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論財產(chǎn)險應收保費管控的風險管理
來源:法律編輯整理 時間: 2022-04-12 19:52:24 344 人看過

[摘要]2004年以來,我國財產(chǎn)保險步入發(fā)展的快車道,但同時也出現(xiàn)應收保費規(guī)模和比重過大的問題。當前財產(chǎn)險應收保費的主要分布特點、增長較快的原因是會計核算方法發(fā)生變化要求應收保費納入賬內(nèi)核算,分期付款業(yè)務產(chǎn)生的應收保費,代理網(wǎng)點保費結算滯后形成的應收保費,補錄數(shù)不到位產(chǎn)生的應收保費等等,要加強對財產(chǎn)險應收保費的管控,健全內(nèi)部管理規(guī)章制度,完善事后控制。

保監(jiān)會有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2004年1月-8月,全國實現(xiàn)財產(chǎn)險保費768.51億元,同比增長28.36%;其中應收保費103.43億元,同比增長168.48%,應收保費占總保費的比重為13.46%,比上年同期上升7.03個百分點。應收保費增長過快,對公司的正常經(jīng)營造成了不利影響,必須采取切實有效的措施不斷降低其比重。

一、應收保費的主要分布特點

(一)各公司應收保費分布及增長情況不均衡。以湖北省為例,人保財險湖北省分公司2004年1月—8月應收保費余額為2.03億元,同比增長407.5%,占全省財產(chǎn)險應收保費總額的74.51%;太保產(chǎn)險湖北等經(jīng)濟相對較發(fā)達的地區(qū),其中武漢市應收保費達1.68億元,占全省應收保費總量的61.59%.

(三)應收保費主要集中在機車險、企財險、貨運險等傳統(tǒng)險種上。以湖北為例,2004年1月—8月機車險應收保費1.41億元,企財險應收保費0.43億元,船舶險應收保費0.24億元,分別占全省財產(chǎn)保險應收保費總額的51.84%、15.81%、8.82%,三項合計占76.47%.

二、應收保費產(chǎn)生及增長較快的主要原因

2004年財產(chǎn)險應收保費較上年大幅上升,原因是多方面的。歸納起來,既有因會計核算方法發(fā)生變化等正常原因產(chǎn)生的應收保費,也有為招攬業(yè)務提前簽單等非正常原因產(chǎn)生的應收保費。

(一)會計核算方法發(fā)生變化要求將應收保費納入賬內(nèi)核算。隨著各公司改革的不斷深入,在會計核算方面標準更嚴,會計處理上要求只要簽發(fā)保單就應同時確認應收保費和保費收入,所以2004年財產(chǎn)險公司以往在賬外反映的各種未及時收款的應收保費均納入了賬內(nèi)反映,造成應收保費的快速增長。

(二)分期付款業(yè)務產(chǎn)生應收保費。針對與一些大保戶簽發(fā)的機車險、企財險、貨運險的大額保單或招投標業(yè)務,考慮到對方的信譽及繳費要求,保險公司通過與被保險人協(xié)商采取分期付款的方式收取保險費,因部分保費還沒有到協(xié)議付款時間而產(chǎn)生應收保費。這部分因分期付款產(chǎn)生的應收保費一般到期就能收回。

(三)代理網(wǎng)點保費結算滯后形成應收保費。有些保險業(yè)務如個人住房按揭保險、貨運險、航運險等業(yè)務是通過銀行、郵政及交運部門等代理網(wǎng)點代辦保險、代收保費,而保險公司通常采取月結或季結的方式同上述代理機構進行業(yè)務結算,從而出現(xiàn)在保單簽發(fā)后因代理機構尚未將保費劃轉(zhuǎn)過來而產(chǎn)生應收保費。

(四)補錄數(shù)據(jù)不到位產(chǎn)生應收保費。一些不能在業(yè)務處理系統(tǒng)直接出單的保險業(yè)務,如部分代理業(yè)務、定額保單,按保險公司規(guī)定必須在承保后及時進行手工補錄,由于補錄時間緊、工作量大,未能及時進行收付費結轉(zhuǎn)確認,在一定程度上造成應收保費的產(chǎn)生。此外,有的公司根據(jù)上市核算要求,將以前在賬外反映的應收保費補錄賬內(nèi)進行核算,也產(chǎn)生大量的應收保費。如2004年7月湖北省某公司將保險責任期內(nèi)的賬外應收保費3900萬元納入賬內(nèi)核算,使得該公司當月應收保費大幅增加。

