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人力資源管理軟件簡(jiǎn)析
來(lái)源:法律編輯整理 時(shí)間: 2023-06-04 21:12:18 64 人看過(guò)

一、SAP

作為德國(guó)系產(chǎn)品,SAP人力資源管理軟件給使用者的第一印象是操作非常麻煩,但系統(tǒng)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),既可以單獨(dú)使用,也可以和其它解決方案相結(jié)合。從流程導(dǎo)向的角度而言,各應(yīng)用軟體間的整合程度越高,它們帶來(lái)的好處就越多,這款產(chǎn)品經(jīng)過(guò)二次開發(fā)后效率將大大提升。其缺點(diǎn)是成本較高,且對(duì)軟件使用者的專業(yè)技能和英文的要求很高。SAP倡導(dǎo)人類資源外包,以獲得在特定領(lǐng)域的專門服務(wù),讓企業(yè)的人力資源管理部門能更專注于戰(zhàn)略性活動(dòng)。

二、ORACLE

ORACLE借助其在軟件領(lǐng)域的原始資源和優(yōu)勢(shì),開拓HR領(lǐng)域作為其系列產(chǎn)品的一部分進(jìn)行運(yùn)營(yíng),它的人力資源管理系統(tǒng)是Oracle電子商務(wù)套件的一部分,它與包括財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理在內(nèi)的其他電子商務(wù)套件管理軟件相集成,實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息配套方面優(yōu)勢(shì)較大。但由于不借助咨詢管理,此類產(chǎn)品很難融入企業(yè),且價(jià)格非常貴,而且還要和本土軟件接口才能使用。在國(guó)內(nèi)用戶極少,接觸機(jī)會(huì)不多。

三、明基逐鹿

作為早期國(guó)內(nèi)最為專業(yè)的HR軟件提供商,明基逐鹿擅長(zhǎng)為客戶提供完整的IT管理咨詢服務(wù),包括系統(tǒng)規(guī)劃等服務(wù)。其HR產(chǎn)品比較適合制造業(yè)使用,基本能覆蓋HR軟件使用中的任何問(wèn)題。值得說(shuō)明的是,其產(chǎn)品有兩種架構(gòu)不同版本的產(chǎn)品,一種采用C/S架構(gòu),一種采用純B/S結(jié)構(gòu)三層開發(fā)技術(shù),兩種架構(gòu)各有不同的優(yōu)勢(shì),但由于西門子事件,目前公司強(qiáng)勢(shì)主力已不在,售后和實(shí)施都有點(diǎn)跟不上。

四、施特偉

大中華區(qū)最早做HR產(chǎn)品的廠商,擁有功能強(qiáng)大的C/S架構(gòu)技術(shù),一度無(wú)可匹敵。最大的特點(diǎn)是它在短期內(nèi)能實(shí)現(xiàn)拋離,不用走個(gè)性化定制開發(fā)廠商的老路。產(chǎn)品從功能、技術(shù)、操作上都能滿足絕大部分用戶對(duì)完成日常業(yè)務(wù)的常規(guī)需求,因此在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用都比較廣泛。產(chǎn)品主要包括人力資源管理系統(tǒng)、工資自動(dòng)計(jì)算系統(tǒng)、自設(shè)報(bào)表、雇員上稅處理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和養(yǎng)老金、公積金等國(guó)家福利政策處理系統(tǒng)等六個(gè)模塊。但它B/S架構(gòu)的上市日期,頻頻推遲,加上人力資源戰(zhàn)略分析管理環(huán)節(jié)薄弱,無(wú)法吸引高端用戶,造成現(xiàn)有客戶大量流失。

