人力資源管理?xiàng)l例加緊制定
來源：法律編輯整理
時(shí)間： 2023-06-04 21:12:21
166 人看過
在近日召開的人力資源和社會(huì)保障部新聞發(fā)布會(huì)上，新聞發(fā)言人尹成基指出，我國將抓緊制定人力資源市場(chǎng)管理?xiàng)l例，加強(qiáng)職業(yè)中介機(jī)構(gòu)管理。
尹成基說，我國人力資源市場(chǎng)的監(jiān)督管理得到加強(qiáng)，人力資源網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)調(diào)研、人力資源服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定和服務(wù)機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制定工作得到了開展。今年將指導(dǎo)整合人才市場(chǎng)和勞
動(dòng)力市場(chǎng)，著力建立統(tǒng)一、規(guī)范、競爭、有序的人力資源市場(chǎng)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)人力資源市場(chǎng)的監(jiān)管。抓緊制定人力資源市場(chǎng)管理?xiàng)l例，加強(qiáng)職業(yè)中介機(jī)構(gòu)管理，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)，規(guī)范監(jiān)管人力資源服務(wù)企業(yè)經(jīng)營行為。（劉宏）
聲明：該文章是網(wǎng)站編輯根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)公開的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行歸納整理。如若侵權(quán)或錯(cuò)誤，請(qǐng)通過反饋渠道提交信息， 我們將及時(shí)處理。【點(diǎn)擊反饋】
擴(kuò)展閱讀
-
《人力資源市場(chǎng)管理?xiàng)l例》加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)
440人看過
-
人力資源管理VS管理
423人看過
-
人社部加快制定《職業(yè)資格設(shè)置管理?xiàng)l例》
415人看過
-
環(huán)境資源管理?xiàng)l例解讀
56人看過
-
人力資源與人事管理
414人看過
-
小型公司的人力資源管理制度
197人看過
律師服務(wù)
熱門律師推薦
更多競爭相關(guān)文章
-
頒布單位：青海省人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)頒布日期：1999.11.25實(shí)施日期：2000.01.01第一章總則第一條為了加強(qiáng)礦產(chǎn)資源的勘查、開采、利用和保護(hù)工作，保障礦業(yè)權(quán)人的合法權(quán)益，促進(jìn)我省礦業(yè)健康、有序發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國礦產(chǎn)資源法》和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本省實(shí)際，制定本條例。第二條在本省行政區(qū)域內(nèi)從事礦產(chǎn)資源勘查、開采和礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)讓等礦業(yè)活動(dòng)，必須遵守本條例。第三條礦產(chǎn)資源屬于國家所有。地表或者地下的礦產(chǎn)資源的國家所有權(quán)，不因其所依附的土地的所有權(quán)或者使用權(quán)的不同而改變。禁止任何組織或個(gè)人利用任何手段侵占、破壞礦產(chǎn)資源。第四條探礦權(quán)、采礦權(quán)統(tǒng)稱為礦業(yè)權(quán)。依法取得礦業(yè)權(quán)的公民、法人或其他組織稱為礦業(yè)權(quán)人。礦業(yè)權(quán)實(shí)行有償取得制度，可以依法轉(zhuǎn)讓。依法取得的礦業(yè)權(quán)受法律保護(hù)，任何單位或個(gè)人不得干預(yù)礦業(yè)權(quán)人的合法經(jīng)營，不得以任何形式強(qiáng)行提出合資、合作辦礦或者合股、坐股、坐地分成等要求。第五2023-04-24180人看過 -