(五)提前簽單產(chǎn)生的應收保費。隨著保險市場競爭日趨激烈,少數(shù)機構在未與投保人正式達成承保意向時采取先出單、后收費的方式招攬業(yè)務,在出單后又因投保人改變投保意向或無力繳款,造成保費不能按期收回,導致應收保費產(chǎn)生。

(六)投保人因資金周轉(zhuǎn)困難或惡意拖欠產(chǎn)生的應收保費。在保險展業(yè)過程中,保險公司往往處于相對的劣勢地位。投保人通常會以經(jīng)營狀況不佳或資金周轉(zhuǎn)困難為借口拖欠保費,而保險公司在這方面能夠采取的有效制約手段非常有限,從而導致應收保費不能及時收回。

(七)違規(guī)高比例退費產(chǎn)生的應收保費。一方面,少數(shù)公司為爭奪市場,在保險業(yè)務活動中承諾向被保險人或者受益人給予保費回扣或變相降低費率;另一方面,保險代理機構索要高額代理手續(xù)費的現(xiàn)象仍然比較普遍。為躲避監(jiān)管機構的檢查,有的公司在會計處理上將支付給被保險人和代理機構的這些費用采取掛應收保費的形式予以處理,實際上已無法收回。

(八)因錄單失誤產(chǎn)生的應收保費。目前,大部分財產(chǎn)險公司的業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)已實現(xiàn)無縫連接,當業(yè)務承保系統(tǒng)錄單成功后,財務系統(tǒng)就自動確認保費收入。據(jù)了解,在實際操作過程中,因錄單崗操作失誤及復核崗把關不嚴,導致同一張保單重復錄入,財務系統(tǒng)相應進行多次確認,從而虛增一部分應收保費,而實際上這部分應收保費是屬于無效保單產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。

三、應收保費過大引發(fā)的問題

一定比例之內(nèi)(如占總保費3%或5%以內(nèi))的應收保費,在財產(chǎn)險經(jīng)營中應視為正?,F(xiàn)象,但應收保費規(guī)模和比重過大,則不可避免地會影響到經(jīng)營的穩(wěn)定性,甚至導致經(jīng)營風險。

(一)影響了經(jīng)營質(zhì)量,加重了稅賦。按照權責發(fā)生制的會計核算原則,一旦確認應收保費,則相應確認了保費收入,保險公司將應收保費作為收入,就必須繳納一定的營業(yè)稅和所得稅,保險公司在未收到款項時,所繳納的稅賦實質(zhì)上是預交的。對于難以收回的應收保費而言,不僅資金沒有及時流入到保險公司,造成保費虛增,而且公司先行支付的稅收,也增加了經(jīng)營負擔。

(二)增加了經(jīng)營成本。一是增加了管理成本。對應收保費的管理放松,將影響從業(yè)人員的展業(yè)行為,從而增加公司的管理難度,也造成追欠費用的增加。二是增加了壞賬成本,影響公司的持續(xù)經(jīng)營。三是增加分保成本。一旦簽單確認的保費,無論是否收到均要進行分保。四是增加了資金運用成本。在應收保費上積壓的資金,使保險公司不得不放棄相應的投資項目。

(三)不利于正常賠付。一方面,高額的應收保費、大量的未收回資金給保險公司的正常賠付增加了壓力;另一方面對于投保人已繳給業(yè)務員或代理人(點),而業(yè)務員或代理人(點)尚未將款項交給保險公司的情況下發(fā)生的賠案,難以進行處理。

(四)有可能誘發(fā)經(jīng)濟犯罪。應收保費的長期大量存在,有可能給不法分子貪污挪用、弄虛作假提供了可乘之機。有的基層保險公司為防止逾期應收保費的發(fā)生,通常采取兩種方式對其加以處理:一是對經(jīng)濟效益較好、守信用且業(yè)務關系密切的保戶發(fā)生的應收保費全額入賬;二是對交費沒有把握的保戶不進賬。對于后者而言,如保戶補繳了保費,就形成了賬外資金;如在未繳保費情況下出險,公司就會用一部分賠款沖抵保費,并從中提取費用。這兩種情況下管理措施跟不上,都容易導致賬外資金落入個人或小集體手中,形成“小金庫”和引發(fā)經(jīng)濟犯罪。

