近年來，無錫市貿(mào)易局以財(cái)務(wù)管理為主線，開拓經(jīng)營，發(fā)展市場(chǎng)，加強(qiáng)管理，提高效益，在全市流通領(lǐng)域仍然發(fā)揮著主力軍作用。市屬國有商業(yè)企業(yè)的銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤、年末所有者權(quán)益逐年增加，基本實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營增收，資本增值的目標(biāo)?，F(xiàn)將具體做法介紹如下：
一、深化改革，搞活國有企業(yè)
市貿(mào)易局通過資產(chǎn)評(píng)估、專項(xiàng)審計(jì)、驗(yàn)資注冊(cè)等工作，1999年組建了股份制公司1家，有限責(zé)任公司19家，股份合作制企業(yè)4家，加上以前年度改制的33家企業(yè)，全局系統(tǒng)企業(yè)改制面達(dá)53％。改制后的企業(yè)如商業(yè)大廈、朝陽蔬菜兩大集團(tuán)公司由于新機(jī)制的注入，煥發(fā)了活力，改變了面貌。中百集團(tuán)公司采用“放一塊、活一塊”的金蟬脫殼之計(jì)，僅1999年一年就組建了12家責(zé)任公司，為集團(tuán)公司逐步解困創(chuàng)出了一條新路。
二、做好經(jīng)營責(zé)任制考核，督促企業(yè)完成經(jīng)營承包指標(biāo)
在商業(yè)系統(tǒng)，推行經(jīng)營承包責(zé)任制已經(jīng)多年，從1999年起，貿(mào)易局對(duì)企業(yè)實(shí)行的經(jīng)營責(zé)任制的做法有較大的改變。貿(mào)易局與七家集團(tuán)公司和五家企業(yè)簽訂了承包責(zé)任制，考核指標(biāo)突出三項(xiàng)內(nèi)容：一是考核毛利，包括經(jīng)營毛利、其他業(yè)務(wù)利潤、投資收益；二是考核利潤，要求在工資、折舊、利息等三大費(fèi)用提足、當(dāng)年期間費(fèi)用攤足的基礎(chǔ)上反映企業(yè)的實(shí)際利潤；三是考核資本保值，要求企業(yè)所有者權(quán)益實(shí)現(xiàn)增值。
為保證經(jīng)營責(zé)任制的嚴(yán)格實(shí)施，貿(mào)易局制訂了“按季考核，年終審計(jì)兌現(xiàn)”的考核辦法。每月由承包企業(yè)上報(bào)“考核指標(biāo)完成情況進(jìn)度表”，檢查平均進(jìn)度；每季由局財(cái)審處和改革辦深入企業(yè)，從嚴(yán)考核，對(duì)未完成指標(biāo)的承包者，由局長室決定，對(duì)其停止享受年薪制；年終，經(jīng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行年審后，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
三、開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為企業(yè)運(yùn)營提供依據(jù)
貿(mào)易局對(duì)企業(yè)進(jìn)行“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量分析”，派出調(diào)查組到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，客觀分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，迅速反饋財(cái)務(wù)信息，寫出調(diào)查報(bào)告?；鶎悠髽I(yè)也積極行動(dòng)，上報(bào)材料。在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，局長室下基層現(xiàn)場(chǎng)辦公，為企業(yè)發(fā)展和解困謀計(jì)定策。針對(duì)問題，貿(mào)易局發(fā)出督辦通知單，要求企業(yè)建好臺(tái)賬，認(rèn)真落實(shí)整改措施。同時(shí)，結(jié)合開展經(jīng)營承包指標(biāo)年終考核、企業(yè)不良資產(chǎn)及潛虧情況調(diào)查、企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況匯報(bào)等大量工作，全面對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量、資本價(jià)值、經(jīng)營成果的真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查分析。
四、搞好內(nèi)部審計(jì)，為企業(yè)正常運(yùn)行保駕護(hù)航
貿(mào)易局內(nèi)審工作緊緊扎根于基層企業(yè)，全年共開展審計(jì)項(xiàng)目（包括轄區(qū)）321項(xiàng)。做到：
1、常規(guī)審計(jì)堅(jiān)持不懈。如經(jīng)營承包、財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)濟(jì)效益及法人代表離任等審計(jì)項(xiàng)目全面鋪開，商業(yè)大廈審計(jì)部對(duì)銀行未達(dá)賬、有問題商品、一年以上的應(yīng)收款等進(jìn)行持續(xù)跟蹤審計(jì)。
2、專項(xiàng)審計(jì)開拓深度。力求向經(jīng)營中的熱點(diǎn)，管理中的弱點(diǎn)以及常被忽視的遺忘點(diǎn)延伸，如對(duì)銷售回扣、房屋出租、資金拆借等進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)扭轉(zhuǎn)一些不符合法規(guī)的做法，避免損失發(fā)生。
3、基建審計(jì)成績突出。局基建審計(jì)小組僅1999年就完成成程造價(jià)審計(jì)項(xiàng)目34個(gè)，送審工程造價(jià)金額3553萬元，核減額1030萬元．核減率29%。為維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，防止資產(chǎn)流失作出積極貢獻(xiàn)。
五、強(qiáng)化資金管理，健全完善企業(yè)規(guī)章制度
