔ)運(yùn)公司還做好了建立規(guī)章制度、規(guī)范運(yùn)作等預(yù)算管理本身的幾項(xiàng)重要配套基礎(chǔ)工作。公司財(cái)務(wù)部門先后編制下發(fā)了《油氣儲(chǔ)運(yùn)公司預(yù)算管理辦法》、《油氣儲(chǔ)運(yùn)公司基本建設(shè)管理辦法》、《油氣儲(chǔ)運(yùn)公司固定資產(chǎn)管理辦法》，《油氣儲(chǔ)運(yùn)公司生產(chǎn)管理辦法》在《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法》中對(duì)公司各部門、各單位的財(cái)務(wù)責(zé)任進(jìn)行了規(guī)范和界定。同時(shí)，公司已通過(guò)IS09002質(zhì)量認(rèn)證。在認(rèn)證過(guò)程中，按照“責(zé)、權(quán)、利”的原則，對(duì)各部門、各單位的業(yè)務(wù)職責(zé)進(jìn)行了認(rèn)真清理，使各責(zé)任主體基本做到責(zé)任明確、責(zé)任均等，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理和責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。油氣儲(chǔ)運(yùn)公司實(shí)行預(yù)算管理、責(zé)任核算和約束激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是努力建立公平、約束、激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在這種機(jī)制下，員工的創(chuàng)造力和工作積極性必須體現(xiàn)在多種增收意識(shí)和主動(dòng)成本控制意識(shí)上，才會(huì)出現(xiàn)更多的技術(shù)創(chuàng)新、成本節(jié)約和管理進(jìn)步。這種創(chuàng)新不僅是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉，也是企業(yè)效益的基礎(chǔ)。公司近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)正好說(shuō)明了這一點(diǎn)。與
-
如何降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
120人看過(guò)
-
企業(yè)如何發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
155人看過(guò)
-
把企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心
193人看過(guò)
-
物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定
98人看過(guò)
-
財(cái)務(wù)管理在物業(yè)管理企業(yè)中如何運(yùn)行和控制
241人看過(guò)
-
營(yíng)改增如何影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理
173人看過(guò)
-
服務(wù)式的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所做的基礎(chǔ)工作的一部分,管理處服務(wù)意識(shí)的到位,直接影響的整個(gè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)理念的形成和提升,管理處主任作為監(jiān)控者,他的服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)起到的是“領(lǐng)頭雁”的作用。員工服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)應(yīng)注重要點(diǎn),建立服務(wù)價(jià)值觀。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)崇尚競(jìng)爭(zhēng)的變革年代,來(lái)自四面八方的競(jìng)爭(zhēng)因素:國(guó)際上、行業(yè)內(nèi)、企業(yè)內(nèi)、崗位間,使人的生存、工作環(huán)境面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力,因?yàn)橐獞?yīng)付不期到來(lái)的各種競(jìng)爭(zhēng),無(wú)暇親臨親為各種需求,促使各類服務(wù)需求高速增長(zhǎng),客觀上促進(jìn)了物業(yè)管理市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。弱肉強(qiáng)食的競(jìng)爭(zhēng)致使人與人之間缺少溝通機(jī)會(huì),因此常常有人哀嘆,當(dāng)今之世缺少點(diǎn)人情味,總感到凡事都不盡情理。作為物業(yè)管理企業(yè),今天我們倡導(dǎo)一種服務(wù)式的企業(yè)文化就是針對(duì)當(dāng)今社會(huì)對(duì)服務(wù)需求的緊迫性,對(duì)本企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所做的基礎(chǔ)工作的一部分。服務(wù)式的企業(yè)文化不是朝夕可成的,但良好服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)能使大家明確對(duì)服務(wù)的正確認(rèn)識(shí)和進(jìn)一步明確從哪幾2023-06-10268人看過(guò) -
