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物流中心的交易起始于客戶的咨詢、業(yè)務(wù)部門(mén)的報(bào)表，而后由訂單的接收，業(yè)務(wù)部門(mén)查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負(fù)荷、包裝能、配送負(fù)荷等來(lái)答復(fù)客戶，而當(dāng)訂單無(wú)法依客戶之要求交貨時(shí)，業(yè)務(wù)部加以協(xié)調(diào)。1.訂單處理作業(yè)：由于物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是于一段時(shí)間后，予以結(jié)帳，因此在訂單資料處理的同時(shí)，業(yè)務(wù)人員尚依據(jù)公司對(duì)該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度。此外在特定時(shí)段，業(yè)務(wù)人員尚統(tǒng)計(jì)該時(shí)段的訂貨數(shù)量，并予以調(diào)貨、分配出貨程序及數(shù)量。退貨資料的處理亦該在此階段予以處理。另外業(yè)務(wù)部門(mén)尚制定報(bào)表計(jì)算方式，做報(bào)表歷史資料管理，訂定客戶訂購(gòu)最小批量、訂貨方式或訂購(gòu)結(jié)帳截止日。2.采購(gòu)作業(yè)：自交易訂單接受之后由于供應(yīng)貨品的要求，物流中心要由供貨廠商或制造廠商訂購(gòu)商品，采購(gòu)作業(yè)的內(nèi)容包含由商品數(shù)量求統(tǒng)計(jì)、對(duì)供貨廠商查詢交易條件，而后依據(jù)我們所制訂的數(shù)量及供貨廠商所提供較經(jīng)濟(jì)的訂購(gòu)批量，提出采

《房地產(chǎn)與物業(yè)管理工作執(zhí)行流程》以流程+制度+方案+文書(shū)的形式介紹房地產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理的工作流程及可供執(zhí)行的制度規(guī)范?！斗康禺a(chǎn)與物業(yè)管理工作執(zhí)行流程》主要包括房地產(chǎn)業(yè)投資與融資管理、工程預(yù)算與決算管理、工程設(shè)備與物料管理、工程技術(shù)與質(zhì)量管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理、建筑工程項(xiàng)目管理、安裝工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)營(yíng)銷管理、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理、行政與人力資源管理、物業(yè)接管驗(yàn)收管理、物業(yè)公司采購(gòu)與成本費(fèi)用管理、房屋與設(shè)備管理、安全與環(huán)境管理、客戶服務(wù)與中介服務(wù)管理15項(xiàng)日常工作內(nèi)容?！斗康禺a(chǎn)與物業(yè)管理工作執(zhí)行流程》適合房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員、建筑工程項(xiàng)目管理人員、安裝工程項(xiàng)目管理人員、物業(yè)公司管理人員以及房地產(chǎn)專業(yè)的高校師生、培訓(xùn)和管理咨詢?nèi)藛T使用

1、業(yè)務(wù)部開(kāi)具出庫(kù)單或調(diào)撥單，或者采購(gòu)部開(kāi)具退貨單。單據(jù)上應(yīng)該注明產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等。3、倉(cāng)庫(kù)收到以上單據(jù)后，在對(duì)出庫(kù)商品進(jìn)行實(shí)物明細(xì)點(diǎn)驗(yàn)時(shí)，必須認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)準(zhǔn)確、無(wú)誤，方可簽字認(rèn)可出庫(kù)，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)事人承擔(dān)。4、出庫(kù)要分清實(shí)物負(fù)責(zé)人和承運(yùn)者的責(zé)任，在商品出庫(kù)時(shí)雙方應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)出庫(kù)商品的品名、數(shù)量、規(guī)格等以及外包裝完好情況，辦清交接手續(xù)。若出庫(kù)后發(fā)生貨損等情況責(zé)任由承運(yùn)者承擔(dān)。5、商品出庫(kù)后酒店倉(cāng)庫(kù)管理流程員在當(dāng)日根據(jù)正式出庫(kù)憑證銷賬并清點(diǎn)貨品結(jié)余數(shù)，做到賬貨相符。6、按出貨流程進(jìn)行單據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)不得超出一個(gè)工作日。管理倉(cāng)庫(kù)的流程圖倉(cāng)庫(kù)(Warehose)是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。物流中的倉(cāng)庫(kù)功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管，發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存盤(pán)等多種功能。酒店倉(cāng)庫(kù)管理流程是指商品儲(chǔ)存空間的管理。酒店倉(cāng)庫(kù)管理流程作業(yè)應(yīng)注意

