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工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
來(lái)源:法律編輯整理 時(shí)間: 2023-06-22 21:43:09 390 人看過(guò)

(一)政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本含義

目前政府管理的項(xiàng)目主要有二大類:一是對(duì)政府出資項(xiàng)目的管理,二是非政府出資,但政府控制規(guī)模與投資方向的項(xiàng)目。

(二)政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的

1、保證投資方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求;

2、保證工程項(xiàng)目符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求;

3、引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模;

4、保證國(guó)家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內(nèi)進(jìn)行。

(三)政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理有以下特點(diǎn):

1、具有較大的權(quán)威性;

2、有較大的嚴(yán)肅性;

3、可采用的管理手段是最全面的;

4、政府在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理時(shí),必須保證公平性;

5、政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理,主要是宏觀管理;

6、政府在管理中強(qiáng)調(diào)中介組織的作用。

一、經(jīng)濟(jì)合同具體包括哪些

(一)政府擔(dān)保合同。政府為特定債務(wù)提供擔(dān)保,如《中華人民共和國(guó)民法典》中提及的為使用外國(guó)政府或者國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織貸款進(jìn)行轉(zhuǎn)貸所提供的擔(dān)保等,在公共財(cái)政用于經(jīng)濟(jì)目的和公共性投資、貸款越來(lái)越普遍的情況下,這是十分必要的。沒有政府信用和財(cái)政的支持、保證,這些活動(dòng)就難以正常進(jìn)行。由于擔(dān)保的后果最終需由財(cái)政來(lái)承擔(dān),所以對(duì)其須依法加以一定的管理、控制,建立相應(yīng)的程序和監(jiān)督制度。

(二)指令性合同。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,我國(guó)的指令性計(jì)劃趨于消亡,國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理已從行政性的計(jì)劃手段轉(zhuǎn)為主要運(yùn)用間接的經(jīng)濟(jì)手段,但在一定條件下,如救災(zāi)或發(fā)生緊急狀態(tài)時(shí),或者對(duì)于涉及國(guó)家重要經(jīng)濟(jì)利益、國(guó)家安全或?yàn)閷?shí)現(xiàn)國(guó)家某種目標(biāo)的特定產(chǎn)品和項(xiàng)目,仍可能予以行政性安排、調(diào)撥、指令性生產(chǎn)、國(guó)家訂貨等,從而形成指令性合同。這種合同與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的指令性計(jì)劃合同并無(wú)本質(zhì)區(qū)別,是行政性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)合同。

(三)農(nóng)村土地承包合同。這種合同與村民自治和集體所有緊密相關(guān),事關(guān)基層和社會(huì)穩(wěn)定,加之農(nóng)民處于弱勢(shì)、分散狀態(tài),所以通過(guò)法律、黨和國(guó)家的政策、政府的指導(dǎo)和管理等,對(duì)合同的訂立和主要合同條件作具體的規(guī)定和要求,使之獲得了經(jīng)濟(jì)合同的性質(zhì)。

(四)互無(wú)隸屬關(guān)系的國(guó)家機(jī)關(guān)或財(cái)政主體間的經(jīng)濟(jì)協(xié)作合同。如省、直轄市、自治區(qū)之間,中央部委與地方之間等雙方或多方的協(xié)議或合同,內(nèi)容包括投資建設(shè)道路、機(jī)場(chǎng)、水壩、林場(chǎng),電力建設(shè)、供應(yīng),省際或市際對(duì)口協(xié)作、支援等。這類經(jīng)濟(jì)合同中不存在居于主導(dǎo)的一方,當(dāng)事人之間是平等的,但其訂立、履行都直接體現(xiàn)國(guó)家意志,是政府參與、調(diào)控經(jīng)濟(jì)的手段,具有較強(qiáng)的政策性,因而也屬于經(jīng)濟(jì)合同,對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)平衡協(xié)調(diào)發(fā)展等具有重要意義。