一、深化企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的工作企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理是在整個(gè)財(cái)務(wù)體系改革和管理的過(guò)程當(dāng)中十分重要的一項(xiàng)策略。實(shí)現(xiàn)集中化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，有利于提高我們整體的工作效率，有效地節(jié)約資金成本，對(duì)于提高投資回報(bào)起到了良好的推動(dòng)作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步深入和強(qiáng)化，對(duì)加快信息系統(tǒng)的建設(shè)是有效提升管理水平的一個(gè)重要方式和手段。建立信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，有利于保證企業(yè)信息數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性，同時(shí)也有利于我們進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的管理，降低成本。二、制定科學(xué)實(shí)用的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)而言有效的管理手段主要指的是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是一種先進(jìn)的現(xiàn)代激勵(lì)制度和有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法。因此要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)確定一個(gè)明確的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)所有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是緊緊圍繞著這個(gè)目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)和開(kāi)展的，它是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，也是我們的行動(dòng)指南，我們需要圍繞著這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)2023-04-27334人看過(guò) -
法律綜合知識(shí)目前很多企業(yè)對(duì)預(yù)算的管理職能認(rèn)識(shí)不足，單純?yōu)榱司幹祁A(yù)算而編制預(yù)算，沒(méi)有將預(yù)算與其企業(yè)管理很好的結(jié)合起來(lái)，使預(yù)算獨(dú)立于企業(yè)管理之外，成為一個(gè)封閉的系統(tǒng)，沒(méi)有充分發(fā)揮預(yù)算的管理職能。預(yù)算的重點(diǎn)往往只停留在具體的數(shù)字計(jì)劃上，起不到管理的作用，使預(yù)算的編制流于形式。認(rèn)為預(yù)算編制主要是財(cái)務(wù)部門的工作，其他部門只需要了解情況，或給予財(cái)務(wù)部門一定的協(xié)助。因此，應(yīng)對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行更深層次的理解。一、實(shí)施預(yù)算管理的前提條件實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，需要預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、單位負(fù)責(zé)人的管理決心、剛性約束機(jī)制、配套的管理制度及全員參與的意識(shí)作保證。(一)要設(shè)立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)法定代表人應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)，要把預(yù)算管理作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容，成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)(沒(méi)有設(shè)立預(yù)算組織機(jī)構(gòu)的，主導(dǎo)部門是企業(yè)財(cái)務(wù)部門)。(二)單位負(fù)責(zé)人要有加強(qiáng)管理的堅(jiān)定決心。再好的體制，單位負(fù)責(zé)人若不想把加強(qiáng)預(yù)算管理作為提2022-07-27229人看過(guò) -
物業(yè)管理的根本宗旨，是為全體業(yè)主和用戶提供及保持良好的生活、工作環(huán)境，并盡可能滿足他們的合理要求。在實(shí)際操作中，物業(yè)管理服務(wù)按物業(yè)工程周期可分為兩部分，即交付使用前和交付使用后兩方面服務(wù)。物業(yè)交付使用前，管理公司的服務(wù)對(duì)象主要是大業(yè)主，即發(fā)展商或投資商。此階段的服務(wù)內(nèi)容包括：1、從物業(yè)管理的角度，就樓宇的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和功能配置提出建議;2、制定物業(yè)管理計(jì)劃包括計(jì)算機(jī)管理份額;3、制定的物業(yè)管理組織架構(gòu);4、制定物業(yè)管理工作程度并提供員工培訓(xùn)計(jì)劃;5、制定第一年度物業(yè)管理財(cái)物預(yù)算;6、參與工程監(jiān)理;7、參與設(shè)備購(gòu)置;8、參與工程驗(yàn)收;9、擬定物業(yè)管理文本;交付使用后的物業(yè)管理服務(wù)對(duì)象就是全體業(yè)主和用戶，基本內(nèi)容通常包括以下幾個(gè)方面：1、房屋及設(shè)備維修保養(yǎng);2、房屋保險(xiǎn)事宜;3、保安服務(wù);4、清潔服務(wù);5、綠化環(huán)境保養(yǎng);6、緊急事故處理;7、處理業(yè)主投訴;8、財(cái)務(wù)管理。根據(jù)業(yè)戶要求還可提供一些有償2023-04-22294人看過(guò)
-
營(yíng)業(yè)執(zhí)照小公司應(yīng)金下列流程做賬報(bào)稅：1、依照需用的各種帳簿的格式要求，預(yù)備各種帳頁(yè)；在帳簿的“啟用表”上，寫明單位信息，并加蓋名章和單位公章；2、根據(jù)會(huì)計(jì)科目表的順序、名稱建立賬戶；3、在公司辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照后一個(gè)月內(nèi)辦理“稅務(wù)登記證”，辦理完后一個(gè)月內(nèi)建立帳簿；4、納稅申報(bào)，報(bào)送納稅申報(bào)表等納稅資料。中小企業(yè)如何認(rèn)定中小企業(yè)的認(rèn)定分為以下幾點(diǎn)：1、對(duì)于工業(yè)企業(yè)，從業(yè)人員1000人以下或營(yíng)業(yè)收入4億元以下的為中小微型企業(yè)；2、從業(yè)人員300人及以上，且營(yíng)業(yè)收入2000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；3、從業(yè)人員20人及以上，且營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；4、從業(yè)人員20人以下或營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)?！吨腥A人民共和國(guó)稅收征收管理法》第二十五條納稅人必須依照法律、行政法規(guī)規(guī)定或者稅務(wù)機(jī)關(guān)依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定確定的申報(bào)期限、申報(bào)內(nèi)容如實(shí)辦理納稅申報(bào)，報(bào)送納稅申報(bào)表、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表以及稅務(wù)機(jī)2023-07-0684人看過(guò) -