作為專業(yè)的管理咨詢，由于咨詢的范圍相對(duì)狹窄，同時(shí)在國(guó)內(nèi)沒(méi)有形成成熟的物流管理咨詢模式和市場(chǎng)范圍狹窄，因此，物流管理咨詢可謂在夾縫中生存。一、物流管理咨詢公司目前面臨的問(wèn)題1、物流市場(chǎng)變化擠壓物流管理咨詢的市場(chǎng)空間首先，物流市場(chǎng)發(fā)生了很大的變化，物流熱還是趨于理性。典型的例子是，國(guó)內(nèi)一些大的企業(yè)開(kāi)始理性回歸。例如，據(jù)說(shuō)，上海實(shí)業(yè)將大通國(guó)際運(yùn)輸公司賣(mài)給嘉里以后發(fā)誓不在介入物流行業(yè)。上海揚(yáng)子江快運(yùn)從03年初開(kāi)始磨刀霍霍進(jìn)軍物流業(yè)，但是從04年9月就開(kāi)始將物流從快運(yùn)剝離，專注作航空快運(yùn)業(yè)務(wù)。而現(xiàn)在華航日前和上海航空旗下的揚(yáng)子江快運(yùn)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)，揚(yáng)子江也將淡出物流業(yè)務(wù)市場(chǎng)，原先計(jì)劃投資近百億的戰(zhàn)略計(jì)劃也隨之落空。市場(chǎng)這些變化就直接導(dǎo)致對(duì)物流咨詢業(yè)務(wù)需求的萎縮。從本人實(shí)際的咨詢業(yè)務(wù)來(lái)看，2004我們做的管理咨詢業(yè)務(wù)偏重于企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)的案例較多，而2005年主要是政府和外國(guó)的物流咨詢案例較多。也從一

企業(yè)乃至供應(yīng)鏈的物流系統(tǒng)是由一系列物流作業(yè)組成的。隨著物流管理越來(lái)越受到重視，物流作業(yè)管理也成為現(xiàn)代物流管理的重要組成部分。作業(yè)成本法為物流作業(yè)管理提供了有效的成本核算工具，企業(yè)利用作業(yè)成本法所得到的信息，在作業(yè)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)物流作業(yè)流程進(jìn)行改善，實(shí)行有效的作業(yè)管理，從而實(shí)現(xiàn)物流總成本最低和作業(yè)流程最優(yōu)的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：物流作業(yè)作業(yè)分析作業(yè)管理商品價(jià)值是在一系列的作業(yè)活動(dòng)（包括采購(gòu)、制造、加工、配送、銷售等）中形成的。企業(yè)通過(guò)連續(xù)的作業(yè)活動(dòng)為消費(fèi)者創(chuàng)造和提供價(jià)值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值增值。同樣，貫穿供應(yīng)鏈的所有物流作業(yè)也形成了一條聯(lián)系鏈上所有企業(yè)的作業(yè)鏈，并且對(duì)該供應(yīng)鏈的價(jià)值增值過(guò)程產(chǎn)生重要影響。因此，供應(yīng)鏈物流管理是以流程為基礎(chǔ)的價(jià)值增值過(guò)程的管理。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)鏈的整體最優(yōu)，就必須站在供應(yīng)鏈的角度對(duì)物流作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行作業(yè)分析和管理。作業(yè)成本法為企業(yè)物流成本的核算提供了重要的成本信息，同

