企業(yè)財(cái)務(wù)管理有幾個(gè)領(lǐng)域
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時(shí)間： 2023-05-08 10:24:34
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隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理也有自己的成長(zhǎng)過(guò)程。這一過(guò)程可分為五個(gè)漸進(jìn)狀態(tài)。第一個(gè)層次是簿記。這一階段的企業(yè)處于起步階段，人員規(guī)模不超過(guò)30人，業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單元、地域等方面看，管理點(diǎn)少而單一，經(jīng)營(yíng)和資金規(guī)模也小，往往缺乏嚴(yán)格的審計(jì)環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)歸屬、記賬準(zhǔn)確而且規(guī)范性差，存在潛在的資金安全風(fēng)險(xiǎn)。更好的解決辦法是聘請(qǐng)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員或會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)定期對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行審計(jì)和調(diào)整，規(guī)范會(huì)計(jì)科目設(shè)置、會(huì)計(jì)歸屬、對(duì)賬、憑證、賬簿。
第二級(jí)，控制。企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)，進(jìn)入更大范圍的市場(chǎng)，產(chǎn)品線和組織擴(kuò)張。在這一階段，由于資本和貨物經(jīng)營(yíng)量的增加，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增大，資本損失的可能性和危害程度擴(kuò)大。組織單位、人員和區(qū)域管理點(diǎn)的快速增加，也加大了資金配置和成本失控的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，快速擴(kuò)張對(duì)資金周轉(zhuǎn)提出了更高的要求。如果不能準(zhǔn)確及時(shí)地了解整體財(cái)務(wù)和資金狀況，就會(huì)失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)或引發(fā)現(xiàn)金流危機(jī)。因此，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到這一階段時(shí)，迫切需要一個(gè)有效的控制系統(tǒng)。第三個(gè)領(lǐng)域，分析。企業(yè)將進(jìn)一步成長(zhǎng)，或在現(xiàn)有市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位，或進(jìn)入多元化發(fā)展，在更大范圍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)面臨著復(fù)雜的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部管理環(huán)境，以及復(fù)雜的信息，需要進(jìn)行選擇和分析以支持各種決策。沒(méi)有這類信息的支持，決策就無(wú)法進(jìn)行，否則錯(cuò)誤決策的風(fēng)險(xiǎn)很大。財(cái)務(wù)分析是試圖了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)特征，從晦澀難懂的會(huì)計(jì)程序中挖掘會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)含義，為投資者和債權(quán)人提供決策依據(jù)。由于會(huì)計(jì)制度只是選擇性地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在財(cái)務(wù)報(bào)表中難免會(huì)出現(xiàn)許多不恰當(dāng)?shù)牡胤?。雖然審計(jì)可以在一定程度上改善這種狀況，但審計(jì)人員并不能絕對(duì)保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和適當(dāng)性。這使得財(cái)務(wù)分析尤為重要。第四個(gè)領(lǐng)域是資本運(yùn)營(yíng)?，F(xiàn)階段，企業(yè)利用資本手段進(jìn)行大規(guī)?？焖贁U(kuò)張，進(jìn)入多元化擴(kuò)張和發(fā)展。企業(yè)通過(guò)上市籌集資金或進(jìn)行其他戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)融資。現(xiàn)階段，財(cái)政重點(diǎn)是資本運(yùn)營(yíng)、投融資的直接運(yùn)營(yíng)和管理，以及資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化和利潤(rùn)分配。第五個(gè)領(lǐng)域是經(jīng)濟(jì)利益。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，企業(yè)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，流動(dòng)資金比較多，在稅收談判中也有議價(jià)的籌碼。這一階段的財(cái)政主要是通過(guò)稅收優(yōu)化、流動(dòng)資金管理，直接為企業(yè)產(chǎn)生效益，以避免不必要的稅收和閑置資金，造成損失。