二、成為被執(zhí)行人的法律后果有什么

1、銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)納入“失信被執(zhí)行人名單”的被執(zhí)行人限制其貸款、融資等金融活動(dòng),降低信用卡額度,并將其存款情況及時(shí)通過(guò)司法查詢平臺(tái)報(bào)告法院,

2、工商管理部門對(duì)失信被執(zhí)行人降低其信用等級(jí),限制其“守信用、重合同”評(píng)比資格,

3、被執(zhí)行人為國(guó)家部門或者公務(wù)員等特殊主體的,根據(jù)有關(guān)規(guī)定在評(píng)優(yōu)選先、晉職晉級(jí)等方面予以限制,或者取消其榮譽(yù)稱號(hào),直至給予紀(jì)律處分,

4、限制失信被執(zhí)行人出境,鐵路部門不向其出售火車票,民航部門不向其出售機(jī)票,

5、招標(biāo)投標(biāo)管理部門限制失信被執(zhí)行人參加政府采購(gòu)和工程項(xiàng)目招投標(biāo),

6、建設(shè)管理部門暫停受理失信被執(zhí)行人的工程項(xiàng)目許可、資質(zhì)審批,暫緩受理建筑市場(chǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng),暫緩辦理建設(shè)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收備案等工作,規(guī)劃管理部門對(duì)失信被執(zhí)行人享有使用權(quán)的土地暫停辦理規(guī)劃報(bào)建手續(xù)、暫緩辦理在建項(xiàng)目的后續(xù)規(guī)劃手續(xù)。