工資獎(jiǎng)金10省市試點(diǎn)“專職協(xié)商”“當(dāng)前我國勞動(dòng)關(guān)系矛盾頻發(fā)高發(fā)，正是集體協(xié)商機(jī)制沒有發(fā)揮作用或發(fā)揮作用不夠的結(jié)果。”張*國認(rèn)為，造成這種結(jié)果主要是因?yàn)楣?huì)干部“不敢談”、“不會(huì)談”，同時(shí)支撐開展工資集體協(xié)商的信息資源不足，勞資雙方占有信息資源不對(duì)稱。張*國透露，今年全總計(jì)劃投入1000萬元，先在10個(gè)省市總工會(huì)、城市總工會(huì)開展試點(diǎn)，通過三至五年的努力，基本達(dá)到全國具有一定規(guī)模的基層工會(huì)，都能按需聘用專職人員開展工資集體協(xié)商。加班工資等應(yīng)納入集體協(xié)商張*國說，全總將力爭到2012年在各類已建工會(huì)的企業(yè)實(shí)行集體合同制度，全面推行工資集體協(xié)商。同時(shí)，在協(xié)商工資水平、調(diào)整幅度的基礎(chǔ)上，要把加班工資、獎(jiǎng)金分配、福利補(bǔ)貼和薪酬制度設(shè)置等納入到協(xié)商之中。在同工同酬、同崗?fù)甑脑瓌t下，探索解決同行業(yè)同崗位工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的問題。工資條例有望年內(nèi)出臺(tái)張*國介紹，目前全總正積極推動(dòng)國家有關(guān)部門加緊制定《工資條例》，并期望2023-06-14464人看過 -
加班費(fèi)單位看門的大爺養(yǎng)了四五條金魚，魚每天總是不停地游，很是快活的樣子。羨慕之余我也買了兩條金魚，放在一個(gè)小魚缸里面養(yǎng)著?？墒前肽甓嗔瞬灰婇L個(gè)，于是向大爺請(qǐng)教。大爺說：你是不是養(yǎng)的地方很小?。慨?dāng)然不長個(gè)。你一天喂幾次？幾天換一次水？這個(gè)實(shí)在慚愧，確實(shí)家里的魚缸很小。我兩三天才喂一次，魚剛買回來的時(shí)候還堅(jiān)持兩天換一次水，后來就三四天，再后來就是一個(gè)禮拜換一次。在企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，跟養(yǎng)魚有不少相似之處。當(dāng)一個(gè)員工新進(jìn)公司的時(shí)候，從領(lǐng)導(dǎo)到同事都會(huì)給予比較多的關(guān)注，員工本身也是熱情高漲，即所謂的“蜜月期”。好比剛買回來的魚，換水喂食很是勤快，擔(dān)心魚兒會(huì)不會(huì)因?yàn)樽约菏韬鏊赖簦竺婢退尚噶?。?dāng)新員工慢慢變成老員工以后，也就那么一回事。尤其如果1年2年還是沒有什么作為，要是再犯錯(cuò)誤，大家可能甚至?xí)硌巯嗫?。同樣的魚，到了不同的魚缸以后他們的成長是不一樣的。在績效考核或者業(yè)績?cè)u(píng)比時(shí)，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，某個(gè)人成績2023-06-10482人看過 -
股指期貨來源:申江服務(wù)導(dǎo)報(bào)選稿:鄭聞文華為辭職風(fēng)波、沃爾瑪裁員事件，在新勞動(dòng)合同法實(shí)施前夜，一系列所謂應(yīng)對(duì)之策再次將企業(yè)用工制度推到了風(fēng)口浪尖，而處于者浪尖頂端、首當(dāng)其沖的，就是企業(yè)的HR。如何豎立正確的管理觀念，如何在既不傷害企業(yè)利益，又不違反相關(guān)法律規(guī)定下有效作為？日前，上海人大人教學(xué)中心請(qǐng)到了上海市律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)法律關(guān)系研究委員會(huì)委員。董春島律師就“勞動(dòng)合同法與HR管理”從全新角度進(jìn)行了解讀。對(duì)HR的高標(biāo)準(zhǔn)要求是必然新勞動(dòng)合同法的實(shí)施對(duì)企業(yè)的影響是非常巨大和深遠(yuǎn)的，必將成為“人力資源法制化管理的助推器”。尤其是在如何用人，如何雇人，如何保證員工合同，如何管理薪酬等方面，對(duì)所有企業(yè)來說都應(yīng)該重新審視，以保證實(shí)際操作與勞動(dòng)法的要求相符合。董春島律師認(rèn)為，在勞動(dòng)關(guān)系上，尤其是對(duì)于大公司來說，勞動(dòng)關(guān)系管理上會(huì)促使他們趨于法制化，人力資源法制化管理的時(shí)代快要到來，過去中國的HR管理法制意識(shí)相對(duì)不夠高，管2023-06-04245人看過
-
法律綜合知識(shí)精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。近年來，我國企業(yè)在人力資源管理上做了大量的工作，取得了顯著成效，但還不同程度地存在人才觀念不強(qiáng)、管理機(jī)制不靈活、成長環(huán)境不優(yōu)化、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理等問題。人力資源精細(xì)化管理是指企業(yè)在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源管理流程進(jìn)行科學(xué)細(xì)化和合理優(yōu)化的過程。人力資源精細(xì)化管理的目標(biāo)體現(xiàn)為取得員工最大使用價(jià)值，員工使用價(jià)值的最大化也就是員工的有效技能最大限度的發(fā)揮；充分發(fā)揮員工最大的主觀能動(dòng)性，通過建立一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性；大大降低人力資源使用成本，通過建立過程控制和科學(xué)的核算機(jī)制，降低人力資源使用成本。構(gòu)建人力資源精細(xì)化管理體系是實(shí)現(xiàn)人力資源由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的必經(jīng)途徑，通過有效的崗位分析、配置以及激勵(lì)2023-06-0475人看過 -
