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李某于2004年5月1日到某設備公司工作，擔任采購經(jīng)理一職，后調(diào)整為間接采購部經(jīng)理，主要從事非生產(chǎn)性物料的采購工作。2009年2月17日，雙方簽訂了《協(xié)商解除勞動合同協(xié)議書》，約定：

1、雙方于2009年2月17日解除勞動合同，但李某工作至2009年3月5日，工資發(fā)放及社會保險繳納也至該日;

2、公司支付李某經(jīng)濟補償金10萬元整;

3、在解除勞動合同之前，李某仍應遵守公司的規(guī)章制度及工作紀律;

4、任何一方違反本協(xié)議約定，需支付違約金10萬元。

2009年3月5日，李某結(jié)算工資離開公司。但公司表示，因為李某嚴重違紀給公司造成損失，所以不向其支付經(jīng)濟補償金。

2009年3月16日，李某申請勞動爭議仲裁，要求公司支付約定的10萬元經(jīng)濟補償金，且因公司不支付經(jīng)濟補償違反了《協(xié)商解除勞動合同協(xié)議書》約定，因此還應向他支付違約金10萬元。

仲裁庭上，單位辯稱，李某在職期間數(shù)次違反公司的規(guī)定，擅自超越權(quán)限將生產(chǎn)性物料

的采購價調(diào)整為高于成本價，給單位造成重大的經(jīng)濟損失，此行為嚴重違反單位規(guī)章制度，

屬于《協(xié)商一致解除勞動合同協(xié)議書》中約定的違約行為，因此李某應當支付公司違約金10萬元，此數(shù)額與公司承諾支付的經(jīng)濟補償金相抵，故公司無需向李某支付任何款項。

因李某嚴重違規(guī)高價購進物資給公司造成重大經(jīng)濟損失，因此公司特提出仲裁反申請，

請求裁令李某承擔經(jīng)濟損失賠償責任。

仲裁庭上，公司方提供了相關證據(jù)，還提供了對于李某在公司內(nèi)部網(wǎng)絡中擅自修改記錄

所做證據(jù)保全的現(xiàn)場公證，證明李某在簽署協(xié)解協(xié)議書前后均多次擅自修改物料價格導致公

司多次高價購進物料。李某對此公證不予認可。

仲裁委經(jīng)審理認為：雙方簽訂的《協(xié)商一致解除勞動合同協(xié)議書》，協(xié)商于2009年2月17日解除勞動合同，但申請人繼續(xù)在被申請人公司履行勞動合同，工作直至2009年3月5日，被申請人也繼續(xù)發(fā)放工資、繳納社保至此日，故本委認為，雙方并未于2009年2月17日解除勞動合同，雙方解除勞動合同的日期應為2009年3月5日。申請人基于2009年2月17日解除勞動合同情況下約定的經(jīng)濟補償金及違約金等事項沒有事實依據(jù)，不予支持。本委認為雙方系協(xié)商解除勞動合同，且是被申請人提出并與申請人協(xié)商一致解除，因此按照法律規(guī)定，被申請人應依照申請人在本單位的工作年限5年，支付申請人5個月工資的經(jīng)濟補償金。

案例分析

本案爭議焦點頗具典型性，其留給我們的警示也是不容忽視的。

一、是否可以在協(xié)商解除勞動合同時約定由勞動者承擔違約責任。

《勞動合同法》明確規(guī)定，除了依法約定服務期和競業(yè)限制的，用人單位不得與勞動者

約定由勞動者承擔違約金。本案中，在解除勞動合同時約定的違約金，是否屬于法律所禁止

的范圍呢?筆者認為，該問題應當分兩種情形分析：1、若是約定了在解除合同之前因勞動

者的原因應承擔的違約金，則由于此時雙方仍存在勞動關系，仍屬于履行勞動合同的情形，

因此該約定是違反法律規(guī)定的。

2、若是約定了在解除勞動合同之后，對一定事項的違反由勞動者承擔違約責任，此時

雙方已不具有勞動關系，屬于平等的民事主體，可以約定雙方各自承擔的違約金責任。

二、協(xié)商解除約定的解除時間與實際解除時間不一致怎么辦?

若約定了解除勞動合同的時間，但過了此時間后，勞動者仍為單位工作了一段時間，那

么，這段時間雙方的法律關系應當如何認定?雙方的勞動關系到底從何時解除?對此有兩種

不同的觀點，一種觀點認為約定的解除時間無效，應當以實際解除作為勞動合同的解除時間，

約定解除與實際解除之間的時間段應當認定為勞動合同的存續(xù)期間，本案中，仲裁委便是此

種觀點;另一種觀點認為，若雙方協(xié)商約定了一個勞動合同的解除時間，則雙方的勞動合同

至此時間就解除，若雙方在過了該日期后勞動關系仍存續(xù)了一段時間，勞動者仍提供勞動，

單位仍支付工資，進行用工管理，此時應該視為雙方存在事實勞動關系。然而，無論是那種

觀點，用人單位的做法都存在風險。建議單位在解除勞動合同時應當將約定或通知的解除時

間與實際的解除時間嚴格一致，避免出現(xiàn)上述問題。

三、本案暴露出的管理方面的問題也給用人單位發(fā)出了警示。

本案中，李某曾任采購經(jīng)理一職，因此其在公司內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)中對采購物料的修改權(quán)很

大，但后來其調(diào)整為間接采購部經(jīng)理后，實際權(quán)限已經(jīng)僅負責非生產(chǎn)性物料的各種調(diào)整與管

理，但是實際上公司并沒有對其內(nèi)部賬號的權(quán)限進行縮小，實際上其仍可對不屬于非生產(chǎn)性

物料的其他物料價格進行調(diào)整，李某隨意修改價格雖屬違規(guī)行為，但是公司內(nèi)部管理控制的

疏漏亦應承擔不可推卸的責任。若公司在調(diào)整其職位后便相應調(diào)整其內(nèi)部帳號的權(quán)限，那么

實際上李某也無法對其沒有權(quán)限的內(nèi)容進行擅自操作。

本案中，公司的工作調(diào)整、內(nèi)部溝通等均是通過內(nèi)部網(wǎng)絡公告或電子郵件的形式。內(nèi)部

網(wǎng)絡公告雖是公示的一種形式，但在證據(jù)效力上來說，此種形式效力較低。最好的方式是有

員工的書面簽收。