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    【工程項(xiàng)目】工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)的特點(diǎn)與工程竣工結(jié)算審計(jì)相比,工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)有其突出的特點(diǎn)。首先,全過(guò)程跟蹤審計(jì)是對(duì)工程造價(jià)和項(xiàng)目管理行為的全過(guò)程控制,比單項(xiàng)竣工結(jié)算審計(jì)更有利于降低工程造價(jià)和防范各種風(fēng)險(xiǎn)。從項(xiàng)目開始,到設(shè)計(jì)、施工,再到竣工結(jié)算,審計(jì)人員都要全程參與,通過(guò)事前和事中的控制,更好地達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)。第二,項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)將審計(jì)重點(diǎn)向事前和事中提出,更加強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制。與單項(xiàng)工程竣工結(jié)算審計(jì)相比,后者屬于事后審計(jì),缺乏事前防范功能。工程竣工結(jié)算審計(jì)只能在工程竣工后根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供的結(jié)算資料進(jìn)行,但不能準(zhǔn)確掌握大量隱蔽工程和工程建設(shè)中的諸多變化,使工程造價(jià)容易存在偏差水分太多了。全過(guò)程跟蹤審計(jì)可以對(duì)隱蔽工程和非實(shí)體成本進(jìn)行事前測(cè)量、記錄和取證,避免事后發(fā)生糾紛。通過(guò)參與施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更的可行性和費(fèi)用論證,可以有效避免超預(yù)算、進(jìn)度撥款失控的現(xiàn)象,防止違規(guī)操作
    2023-05-08
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  • 誤工費(fèi)的特點(diǎn)和項(xiàng)目有哪些
    誤工費(fèi)的特點(diǎn)1.受害人的收入能力和水平差異較大??陀^存在的差異性,決定了不同的受害人在遭受損害后,其損失的誤工收入會(huì)因人而異。2.計(jì)算的依據(jù)各不相同。因行業(yè)和崗位的不同,以及受害人是否就業(yè)的不同,收入方式的不同,對(duì)于誤工費(fèi)計(jì)算的依據(jù),也是因人而異。3.具有一定的推繹性。一般而言,應(yīng)當(dāng)以受害人在遭受損害前某一時(shí)段,能夠正常工作、勞動(dòng)可能取得收入作為參照或者依據(jù)。而對(duì)于該時(shí)段的可能收入,也只能根據(jù)一定客觀數(shù)據(jù),在排除對(duì)其收入產(chǎn)生不利或者有利影響因素的情況下,進(jìn)行推算。誤工費(fèi)的項(xiàng)目1、誤工費(fèi)包括:工資、資金、津貼、課酬等。2、誤工費(fèi)包含全日制工作收入和兼職工作收入。3、須以“實(shí)際減少”的收入賠償依據(jù)(差額賠償原則)。如:受害人為某些單位人員時(shí),其因受傷而誤工時(shí),單位并不一定會(huì)扣發(fā)部分或全部收入。4、受害人為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者時(shí)不包括其所喪失的企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益損失。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)利益并非單純企業(yè)經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)所創(chuàng)造
    2023-02-28
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  • 工程項(xiàng)目質(zhì)量問題具有以下特點(diǎn)
    1、復(fù)雜性工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的復(fù)雜性,主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜,從而增加了對(duì)質(zhì)量問題的性質(zhì)、危害的分析、判斷和處理的復(fù)雜性。例如建筑物的倒塌,可能是未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察,地基的容許承載力與持力層不符;也可能是未處理好不均勻地基,產(chǎn)生過(guò)大的不均勻沉降;或是盲目套用圖紙,結(jié)構(gòu)方案不正確,計(jì)算簡(jiǎn)圖與實(shí)際受力不符;或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣等原因所造成。由此可見,即使同一性質(zhì)的質(zhì)量問題,原因有時(shí)截然不同。所以,在處理質(zhì)量問題時(shí),必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究,針對(duì)其質(zhì)量問題的特征作具體分析。2、嚴(yán)重性工程項(xiàng)目質(zhì)量問題,輕者影響施工順利進(jìn)行,拖延工期,增加工程費(fèi)用;重者,給工程留下隱患,成為危房,影響安全使用或不能使用;更嚴(yán)重的是引起建筑物倒塌,造成人民生命財(cái)產(chǎn)的巨大損失。某地有一棟七層的住宅樓,在主體施工過(guò)程中,現(xiàn)澆圈梁,軸線偏移了10cm,圈梁上面的樓板搭接長(zhǎng)度不足2cm,造成7層樓
    2023-04-03
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  • 項(xiàng)目質(zhì)量管理十要點(diǎn)
    項(xiàng)目質(zhì)量管理要遵循質(zhì)量管理體系,管理層在項(xiàng)目開始之前要制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),并且在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中要保證相關(guān)利害關(guān)系者都要知道本項(xiàng)目的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量管理十要點(diǎn)則高度濃縮了項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的精髓觀念:1、客戶導(dǎo)向。就是以客戶為中心,把客戶的滿意度作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的尺子。這是ISO-10006體系的首要原則:鑒于顧客是組織的存在之本,因此組織不但應(yīng)該了解顧客當(dāng)前的需求,而且要了解其未來(lái)潛在之需求,不但要盡力滿足顧客的需求,并爭(zhēng)取超越顧客的期望。一些國(guó)際著名公司甚至提出,客戶的滿意度只能說(shuō)明質(zhì)量及格,只有超越客戶的期望值,才能獲得客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)。蓋洛普曾經(jīng)對(duì)客戶的滿意度作過(guò)一個(gè)調(diào)查,結(jié)果表明客戶的滿意度可以分為三個(gè)層次:a.提供的服務(wù)或產(chǎn)品可以達(dá)到安全、準(zhǔn)時(shí)、便捷的效果;b.與客戶建立伙伴關(guān)系,提供個(gè)性化的產(chǎn)品功能及服務(wù);c.通過(guò)互動(dòng)反饋參與客戶的決策,為客戶提供咨詢幫助。2、過(guò)程管理