跨國公司對(duì)于福利制度，目前提法比較多的是彈性福利，又稱為「自助餐式的福利」(CafeteriaBenefits)，因?yàn)閱T工可以從組織所提供的一份列有各種福利項(xiàng)目的「菜單」中自由選擇其所需要的福利。因?yàn)閱T工的需求常隨時(shí)間的變化而有所不同，例如員工的年齡、性別及家屬的數(shù)目。員工既然能夠掌握自己的福利措施分配權(quán)，即可以配合自己的情況，選擇對(duì)自己最有利的福利，這種組織所提供的自我控制，對(duì)員工的確有激勵(lì)作用，同時(shí)也可潤滑員工和組織的對(duì)立關(guān)系。此外員工因?yàn)榈玫捷^多的控制權(quán)，士氣也會(huì)有所提升。福利作為員工激勵(lì)與約束的重要人力資源管理課題，目前在咨詢領(lǐng)域的實(shí)踐并不多，特別是國內(nèi)咨詢的實(shí)踐就更少了。由于歷史原因，大家對(duì)福利的理解也有所不同。作為企業(yè)家，牛根生可以提出培訓(xùn)是最好的福利的口號(hào)，而事實(shí)上根據(jù)調(diào)查，員工最關(guān)心的是養(yǎng)老和住房福利。作為咨詢顧問，對(duì)于管理問題的探討還是要建立在一定的系統(tǒng)性知識(shí)基礎(chǔ)之上。根據(jù)美世的2023-06-04266人看過 -
經(jīng)理許多企業(yè)經(jīng)理都有一個(gè)口頭禪：人力資源是我們企業(yè)最重要的資產(chǎn)，員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。一些國企老板更是從“企”演繹出，企業(yè)離開了“企”上面的“人”則“止”，企業(yè)止就是意味著消亡，可見企業(yè)所有者對(duì)人力資源是多么重視！事實(shí)是這樣嗎？人力資源從業(yè)者最有說服力。人力資源是企業(yè)最重要的資源，自然從事人力資源管理的人員應(yīng)該是企業(yè)最重要的崗位。但是，人力資源管理從業(yè)人員工資基本不高，老板基本不重視，員工更是將他們認(rèn)為“不干人事的人事人員”視為敵人。企業(yè)有個(gè)什么重大決策，開個(gè)重要會(huì)議什么之類的，人力資源管理人員也參與，就是在會(huì)議籌備或準(zhǔn)備階段參與一下，真正開會(huì)的時(shí)候，他們則是在一邊兒端茶倒水的角色。人力資源管理的定位人力資源管理的服務(wù)對(duì)象一般有三個(gè)：股東、員工（包括人力資本和人力資源）、社區(qū)（其延伸意義就是為了社會(huì)服務(wù)）。為股東服務(wù)：企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)盈利，對(duì)人力資源提出的要求就是：能夠適時(shí)提供符合企業(yè)戰(zhàn)略需要的2023-06-10399人看過 -
工資一、SAP作為德國系產(chǎn)品，SAP人力資源管理軟件給使用者的第一印象是操作非常麻煩，但系統(tǒng)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，既可以單獨(dú)使用，也可以和其它解決方案相結(jié)合。從流程導(dǎo)向的角度而言，各應(yīng)用軟體間的整合程度越高，它們帶來的好處就越多，這款產(chǎn)品經(jīng)過二次開發(fā)后效率將大大提升。其缺點(diǎn)是成本較高，且對(duì)軟件使用者的專業(yè)技能和英文的要求很高。SAP倡導(dǎo)人類資源外包，以獲得在特定領(lǐng)域的專門服務(wù)，讓企業(yè)的人力資源管理部門能更專注于戰(zhàn)略性活動(dòng)。二、ORACLEORACLE借助其在軟件領(lǐng)域的原始資源和優(yōu)勢(shì)，開拓HR領(lǐng)域作為其系列產(chǎn)品的一部分進(jìn)行運(yùn)營，它的人力資源管理系統(tǒng)是Oracle電子商務(wù)套件的一部分，它與包括財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理在內(nèi)的其他電子商務(wù)套件管理軟件相集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息配套方面優(yōu)勢(shì)較大。但由于不借助咨詢管理，此類產(chǎn)品很難融入企業(yè)，且價(jià)格非常貴，而且還要和本土軟件接口才能使用。在國內(nèi)用戶極少，接觸機(jī)會(huì)不多。三、明基逐鹿作2023-06-0464人看過
-