在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，各企業(yè)積極籌措吸收資金，管好用好資金，加強(qiáng)費(fèi)用成本管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益，為企業(yè)運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。如商業(yè)大廈抓住“以資金為主的財(cái)務(wù)管理”不放松，通過辦好內(nèi)部銀行，實(shí)行資金使用傾斜、建好規(guī)章制度、處理不良資產(chǎn)、抓好增收節(jié)支等積極措施，在全行業(yè)獨(dú)占鰲頭。天鵬集團(tuán)公司針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)充制訂了“物業(yè)管理”、“市場(chǎng)交易行為中貨款管理”等規(guī)章制度，進(jìn)一步完善了公司內(nèi)部的制度管理體系，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理走上規(guī)范有序的道路。
六、關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量，防止國有資產(chǎn)流失
貿(mào)易局針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量中存在的問題，如不良資產(chǎn)（有問題商品、資金）、虛擬資產(chǎn)（未消化的期間費(fèi)用和待處理財(cái)產(chǎn)損失）、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)（對(duì)外投資）、呆滯資產(chǎn)（長期掛賬的在建工程）等，要求企業(yè)必須重視和逐步解決。各企業(yè)十分關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，積極做好庫存商品分析，應(yīng)收賬款催討，規(guī)范投資行為，消化期間費(fèi)用，清理在建工程等重要工作。與此同時(shí)，貿(mào)易局介紹企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)制訂“關(guān)于加強(qiáng)對(duì)核銷資產(chǎn)和抵債物資財(cái)務(wù)管理的意見”，并收到較好成效。
七、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為搞好財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)
局財(cái)審處始終把加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為重要的日常工作來抓。1、針對(duì)審計(jì)和調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題，制訂了“關(guān)于企業(yè)當(dāng)前有關(guān)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理”的27條規(guī)定和“關(guān)于編制現(xiàn)金流量表的補(bǔ)充說明”等重要文件，以及“關(guān)于加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作”的18條意見，形成了一套促進(jìn)企業(yè)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的行之有效的工作指南。2、組織會(huì)計(jì)人員參加各類會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)。3、穩(wěn)步實(shí)施向集團(tuán)公司派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)的舉措，國貿(mào)控股公司及時(shí)制訂了貫徹《無錫市國有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理暫行規(guī)定》的15條具體實(shí)施細(xì)則。隨著貿(mào)易局改制，派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作也在抓緊落實(shí)之中?；鶎悠髽I(yè)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作尤其是規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作也很重視。如化工原料公司針對(duì)多年存在的庫存商品余額出現(xiàn)紅字問題，做好清倉查庫、核實(shí)往來、對(duì)貨到單未到商品估價(jià)入賬等工作，達(dá)到財(cái)會(huì)、業(yè)務(wù)和倉庫的庫存商品數(shù)量三賬一致的要求。
相關(guān)熱詞：財(cái)務(wù)管理
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企業(yè)會(huì)計(jì)然而，事業(yè)單位會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理改革滯后，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在諸多問題。隨著事業(yè)單位改革的深入，一些事業(yè)單位被完全推向市場(chǎng)，一些事業(yè)單位被國家賦予一定的管理社會(huì)公共事務(wù)的職能。隨著政府新公共財(cái)政體制框架的建立和政府經(jīng)濟(jì)職能“市場(chǎng)化”的加強(qiáng)，作為完善政府職能的輔助部門，事業(yè)單位的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。它正逐步從單純的“公益性”向“綜合性”轉(zhuǎn)變。其市場(chǎng)化程度也進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)對(duì)象、服務(wù)方式和資金獲取渠道都比過去有所改善，發(fā)生了很大變化。2006年新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布，進(jìn)一步完善了與我國國情和國際慣例相適應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)法律法規(guī)體系。然而，我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理仍沿用上世紀(jì)90年代的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》，財(cái)務(wù)管理滯后，有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制痕跡。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的日常實(shí)踐相對(duì)單調(diào)、簡單，與實(shí)際發(fā)展的復(fù)雜性存在很大矛盾，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)各種問題。二是事業(yè)單位改革過程中的財(cái)務(wù)管理問題。事業(yè)單位財(cái)2023-05-08473人看過 -