    2023-06-07
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  • 研究招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)
    投標(biāo)時(shí),既要考慮自己公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),也要分析投標(biāo)項(xiàng)目的整體特點(diǎn),按照工程的類別,施工條件等考慮報(bào)價(jià)策略。(1)一般說(shuō)來(lái)下列情況報(bào)價(jià)可高一些:1)施工條件差(如場(chǎng)地狹窄、地處鬧市)的工程;2)專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程,而本公司這方面有專長(zhǎng),聲望也高時(shí);(2)下述情況報(bào)價(jià)應(yīng)低一些:1)施工條件好的工程,工作簡(jiǎn)單、工程量大而一般公司都可以做的工程。如大量的土方工程,一般房建工程等;2)本公司目前急于打入某一市場(chǎng)、某一地區(qū),以及雖已在某地區(qū)經(jīng)營(yíng)多年,但即將面臨沒有工程的情況(某些國(guó)家規(guī)定,在該國(guó)注冊(cè)公司一年內(nèi)沒有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目時(shí),就撤銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照),機(jī)械設(shè)備等無(wú)工地轉(zhuǎn)移時(shí);3)附近有工程而本項(xiàng)目可以利用該項(xiàng)工程的設(shè)備、勞務(wù)或有條件短期內(nèi)突擊完成的;4)投標(biāo)對(duì)手多,競(jìng)爭(zhēng)力激烈時(shí);5)非急需工程;6)支付條件好,如現(xiàn)匯支付。一、1000萬(wàn)建筑工程墊資多少1、投標(biāo)保證金額:一般情況招標(biāo)概算的2%左右,如果投
    2023-06-24
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  • 工程項(xiàng)目中的建筑材料管理
    一、材料的采購(gòu)管理1.確定采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購(gòu)管理制度編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求;采購(gòu)信息,包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求;檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn);供應(yīng)方資質(zhì)審查要求;采購(gòu)控制目標(biāo)及措施。2.市場(chǎng)調(diào)研、合理選擇一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全;二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠(chéng)信觀念、銷售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況;三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證,以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位;四是從建筑業(yè)界同行中了解,獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息;五是組織對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審,并制定選擇、評(píng)審和重新評(píng)審的準(zhǔn)則。3.材料價(jià)格的控制對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或者通過(guò)咨詢機(jī)構(gòu),了解材料的市場(chǎng)價(jià)格,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格。
    2023-04-27
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  • 談建設(shè)工程項(xiàng)目的索賠管理
    索賠的概念,概括地說(shuō),是作為合法的所有者及權(quán)利方,申請(qǐng)或要求認(rèn)為自己應(yīng)該得到的資格、權(quán)益或付款,也就是索賠賠償。建設(shè)工程項(xiàng)目索賠,是簽訂工程承包合同的開發(fā)商和承包商在履行合同過(guò)程中,對(duì)于并非自己的過(guò)錯(cuò),而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任造成的實(shí)際損失,向?qū)Ψ教岢龅慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊?。工程?xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的索賠管理是一門綜合社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)為一體的邊緣學(xué)科,它廣泛地涉及到工程技術(shù)和管理、合同管理、造價(jià)管理、財(cái)務(wù)分析、工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、工商貿(mào)易、法律法規(guī)、公共關(guān)系等專業(yè)學(xué)科。索賠是這些知識(shí)的有機(jī)結(jié)合及綜合的靈活應(yīng)用。因此作為一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的甲乙雙方,都必須盡快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求,把工程索賠管理工作作為開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要內(nèi)容,建立相應(yīng)的工程監(jiān)理、合同管理、成本管理、進(jìn)度管理和索賠管理體系。對(duì)于監(jiān)理工程師而言,必須知道如何避免索賠事件發(fā)生,一旦發(fā)生了索賠事件,又該如何處置。因?yàn)樗髻r事件是在建
    2023-06-10
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  • 工程承包、項(xiàng)目管理和工程咨詢