經(jīng)理你經(jīng)常說到，人力資源部是一個(gè)組織中最有影響的部門，但為什么人們對(duì)它們的印象很不好？——肯塔基州路易斯維爾讀者很可惜，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問題—它們或像個(gè)神秘的特務(wù)組織，或像個(gè)沒什么實(shí)際作用的擺設(shè)。當(dāng)然，這話說得有些極端，但是，如果說我們?cè)谶^去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個(gè)問題。直率地說，人力資源部應(yīng)該是每個(gè)公司的撒手锏。你想想，在員工激勵(lì)方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓(xùn)誰、提升誰或辭退誰更重要？做生意就像是一場(chǎng)比賽，對(duì)于所有比賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場(chǎng)，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊(duì)才能獲勝。事情就是這么簡單。所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO（首席財(cái)務(wù)官）主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來2023-06-04306人看過 -
經(jīng)理晚上洗澡的時(shí)候突然想起人力資源管理學(xué)界一直在強(qiáng)調(diào)人力資源管理是一個(gè)技術(shù)性和藝術(shù)性很強(qiáng)的專業(yè)。然而到底什么是技術(shù)性和藝術(shù)性？為什么要如此強(qiáng)調(diào)技術(shù)性和藝術(shù)性呢？我在此把自己眼中的人力資源管理同大家一起分享和探討。人力資源管理從業(yè)務(wù)角度來說包含了六大塊，就是：規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系管理。但是從另一角度來講，包括三個(gè)方面：基礎(chǔ)性、技術(shù)性、藝術(shù)性。這怎么來講呢？基礎(chǔ)性是人力資源管理的執(zhí)行性職能，就是按照國家法律、地方法規(guī)和公司的規(guī)范、以及領(lǐng)導(dǎo)的要求，貫徹落實(shí)相關(guān)的人力資源政策，其最大的特點(diǎn)是常規(guī)性和規(guī)范性，例如按照勞動(dòng)保障部門要求及時(shí)足額為職工繳納五險(xiǎn)一金，按公司的制度流程要求為員工辦理入職、考核、培訓(xùn)、工資發(fā)放、離職等手續(xù)。技術(shù)性是基礎(chǔ)性人力資源管理的補(bǔ)充和進(jìn)一步的規(guī)范，就是在人力資源管理中引入了先進(jìn)的人力資源管理信息系統(tǒng)、管理方式方法和管理理念。但是這里要講的規(guī)范化不是前面所提的2023-06-10396人看過 -
勞動(dòng)者2020年初人社部下發(fā)通知，宣布將人力資源管理師正式納入我國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試全國統(tǒng)考，即人力資源管理師在2021年依舊屬于國家統(tǒng)考?？荚噷?shí)行全國統(tǒng)一考試制度，在全國各地級(jí)城市均設(shè)置考點(diǎn)，報(bào)考十分方便。此外，人力資源管理師為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試，屬于經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格大類。這就意味著，獲得人力資源管理師證書后，持證者還可以獲得相應(yīng)級(jí)別的職稱，在各類企事業(yè)單位都能享受到相應(yīng)的職稱待遇。根據(jù)最新政策，目前人力資源管理師證書分為以下三個(gè)級(jí)別，即：助理人力資源管理師，人力資源管理師，高級(jí)人力資源管理師。各個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的報(bào)考條件不同，主要是對(duì)學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)的要求。同時(shí)，不同地區(qū)的報(bào)考細(xì)則也可能存在一定的差異。一、職業(yè)病是不是工傷？1、職業(yè)病屬于工傷的一種，算工傷;2、需要到當(dāng)?shù)芈殬I(yè)病防治部門進(jìn)行認(rèn)定，根據(jù)你描述的情況，無法做出回答;3、如果屬于職業(yè)病，認(rèn)定為職業(yè)病后，可以到當(dāng)?shù)厝肆Y源和社會(huì)保障局2023-03-18417人看過 -