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律師服務(wù)
2025年10月31日 03:28
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    你經(jīng)常說(shuō)到,人力資源部是一個(gè)組織中最有影響的部門,但為什么人們對(duì)它們的印象很不好?——肯塔基州路易斯維爾讀者很可惜,因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問(wèn)題—它們或像個(gè)神秘的特務(wù)組織,或像個(gè)沒什么實(shí)際作用的擺設(shè)。當(dāng)然,這話說(shuō)得有些極端,但是,如果說(shuō)我們?cè)谶^(guò)去五年的游歷中有什么收獲的話,那就是,我們發(fā)現(xiàn),人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。這已經(jīng)夠嚴(yán)重了,但是更讓人痛心的是,大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有采取緊急措施,想辦法立刻糾正這個(gè)問(wèn)題。直率地說(shuō),人力資源部應(yīng)該是每個(gè)公司的撒手锏。你想想,在員工激勵(lì)方面,還有什么工作比決定雇用誰(shuí)、培訓(xùn)誰(shuí)、提升誰(shuí)或辭退誰(shuí)更重要?做生意就像是一場(chǎng)比賽,對(duì)于所有比賽來(lái)說(shuō),只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場(chǎng),并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊(duì)才能獲勝。事情就是這么簡(jiǎn)單。所以,你很難理解,目前,在一些公司里,CFO(首席財(cái)務(wù)官)主宰了一切,人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來(lái)
    2023-06-04
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    2023-06-10
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    2020年初人社部下發(fā)通知,宣布將人力資源管理師正式納入我國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試全國(guó)統(tǒng)考,即人力資源管理師在2021年依舊屬于國(guó)家統(tǒng)考??荚噷?shí)行全國(guó)統(tǒng)一考試制度,在全國(guó)各地級(jí)城市均設(shè)置考點(diǎn),報(bào)考十分方便。此外,人力資源管理師為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試,屬于經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格大類。這就意味著,獲得人力資源管理師證書后,持證者還可以獲得相應(yīng)級(jí)別的職稱,在各類企事業(yè)單位都能享受到相應(yīng)的職稱待遇。根據(jù)最新政策,目前人力資源管理師證書分為以下三個(gè)級(jí)別,即:助理人力資源管理師,人力資源管理師,高級(jí)人力資源管理師。各個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的報(bào)考條件不同,主要是對(duì)學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)的要求。同時(shí),不同地區(qū)的報(bào)考細(xì)則也可能存在一定的差異。一、職業(yè)病是不是工傷?1、職業(yè)病屬于工傷的一種,算工傷;2、需要到當(dāng)?shù)芈殬I(yè)病防治部門進(jìn)行認(rèn)定,根據(jù)你描述的情況,無(wú)法做出回答;3、如果屬于職業(yè)病,認(rèn)定為職業(yè)病后,可以到當(dāng)?shù)厝肆Y源和社會(huì)保障局
    2023-03-18
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    績(jī)效管理是一個(gè)不斷進(jìn)行的溝通過(guò)程,也是企業(yè)管理中一個(gè)重要的支點(diǎn)。企業(yè)在發(fā)展中,如何把握績(jī)效管理的要點(diǎn),才能讓員工時(shí)刻保持一股持續(xù)激情的干勁,這樣,企業(yè)的發(fā)展才會(huì)越來(lái)越有希望。摩托羅拉公司將績(jī)效管理上升到戰(zhàn)略管理的層面,并給予高度重視的做法,值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒。管理與績(jī)效管理,摩托羅拉有一個(gè)觀點(diǎn),就是企業(yè)=產(chǎn)品+服務(wù),企業(yè)管理=人力資源管理,人力資源管理=績(jī)效管理。由此可見,績(jī)效管理在摩托羅拉公司的地位的重要性。正因?yàn)槿绱?,摩托羅拉公司的績(jī)效管理才開展的好,正因?yàn)槎ㄎ粶?zhǔn)確,摩托羅拉的業(yè)績(jī)才會(huì)越來(lái)越好,員工才會(huì)越來(lái)越有干勁,企業(yè)的發(fā)展才會(huì)越來(lái)越有希望。摩托羅拉將績(jī)效管理上升到了戰(zhàn)略管理的層面,并給予高度的重視,這給我們?cè)S多的企業(yè)做出了榜樣,樹立了學(xué)習(xí)的模范。企業(yè)的發(fā)展就是要走出去,引進(jìn)來(lái),不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)并應(yīng)用于本企業(yè),企業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá),員工才會(huì)努力工作,與企業(yè)共興亡。摩托羅拉給績(jī)效