    2002年11月11日至14日,由投資建設(shè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)內(nèi)容非常相近的兩個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)——中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)和中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì),第一次在北京聯(lián)合召開了建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包經(jīng)驗(yàn)交流及表彰大會(huì)。國(guó)家計(jì)委副主任姜偉新出席大會(huì)開幕式并講話。11月13日,國(guó)務(wù)院西部開發(fā)辦副主任、國(guó)家計(jì)委副主任李子彬又蒞;大會(huì)并講話。建設(shè)部。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部委十分重視和支持大會(huì)召開,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席大會(huì)開幕式并講話。大會(huì)總結(jié)交流了全國(guó)工程咨詢和勘察設(shè)計(jì)行業(yè)近20年來(lái)開展建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī),研究探討投資建設(shè)管理的一些問題,推動(dòng)促進(jìn)我國(guó)投資建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提高,進(jìn)一步與國(guó)際全面接軌。大會(huì)對(duì)我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制乃至我國(guó)投融資體制的改革,都將會(huì)產(chǎn)生一定的影響。一、國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理體制的變革為了提高工程建設(shè)項(xiàng)目投資效益,保證工程建設(shè)質(zhì)量,提高工程建設(shè)管理水平,投資建設(shè)領(lǐng)域一直在探索一種能符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)
    2023-06-10
    246人看過(guò)
  • 物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)
    一、物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的特點(diǎn)從項(xiàng)目?jī)?nèi)容的角度和招標(biāo)主體的特征來(lái)看,物業(yè)管理招投標(biāo)具備綜合性、差異性、地區(qū)性和特殊性等特點(diǎn):1、綜合性由于物業(yè)管理是綜合性的服務(wù),服務(wù)內(nèi)容涵蓋的范圍和領(lǐng)域較廣,而且同一個(gè)項(xiàng)目有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)幾種不同類型的物業(yè),要求投標(biāo)人提供綜合性的管理服務(wù),從而形成物業(yè)管理招投標(biāo)明顯的綜合性特征。如學(xué)校物業(yè)項(xiàng)目一般就具有地域廣、物業(yè)類型多、服務(wù)領(lǐng)域廣等特點(diǎn),物業(yè)涉及學(xué)生公寓、辦公樓、商業(yè)區(qū)、工業(yè)區(qū)(校辦企業(yè))等。2、差異性一方面由于我國(guó)幅員遼闊,人口眾多,地區(qū)性差異較明顯,各地區(qū)的地理環(huán)境、人文環(huán)境、政策法律環(huán)境的不同,使不同地區(qū)人們對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)和消費(fèi)觀念、需求標(biāo)準(zhǔn)存在著較大差異;另一方面由于物業(yè)的類型不同,招標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)的條件和對(duì)投標(biāo)人的要求就會(huì)不一樣,投標(biāo)人在分析和策劃投標(biāo)活動(dòng)時(shí)采取的方式和策略也會(huì)有差異。3、地區(qū)性由于地區(qū)性差異的存在,要求招投標(biāo)雙方在物業(yè)管理招投
    2023-03-20
    336人看過(guò)
  • 工程項(xiàng)目組織與管理的一些重點(diǎn)內(nèi)容是什么
    為了能夠使已經(jīng)開展的工程項(xiàng)目到最后達(dá)到相關(guān)人員的預(yù)期,國(guó)家致力于通過(guò)統(tǒng)一規(guī)范的管理構(gòu)建監(jiān)督工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)。因?yàn)楣こ添?xiàng)目開展的過(guò)程當(dāng)中內(nèi)部的崗位職責(zé),不同人員的責(zé)任和權(quán)利的這些還是要有統(tǒng)一的法律依據(jù)才能確保工程項(xiàng)目。業(yè)界相關(guān)人士都應(yīng)該掌握一些工程項(xiàng)目組織與管理的重要知識(shí)點(diǎn)。工程項(xiàng)目組織與管理的一些重點(diǎn)內(nèi)容是什么?(一)工程項(xiàng)目的概念和分類工程項(xiàng)目是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè),并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目,包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置。工程項(xiàng)目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目,即為某種特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的項(xiàng)目。依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),工程項(xiàng)目有著不同的分類方式。按投資來(lái)源,分為政府投資項(xiàng)目、企業(yè)投資項(xiàng)目、利用外資項(xiàng)目及其他投資項(xiàng)目;按建設(shè)性質(zhì),分為新建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目和擴(kuò)建項(xiàng)目;按項(xiàng)目用途,分為生產(chǎn)性項(xiàng)目和非生產(chǎn)性項(xiàng)目;按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,分為工業(yè)項(xiàng)目:交通運(yùn)輸項(xiàng)目
    2023-06-04
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  • 工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書范文
    為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的工程施工項(xiàng)目合同,經(jīng)公司研究,成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部,聘任為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理,公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書:第一部分管理目標(biāo)一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、營(yíng)業(yè)收入:萬(wàn)元;2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn):萬(wàn)元,利潤(rùn)率為%;3、上交管理費(fèi)用:萬(wàn)元,上交管理費(fèi)率為%。二、運(yùn)行管理目標(biāo)1、工期達(dá)到業(yè)主的工期要求。2、質(zhì)量(1)單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%;(2)本工程質(zhì)量達(dá)到省(部)優(yōu)工程目標(biāo);3、貫標(biāo)認(rèn)證工作(1)貫標(biāo)外審無(wú)嚴(yán)重不合格項(xiàng);(2)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100%,年新增職業(yè)病例≤0.15%;(3)對(duì)環(huán)境污染控制率達(dá)到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%;固體廢物對(duì)環(huán)境污染的防治率達(dá)到100%;對(duì)井巷施工粉塵濃度檢測(cè)合格率80%以上;4、安全管理:(1)無(wú)工亡事故;(2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故;(3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1