會(huì)計(jì)人員中小企業(yè)如何做好內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理1.建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度有利于保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和正確性健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度可以保證會(huì)計(jì)信息的采集、歸類、記錄和匯總能如實(shí)地反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯(cuò)誤、弊端，從中也進(jìn)一步保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和正確性。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制可以堵住財(cái)務(wù)“黑洞”，把握企業(yè)的命根子貪污腐敗等行為是建立在信息不對(duì)稱、監(jiān)督不嚴(yán)密的基礎(chǔ)上的犯罪行為，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)資產(chǎn)損失。健全完善的內(nèi)控制度能夠科學(xué)有效地監(jiān)督和制約財(cái)產(chǎn)物資的采購(gòu)、計(jì)量、驗(yàn)收、入庫(kù)、記錄、保管、領(lǐng)用、退庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保財(cái)產(chǎn)物資安全完整，避免和糾正損失浪費(fèi)等問(wèn)題，同時(shí)也加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員及主要管理人員之間的相互制約，防止有關(guān)人員利用職務(wù)之便進(jìn)行違規(guī)操作。3.建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、減少損失有的中小型企業(yè)因?qū)ω?cái)務(wù)管理不重視，忽略財(cái)務(wù)管理的作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息反映不及時(shí)，造成資金流失現(xiàn)2023-04-22365人看過(guò) -
1、預(yù)測(cè)現(xiàn)金流仔細(xì)預(yù)測(cè)銀行的年度和季度現(xiàn)金流。如果公司的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，它甚至應(yīng)該采取每周預(yù)測(cè)。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以預(yù)防。必須明確的是，現(xiàn)金流預(yù)測(cè)不是一個(gè)模糊的猜測(cè)，而是基于數(shù)據(jù)的評(píng)估，包括客戶付款、未來(lái)成本評(píng)估和供應(yīng)商付款條件。此外，還應(yīng)考慮資本改良、貸款本息等費(fèi)用，以及季節(jié)性銷售波動(dòng)的影響。二是提高應(yīng)收賬款回收率。如果付款和交貨，就永遠(yuǎn)不會(huì)有現(xiàn)金流的問(wèn)題。不幸的是，情況往往并非如此。然而，現(xiàn)金流可以通過(guò)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理來(lái)改善。關(guān)鍵是要加快資金周轉(zhuǎn)速度，把原材料變成產(chǎn)品，把存貨變成應(yīng)收賬款，把應(yīng)收賬款變成現(xiàn)金。第三，加強(qiáng)應(yīng)付賬款管理銷售的快速增長(zhǎng)往往掩蓋了許多問(wèn)題。如果你管理一家成長(zhǎng)中的公司，你應(yīng)該非常注意費(fèi)用。不要只滿足于銷售額的增長(zhǎng)，因?yàn)橘M(fèi)用的增長(zhǎng)率隨時(shí)可能超過(guò)銷售額的增長(zhǎng)率。仔細(xì)檢查各種成本，找出可以降低和控制成本的環(huán)節(jié)。4生存危機(jī)有一天，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，你可能沒(méi)有足2023-05-08262人看過(guò) -
會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，可以正確評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，揭示企業(yè)未來(lái)的報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)。只要養(yǎng)成習(xí)慣，定期注重一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表，就能夠把握公司的發(fā)展趨勢(shì)。一旦出現(xiàn)稍微的警訊，就可以馬上處理。產(chǎn)品銷售量。假如你平日只看營(yíng)業(yè)收入報(bào)表，這中間可能潛藏很多陷阱。例如，公司雖然營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)不斷提高，但銷售量其實(shí)在下跌，市場(chǎng)占有率在萎縮。營(yíng)業(yè)收入之所以增長(zhǎng)，是因?yàn)楫a(chǎn)品調(diào)價(jià)的關(guān)系。因此，不得不定期追蹤銷售量，才能清楚把握公司業(yè)務(wù)狀況。損益平衡點(diǎn)。很多時(shí)候，每個(gè)月你都不得不等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來(lái)以后，才知道公司最近表現(xiàn)如何。但這個(gè)時(shí)間的落差，很可能影響你的決策速度。假如你可以請(qǐng)財(cái)務(wù)人員提供公司的損益平衡分析；也就是說(shuō)，你的產(chǎn)品一個(gè)月要銷售多少才能平衡，心中隨時(shí)有這個(gè)數(shù)字，你馬上可以判定這段時(shí)間究竟賺錢，還是虧錢。原材料購(gòu)買比例。把購(gòu)買原材2023-06-09102人看過(guò)