□沈紅菲一要做好開(kāi)機(jī)前準(zhǔn)備工作。開(kāi)機(jī)前應(yīng)先檢查機(jī)組各閥門(mén)是否處于正常開(kāi)機(jī)狀態(tài),檢查冷卻水水源是否充足,接通電源后,根據(jù)要求設(shè)定溫度。冷庫(kù)的制冷系統(tǒng)一般是自動(dòng)控制的,但第一次使用時(shí)應(yīng)先開(kāi)冷卻水泵,運(yùn)轉(zhuǎn)正常后再啟動(dòng)壓縮機(jī)。二要做好運(yùn)轉(zhuǎn)中的管理。制冷系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后要注意“一聽(tīng)一看”?！奥?tīng)”是指聽(tīng)設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中是否有異常聲音，“看”是指看庫(kù)內(nèi)溫度是否下降。三是摸吸排氣冷熱是否分明，冷凝器冷卻效果是否正常。四要做好果蔬的分類采收與庫(kù)內(nèi)堆放。用于冷藏的水果、蔬菜都應(yīng)是質(zhì)量上佳、成熟度適宜且不帶傷病的個(gè)體，并應(yīng)預(yù)冷和沖洗后放入。

一、前期物業(yè)管理合同備案流程前期物業(yè)管理服務(wù)合同備案是一項(xiàng)必要的程序，它確保了物業(yè)管理服務(wù)的合法性和規(guī)范性。對(duì)于物業(yè)企業(yè)而言，了解并遵循備案流程至關(guān)重要。1．物業(yè)企業(yè)需準(zhǔn)備相應(yīng)的申請(qǐng)材料，包括企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)以及與開(kāi)發(fā)商簽訂的《前期物業(yè)管理服務(wù)合同》等。2．前往住房保障和房產(chǎn)管理局物業(yè)處進(jìn)行提交和審核。3．審核通過(guò)后，物業(yè)企業(yè)即可獲得備案資格，從而合法地開(kāi)展物業(yè)管理服務(wù)。二、確定辦理所需證件在準(zhǔn)備辦理前期物業(yè)管理合同備案時(shí)，物業(yè)企業(yè)需明確所需提供的證件和資料。1．物業(yè)企業(yè)需提供自身的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書(shū)，以證明其具備從事物業(yè)管理服務(wù)的資格和能力。2．需提交與開(kāi)發(fā)商簽訂的《前期物業(yè)管理服務(wù)合同》，該合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵信息。3．若物業(yè)企業(yè)是通過(guò)招標(biāo)方式選聘的，還需提供相應(yīng)的招標(biāo)備案通知、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)過(guò)程報(bào)告、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)標(biāo)報(bào)告及中標(biāo)通知書(shū)等文件。4．若是通

本文為您介紹物流管理術(shù)語(yǔ)，包括了物流戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略管理、倉(cāng)庫(kù)管理和供應(yīng)商管理庫(kù)存等等知識(shí)，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)閱讀全文。物流戰(zhàn)略logisticsstrategy為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑與手段而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃與謀略。物流戰(zhàn)略管理logisticsstrategymanagement物流組織根據(jù)已制定的物流戰(zhàn)略，付諸實(shí)施和控制的過(guò)程。倉(cāng)庫(kù)管理warehosemanagement對(duì)庫(kù)存物品和倉(cāng)庫(kù)設(shè)施及其布局等進(jìn)行規(guī)劃、控制的活動(dòng)。倉(cāng)庫(kù)布局warehoselayot在一定區(qū)域或庫(kù)區(qū)內(nèi)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量、規(guī)模、地理位置和倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、道路等各要素進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和總體設(shè)計(jì)。庫(kù)存控制inventorycontrol在保障供應(yīng)的前提下，使庫(kù)存物品的數(shù)量最少進(jìn)行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)訂貨批量economicorderqantity(eoq)通過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本