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有限責(zé)任公司企業(yè)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理制度是為了創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，提升企業(yè)形象，進(jìn)而制定的本企業(yè)衛(wèi)生制度。適用于本企業(yè)所有辦公室衛(wèi)生制度管理制度，可歸類于公司規(guī)定公司組織及活動(dòng)基本規(guī)則的一種。主要內(nèi)容和適用范圍包括企業(yè)衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求，以及檢查內(nèi)容與考核。企業(yè)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理制度是為了創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，提升企業(yè)形象，進(jìn)而制定的本企業(yè)衛(wèi)生制度。主要內(nèi)容和適用范圍，本制度規(guī)定了企業(yè)衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求，以及檢查內(nèi)容與考核。此管理制度適用于本企業(yè)所有辦公室衛(wèi)生制度管理制度?？蓺w類于公司規(guī)定公司組織及活動(dòng)基本規(guī)則的一種。 公 司 衛(wèi) 生 管 理 制 度 ： 適 用 于 所 有 辦 公 室 ， 規(guī) 定 衛(wèi) 生 管 理 內(nèi) 容 和 要 求根據(jù)所提供的標(biāo)題，我們可以得知該管理制度適用于所有辦公室，并規(guī)定了衛(wèi)生管理內(nèi)容和要求。從法律角度來(lái)看，該管理制度應(yīng)當(dāng)遵循《中華人民共和國(guó)勞2023-09-05319人看過(guò) -
經(jīng)理1、特點(diǎn)：以企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律為基礎(chǔ)，以正確組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系為內(nèi)容，以獲取企業(yè)利潤(rùn)為主要目標(biāo)，以貨幣形式為計(jì)量單位。特別是在基層站場(chǎng)，一些成本控制已經(jīng)達(dá)到了一條毛巾或一塊布的水平，節(jié)約成本和獎(jiǎng)懲也逐漸深入人心。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。公司財(cái)務(wù)預(yù)算是編制責(zé)任預(yù)算的依據(jù)。責(zé)任預(yù)算是在財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的。責(zé)任會(huì)計(jì)以責(zé)任預(yù)算為核算對(duì)象，以責(zé)任會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行考核。其中，財(cái)務(wù)預(yù)算是上述工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。一切經(jīng)營(yíng)管理工作都是圍繞財(cái)政預(yù)算展開(kāi)的。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算與責(zé)任會(huì)計(jì)的結(jié)合現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)的管理原則是以責(zé)任中心為核算對(duì)象，對(duì)所負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和評(píng)價(jià)的內(nèi)部控制制度。其優(yōu)點(diǎn)是責(zé)任明確、權(quán)責(zé)平等、績(jī)效量化、考核方便。自1997年起，公司將通常的目標(biāo)責(zé)任制考核制度轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任會(huì)計(jì)考核辦法，并根據(jù)各單位的具體情況劃分了若干利潤(rùn)中心和成本中心。自2000年以來(lái)，成本中心的范圍2023-05-02285人看過(guò) -
企業(yè)管理公司提供商務(wù)信息咨詢、企業(yè)管理咨詢、投資咨詢等服務(wù),并可提供四技服務(wù)和企業(yè)內(nèi)部職工培訓(xùn)。成立公司的流程包括向工商登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)公司名稱核準(zhǔn)、擬定公司章程、到工商機(jī)關(guān)辦理公司設(shè)立登記手續(xù)、領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照、到公安機(jī)關(guān)指定部門刻制印章、到銀行開(kāi)立基本銀行賬戶及其他賬戶。企業(yè)管理公司的業(yè)務(wù)范圍包括以下六個(gè)方面：1.商務(wù)信息咨詢、企業(yè)管理咨詢和投資咨詢；2.企業(yè)管理咨詢、投資咨詢和商務(wù)信息咨詢；3.四技服務(wù)，包括企業(yè)形象策劃、市場(chǎng)調(diào)研、商務(wù)貿(mào)易服務(wù)和展覽及會(huì)務(wù)服務(wù)；4.企業(yè)管理咨詢、市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)形象策劃；5.企業(yè)管理以及企業(yè)內(nèi)部職工培訓(xùn)；6.企業(yè)登記代理服務(wù)和企業(yè)管理服務(wù)。成立公司的流程如下：1、向工商登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)公司名稱核準(zhǔn)；2、擬定公司章程；3、到工商機(jī)關(guān)辦理公司設(shè)立登記手續(xù)；4、領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照；5、到公安機(jī)關(guān)指定的部門刻制印章；6、到銀行開(kāi)立基本銀行賬戶及其他賬戶。成立公司需要哪些步驟？成2023-11-18422人看過(guò) -