-
合伙企業(yè)(1)合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)的范圍及性質(zhì)。合伙企業(yè)存續(xù)期間，合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)主要由兩部分組成：一是合伙人出資形成的財(cái)產(chǎn);二是合伙經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造和積累的財(cái)產(chǎn)，即以合伙名義取得的收益。合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)的性質(zhì)可從以下兩方面理解：第一，合伙人出資財(cái)產(chǎn)。在合伙人出資財(cái)產(chǎn)中，不同的出資所反映的性質(zhì)不完全一樣：以現(xiàn)金或明確以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)出資的，意味著所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，出資人不再享有出資財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)，而由全體合伙人共有。以土地使用權(quán)、房屋使用權(quán)、商標(biāo)使用權(quán)，專利使用權(quán)等權(quán)利出資的，出資人并不因出資行為而喪失土地使用權(quán)、房屋所有權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等權(quán)利，這些出資財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)或使用權(quán)屬于出資人，合伙企業(yè)只享有使用權(quán)和管理權(quán)。第二，合伙積累財(cái)產(chǎn)。合伙經(jīng)營(yíng)積累的財(cái)產(chǎn)歸合伙人共有。這種共有從本質(zhì)上講是一種按份共有關(guān)系，但只在分配利潤(rùn)、退伙以及解散清算時(shí)，合伙人既不得以份額比例才具有實(shí)際意義。在其他情形下，合伙人既不得以份額比例要求分割財(cái)產(chǎn)，也2023-04-2495人看過(guò) -
國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制以來(lái)，企業(yè)享有充分的內(nèi)部工資分配自主權(quán)，國(guó)家對(duì)企業(yè)的工資分配實(shí)行宏觀調(diào)控。政府通過(guò)"分級(jí)管理、分類調(diào)控"，在工資總量的決定上，對(duì)企業(yè)分別實(shí)行工效掛鉤、工資總額包干以及在"兩低于"前提下自主確定工資總額等調(diào)控辦法。隨著企業(yè)工資制度改革的深入，國(guó)家對(duì)企業(yè)工資分配的宏觀調(diào)控將逐步由直接調(diào)控向間接調(diào)控過(guò)渡，由調(diào)控工資總量向調(diào)控工資水平轉(zhuǎn)變，在部分地區(qū)進(jìn)行工資指導(dǎo)線制度試點(diǎn)，在非國(guó)有企業(yè)探索工資集體協(xié)商試點(diǎn)，并在部分中心城市開(kāi)展建立勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位和人工成本預(yù)測(cè)預(yù)警制度試點(diǎn)。2023-06-14483人看過(guò) -
1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題下面將從外部環(huán)境和內(nèi)部管理兩方面探討這個(gè)問(wèn)題。1.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏良好的外部環(huán)境(1)缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的法律政策。通過(guò)法律法規(guī)維護(hù)中小企業(yè)的合法權(quán)益，是世界各國(guó)扶持中小企業(yè)的通行做法。目前，還沒(méi)有一部專為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)及支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，致使中小企業(yè)的法律地位不夠明確，缺乏必要的法律保護(hù)。(2)中小企業(yè)稅費(fèi)多，稅制不規(guī)范。在稅收服務(wù)方面，存在著“重大輕小”的傾向，加之中小企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，資源有限，使中小企業(yè)無(wú)法有效地分?jǐn)偤突饧{稅成本。(3)為中小企業(yè)服務(wù)的社會(huì)化服務(wù)體系薄弱。目前社會(huì)中介機(jī)構(gòu)大多數(shù)設(shè)在政府部門，服務(wù)對(duì)象往往局限于本系統(tǒng)、本部門的企業(yè)。許多中小企業(yè)缺乏及時(shí)獲取各種信息的渠道，致使財(cái)務(wù)管理人員難以做出科學(xué)合理的籌資、投資等決策，使企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。(4)缺少金融支持體系，融資渠道單一。資金不足是困擾中小2023-05-02128人看過(guò) -