四、加強對應收保費管控的風險管理

(一)強化風險管理,加強事前控制。一是要嚴禁因盲目競爭產(chǎn)生應收保費。保險公司應自覺依法經(jīng)營,嚴禁通過以應收保費的形式變相降低費率來爭搶業(yè)務。二是建立客戶資信管理制度,使客戶管理檔案化。公司需要投入必要的人力、財力和物力對客戶資信程度作全面了解,在此基礎上判斷客戶的信用等級并制定相應的優(yōu)惠政策。特別是要做到努力準確判斷客戶的信用品質(zhì)、按期支付保費的能力、資本金和當前經(jīng)濟狀況等內(nèi)容。

(二)健全內(nèi)部管理規(guī)章制度,強化事中控制。一是嚴格落實應收保費的授權審批制度,做到不相容崗位分離。建立應收保費授權審批制度,嚴格執(zhí)行審批權限。為防止業(yè)務部門為追求業(yè)績、盲目簽單造成應收保費,相關審批應由獨立于業(yè)務部門的人員進行。要嚴格按照既定的流程完成保單和發(fā)票的流轉(zhuǎn),加強對業(yè)務員的教育,盡量減少中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏的可能性。二是對已發(fā)生的應收保費要及時入賬。應按照權責發(fā)生制原則披露保費收入,對本期發(fā)生的業(yè)務不論是否收到保費均記入本期收入,對不屬于本期發(fā)生的業(yè)務,即使收到保費也不能記入本期收入。對應收保費應明確其每期繳費日期和金額,并建立應收保費登記簿和應收保費明細賬,詳細記錄應收保費的發(fā)生與收繳情況。三是應加大對應收保費的稽核力度。應進一步完善相關內(nèi)部控制制度,實行定期與不定期相結合的稽核制度。實際工作中執(zhí)行應收保費稽核的人員應保持一定的獨立性,以防止稽核人員迫于壓力或自我復核等原因造成稽核無效。

(三)切實做好催收工作,完善事后控制。應切實做好到期應收保費的催收工作,嚴格應收保費催收責任制,誰經(jīng)手的應收保費誰負責,將催收結果與業(yè)績考評緊密結合起來。應根據(jù)不同情況選擇不同的催收方法:對經(jīng)營前景尚好,只因特殊原因造成不能如期支付保費的單位,保險公司應考慮其以前的付款信用,依法給予適當延期;對沒有發(fā)展前景且長期虧欠保費的客戶,應予以清退。在催收過程中,對惡意拖欠、挪用、侵占保費的人,應采取法律手段進行追償。