一、實(shí)行集權(quán)式財(cái)務(wù)管理具有的優(yōu)勢(shì)就目前而言,我國集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要形式歸納起來主要是集權(quán)式和分權(quán)式兩種。綜觀眾多企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)行效果,集權(quán)式管理更具有優(yōu)勢(shì)。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)統(tǒng)一籌劃、監(jiān)控之下的運(yùn)行系統(tǒng),通過建立有序的運(yùn)行機(jī)制、有效的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的約束機(jī)制,對(duì)所屬企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施全面、統(tǒng)一、高效的管理和監(jiān)控,充分發(fā)揮集團(tuán)資金的整體優(yōu)勢(shì),使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和規(guī)模效益。1.強(qiáng)化集團(tuán)整體資本經(jīng)營。隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和多元化戰(zhàn)略的實(shí)施,子公司不斷成立。企業(yè)集團(tuán)通過實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理后以吸收存款的方式把集團(tuán)內(nèi)各公司暫時(shí)閑置和分散的資金集中起來,再以發(fā)放貸款的形式分配給集團(tuán)內(nèi)需要資金的公司,從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資金相互調(diào)劑余缺。通過資金的回籠和資金的調(diào)度,使集團(tuán)從更高層次參與下屬公司的管理,強(qiáng)化了資本經(jīng)營。同時(shí),有利于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)資金時(shí)間價(jià)值和成本的認(rèn)識(shí),促進(jìn)各所屬企業(yè)注意經(jīng)濟(jì)核算2023-04-24296人看過 -
債權(quán)人隨著企業(yè)的成長，財(cái)務(wù)管理也有自己的成長過程。這一過程可分為五個(gè)漸進(jìn)狀態(tài)。第一個(gè)層次是簿記。這一階段的企業(yè)處于起步階段，人員規(guī)模不超過30人，業(yè)務(wù)相對(duì)簡單，從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單元、地域等方面看，管理點(diǎn)少而單一，經(jīng)營和資金規(guī)模也小，往往缺乏嚴(yán)格的審計(jì)環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)歸屬、記賬準(zhǔn)確而且規(guī)范性差，存在潛在的資金安全風(fēng)險(xiǎn)。更好的解決辦法是聘請(qǐng)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員或會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)定期對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行審計(jì)和調(diào)整，規(guī)范會(huì)計(jì)科目設(shè)置、會(huì)計(jì)歸屬、對(duì)賬、憑證、賬簿。第二級(jí)，控制。企業(yè)進(jìn)一步成長，進(jìn)入更大范圍的市場(chǎng)，產(chǎn)品線和組織擴(kuò)張。在這一階段，由于資本和貨物經(jīng)營量的增加，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增大，資本損失的可能性和危害程度擴(kuò)大。組織單位、人員和區(qū)域管理點(diǎn)的快速增加，也加大了資金配置和成本失控的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，快速擴(kuò)張對(duì)資金周轉(zhuǎn)提出了更高的要求。如果不能準(zhǔn)確及時(shí)地了解整體財(cái)務(wù)和資金狀況，就會(huì)失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)或引發(fā)現(xiàn)金流危機(jī)。因此，當(dāng)企業(yè)發(fā)展2023-05-0899人看過 -
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過程，從投資決策、籌資決策到股利分配，是一個(gè)完整的資金管理循環(huán)過程。同時(shí)也包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動(dòng)不僅與企業(yè)管理息息相關(guān)，而且都處于關(guān)鍵點(diǎn)，是控制和管理的核心。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是保證企業(yè)的資金流能夠合理正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地“流動(dòng)”。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，一“通”就百“通”。如果資金不流動(dòng)，就會(huì)沉淀與流失，得不到補(bǔ)償增值。正因?yàn)檫@樣，資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心亦是一種客觀必然。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要特點(diǎn)1.涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)2023-04-27293人看過