不良資產(chǎn)近年來(lái)，無(wú)錫市貿(mào)易局以財(cái)務(wù)管理為主線，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，發(fā)展市場(chǎng)，加強(qiáng)管理，提高效益，在全市流通領(lǐng)域仍然發(fā)揮著主力軍作用。市屬國(guó)有商業(yè)企業(yè)的銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、年末所有者權(quán)益逐年增加，基本實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)增收，資本增值的目標(biāo)。現(xiàn)將具體做法介紹如下：一、深化改革，搞活國(guó)有企業(yè)市貿(mào)易局通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估、專項(xiàng)審計(jì)、驗(yàn)資注冊(cè)等工作，1999年組建了股份制公司1家，有限責(zé)任公司19家，股份合作制企業(yè)4家，加上以前年度改制的33家企業(yè)，全局系統(tǒng)企業(yè)改制面達(dá)53％。改制后的企業(yè)如商業(yè)大廈、朝陽(yáng)蔬菜兩大集團(tuán)公司由于新機(jī)制的注入，煥發(fā)了活力，改變了面貌。中百集團(tuán)公司采用“放一塊、活一塊”的金蟬脫殼之計(jì)，僅1999年一年就組建了12家責(zé)任公司，為集團(tuán)公司逐步解困創(chuàng)出了一條新路。二、做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核，督促企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)在商業(yè)系統(tǒng)，推行經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制已經(jīng)多年，從1999年起，貿(mào)易局對(duì)企業(yè)實(shí)行的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的做法有較大的改變。2023-04-24364人看過(guò)
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為提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)管理的職能化整合為企業(yè)管理的整體化，全面預(yù)算將聯(lián)合管理、聯(lián)合行動(dòng)，大大提高了管理效率，從而增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算實(shí)行自上而下、自下而上、上下結(jié)合的主與性編制方法。根據(jù)下達(dá)需要完成的年度利潤(rùn)指標(biāo)，財(cái)務(wù)人員測(cè)算產(chǎn)品的銷售毛利(先計(jì)算單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及與銷售人員結(jié)合市場(chǎng)情況確定出銷售單價(jià))，以及年度費(fèi)用總體預(yù)算，從而測(cè)算出為完成利潤(rùn)指標(biāo)所要達(dá)到的最低目標(biāo)銷售任務(wù)。有了年度目標(biāo)銷售任務(wù)，結(jié)合庫(kù)存率控制，可以確定年度的生產(chǎn)任務(wù)，確定企業(yè)下年度生產(chǎn)規(guī)模，所需采購(gòu)的原材料的種類、數(shù)量等，進(jìn)行采購(gòu)和生產(chǎn)控制。結(jié)合實(shí)際情況和往年數(shù)據(jù)，企業(yè)將年度目標(biāo)銷售任務(wù)和費(fèi)用進(jìn)一步分解到各銷售單位和管理部門，下屬單位結(jié)合自身情況提出修改建議，企業(yè)根據(jù)建議對(duì)各單位和管理部門間將經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)相互再次調(diào)配，最終確定相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。對(duì)全面預(yù)算實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，任何一個(gè)好的制度都必須要有好的執(zhí)行力，在全2023-06-22140人看過(guò) -
業(yè)主在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的必有之路。如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：一、領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)會(huì)工作財(cái)會(huì)工作的順利開(kāi)展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持是分不開(kāi)的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員充實(shí)財(cái)務(wù)班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財(cái)務(wù)管理的重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。