離職倉(cāng)管員必須提前一個(gè)月提交書(shū)面辭職申請(qǐng)，并由財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交行政部確認(rèn)生效。離職生效后，新倉(cāng)管員在老倉(cāng)管員指導(dǎo)下實(shí)習(xí)一個(gè)月后，方可辦理交接手續(xù)。交接內(nèi)容包括帳、物、電子文檔三帳合一的交接，相關(guān)文件和資料的交接以及辦公工具的交接。交接時(shí)各種數(shù)據(jù)應(yīng)清晰明了，新接手之倉(cāng)管員務(wù)必核實(shí)好每一項(xiàng)物料的帳、物、電子文檔情況。1、倉(cāng)管員離職，必須提前一個(gè)月提交書(shū)面辭職申請(qǐng)，并由財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交行政部確認(rèn)生效；2、離職生效后，新倉(cāng)管員在老倉(cāng)管員指導(dǎo)下實(shí)習(xí)一個(gè)月后，方可辦理交接手續(xù)．在這一個(gè)月期間，所有工作由老倉(cāng)管員負(fù)責(zé)；3、離職倉(cāng)管員在交接期間必須認(rèn)真做好每一項(xiàng)具體的本職工作，包括按規(guī)定程序出入庫(kù)；每日出入庫(kù)帳當(dāng)日完成；準(zhǔn)確無(wú)誤地做好倉(cāng)庫(kù)相應(yīng)報(bào)表以及做好倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管工作等工作內(nèi)；4、交接工作具體包括帳、物、電子文檔三帳合一的交接，相關(guān)文件和資料的交接以及辦公工具

檔案管理工作流程一、檔案管理工作流程——立卷歸檔檔案室將文件材料收集整理分類——錄入機(jī)讀目錄——將完畢——整理裝訂檔案——制作檢索工具——檔案入庫(kù)——分類上架。二、檔案管理工作流程——借閱1、本單位人員借閱檔案由本人提出書(shū)面申請(qǐng)——辦公室主任審核——主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)——檔案室負(fù)責(zé)查找有關(guān)檔案——借閱人填寫(xiě)借閱檔案登記薄——借閱人填寫(xiě)檔案利用效果登記表——檔案室填寫(xiě)歸還日期。2、外單位人員查閱檔案查閱人持單位介紹信到單位檔案室申請(qǐng)借閱檔案審批單——辦公室主任審核——主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)——檔案室負(fù)責(zé)查找——查閱人填寫(xiě)借閱檔案登記薄——查閱人填寫(xiě)檔案利用效果登記表——檔案室填寫(xiě)歸還日期。三、檔案管理工作流程——收集、交接、整理、統(tǒng)計(jì)工作1、立卷部門(mén)兼職檔案員（資料員）根據(jù)單位制定的檔案歸檔范圍，平時(shí)做好文件材料的形成、收集、保存，確保歸檔文件材料完整2、兼職檔案員（資料員）根據(jù)不同各類文件材料的特

物流管理是指為了以最低的物流成本達(dá)到用戶滿意的服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)物流合理化，對(duì)全部物流活動(dòng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。其目的是要運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，對(duì)物流諸活動(dòng)進(jìn)行綜合管理，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的配合與協(xié)調(diào)。而物流管理現(xiàn)代化則是其最終發(fā)展方向之一，主要體現(xiàn)為管理組織、管理方法、管理手段、管理人員等方面的現(xiàn)代化。1.管理組織的現(xiàn)代化。即要求管理組織實(shí)現(xiàn)高效率、高效益的目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要求精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，工作部門(mén)不能虛設(shè)而應(yīng)根據(jù)需要設(shè)立?？梢杂泄儆斜?，也可以有官無(wú)兵或有兵無(wú)官。工作人員，責(zé)任分明，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活。還要提倡開(kāi)短會(huì)，說(shuō)短話，深入基層，少發(fā)文件，多利用現(xiàn)代化信息傳遞工具。對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，要引導(dǎo)流通組織實(shí)現(xiàn)社會(huì)化、現(xiàn)代化、合理化和國(guó)際化，只有這樣才能最終打破地區(qū)、部門(mén)分割，建成大物流的統(tǒng)一體系，從物資的生產(chǎn)銷售到配送供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)物流合理化，以提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。如何實(shí)現(xiàn)管理組織的現(xiàn)代化？筆