競爭國外經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，西方工業(yè)化是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，尤其是人力資源管理，更是企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。我們的企業(yè)經(jīng)營管理者可以結(jié)合我國國情和自身特點(diǎn)，從中有所借鑒和創(chuàng)新。一、“抽屜式”管理在現(xiàn)代管理中，它也叫做“職務(wù)分析”。當(dāng)今一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的大中型企業(yè)，都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎(chǔ)上，不同程度地建立了職位分類制度。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)：泰國在1981年采用“抽屜式”管理的企業(yè)為50%.在1985年為75%，而在1999年為95%以上。最近幾年，香港的大中型企業(yè)也普遍實(shí)行“抽屜式”管理?！俺閷鲜健惫芾硎且环N通俗形象的管理術(shù)語，它形容在每個(gè)管理人員辦公桌的抽屜里，都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無權(quán)，也不能有責(zé)無權(quán)，更不能有權(quán)無責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。企業(yè)進(jìn)行“抽屜式”管理有如下五個(gè)步驟：第一步，建立一個(gè)由企業(yè)各個(gè)部門組成的職務(wù)分析小組2023-06-10105人看過
-
履行職責(zé)在新世紀(jì)的競爭環(huán)境下，人力資源將成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是企業(yè)獲取利潤的重要手段。企業(yè)的興衰成敗、實(shí)力強(qiáng)弱已不再取決于企業(yè)擁有的物資資本，而首先在于知識(shí)的擁有和創(chuàng)新能力，高素質(zhì)的員工和具有專業(yè)知識(shí)的人才將是一種戰(zhàn)略資源，將是企業(yè)爭奪的焦點(diǎn)。因此企業(yè)的人力資源管理也將進(jìn)行理論上和模式上的創(chuàng)新，把企業(yè)的人力資源管理提到戰(zhàn)略地位上來考慮。而3p模型就是抓住了現(xiàn)代人力資源管理的核心理念和關(guān)鍵技術(shù)，充分關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。所謂3p模型，即由職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)（positionevalationsystem）、績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)（performanceappraisalsistem）和薪酬管理系統(tǒng)（payadministretionsistem）為核心內(nèi)容構(gòu)成的人力資源管理系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，明確所有員工各自的職位職責(zé)，根據(jù)企業(yè)的職位評(píng)價(jià)結(jié)果，設(shè)計(jì)人力資源的工作績效考核方案和工2023-06-04464人看過 -
工時(shí)績效管理是一個(gè)不斷進(jìn)行的溝通過程，也是企業(yè)管理中一個(gè)重要的支點(diǎn)。企業(yè)在發(fā)展中，如何把握績效管理的要點(diǎn)，才能讓員工時(shí)刻保持一股持續(xù)激情的干勁，這樣，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)越來越有希望。摩托羅拉公司將績效管理上升到戰(zhàn)略管理的層面，并給予高度重視的做法，值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒。管理與績效管理，摩托羅拉有一個(gè)觀點(diǎn)，就是企業(yè)=產(chǎn)品+服務(wù)，企業(yè)管理=人力資源管理，人力資源管理=績效管理。由此可見，績效管理在摩托羅拉公司的地位的重要性。正因?yàn)槿绱?，摩托羅拉公司的績效管理才開展的好，正因?yàn)槎ㄎ粶?zhǔn)確，摩托羅拉的業(yè)績才會(huì)越來越好，員工才會(huì)越來越有干勁，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)越來越有希望。摩托羅拉將績效管理上升到了戰(zhàn)略管理的層面，并給予高度的重視，這給我們?cè)S多的企業(yè)做出了榜樣，樹立了學(xué)習(xí)的模范。企業(yè)的發(fā)展就是要走出去，引進(jìn)來，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)并應(yīng)用于本企業(yè)，企業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)，員工才會(huì)努力工作，與企業(yè)共興亡。摩托羅拉給績效2023-06-1090人看過
#反不正當(dāng)競爭法
北京
律師推薦
#反不正當(dāng)競爭法
知識(shí)導(dǎo)航
經(jīng)濟(jì)糾紛知識(shí)頻道