二、更新知識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮如何，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)人員。必須進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算，更重要的是要善于理財(cái)，即如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。財(cái)會(huì)人員除了應(yīng)具備較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)外，還要求熟悉國(guó)家法律、法規(guī)制度，對(duì)社會(huì)環(huán)境（包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、企業(yè)2023-04-24234人看過(guò) -
債權(quán)人一、美日企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)比分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指基于財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)等機(jī)制安排，對(duì)企業(yè)財(cái)權(quán)進(jìn)行合理的配置，形成有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制，以解決利益矛盾，保證企業(yè)效率。美日企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以從以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行對(duì)比分析。(一)企業(yè)財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)的比較企業(yè)財(cái)務(wù)的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資金來(lái)源的構(gòu)成及其比例，主要包括股權(quán)對(duì)債權(quán)的比例以及股權(quán)和債權(quán)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。從企業(yè)財(cái)務(wù)治理的角度來(lái)講，財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)代表的是股權(quán)治理和債權(quán)治理的效應(yīng)強(qiáng)弱及其對(duì)比，資本結(jié)構(gòu)的選擇就是控制權(quán)在股東和債權(quán)人之間的選擇。1.美國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：(1)負(fù)債率較低。在西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家中，美國(guó)企業(yè)的負(fù)債率是較低的。歐洲經(jīng)濟(jì)合作組織的統(tǒng)計(jì)資料表明，美國(guó)企業(yè)的平均資產(chǎn)負(fù)債率僅為37%，股權(quán)在資本結(jié)構(gòu)中占優(yōu)勢(shì)地位，加之法律禁止銀行等金融機(jī)構(gòu)直接持有工商企業(yè)的股份，使得股權(quán)在財(cái)務(wù)治理中的效應(yīng)明顯強(qiáng)于債權(quán)。(2)股權(quán)分散，且絕大多數(shù)股票為個(gè)人所持有2023-06-12297人看過(guò) -
人們?yōu)槭裁垂ぷ?？什么因素?duì)人們有激勵(lì)作用？表面看來(lái)，人們可能是為了錢，為了得到生活保障，也可能是為了得到賞識(shí)，或?yàn)榱俗駨纳鐣?huì)規(guī)范，不管人們工作的原因怎樣各不相同，但都可以將它們歸結(jié)到一個(gè)問(wèn)題上：薪酬。人們工作是為了得到他們重視的薪酬。他們用自己的時(shí)間、努力和勞動(dòng)來(lái)交換這些薪酬，為此，薪酬管理者要研究的是在這種交換過(guò)程中如何使雇主、雇員和政府都感到滿意。薪酬管理是最困難、最復(fù)雜、充滿矛盾的管理之一，這是因?yàn)椋旱谝?，雇員、雇主、政府有著不同的期望和各自的利益；第二，管理者在如何對(duì)雇員的工作進(jìn)行刺激和鼓勵(lì)以及這種刺激的效果如何問(wèn)題上有不同的看法，這些不同的看法使政策機(jī)構(gòu)決策產(chǎn)生了困難，因而要預(yù)期所采取的薪酬管理結(jié)果也很困難；第三，薪酬政策的決定受著多方面因素的影響，特別是必須和一定經(jīng)濟(jì)社會(huì)目標(biāo)相聯(lián)系，并服從這些目標(biāo)；第四，在國(guó)際范圍內(nèi)，各國(guó)薪酬管理的專業(yè)術(shù)語(yǔ)、概念不同，也造成了一定的困難?；谏?/div>2023-06-0572人看過(guò)-