一、商品入庫(kù)管理制度1、采配助理下定單時(shí)應(yīng)該認(rèn)真審核庫(kù)存數(shù)量，做到以銷定進(jìn)。2、采配經(jīng)理審核訂單時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況，核定進(jìn)貨數(shù)，杜絕出現(xiàn)庫(kù)存積壓，滯銷等情況。3、訂單錄入后，采配助理通知供貨商送貨時(shí)間，并及時(shí)通知柜臺(tái)實(shí)物負(fù)責(zé)人。4、當(dāng)商品從廠家運(yùn)抵至柜臺(tái)(倉(cāng)庫(kù))時(shí)，收貨人員必須嚴(yán)格認(rèn)真檢查商品外包裝是否完好，若出現(xiàn)破損或是原箱短少、近效期等情況。收貨人必須拒絕收貨，并及時(shí)上報(bào)采配助理;若因收貨人員未及時(shí)對(duì)商品進(jìn)行檢查，出現(xiàn)的破損，原裝短少、鄰近效期，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由該收貨人承擔(dān)。5、確定商品外包裝完好后，收貨人必須依照相關(guān)單據(jù)：訂單、隨貨同行聯(lián)，對(duì)進(jìn)貨商品品名、等級(jí)、數(shù)量、規(guī)格、金額、單價(jià)、效期進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)正確后方可入庫(kù)保管;若單據(jù)與商品實(shí)物不相符，應(yīng)及時(shí)上報(bào)采配助理;若進(jìn)貨商品未經(jīng)核對(duì)入庫(kù)，造成的貨、單不相符，由該收貨人承擔(dān)因此造成的損失。6、入庫(kù)商品在搬運(yùn)過(guò)程中，應(yīng)按照商品外包

辦事機(jī)構(gòu)：濟(jì)南市住房保障和房產(chǎn)管理局物業(yè)處辦理流程：受理：申請(qǐng)人提交申請(qǐng)要件齊全的，市房管局物業(yè)管理處當(dāng)場(chǎng)受理備案申請(qǐng);申請(qǐng)人提交申請(qǐng)要件不齊全的，當(dāng)場(chǎng)一次告知申請(qǐng)人需要補(bǔ)正的全部?jī)?nèi)容。審查：市房管局物業(yè)管理處受理后，需對(duì)下列事項(xiàng)進(jìn)行審查：(一)所提供的證件和資料是否齊全有效;(二)招標(biāo)公告或者招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)及招標(biāo)文件內(nèi)容是否明確，是否符合法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定;(三)重新選聘物業(yè)管理企業(yè)的，原物業(yè)管理服務(wù)合同是否到期。經(jīng)審查符合條件的，出具《濟(jì)南市物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)備案通知(附件2)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：不收取費(fèi)用辦理地點(diǎn)：濟(jì)南市房產(chǎn)大廈708室辦理期限：自受理申請(qǐng)之日起5個(gè)工作日工作時(shí)間：周一至周五8:30-12:0013:00-17:00

辦理物業(yè)管理資質(zhì)的流程：新設(shè)立的物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，拿著相關(guān)的材料到房地產(chǎn)主管部分申請(qǐng)資質(zhì)，這些材料包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)章程、驗(yàn)資證明、企業(yè)法定代表人的身份證明、物業(yè)管理專業(yè)人員的職業(yè)資格證書(shū)和勞動(dòng)合同。在我國(guó)目前對(duì)于物業(yè)管理資質(zhì)方面，首次辦理物業(yè)管理資質(zhì)只能辦理三級(jí)資質(zhì)。新設(shè)立的物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，持下列文件向工商注冊(cè)所在地直轄市、設(shè)區(qū)的市的人民政府房地產(chǎn)主管部門(mén)申請(qǐng)資質(zhì)：（一）營(yíng)業(yè)執(zhí)照；（二）企業(yè)章程；（三）驗(yàn)資證明；（四）企業(yè)法定代表人的身份證明物業(yè)管理資質(zhì)辦理時(shí)間依據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第504號(hào)）之規(guī)定，物業(yè)管理資質(zhì)辦理時(shí)限資質(zhì)審批的12個(gè)工作日辦理，資質(zhì)證書(shū)變更的及時(shí)辦理。同時(shí)，物業(yè)管理資質(zhì)應(yīng)當(dāng)在物業(yè)公司進(jìn)行企業(yè)登記之前辦理，在辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí)，向工商部門(mén)提交。