    2023-06-10
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    為什么中國(guó)有很多企業(yè)不能有效地實(shí)施人力資源管理,建立起現(xiàn)代人力資源管理體系、制度、機(jī)制,而是更多的時(shí)候處在管理“盲區(qū)”,員工在痛苦地“煎熬”著?在對(duì)二十多個(gè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上,具體原因分析如下:(一)企業(yè)沒有從思想上真正地對(duì)人力資源管理進(jìn)行戰(zhàn)略職能定位具體表現(xiàn):1.各級(jí)管理人員,尤其是企業(yè)高級(jí)管理人員尚未從思想意識(shí)上真正認(rèn)識(shí)到人力資源管理的戰(zhàn)略地位和作用,或者根本不懂什么是人力資源管理。他們的人力資源管理仍是傳統(tǒng)的以“事”為中心的人事管理,而不是真正意義上的以“人”為中心、關(guān)注人的成長(zhǎng)與發(fā)展的現(xiàn)代人力資源管理。這種認(rèn)識(shí)就決定了管理者對(duì)人力資源管理工作的態(tài)度,最終也就決定了一個(gè)企業(yè)的人力資源管理所能達(dá)到的高度。一位曾做過(guò)幾年企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)的人力資源經(jīng)理說(shuō),如果企業(yè)的最高決策者沒有真正地認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性,即便是聘請(qǐng)了管理咨詢顧問(wèn)公司完成了企業(yè)內(nèi)的咨詢項(xiàng)目,最終也是很難收到良好的實(shí)
    2023-06-10
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  • 人力資源管理五個(gè)著名理論
    蝴蝶效應(yīng):一只蝴蝶在巴西輕拍翅膀,一個(gè)月后美國(guó)德克薩斯州會(huì)發(fā)生一場(chǎng)龍卷風(fēng)。寓意是:一個(gè)壞的微小的機(jī)制,如果不及時(shí)注意到并加以及時(shí)修正,會(huì)給整個(gè)系統(tǒng)帶來(lái)非常大的危害。木桶理論:木桶的儲(chǔ)水量取決于最短板的長(zhǎng)度。該理論對(duì)于我們的借鑒作用是要高度重視工作中最薄弱的環(huán)節(jié),將分類管理的理念引入不同崗位的管理中?!捌拼袄碚摗备嬖V我們,要及時(shí)矯正和補(bǔ)救正在發(fā)生的問(wèn)題。它形象地指出,如果有人打破了窗戶玻璃,又得不到及時(shí)的修理,他人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。在文化建設(shè)中,應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)被打碎的“窗戶”,遏制問(wèn)題的蔓延?!敖痿~缸法則”闡述了增加管理透明度的重要性。金魚缸的透明度很高,不論從哪個(gè)角度觀察,里面的情況都一清二楚。“威爾遜法則”證明,如果部下得知有一位領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)努力解決困難時(shí),他們會(huì)因此信心倍增。
    2023-06-10
    234人看過(guò)
  • 人力資源管理的基本概念
    養(yǎng)老保險(xiǎn)
    人力資源管理,是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用,滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要,保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置,通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程,調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定,員工的招募與選拔,培訓(xùn)[1]與開發(fā),績(jī)效管理,薪酬管理,員工流動(dòng)管理,員工關(guān)系管理,員工安全與健康管理等。即:企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法,對(duì)人力資源的獲取(選人)、開發(fā)(育人)、保
    2023-06-09
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  • 人力資源管理的八大趨勢(shì)
    醫(yī)療保險(xiǎn)