法律綜合知識(shí)本文中的“專項(xiàng)服務(wù)”，指由專業(yè)服務(wù)公司為設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)之用戶提供的維護(hù)（維修、養(yǎng)護(hù)）服務(wù)，或?yàn)樘囟ㄈ后w提供的專門后勤保障服務(wù)。一、專項(xiàng)服務(wù)的需求在增長(zhǎng)。隨著工業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)一步專業(yè)化分工，生產(chǎn)企業(yè)專注于其核心業(yè)務(wù)，而無(wú)暇顧及設(shè)備運(yùn)行養(yǎng)護(hù)、維修工作、后勤服務(wù)等工作。而專項(xiàng)服務(wù)的工作對(duì)象位于特定的建筑物（群）內(nèi)，可看作是物業(yè)的“附屬設(shè)施”，物業(yè)管理企業(yè)的正常工作就與其有著必然的聯(lián)系。二、物業(yè)管理企業(yè)需要盈利空間。物業(yè)管理收費(fèi)受到政府規(guī)限和居民消費(fèi)水平的雙重制約，利潤(rùn)微薄、工作繁瑣、隱性的風(fēng)險(xiǎn)大，是物業(yè)管理企業(yè)目前面臨的普遍問(wèn)題。三、開(kāi)展專項(xiàng)服務(wù)實(shí)現(xiàn)多贏。由于專項(xiàng)服務(wù)工作的開(kāi)展，不但物管企業(yè)自身找到了潛力巨大的業(yè)務(wù)空間，而且為服務(wù)對(duì)象解決了后顧之憂，降低了營(yíng)運(yùn)成本，也為原設(shè)備供應(yīng)商減輕了后續(xù)服務(wù)的負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)了多贏。專項(xiàng)服務(wù)之“?！?，很多體現(xiàn)在技術(shù)含量上，這為取得合理利潤(rùn)提供了可靠的基礎(chǔ)。因此，物業(yè)2023-06-10242人看過(guò) -
利潤(rùn)分配一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過(guò)程，從投資決策、籌資決策到股利分配，是一個(gè)完整的資金管理循環(huán)過(guò)程。同時(shí)也包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動(dòng)不僅與企業(yè)管理息息相關(guān)，而且都處于關(guān)鍵點(diǎn)，是控制和管理的核心。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是保證企業(yè)的資金流能夠合理正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地“流動(dòng)”。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活，一“活”帶百“活”，一“通”就百“通”。如果資金不流動(dòng)，就會(huì)沉淀與流失，得不到補(bǔ)償增值。正因?yàn)檫@樣，資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心亦是一種客觀必然。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要特點(diǎn)1.涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)2023-04-27293人看過(guò) -
業(yè)主物業(yè)違法行為如下：1、人行道私設(shè)停車場(chǎng)，物業(yè)收取停車費(fèi)違法；2、物業(yè)私自施工；3、物業(yè)擅自停水電；4、提前收取一年物業(yè)費(fèi)；5、物業(yè)費(fèi)與公共費(fèi)捆綁收?。?、擅自改變物業(yè)服務(wù)用房用途；7、物業(yè)資質(zhì)等級(jí)與物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照合同約定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提供相應(yīng)的服務(wù)，同時(shí)，收取相應(yīng)的費(fèi)用。如業(yè)主認(rèn)為物業(yè)收費(fèi)高并提供相應(yīng)服務(wù)，可由業(yè)主大會(huì)、業(yè)委會(huì)等出面進(jìn)行協(xié)商。物業(yè)違法行為如何舉報(bào)縣級(jí)以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門是物業(yè)公司的主管部門，也就是一般的房管局?？上蚍抗芫滞对V或向基層房管所投訴。投訴前記得提供證據(jù)，沒(méi)有相關(guān)證據(jù)的投訴不會(huì)受到重視。畢竟房管局和物業(yè)公司關(guān)系不一般。要求投訴受理部門出具受理通知書(shū)或要求房管部門就投訴情況處理意見(jiàn)告訴你。也可通過(guò)召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，形成業(yè)主決議炒掉物業(yè)公司?！段飿I(yè)管理?xiàng)l例》第四十五條對(duì)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)違反有關(guān)治安、環(huán)保、物業(yè)裝飾裝修和使用等方面法律、法規(guī)規(guī)定2023-07-04461人看過(guò) -
法律綜合知識(shí)一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要觀點(diǎn)綜述（一）利潤(rùn)最大化這一目標(biāo)是在十九世紀(jì)初形成和發(fā)展起來(lái)的，其淵源是＊＊·斯密的利潤(rùn)最大化理論。利用該目標(biāo)可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低產(chǎn)品成本，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益；可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)；另外，利潤(rùn)指標(biāo)有明確的含義，容易計(jì)量，實(shí)用性、操作性都很強(qiáng)，也易于理解和接受。