展開
#競爭
詞條
競爭是指個(gè)體或群體間力圖勝過或壓倒對(duì)方的心理需要和行為活動(dòng)。即每個(gè)參與者不惜犧牲他人利益，最大限度地獲得個(gè)人利益的行為，目的在于追求富有吸引力的目標(biāo)。 劃分了公平競爭與不正當(dāng)競爭行為的界限，為市場(chǎng)主體的競爭設(shè)定了共同遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于在市... 更多>
#競爭
最新文章
-
2024-01-12 -
2024-01-05 -
2023-12-28 -
2023-12-26
-
2023-12-24
#競爭
相關(guān)咨詢
-
人力資源管理加班合理嗎？福建在線咨詢 2022-07-041、規(guī)范的公司來說，除非是特殊部門（如it等）或外勤部門才可能需要加班； 2、人力資源管理，屬于公司的綜合行政類工種，作息時(shí)間隨公司正?？记跁r(shí)間而定，基本都是五天8小時(shí)為主； 3、一般來說，人力資源是處理人事為主的管理工作，正常情況下都不需要額外加班。 4、如有突發(fā)情況，如工傷的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理或公司發(fā)生與人事直接相關(guān)的工作，這些臨時(shí)性的工作可能有意外的臨時(shí)加班。 總之，正常情況下來說，人力資源是不需 -
什么是人力資源？人力資源管理的意義是什么？對(duì)人力資源管理的規(guī)定江西在線咨詢 2022-03-03人力資源（H manReso rces，簡稱HR）指在一個(gè)國家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和。或者表述為：一個(gè)國家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動(dòng)能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。狹義講就是企事業(yè)單位獨(dú)立的經(jīng)營團(tuán)體所需人員具備的能力（資源）。人力資源管理 -
人力資源管理制度和人事管理制度有何區(qū)別寧夏在線咨詢 2022-10-31包括很多行政方面的工作，亦沒有引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營理念，還有事務(wù)性的工作而人資是比較西化的概念，比較符合現(xiàn)代企業(yè)的人資發(fā)展概念而實(shí)際上二者的不同就不大了因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)還是在做人事，不是人資哦沒有將人和事分開這你問的比較寬泛理論上講的話那就多了去了人事是傳統(tǒng)的概念 -
為什么大學(xué)生人力資源管理方面的入職，都要依據(jù)人力資源管理?xiàng)l例？山西在線咨詢 2022-03-03人力資源管理專業(yè)近年來一直處于上升地位，主要培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要，德、智、體、美全面發(fā)展，具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律及人力資源管理等方面的知識(shí)和能力，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求，基礎(chǔ)扎實(shí)，知識(shí)面廣，綜合素質(zhì)高，富有創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神，能在國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、科研機(jī)構(gòu)、各類國有及非國有企業(yè)從事人力資源管理及相關(guān)行政管理等方面工作的應(yīng)用型高級(jí)專門人才。當(dāng)然，每一個(gè)職業(yè)都有自己的優(yōu)劣勢(shì)。人力資源管理 -
人力資源主要負(fù)責(zé)人力資源管理工作廣西在線咨詢 2022-03-16人力資源控制。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)建立人力資源管理制度，規(guī)范崗位職責(zé)及崗位價(jià)值設(shè)定、招聘、薪酬、績效考核、培訓(xùn)、晉級(jí)晉職、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)保護(hù)、辭退與辭職等控制事項(xiàng)，為公司經(jīng)營管理和持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營管理需要，合理設(shè)定工作崗位及人員編制，制定清晰的崗位職責(zé)及報(bào)告路線，明確不同崗位的適任條件，適時(shí)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)明確員工招聘、薪酬管理、輪崗晉級(jí)、辭職辭退等工作的標(biāo)準(zhǔn)、程序