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保險(xiǎn)費(fèi)第一條總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。第二條各部門目標(biāo)：1.貿(mào)易部：（1）充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。（2）利用現(xiàn)有市場(chǎng)，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營業(yè)額。（3）銷售費(fèi)用的控制（運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等）。（4）呆品處理。（5）外銷成長率（）％，年度外銷金額（）元。2.內(nèi)銷部：（1）估計(jì)內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。（2）建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。（3）呆品處理。（4）內(nèi)銷成長率（）％，年度內(nèi)銷金額（）元。3.供應(yīng)部：（1）建立機(jī)物料ABC分類，實(shí)施重點(diǎn)控制。（2）建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟(jì)采購量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長期采購合同；加強(qiáng)比價(jià)功能，降低采購價(jià)格。（3）降低平均庫存量：A料（）天，（）磅。B料（）天，（）磅。機(jī)物料降低（）％，（）元。4.總務(wù)部人事科：（1）建立員工進(jìn)用升遷、薪資考核獎(jiǎng)懲的人事制度。（2）精簡人事，2023-06-13322人看過 -
法律綜合知識(shí)一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要觀點(diǎn)綜述（一）利潤最大化這一目標(biāo)是在十九世紀(jì)初形成和發(fā)展起來的，其淵源是＊＊·斯密的利潤最大化理論。利用該目標(biāo)可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低產(chǎn)品成本，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益；可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)管理水平和經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)；另外，利潤指標(biāo)有明確的含義，容易計(jì)量，實(shí)用性、操作性都很強(qiáng)，也易于理解和接受。但該目標(biāo)也有明確的缺點(diǎn)：一是沒有考慮時(shí)間因素，二是沒有考慮所取得的利潤和投入資本額的關(guān)系，三是沒有考慮取得利潤所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，四是容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策短期行為，五是利潤的計(jì)算受國家財(cái)政稅收政策、會(huì)計(jì)制度等多種因素的制約，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性需進(jìn)一步考究。（二）股東財(cái)富最大化股東財(cái)富最大化是二十世紀(jì)八十年代以后西方企業(yè)所追求的首要的和最終的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。該目標(biāo)考慮了時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)因素，彌補(bǔ)了以利潤最大化作為理財(cái)目標(biāo)的部分缺點(diǎn)。但在指導(dǎo)理財(cái)活動(dòng)時(shí)仍有一定局限性。一是股票價(jià)格受多種內(nèi)外部不可控因素影響，2023-11-22359人看過 -
國有企業(yè)改制滬國資委統(tǒng)[2009]155號(hào)關(guān)于印發(fā)《上海市國有企業(yè)改制財(cái)務(wù)審計(jì)管理暫行辦法》的通知各出資企業(yè)、委托監(jiān)管單位、市屬國有企業(yè)，各委、辦、局，各區(qū)縣國資監(jiān)管部門：為進(jìn)一步規(guī)范本市國有企業(yè)改制財(cái)務(wù)審計(jì)工作，確保改制財(cái)務(wù)審計(jì)工作健康、有序、規(guī)范地進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作意見的通知》(國辦發(fā)[2003]96號(hào))、《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國資委的通知》(國辦發(fā)[2005]60號(hào))等法律法規(guī)，現(xiàn)將《上海市國有企業(yè)改制財(cái)務(wù)審計(jì)管理暫行辦法》印發(fā)給你們。請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，并及時(shí)反饋工作中有關(guān)情況和問題。二〇〇九年四月三十日上海市國有企業(yè)改制財(cái)務(wù)審計(jì)管理暫行辦法第一章總則第一條(目的和依據(jù))為做好本市國有企業(yè)改制財(cái)務(wù)審計(jì)工作，規(guī)范改制審計(jì)行為，保證改制財(cái)務(wù)審計(jì)工作健康、有序、規(guī)范地進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)國有資2023-06-12204人看過 -