    2023-05-30
    139人看過(guò)
  • 在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是什么
    法律咨詢:項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中履行什么職責(zé)?律師答復(fù):貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)管理制度;嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的利益;執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的項(xiàng)目合同條款;有效控制項(xiàng)目施工,執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣新技術(shù)的應(yīng)用,確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益”(引自建設(shè)部《施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資格管理辦法》建建建[1995]1號(hào))。相關(guān)法律知識(shí):《中華人民共和國(guó)建筑法》有關(guān)規(guī)定第三十六條建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的原則,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治體系。第三十七條建筑工程的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家規(guī)定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范,保證工程的安全性能。第三十八條建筑施工企業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì),應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn),制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施;專業(yè)性強(qiáng)的工程,編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì),采取安全技
    2023-05-07
    328人看過(guò)
  •  項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理中承擔(dān)哪些職責(zé)?
    遵守法規(guī)和制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和處理利益關(guān)系、嚴(yán)格執(zhí)行合同條款、確保施工有效控制、積極推廣新技術(shù)、確保工程質(zhì)量和工期、實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益。1.遵守國(guó)家和工程所在地政府頒布的法律、法規(guī)和政策,并執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。3.遵守項(xiàng)目承包合同中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。4.確保工程項(xiàng)目施工的有效控制,遵循有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。遵守法律法規(guī)和公司制度(維度1遵守法律法規(guī)和公司制度是任何企業(yè)都必須遵守的基本規(guī)范。對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō),法律和制度是基石,是保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)、維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)、保護(hù)員工權(quán)益、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。因此,企業(yè)必須嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司制度,確保自身合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注法律法規(guī)的變化和政策的
    2023-10-16
    403人看過(guò)
  • 建筑工程承包管理項(xiàng)目及其特性具體是怎樣的
    項(xiàng)目具有獨(dú)特和唯一的特性:項(xiàng)目的獨(dú)特性和唯一性體現(xiàn)在任何項(xiàng)目所處的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與的人、目的均各不相同,他們因項(xiàng)目而臨時(shí)聯(lián)系起來(lái)。項(xiàng)目的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間都十分明確。任何項(xiàng)目都具有明確的目標(biāo),即為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品而服務(wù)。項(xiàng)目的各個(gè)組成部分彼此間相互影響、相互約束的同時(shí)又組成一個(gè)完整的系統(tǒng),所有項(xiàng)目都是在有組織的背景下產(chǎn)生的。項(xiàng)目的發(fā)展并沒有固定例子。項(xiàng)目在發(fā)展過(guò)程中,大量變化是任何人都無(wú)法預(yù)見的,所以項(xiàng)目的不確定性成為了項(xiàng)目的顯著特征。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)是:①相對(duì)于其他的項(xiàng)目而言,建筑工程參與人數(shù)眾多、造價(jià)高、復(fù)雜程度高,利益相關(guān)者多,對(duì)環(huán)境的依賴和影響都比較大、時(shí)間長(zhǎng);②項(xiàng)目進(jìn)行中項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大。因此其不確定性程度高、不確定性程度很大,也很容易受到外部環(huán)境的影響;③我國(guó)建筑工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理已有一定的時(shí)間,建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變,
    2023-06-15
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#電力法
北京
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    電力建設(shè)包括電源建設(shè)和電網(wǎng)建設(shè)。其中電源建設(shè)即發(fā)電廠的建設(shè),包含傳統(tǒng)電力建設(shè)及新能源電力建設(shè),如火力、水力、風(fēng)能、核能、生物能等。而電網(wǎng)建設(shè)主要為輸電線路的建設(shè)。其中建設(shè)主體主要為國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)下屬的分公司,以及地方電力建設(shè)公司。... 更多>