    1.內(nèi)與外:人員招募從內(nèi)生型過(guò)渡到外源型。在新一輪的思想解放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,引進(jìn)全球高端人才將會(huì)成為人才招募的又一途徑,跨文化人力資源管理成為顯學(xué)。同時(shí),伴隨著國(guó)內(nèi)戶籍制度的改革、人員身份管理的弱化、人員流動(dòng)的加速,勞動(dòng)力市場(chǎng)化更趨明顯,組織的招募途徑更加寬廣,更多的人選會(huì)來(lái)自組織外部而不僅僅立足于內(nèi)部。這一趨勢(shì)勢(shì)必使得人員招募的科學(xué)性和程序化加以提高,各種人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、心理測(cè)量等選錄方式會(huì)大量使用。且由于進(jìn)人作為人力資源管理重要的入口,加上中介組織的發(fā)展和進(jìn)步,人員招募領(lǐng)域會(huì)向著公開、公正,注重效用方向發(fā)展。2.高與下:培訓(xùn)與開發(fā)從人才導(dǎo)向過(guò)渡到全員導(dǎo)向。和人員招募相似,我國(guó)以往對(duì)于員工的培訓(xùn)和開發(fā)受制于觀念和經(jīng)費(fèi)的限制,主要圍繞在高端上展開。盡管技能型人才、農(nóng)民工培訓(xùn)等工作取得一定成效,但是培訓(xùn)投入不多、培訓(xùn)效率低、重開發(fā)、輕培訓(xùn)等問(wèn)題一直存在。而在未來(lái)的10年,國(guó)家不斷整合培訓(xùn)資源、增
    2023-06-04
    54人看過(guò)
  • 百度人力資源管理的"進(jìn)化"
    從中關(guān)村北大資源大廈里十幾人的小團(tuán)隊(duì),到全球最大的中文搜索引擎,百度僅僅用了5年的時(shí)間。這個(gè)年輕的成功企業(yè),在名聲雀起之后,從管理到研發(fā),都與從前的那個(gè)小團(tuán)隊(duì)不可同日而語(yǔ)。上市之后的百度依舊保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐,這與百度適時(shí)而變的人力資源管理密不可分。適時(shí)而變組織生命周期理論認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)發(fā)展要經(jīng)過(guò)引入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段,每個(gè)階段企業(yè)管理有不同的側(cè)重點(diǎn)。人力資源管理作為企業(yè)管理中非常重要的部分,要在企業(yè)的不同階段,制定符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展需要的人力資源管理?!捌髽I(yè)在不同發(fā)展階段對(duì)人力資源的要求是不一樣的。百度在沒有上市之前應(yīng)該算不上一個(gè)特別公眾的公司,上市之后,公司所有的機(jī)制政策,包括快速發(fā)展對(duì)人力資源的要求,以及社會(huì)對(duì)企業(yè)的期待可能都會(huì)不同,企業(yè)就要在人上下一些功夫和做一些文章?!卑俣热肆Y源高級(jí)經(jīng)理魯靈敏在接受《中國(guó)新時(shí)代》專訪時(shí),將百度的人力資源管理以上市的時(shí)間點(diǎn)為界,
    2023-06-10
    450人看過(guò)
  • 菲亞特:人力資源管理模式
    進(jìn)入20世紀(jì)90年代,意大利菲亞特集團(tuán)的管理層次從CEO到班組長(zhǎng)已增加到11個(gè)等級(jí),市場(chǎng)應(yīng)變能力差,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降。1993年,出現(xiàn)了歷史上的第一次危機(jī)。經(jīng)過(guò)系列變革,2002年確立了新的人力資源管理模式,在統(tǒng)一價(jià)值觀的指導(dǎo)下,以戰(zhàn)略、能力、培訓(xùn)組成“金三角”,來(lái)支撐企業(yè)的變革與發(fā)展?!澳芰Α北惶岬搅饲八从械母叨?。定義能力菲亞特認(rèn)為,能力是公司達(dá)到商業(yè)目的和保持競(jìng)爭(zhēng)力的才能,并分成三個(gè)部分來(lái)詮釋。第一部分是基礎(chǔ)知識(shí),有9項(xiàng)指標(biāo),其中3項(xiàng)是集團(tuán)統(tǒng)一的公共基本知識(shí);第二部分是專業(yè)技能,有12項(xiàng)指標(biāo),根據(jù)部門的工作性質(zhì)設(shè)定,用以檢測(cè)專業(yè)人員的專業(yè)水平;第三部分是才干和品質(zhì),有追求卓越、團(tuán)隊(duì)精神、時(shí)間管理、簡(jiǎn)化決策方案、及時(shí)充電、專業(yè)咨詢、追求創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任、有效溝通、吸取不同文化精華等10項(xiàng)指標(biāo)。職稱系統(tǒng)根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)及其在工作中的作用,將專業(yè)人員分為5個(gè)等級(jí):一般專業(yè)人員、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人
    2023-06-10
    474人看過(guò)
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    法律綜合知識(shí)
    對(duì)于一些從事人力資源管理工作的新手而言,總覺得人力資源很重要,管理職能也很多,可對(duì)于如何凸顯人力資源的重要性這一問(wèn)題,往往無(wú)從下手。其實(shí),人力資源管理的職能雖多,但崗位(Position)管理、績(jī)效(Performance)管理和薪酬(Pay)管理這“3P”,卻占據(jù)了中心地位,成為實(shí)施科學(xué)管理的基礎(chǔ),成為人力資源管理的核心。崗位管理崗位管理如同為員工設(shè)計(jì)成長(zhǎng)的舞臺(tái),一般分為崗位設(shè)計(jì)、崗位分析和崗位評(píng)價(jià)三個(gè)步驟。第一步是開展崗位設(shè)計(jì),確定新企業(yè)的機(jī)構(gòu)、崗位及流程。對(duì)于老企業(yè)而言,則應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)現(xiàn)有的崗位和流程進(jìn)行優(yōu)化;第二步是進(jìn)行崗位分析,形成崗位說(shuō)明書。崗位說(shuō)明書應(yīng)該包含的內(nèi)容有:該崗位在組織中的地位以及同其他崗位之間的工作關(guān)系,該崗位的職責(zé)、任務(wù)和工作目標(biāo),該崗位的工作環(huán)境、條件以及該崗位的入職要求等。為了使上述內(nèi)容規(guī)范明了,崗位說(shuō)明書一般以表格的形式表達(dá);第三步是進(jìn)行崗位評(píng)價(jià),