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。2、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理，是社會(huì)的進(jìn)步。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財(cái)務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖2023-06-2460人看過
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（一）債權(quán)債務(wù)管理。企業(yè)如果不重視對(duì)賒銷及其賬款的管理和控制，最后形成呆死賬而無法收回，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，甚至由于資金鏈的斷裂而倒閉。所以企業(yè)自身要建立賬款回收制度以及逾期款催收制度，也要結(jié)合對(duì)合同的審查和履行的規(guī)范來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)重大的項(xiàng)目和合同要提前進(jìn)行資信調(diào)查，對(duì)遇到有逾期情況的客戶要主動(dòng)了解其經(jīng)營狀況和資產(chǎn)情況，摸清其資產(chǎn)范圍、性質(zhì)和權(quán)屬，一旦發(fā)生訴訟可以直接進(jìn)行保全，防止損失的擴(kuò)大。（二）內(nèi)部財(cái)會(huì)人員管理。財(cái)務(wù)管理人員在利益驅(qū)使下有犯罪風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可能有人員工作失誤產(chǎn)生錯(cuò)誤記錄，因此有必要完善監(jiān)督檢查制度。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)和連帶債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都需要予以高度的管理控制。子公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定是什么《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第七條母公司所設(shè)立的子公司是母公司的所屬公司，其所有者是母公司，母公司依照有關(guān)規(guī)定享有其所有權(quán)。第八條母公司按國家財(cái)務(wù)制度規(guī)定，依2023-08-1264人看過 -
內(nèi)容提示：改制企業(yè)工資調(diào)控的原則改制企業(yè)工資調(diào)控辦法建立適合本企業(yè)特點(diǎn)的工資收入分配制度建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度逐步實(shí)行經(jīng)營者年薪制加強(qiáng)管理和監(jiān)督（一）改制企業(yè)工資調(diào)控的原則所有改制企業(yè)都要納入工資宏觀監(jiān)控范圍，積極建立工資集體協(xié)商談判制度。采取何種工資調(diào)控辦法，要有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置，有利于建立“市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與、政府監(jiān)控指導(dǎo)”的新型工資制度。有利于充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)經(jīng)營積極性，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，合理維護(hù)資產(chǎn)所有者和勞動(dòng)者雙方合法權(quán)益。（二）改制企業(yè)工資調(diào)控辦法。1、國有企業(yè)按照《公司法》改制組建為有限責(zé)任公司或股份有限公司。組建為國有獨(dú)資（控股）有限責(zé)任公司的，經(jīng)國有資產(chǎn)投資主體或機(jī)構(gòu)同意，可在工資指導(dǎo)線范圍內(nèi)，實(shí)行職工工資水平與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的辦法，其工資增長方案，報(bào)同級(jí)勞動(dòng)保障、財(cái)政部門審批；國家參股未控股的，其工資依2023-04-11129人看過 -
會(huì)計(jì)核算一、ERP與業(yè)務(wù)流程管理（BPM）的內(nèi)涵及其相互關(guān)系以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為核心的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（EnterpriseResorceProject即我們常稱的ERP），是一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)導(dǎo)向的全面企業(yè)集成系統(tǒng)，管理整個(gè)供需鏈上的各個(gè)實(shí)體的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)制造、財(cái)務(wù)、客戶、分銷和供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程管理；是依托信息技術(shù)等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，克服企業(yè)中的官僚制約，使得各業(yè)務(wù)流程無縫平滑地銜接，從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度，提高企業(yè)的盈利能力，降低交易成本。業(yè)務(wù)流程管理BPM（BsinessProcessManagement）不是一個(gè)新概念，甚至不是一個(gè)新名詞。它是從相關(guān)的業(yè)務(wù)流程變革領(lǐng)域，如業(yè)務(wù)流程改進(jìn)（BPI）、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、業(yè)務(wù)流程革新中發(fā)展起來的。流程管理技術(shù)也是從早期的工作流管理、EAI、流程自動(dòng)化、流程集成、流程建模、流程優(yōu)化等技術(shù)中發(fā)展起來的。一般來說，它就是企業(yè)將現(xiàn)有2023-04-24228人看過 -