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)不是法人企業(yè)。法律規(guī)定個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是指依照本法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立，由一位自然人投資，并且投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。雖然沒(méi)有法律人格，但是卻是獨(dú)立的民事主體，可以以自己的名義進(jìn)行民事活動(dòng)。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)以其主要辦事機(jī)構(gòu)所在地為住所。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)如何變更法人個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法人變更流程如下幾點(diǎn)：1、登記以及預(yù)約。公司所在地的工商局部門均有專門的服務(wù)網(wǎng)站，自行查詢并在網(wǎng)站上預(yù)約企業(yè)法人變更等現(xiàn)關(guān)處理事項(xiàng)。2、填寫現(xiàn)關(guān)資料。在所在地的工商局網(wǎng)站上下載所需的資料，將登記內(nèi)容和所需報(bào)備的現(xiàn)關(guān)內(nèi)容如實(shí)填寫。3、上交材料。領(lǐng)取工商局預(yù)約號(hào)，將準(zhǔn)備的材料如數(shù)上繳。4、配合流程更改程序。若是上繳材料不足或者存在疑問(wèn)，則需要提交人或者相關(guān)執(zhí)行人及時(shí)作出答復(fù)以及糾正，提供充足的材料或者其它相關(guān)的有效證明。5、等待領(lǐng)取通知書(shū)。上述流程若是均已完成，上繳材料和證明若也無(wú)誤則只需等待處理結(jié)果，2023-07-08258人看過(guò)
-
為提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)管理的職能化整合為企業(yè)管理的整體化，全面預(yù)算將聯(lián)合管理、聯(lián)合行動(dòng)，大大提高了管理效率，從而增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算實(shí)行自上而下、自下而上、上下結(jié)合的主與性編制方法。根據(jù)下達(dá)需要完成的年度利潤(rùn)指標(biāo)，財(cái)務(wù)人員測(cè)算產(chǎn)品的銷售毛利(先計(jì)算單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及與銷售人員結(jié)合市場(chǎng)情況確定出銷售單價(jià))，以及年度費(fèi)用總體預(yù)算，從而測(cè)算出為完成利潤(rùn)指標(biāo)所要達(dá)到的最低目標(biāo)銷售任務(wù)。有了年度目標(biāo)銷售任務(wù)，結(jié)合庫(kù)存率控制，可以確定年度的生產(chǎn)任務(wù)，確定企業(yè)下年度生產(chǎn)規(guī)模，所需采購(gòu)的原材料的種類、數(shù)量等，進(jìn)行采購(gòu)和生產(chǎn)控制。結(jié)合實(shí)際情況和往年數(shù)據(jù)，企業(yè)將年度目標(biāo)銷售任務(wù)和費(fèi)用進(jìn)一步分解到各銷售單位和管理部門，下屬單位結(jié)合自身情況提出修改建議，企業(yè)根據(jù)建議對(duì)各單位和管理部門間將經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)相互再次調(diào)配，最終確定相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。對(duì)全面預(yù)算實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，任何一個(gè)好的制度都必須要有好的執(zhí)行力，在全2023-06-22140人看過(guò) -
物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照下列要求提供物業(yè)管理服務(wù)：(一)按照國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及業(yè)主委員會(huì)審定的物業(yè)管理服務(wù)年度計(jì)劃，實(shí)施物業(yè)管理;(二)在房屋使用前，將住宅的共用部位和共用設(shè)施設(shè)備使用、維護(hù)的方法、要求、注意事項(xiàng)以及法規(guī)、規(guī)章的有關(guān)規(guī)定書(shū)面告知業(yè)主、使用人;(三)受業(yè)主委員會(huì)的委托，代管維修基金，按照業(yè)主委員會(huì)審定的財(cái)務(wù)預(yù)算使用維修基金;(四)經(jīng)常對(duì)居住小區(qū)進(jìn)行全面的巡視、檢查，定期對(duì)住宅的共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù);(五)發(fā)現(xiàn)住宅的共用部位、共用設(shè)施設(shè)備損壞時(shí)，立即采取保護(hù)措施，并按照物業(yè)管理服務(wù)合同的約定進(jìn)行維修;(六)接到物業(yè)損壞報(bào)修時(shí)，限時(shí)進(jìn)行維修和處理;(七)做好物業(yè)管理費(fèi)用收支的各項(xiàng)帳目，妥善保管物業(yè)檔案資料和有關(guān)的財(cái)務(wù)帳冊(cè);(八)6個(gè)月公布1次物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)、維修基金的使用情況，接受業(yè)主和業(yè)主委員會(huì)的監(jiān)督;(九)定期聽(tīng)取業(yè)主委員會(huì)、業(yè)主、使用人的意見(jiàn)和建議，改進(jìn)2023-06-10275人看過(guò)
經(jīng)理是指在公司中負(fù)責(zé)管理日常事務(wù)的負(fù)責(zé)人，通常負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略、監(jiān)督業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、管理團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系等。 經(jīng)理需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理技能和業(yè)務(wù)知識(shí)，以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。 經(jīng)理在公司的治理結(jié)構(gòu)中扮演著重要的角色，需要遵守公司... 更多>
-
2024-01-13 -
2024-01-05 -
2024-01-05 -
2023-12-23 -
2023-12-06
-