    2023-06-10
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  • 協(xié)同,人力資源管理的核心
    、我認(rèn)為,目前我們?cè)谌肆Y源管理實(shí)踐中遇到了兩大麻煩。第一個(gè)問(wèn)題是人力資源管理究竟應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做;第二個(gè)問(wèn)題是人力資源管理的核心到底是什么。人事要靠經(jīng)理人來(lái)管中國(guó)從古至今,所有打天下的人都知道必須帶徒弟,這樣才會(huì)形成一種力量。比如,晚清時(shí)的曾國(guó)藩屢戰(zhàn)屢敗帶湘軍,以及到后來(lái)的李鴻章帶領(lǐng)淮軍,都是自己帶徒弟,最后才形成所謂的力量。日本人就懂得這一點(diǎn)。他們依靠人與人之間長(zhǎng)期的分工協(xié)作關(guān)系,形成默契。而這種默契實(shí)際上比流程更加有效。在實(shí)踐當(dāng)中,西方人也是這樣的。比方說(shuō)馬立奧特,他們把很多錢花在對(duì)管理人才的培養(yǎng)上,關(guān)注經(jīng)理人的培養(yǎng)和發(fā)展。馬立奧特的創(chuàng)立者1964年就提出來(lái),“人是最重要的,他們的發(fā)展是管理者首要的任務(wù)?!比绾稳コ删湍愕南聦?,幫助下屬成長(zhǎng),幫助下屬做好工作,幫助下屬完成任務(wù),并且?guī)椭聦偃〉每?jī)效、取得收入,這就是人力資源管理的本質(zhì)內(nèi)容。在國(guó)內(nèi),很多企業(yè)只有HR經(jīng)理和HR部門,只有人力資源
    2023-06-04
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  • 人力資源主管=營(yíng)銷主管?
    人力資源主管和營(yíng)銷主管能劃等號(hào)嗎?答案是肯定的。2007年3月17-18日,“HR沙龍中國(guó)行暨珠三角第三屆HR嘉年華”大會(huì)在深圳舉行。本次大會(huì),由中國(guó)人力資源沙龍網(wǎng)主辦,多家咨詢公司提供贊助并協(xié)辦。是國(guó)內(nèi)首次以非盈利性機(jī)構(gòu)組織的跨地區(qū)跨行業(yè)的HR盛會(huì)。在會(huì)上,有專家如斯指出?!皢T工就是人力資源部的顧客,人力資源部提供的服務(wù)就是人力資源部的產(chǎn)品?!睂<艺J(rèn)為人力資源部應(yīng)該采用營(yíng)銷的策略將人力資源的工作轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,認(rèn)清我們所要面對(duì)的顧客?我們的產(chǎn)品功效將給顧客產(chǎn)生什么樣的結(jié)果?從營(yíng)銷的角度來(lái)理解HR的工作,這樣我們的工作將會(huì)更適合于企業(yè)的需求,同時(shí)也會(huì)使企業(yè)更認(rèn)同人力資源部的工作,自然會(huì)加深HR部門在企業(yè)的影響力。會(huì)上討論到HR設(shè)計(jì)績(jī)效方案遇到的一些問(wèn)題,專家提醒不能一味采用專業(yè)的績(jī)效方法,KPI指標(biāo)固然是好的,但不一定適合每一個(gè)企業(yè);KPI的指標(biāo)過(guò)多亦會(huì)降低每個(gè)指標(biāo)的重要性,很難想象一個(gè)有著幾
    2023-06-04
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  • 人力資源管理之離職處理技巧
    人力資源工作者在員工關(guān)系處理中有一個(gè)很重要的工作就是離職處理,這個(gè)工作做得好不好,大部分還是靠經(jīng)驗(yàn),所以有人說(shuō)人力資源工作者是越老越吃香,我也是認(rèn)同的。關(guān)于員工離職的問(wèn)題還是要追溯到績(jī)效考核中來(lái),績(jī)效考核的本意是提高員工績(jī)效,針對(duì)做得不好的員工發(fā)現(xiàn)他做得不好的原因,這就要依據(jù)一個(gè)坐標(biāo)來(lái)分析,到底是能力低意愿低,能力高意愿低,能力低意愿高,能力高意愿低這四種中的哪一種,根據(jù)情況分別對(duì)待。當(dāng)然,對(duì)于第一種人,即沒有能力也不想認(rèn)真干活的經(jīng)過(guò)做思想工作,無(wú)法挽救的話,只有一條路,讓他離開。社會(huì)上很多人都罵老板殘忍,在用人中想用就用想開就開,其實(shí)中間還是有絕大部分人是既沒有能力又不愿意干活的,這種人即使到了別處同樣沒救,大家別罵我,真的,對(duì)于這種人,社會(huì)上一定沒有立足之地,所謂的有因必有果,有果必有因就是這個(gè)道理。有一次在《對(duì)話》中看到成君憶先生面對(duì)一些企業(yè)家的觀點(diǎn)很氣憤的樣子,我覺的他還是有些偏激
    2023-06-04
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#員工權(quán)益
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    #工資
    詞條