經(jīng)理一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)品銷售量如果你平日只注意銷售收入指標(biāo)，這中間可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司雖然銷售收入和利潤不斷提高，但銷售量卻在下跌，市場(chǎng)占有率在萎縮。銷售收入之所以成長，是因?yàn)楫a(chǎn)品調(diào)價(jià)的關(guān)系。因此，經(jīng)理人必須定期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司業(yè)務(wù)狀況。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的損益平衡點(diǎn)。很多時(shí)候，每個(gè)-月你都必須等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來以后，才知道公司最近表現(xiàn)如何。但這個(gè)時(shí)間的落差，很可能影響你的決策速度。如果你可以請(qǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供公司的損益平衡分析，也就是說，你的產(chǎn)品一個(gè)-月要銷售多少才能平衡，心中隨時(shí)有這個(gè)數(shù)字，你立刻可以判斷這段時(shí)間究竟賺錢，還是賠錢。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原材料購買比例。公司的營運(yùn)資金，究竟有多大比例花在紙張、油墨等原材料上？拿這個(gè)數(shù)字和銷售收入做比較。一般來說，這個(gè)比例應(yīng)該很穩(wěn)定，一兩個(gè)-月有波動(dòng)還沒有關(guān)系，但如果有不斷增加或下降的趨勢(shì)，就要注意了。很可能你的存貨太多2023-03-16253人看過
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有：（1）科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需要，采取財(cái)務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)、測(cè)算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合；（2）明晰市場(chǎng)發(fā)展。一切目標(biāo)、方法要通過市場(chǎng)運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)地；（3）會(huì)計(jì)核算資料。要?jiǎng)?wù)求會(huì)計(jì)資料所反映的內(nèi)容要真實(shí)；（4）社會(huì)誠信機(jī)制。企業(yè)誡信度的高低預(yù)示著企業(yè)的發(fā)展與衰敗。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容可以分為三部分：1、財(cái)務(wù)狀況分析。資產(chǎn)配置狀況分析、資產(chǎn)運(yùn)用效果分析、償債能力分析；2、成本費(fèi)用分析。對(duì)成本費(fèi)用支出水平和構(gòu)成的分析；3、財(cái)務(wù)成果分析。對(duì)獲利能力的分析。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的損益平衡點(diǎn)。很多時(shí)候，每個(gè)月你都必須等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來以后，才知道公司最近表現(xiàn)如何。但這個(gè)時(shí)間的落差，很可能影響你的決策速度。如果你可以請(qǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供公司的損益平衡分析，也就是說，你的產(chǎn)品一個(gè)月要銷售多少才能平衡，心中隨時(shí)有這個(gè)數(shù)2023-08-0371人看過 -
改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，財(cái)務(wù)管理同時(shí)直接制約著其他管理水平，它是企業(yè)管理的核心，是深化企業(yè)改革，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中一項(xiàng)非常重要的工作。目前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)正由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并逐步向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)社會(huì)邁進(jìn)。經(jīng)濟(jì)越是發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求就越高?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理是以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的。而成本管理又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，它相對(duì)于價(jià)格、利潤、資金等其他經(jīng)濟(jì)要素來講，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的作用最為突出，它使企業(yè)對(duì)成本所掌握的主動(dòng)性更大。由于成本控制最直接的結(jié)果就是可以降低成本，因而，成本管理處于企業(yè)經(jīng)營管理的核心地位。降低成本，意味著利潤增加，意味著增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)能力，意味著可減少資金占用、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益。樹立企2023-04-24224人看過
不良資產(chǎn)是對(duì)于會(huì)計(jì)分錄里的壞賬損失學(xué)科而言的，主要但不限于包含銀行的不良資產(chǎn)，政府部門的不良資產(chǎn)，證劵、保險(xiǎn)、資產(chǎn)的不良資產(chǎn)，公司的不良資產(chǎn)。金融機(jī)構(gòu)是不良資產(chǎn)的根源。... 更多>