一般企業(yè)如何管理工傷賠償中的財(cái)務(wù)管理澳門在線咨詢 2022-08-01關(guān)于勞動(dòng)者工傷的賠償，根據(jù)用人單位是否參加工傷保險(xiǎn)而有所不同——一、由工傷保險(xiǎn)基金支付的項(xiàng)目如果用人單位參加了工傷保險(xiǎn)的，當(dāng)職工遭到工傷，經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門認(rèn)定工傷或作出勞動(dòng)能力鑒定的，可以從工傷保險(xiǎn)基金中支付以下項(xiàng)目： (1)工傷醫(yī)療費(fèi); (2)輔助器具配置費(fèi); (3)一次性傷殘補(bǔ)助金; (4)傷殘津貼; (5)生活護(hù)理費(fèi); (6)喪葬補(bǔ)助金; (7)供養(yǎng)親屬撫恤金; (8)一次性工亡補(bǔ)助金; -
改制的企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理四川在線咨詢 2022-08-27我國(guó)法律對(duì)于企業(yè)改制財(cái)務(wù)流程有相關(guān)規(guī)定，根據(jù)《中國(guó)人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》的規(guī)定：企業(yè)改制應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定進(jìn)行清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估，準(zhǔn)確界定和核實(shí)資產(chǎn)，客觀、公正地確定資產(chǎn)的價(jià)值?，F(xiàn)就改制過(guò)程中涉及的會(huì)計(jì)處理展開(kāi)探討。 一、清產(chǎn)核資結(jié)果的會(huì)計(jì)處理 《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》（財(cái)企[2001]325號(hào)）中要求：第二十三條企業(yè)合并、分立、轉(zhuǎn)讓、公司制改建等，應(yīng)當(dāng)在做好可行性研究的基礎(chǔ)上， -
如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，去當(dāng)企業(yè)履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)，保障什么天津在線咨詢 2022-03-14強(qiáng)化依法合規(guī)意識(shí)，可以：一：經(jīng)常宣傳二：分發(fā)相關(guān)資料三：環(huán)境中掛宣傳口號(hào)四：制定規(guī)章制度五：分管責(zé)任落實(shí)到位六：制定檢查方案及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取糾正預(yù)防措施七：發(fā)動(dòng)員工提合理化建議。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，需要從以下幾個(gè)方面入手：1、轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新思想上高度重視財(cái)務(wù)管理工作，樹(shù)立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的意識(shí)。企業(yè)只有全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念，才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。應(yīng)樹(shù)立科學(xué)的財(cái) -
中小企業(yè)如何做好內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理甘肅在線咨詢 2022-06-281.建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度有利于保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和正確性 健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度可以保證會(huì)計(jì)信息的采集、歸類、記錄和匯總能如實(shí)地反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯(cuò)誤、弊端，從中也進(jìn)一步保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和正確性。 2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制可以堵住財(cái)務(wù)“黑洞”，把握企業(yè)的命根子 貪污腐敗等行為是建立在信息不對(duì)稱、監(jiān)督不嚴(yán)密的基礎(chǔ)上的犯罪行為，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)資產(chǎn)損失。健全完善的內(nèi) -
企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)北京在線咨詢 2024-12-21作為公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,需要承擔(dān)的主要風(fēng)險(xiǎn)是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,可能會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)行為,從而導(dǎo)致發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)和法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。此外,在合同簽署過(guò)程中,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)財(cái)務(wù)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。另外,由于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)費(fèi)用發(fā)票審核不細(xì)致,還可能會(huì)導(dǎo)致報(bào)銷風(fēng)險(xiǎn)。因此,作為公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,需要承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)。
