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1、工程項(xiàng)目預(yù)審計(jì)主要是對(duì)工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作和施工管理的內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計(jì)。盡快發(fā)現(xiàn)管理中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，采取預(yù)防措施，為后續(xù)工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，檢查工程合同：工程合同是否已簽訂，雙方是否具有法人資格和相應(yīng)的履約能力，內(nèi)容是否合規(guī)、完整，權(quán)責(zé)利益劃分是否明確。分包的，還應(yīng)審查工程分包合同。2審查項(xiàng)目施工準(zhǔn)備：施工組織設(shè)計(jì)是否先進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備配置是否滿(mǎn)足需要，指揮部的設(shè)置、定員、人員素質(zhì)是否滿(mǎn)足管理要求，實(shí)現(xiàn)精益化，高效合理的結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目預(yù)算編制審查：項(xiàng)目成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算是否編制完畢，編制依據(jù)是否充分，內(nèi)容是否齊全，預(yù)算定額是否合理。

4。內(nèi)部控制體系建立情況審查：是否建立了項(xiàng)目預(yù)算管理、合同管理、薪酬管理、成本管理、設(shè)備材料管理、安全質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、分包項(xiàng)目管理等一系列管理制度，制度是否完善和嚴(yán)格。第二，施工過(guò)程審計(jì)，或中期審計(jì)，主要側(cè)重于成本效益。通過(guò)對(duì)工程的監(jiān)理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)堵塞漏洞，降低成本，提高效率。項(xiàng)目成本管理評(píng)審：通過(guò)對(duì)人工成本、材料成本、機(jī)械使用成本、其他直接成本和間接成本的評(píng)審，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出對(duì)策和建議。

（1）人工成本審核：檢查工時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否真實(shí)、準(zhǔn)確，人工成本是否按勞動(dòng)定額計(jì)算，工資、獎(jiǎng)金是否與效率、勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤，是否有更多未按規(guī)定發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金，是否有其他違反規(guī)定列入人工成本的費(fèi)用，從而增加人工成本的超支。（2）材料成本評(píng)審：材料成本是工程成本的主要組成部分。如果材料支出得到控制，成本就得到有效控制。檢查材料、材料消耗是否按定額控制，材料是否按定額發(fā)放，材料實(shí)際消耗與預(yù)算定額的差額是否合理，材料的采購(gòu)、管理、消耗程序是否齊全，是否有損耗，是否清點(diǎn)剩余材料，是否按規(guī)定分?jǐn)偛牧喜顑r(jià)和周轉(zhuǎn)材料。