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改制的企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理四川在線咨詢 2022-08-27我國法律對(duì)于企業(yè)改制財(cái)務(wù)流程有相關(guān)規(guī)定，根據(jù)《中國人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》的規(guī)定：企業(yè)改制應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定進(jìn)行清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估，準(zhǔn)確界定和核實(shí)資產(chǎn)，客觀、公正地確定資產(chǎn)的價(jià)值。現(xiàn)就改制過程中涉及的會(huì)計(jì)處理展開探討。 一、清產(chǎn)核資結(jié)果的會(huì)計(jì)處理 《企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》（財(cái)企[2001]325號(hào)）中要求：第二十三條企業(yè)合并、分立、轉(zhuǎn)讓、公司制改建等，應(yīng)當(dāng)在做好可行性研究的基礎(chǔ)上， -
企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)北京在線咨詢 2024-12-21作為公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,需要承擔(dān)的主要風(fēng)險(xiǎn)是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在公司的經(jīng)營過程中,可能會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范的經(jīng)營行為,從而導(dǎo)致發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)和法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。此外,在合同簽署過程中,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)財(cái)務(wù)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。另外,由于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)費(fèi)用發(fā)票審核不細(xì)致,還可能會(huì)導(dǎo)致報(bào)銷風(fēng)險(xiǎn)。因此,作為公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,需要承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)。 -
企業(yè)股份改制的財(cái)務(wù)處理步驟青海在線咨詢 2022-08-11首先從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，確定企業(yè)的商業(yè)模式和盈利模式。依據(jù)商業(yè)模式和盈利模式確定企業(yè)的收入確認(rèn)原則?？纯船F(xiàn)在的會(huì)計(jì)政策是否符合實(shí)際，是否符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。對(duì)成本與收入進(jìn)行匹配，毛利率是否有較大的波動(dòng)。找到波動(dòng)的原因也就找到了賬面不規(guī)范的地方和問題。這樣主要的內(nèi)容就確定了。再來看其他科目是否均按照準(zhǔn)則做賬，和有沒有非企業(yè)經(jīng)營類支出（老板的個(gè)人用款之類）。把違規(guī)的該掛往來就掛往來，該進(jìn)成本的就不要進(jìn)費(fèi)用。收入 -
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則江蘇在線咨詢 2022-03-01在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中應(yīng)遵循以下六項(xiàng)基本原則。（一）貨幣時(shí)間價(jià)值原則。貨幣時(shí)間價(jià)值是客觀存在的經(jīng)濟(jì)范疇，它是指貨幣經(jīng)歷一段時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，即使在沒有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹的情況下，一定數(shù)量的貨幣資金在不同時(shí)點(diǎn)上也具有不同的價(jià)值。因此在數(shù)量上貨幣的時(shí)間價(jià)值相當(dāng)于沒有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹條件下的社會(huì)平均資本利潤率。今天的一元錢要大于將來的一元錢。貨幣時(shí)間價(jià)值原則在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中得到廣 -
合伙企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)誰來管重慶在線咨詢 2021-11-12財(cái)務(wù)可以委托第三方管理，也可以聘請(qǐng)財(cái)務(wù)經(jīng)理。合伙企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定建立財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度。 一個(gè)或者幾個(gè)合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)的，執(zhí)行合伙人應(yīng)當(dāng)定期向其他合伙人報(bào)告事務(wù)執(zhí)行情況和合伙企業(yè)的經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況，執(zhí)行合伙事務(wù)產(chǎn)生的收益歸合伙企業(yè)所有，費(fèi)用和損失由合伙企業(yè)承擔(dān)。 為了了解合伙企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，合伙人有權(quán)查閱合伙企業(yè)的會(huì)計(jì)賬簿等財(cái)務(wù)信息。