    #電力建設(shè)
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    • 項(xiàng)目工程管理流程
      上海在線咨詢 2021-10-27
      眾所周知,在項(xiàng)目管理過(guò)程中,啟動(dòng)階段是開始新項(xiàng)目的過(guò)程,項(xiàng)目實(shí)施階段占有大量資源等。下面為您提供一份工程項(xiàng)目管理流程:施工項(xiàng)目管理的對(duì)象,是施工項(xiàng)目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項(xiàng)目是指從投標(biāo),簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個(gè)過(guò)程主。它與狹義的施工項(xiàng)目不同。狹義的施工項(xiàng)目管理是指從項(xiàng)目合同簽訂后到檢查、結(jié)算、工時(shí)交付的過(guò)程。我們此時(shí)所說(shuō)的施工項(xiàng)目是指廣義的施工項(xiàng)目管理過(guò)程。施工項(xiàng)目的使用
    • 項(xiàng)目管理是工程管理嗎
      廣東在線咨詢 2022-03-16
      不是,項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支科學(xué),指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法,使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下,實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是嘩乏糕何蕹蠱革坍宮開對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。而工程管理是一個(gè)專業(yè),是管理與科學(xué)一級(jí)學(xué)科下面的一個(gè)學(xué)科,是新興的工程技術(shù)與管理交叉復(fù)合性學(xué)科。工程管理專業(yè)會(huì)學(xué)習(xí)工程
    • 項(xiàng)目實(shí)施方案的特點(diǎn)
      香港在線咨詢 2023-06-10
      1.廣泛性。 實(shí)施方案的應(yīng)用很廣泛,適用范圍廣。從適用的主體來(lái)看,既可以是各級(jí)的黨政機(jī)關(guān),也可以是企事業(yè)單位和各種社會(huì)團(tuán)體。從實(shí)施方案的內(nèi)容來(lái)說(shuō),涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化及人們的生活等各方面的內(nèi)容。 2.具體性。 實(shí)施方案要把某項(xiàng)工作的工作內(nèi)容、目標(biāo)要求、實(shí)施的方法步驟以及領(lǐng)導(dǎo)保證、督促檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)都要做出具體明確的安排。要落實(shí)到工作分幾個(gè)階段、什么時(shí)間開展、什么人來(lái)負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督如何保障等,都要
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      香港在線咨詢 2023-06-12
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      新疆在線咨詢 2023-05-28
      建設(shè)工程施工合同糾紛有什么特點(diǎn) 1、收案數(shù)逐年遞增。如上文所述,隨著高速公路工程的開展,建設(shè)工程施工合同糾紛越來(lái)越多,收案數(shù)每年遞增。 2、涉及標(biāo)的大。由于建筑工程施工合同糾紛往往涉及的是整個(gè)路段的工程款或者是整個(gè)路段的工程造價(jià),案件涉及的標(biāo)的較大。 3、案件涉及法律關(guān)系復(fù)雜。建筑工程施工合同糾紛涉及的法律關(guān)系往往較為復(fù)雜,涉及面很廣。首先,由于工程的復(fù)雜性,建設(shè)工程施工合同往往并不是單純的施工合