    工資即員工的薪資,是指勞動(dòng)者提供勞動(dòng)后,用人單位依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定,以貨幣形式直接支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。 工資可以以時(shí)薪、月薪、年薪等不同形式計(jì)算。 工資至少每月支付一次,實(shí)行周、日、小時(shí)工資制的可按周、日、小時(shí)支付工資。... 更多>

    #工資
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      江西在線咨詢 2022-03-03
      人力資源(H manReso rces,簡(jiǎn)稱HR)指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中,處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過(guò)勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和。或者表述為:一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動(dòng)能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用,且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。狹義講就是企事業(yè)單位獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)團(tuán)體所需人員具備的能力(資源)。人力資源管理
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      上海在線咨詢 2022-03-11
      人力資源三級(jí)是紙質(zhì)考試。三級(jí)人力資源管理師—也稱國(guó)家職業(yè)資格三級(jí),是國(guó)家對(duì)從事人力資源管理工作人員的執(zhí)業(yè)認(rèn)可證書??荚嚂r(shí)間每年上半年和下半年各舉行一次。具體安排是:上半年,5月的第三個(gè)周末(一般是周日)下半年,11月的倒數(shù)第二個(gè)周末(一般為周日)考核方案 8:30-10:00題卡作答:選擇題(125題):職業(yè)道德(分值:25,權(quán)重:10%)理論知識(shí)(分值:100,權(quán)重:90%,其中單選60道,多選
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      江蘇在線咨詢 2022-03-11
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      遼寧在線咨詢 2022-03-11
      一、關(guān)于報(bào)名很多學(xué)校的學(xué)生都是直接報(bào)考3級(jí)的,建議你問(wèn)下學(xué)校的職業(yè)技能鑒定中心,報(bào)名一般歸這個(gè)機(jī)構(gòu)管;如果不行,可以咨詢一下你們當(dāng)?shù)氐呐嘤?xùn)機(jī)構(gòu),他們會(huì)幫你想辦法的。二、關(guān)于考試時(shí)間企業(yè)人力資源管理師考試是全國(guó)統(tǒng)一進(jìn)行的每年2次考試,5月、11月各有1次。今年5月的是5月22日考試,11月的是11月20日。三、關(guān)于學(xué)習(xí)方式1、如果學(xué)??梢灾苯訄?bào)名,不組織培訓(xùn),那就自學(xué);若不行,就要報(bào)培訓(xùn)班。因?yàn)橛行?/div>