但該目標(biāo)也有明確的缺點(diǎn)：一是沒(méi)有考慮時(shí)間因素，二是沒(méi)有考慮所取得的利潤(rùn)和投入資本額的關(guān)系，三是沒(méi)有考慮取得利潤(rùn)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，四是容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策短期行為，五是利潤(rùn)的計(jì)算受國(guó)家財(cái)政稅收政策、會(huì)計(jì)制度等多種因素的制約，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性需進(jìn)一步考究。（二）股東財(cái)富最大化股東財(cái)富最大化是二十世紀(jì)八十年代以后西方企業(yè)所追求的首要的和最終的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。該目標(biāo)考慮了時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)因素，彌補(bǔ)了以利潤(rùn)最大化作為理財(cái)目標(biāo)的部分缺點(diǎn)。但在指導(dǎo)理財(cái)活動(dòng)時(shí)仍有一定局限性。一是股票價(jià)格受多種內(nèi)外部不可控因素影響，2023-11-22359人看過(guò)
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保險(xiǎn)費(fèi)第一條總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。第二條各部門目標(biāo)：1.貿(mào)易部：（1）充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。（2）利用現(xiàn)有市場(chǎng)，購(gòu)銷相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額。（3）銷售費(fèi)用的控制（運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等）。（4）呆品處理。（5）外銷成長(zhǎng)率（）％，年度外銷金額（）元。2.內(nèi)銷部：（1）估計(jì)內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫(kù)存量。（2）建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購(gòu)規(guī)格及數(shù)量。（3）呆品處理。（4）內(nèi)銷成長(zhǎng)率（）％，年度內(nèi)銷金額（）元。3.供應(yīng)部：（1）建立機(jī)物料ABC分類，實(shí)施重點(diǎn)控制。（2）建立各主要原物料安全庫(kù)存量、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長(zhǎng)期采購(gòu)合同；加強(qiáng)比價(jià)功能，降低采購(gòu)價(jià)格。（3）降低平均庫(kù)存量：A料（）天，（）磅。B料（）天，（）磅。機(jī)物料降低（）％，（）元。4.總務(wù)部人事科：（1）建立員工進(jìn)用升遷、薪資考核獎(jiǎng)懲的人事制度。（2）精簡(jiǎn)人事，2023-06-13322人看過(guò) -
一、實(shí)行集權(quán)式財(cái)務(wù)管理具有的優(yōu)勢(shì)就目前而言,我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要形式歸納起來(lái)主要是集權(quán)式和分權(quán)式兩種。綜觀眾多企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)行效果,集權(quán)式管理更具有優(yōu)勢(shì)。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)統(tǒng)一籌劃、監(jiān)控之下的運(yùn)行系統(tǒng),通過(guò)建立有序的運(yùn)行機(jī)制、有效的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的約束機(jī)制,對(duì)所屬企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施全面、統(tǒng)一、高效的管理和監(jiān)控,充分發(fā)揮集團(tuán)資金的整體優(yōu)勢(shì),使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和規(guī)模效益。1.強(qiáng)化集團(tuán)整體資本經(jīng)營(yíng)。隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和多元化戰(zhàn)略的實(shí)施,子公司不斷成立。企業(yè)集團(tuán)通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理后以吸收存款的方式把集團(tuán)內(nèi)各公司暫時(shí)閑置和分散的資金集中起來(lái),再以發(fā)放貸款的形式分配給集團(tuán)內(nèi)需要資金的公司,從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資金相互調(diào)劑余缺。通過(guò)資金的回籠和資金的調(diào)度,使集團(tuán)從更高層次參與下屬公司的管理,強(qiáng)化了資本經(jīng)營(yíng)。同時(shí),有利于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)資金時(shí)間價(jià)值和成本的認(rèn)識(shí),促進(jìn)各所屬企業(yè)注意經(jīng)濟(jì)核算2023-04-24296人看過(guò)
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債權(quán)人是債的主體之一，債的主體包括雙方當(dāng)事人，即債權(quán)人和債務(wù)人。債權(quán)人是指有權(quán)請(qǐng)求對(duì)方當(dāng)事人為或不為一定行為的人。在債的關(guān)系中，債權(quán)人和債務(wù)人都必須是特定的。債權(quán)人既可以是一人，也可以是多人。... 更多>