周紅雨劉國棟

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    風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制,目的是對廠內(nèi)的所有安全隱患進行系統(tǒng)性的全面排查,結合相關安全隱患的危險程度、發(fā)生的可能性以及帶來的嚴重后果進行分級別的管控,加以有效的控制。杜絕安全事故的發(fā)生。風險管控措施包括哪幾個方面風險管控措施包括:1、風險回避;2、損失控制;3、風險轉(zhuǎn)移和風險保留。風險回避是指投資者自愿放棄風險行為,完全規(guī)避特定的損失風險。風險轉(zhuǎn)移是指通過合同將轉(zhuǎn)讓方的風險轉(zhuǎn)移給受讓方的行為。通過風險轉(zhuǎn)移的過程,有時可以大大降低經(jīng)濟實體的風險水平。風險轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險。損失控制不是放棄風險,而是制定計劃和采取措施減少損失的可能性或減少實際損失。風險自留,即風險承擔。也就是說,如果損失發(fā)生,經(jīng)濟主體將以當時可利用的任何資金進行支付。風險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。無計劃自留指風險損失發(fā)生后從收入中支付,即不是在損失前做出資金安排。當經(jīng)濟主體沒有意識到風險并認為
    2023-07-21
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  • 對較大風險的管控措施
    1、風險分散:多樣化相互獨立的投資形式;2、風險對沖:購買與標的資產(chǎn)收益負相關的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品;3、風險轉(zhuǎn)移:通過購買某種金融產(chǎn)品或采取其他合法措施將風險轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟主體;4、風險規(guī)避:拒絕或退出某一業(yè)務市場,不做業(yè)務,不承擔風險;5、風險補償:事前對風險承擔的價格補償。財務風險管控措施1、樹立風險意識,建立有效的風險防范處理機制。(1)對財務風險進行事前控制;(2)對財務運行過程進行事中控制;(3)對財務風險進行事后控制。2、加強企業(yè)財務風險控制。面對財務風險通常采取回避風險、控制風險、接受風險和分散風險策略??刂骑L險是企業(yè)財務風險管理的核心。加強企業(yè)財務風險控制,應從以下幾方面入手:(1)籌資風險控制;(2)投資風險控制;(3)資金回收風險控制;(4)收益分配風險控制。3、建立財務風險預警系統(tǒng)。(1)建立短期財務預警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預算;(2)建立長期財務預警系統(tǒng),構建風險預警
    2023-08-12
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  • 試論信用風險管理的七大困難
    通過對信用風險四大特點(非對稱性、傳染性、系統(tǒng)性、內(nèi)源性)的分析,指出了信用風險管理的7大困難:難以充分分散、信用風險集中、愿意提供信用風險保護者少、信用窟窿巨大、心理問題、宏觀因素變化的難以預測性、難以適當?shù)某杀緦⑿庞蔑L險轉(zhuǎn)移出去。最后,根據(jù)我國的實際情況,在我國管理信用風險還會面臨一些特殊的困難。1、引言信用風險是人類面臨的最古老的風險形式之一,盡管人類有文字記載的信用風險管理實踐至少可以上溯到公元前1800年的xx拉比法典,但是人類對它的管理迄今仍停留在“手工作坊”的階段[2],沒有形成一套通用的、規(guī)范的有效程式,這樣的狀況表明了信用風險管理的困難性。本文主要從理論層面和實際情況來回答這樣一個問題:信用風險為什么難以管理?在理論層面上,我們主要根據(jù)信用風險的四個重要特性論述信用風險管理的困難;從實際情況的視角,本文主要從我國的具體情況出發(fā),論述在我國治理信用風險面臨的特殊困難。2、理
    2023-05-03
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  • 甘肅保監(jiān)局加強車險理賠環(huán)節(jié)風險管控
    近日,甘肅保監(jiān)局從四個方面入手,加強車險理賠環(huán)節(jié)風險管控。一是加強領導,落實責任。要求各公司一把手負總責,親自抓車險理賠,加大責任追究力度。二是實行陽光理賠,提高服務質(zhì)量。完善保單信息自主查詢制度,建立車險賠款直付客戶賬戶制度,取消汽車修理廠和4S店代查勘、代理賠的作法,深化一站式理賠服務,健全理賠回訪制度,使理賠環(huán)節(jié)公開、透明。三是加強環(huán)節(jié)管控,杜絕跑、冒、滴、漏。要求公司用解剖麻雀的方法從車險接報案、查勘、核損、核賠、支付等各環(huán)節(jié)加大管控力度,規(guī)范理賠程序,簡化理賠手續(xù),擠壓理賠環(huán)節(jié)水分。四是強化職業(yè)教育,嚴打內(nèi)鬼犯罪。要求公司開展一次車險理賠案件真實性大排查,查立案的準確性、查現(xiàn)場查勘的真實性、查定損復核計算的縝密性、查賠款支付的完整性、查賠案服務的滿意性,加強理賠人員管理,確保各項理賠內(nèi)控管理制度落到實處、執(zhí)行有力、取得實效。
    2023-04-23
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      經(jīng)濟糾紛,又稱經(jīng)濟爭議,是指平等主體之間發(fā)生的,以經(jīng)濟權利義務為內(nèi)容的社會糾紛。經(jīng)濟糾紛有兩大類:一是經(jīng)濟合同糾紛。如買賣合同糾紛,借款合同糾紛,承攬合同糾紛,建設工程合同糾紛、技術合同糾紛等;一是經(jīng)濟侵權糾紛。如知識產(chǎn)權(如專利權、商標權)侵權糾紛、所有權侵權糾紛、經(jīng)營權侵權糾紛等。在市場經(jīng)濟中,合同是平等的市場主體間確立交易關系,共同實施交易行為,追求和實現(xiàn)經(jīng)濟目的的法定和普遍的形式,因此,合
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      1、未足額存入保證金或隨意降低保證金比例。有的網(wǎng)點不按照分行貸款審查委員會決議規(guī)定的比例足額收取保證金,有的網(wǎng)點甚至根據(jù)客戶的要求,擅自降低企業(yè)存入保證金的比例。 2、在保證金存款未繳納之前發(fā)放貸款。 3、保證金沒有進行系統(tǒng)控制,鎖定交易,被人為地在業(yè)務沒有結束之前釋放。有的僅憑個別營銷人員的簽字,就將保證金轉(zhuǎn)出,無分行相關業(yè)務部門的審批。 4、貸款用做保證金,利用貼現(xiàn)資金作保證金,滾動簽發(fā)銀行承