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民法典中物業(yè)管理區(qū)域有哪幾個(gè)范圍吉林省在線咨詢 2022-04-10物業(yè)管理區(qū)域根據(jù)物業(yè)建設(shè)用地規(guī)劃許可證確定的紅線圖范圍，結(jié)合物業(yè)的共用設(shè)施設(shè)備、社區(qū)建設(shè)等因素劃定。物業(yè)的配套設(shè)施設(shè)備共用的，應(yīng)當(dāng)劃定為一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域;但其設(shè)施設(shè)備能夠分割、獨(dú)立使用的，可以劃定為不同的物業(yè)管理區(qū)域。舊城區(qū)、城中村等沒(méi)有實(shí)施物業(yè)管理的建成居住區(qū)需要實(shí)施物業(yè)管理的，由街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府征求相關(guān)業(yè)主意見(jiàn)后，確定物業(yè)管理區(qū)域。對(duì)物業(yè)管理區(qū)域劃定有爭(zhēng)議的，物業(yè)所在地的區(qū)、縣人民政府 -
業(yè)務(wù)領(lǐng)域的勞務(wù)分包如何處理云南在線咨詢 2022-12-16建筑類勞務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍包括：建筑工程，土木工程，市政工程，水利工程，弱電工程，基礎(chǔ)工程，土方工程，拆房工程，河道疏浚，綠化工程，照明工程，建筑安裝工程，機(jī)械設(shè)備、機(jī)電設(shè)備安裝，水電安裝，制冷設(shè)備安裝等。 個(gè)別公司具體要看這個(gè)建筑勞務(wù)公司申請(qǐng)的是哪些資質(zhì)，只能分包所申請(qǐng)資質(zhì)范圍內(nèi)的工作。勞務(wù)分包資質(zhì)分為兩個(gè)等級(jí)，一級(jí)資質(zhì)和二級(jí)資質(zhì)。二級(jí)資質(zhì)為低級(jí)，兩個(gè)資質(zhì)等級(jí)沒(méi)有太大的區(qū)別，僅僅是一級(jí)資質(zhì)比二級(jí)資質(zhì) -
企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)北京在線咨詢 2024-12-21作為公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,需要承擔(dān)的主要風(fēng)險(xiǎn)是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,可能會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)行為,從而導(dǎo)致發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)和法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。此外,在合同簽署過(guò)程中,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)財(cái)務(wù)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。另外,由于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)費(fèi)用發(fā)票審核不細(xì)致,還可能會(huì)導(dǎo)致報(bào)銷風(fēng)險(xiǎn)。因此,作為公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,需要承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)。 -
合伙企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)誰(shuí)來(lái)管重慶在線咨詢 2021-11-12財(cái)務(wù)可以委托第三方管理，也可以聘請(qǐng)財(cái)務(wù)經(jīng)理。合伙企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定建立財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度。 一個(gè)或者幾個(gè)合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)的，執(zhí)行合伙人應(yīng)當(dāng)定期向其他合伙人報(bào)告事務(wù)執(zhí)行情況和合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況，執(zhí)行合伙事務(wù)產(chǎn)生的收益歸合伙企業(yè)所有，費(fèi)用和損失由合伙企業(yè)承擔(dān)。 為了了解合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，合伙人有權(quán)查閱合伙企業(yè)的會(huì)計(jì)賬簿等財(cái)務(wù)信息。 -
高新企業(yè)可認(rèn)定的領(lǐng)域有哪些吉林省在線咨詢 2022-10-27國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域rrr一、電子信息r二、生物與新醫(yī)藥r三、航空航天r四、新材料r五、高技術(shù)服務(wù)r六、新能源與節(jié)能r七、資源與環(huán)境r八、先進(jìn)制造與自動(dòng)化
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