管理層收購的風(fēng)險都有哪些
來源：法律編輯整理
時間： 2023-06-26 22:05:00
464 人看過
管理層收購存在的的風(fēng)險：
1、違反法律規(guī)定的法律風(fēng)險，這突出的表現(xiàn)在信息披露、強(qiáng)制收購、程序合法、一致行動等方面不合規(guī)導(dǎo)致收購失?。?/p>
2、信息不對稱引發(fā)的法律風(fēng)險，指交易雙方在并購前隱瞞一些不利因素，待并購?fù)瓿珊蠼o對方或目標(biāo)公司造成不利后果；
3、反收購風(fēng)險。
一、公司并購與收購的區(qū)別有哪些呢
公司收購與并購區(qū)別：首先，收購屬于并購的一種形式；其次，并購除了采用收購的方式，還可以采用兼并的方式，兼并又稱吸收合并，是指兩個獨立的法人兼并和被兼并公司，通過并購的方式合二為一，被兼并公司的法人主體資格消亡其財產(chǎn)和債債務(wù)等利義務(wù)概括轉(zhuǎn)移于實施并購公司，實施兼并公司需要相應(yīng)辦理公司變更登記；然而收購則是收購者取得了目標(biāo)公司的控制，目標(biāo)公司的法人主體資格并不因之而必然消亡，在收購者為公司時，體現(xiàn)為目標(biāo)公司成為收購公司的子公司。
二、上市公司常見的收購方式有哪些？
上市公司常見的收購方式有要約收購、協(xié)議收購等合法方式。根據(jù)《中華人民共和國證券法》規(guī)定，投資者可以通過要約收購、協(xié)議收購等合法方式收購上市公司。具體如下：
1、要約收購。要約收購是指投資者向目標(biāo)公司的所有股東發(fā)出要約，表示愿意在要約中購買目標(biāo)公司的股票，以實現(xiàn)目標(biāo)公司控制權(quán)的利潤和鞏固。要約收購可分為強(qiáng)制性要約收購和自愿性要約收購。證券法規(guī)定強(qiáng)制性要約收購，是指收購人持有上市公司發(fā)行的股份達(dá)到30％繼續(xù)收購的，應(yīng)當(dāng)依法向上市公司全體股東發(fā)出收購上市公司全部或者部分股份的要約；
2、協(xié)議收購。是指投資者在證券交易所外與目標(biāo)公司股東就股票價格和數(shù)量進(jìn)行私下協(xié)商，購買目標(biāo)公司股票，以獲得和鞏固目標(biāo)公司的控制權(quán)；
3、其他法律方法。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，上市公司的收購將不斷完善，這為新上市公司的收購留下了空間，但其他法律方法應(yīng)包括通過行政分配或變更、執(zhí)行法院裁定和贈與的收購。
三、公司并購法律風(fēng)險
信息不對稱引發(fā)的法律風(fēng)險，指交易雙方在并購前隱瞞一些不利因素，待并購?fù)瓿珊蠼o對方或目標(biāo)公司造成不利后果。違反法律規(guī)定的法律風(fēng)險。這突出的表現(xiàn)在信息披露、強(qiáng)制收購、程序合法、一致行動等方面導(dǎo)致收購失敗。反收購風(fēng)險。
聲明：該文章是網(wǎng)站編輯根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)公開的相關(guān)知識進(jìn)行歸納整理。如若侵權(quán)或錯誤，請通過反饋渠道提交信息， 我們將及時處理。【點擊反饋】
擴(kuò)展閱讀
-
管理層收購會面臨哪些風(fēng)險？
439人看過
-
芻談上市公司管理層收購的財務(wù)風(fēng)險
152人看過
-
管理層收購（一）
129人看過
-
什么是管理層收購
174人看過
-
公司法管理層收購與公司發(fā)的沖突有哪些？
350人看過
-
管理層收購的法律分析
211人看過
律師服務(wù)
熱門律師推薦
更多要約相關(guān)文章
-
法律綜合知識一、購買安置房有風(fēng)險嗎(一)拆遷安置房買賣存在較大風(fēng)險。隨著城市化步伐的加快，大量農(nóng)村集體土地上的房屋被納入拆遷范圍。為了解決被拆遷人的居住問題，政府修建了專門的拆遷安置房。拆遷安置房享受土地劃撥、規(guī)費減免等相關(guān)政策，具有社會保障性質(zhì)，其供應(yīng)對象為集體土地的被拆遷居民家庭。與普通商品房相比，拆遷安置房最大的特點在于購買對象特定和交易時間受限，即只有符合條件的被拆遷人才有資格購買拆遷安置房，并且被拆遷人在取得拆遷安置房房產(chǎn)證的一定時間內(nèi)(通常為五年)無法將該房過戶給其他人。(二)雖然拆遷安置房交易受到限制，但在實際生活當(dāng)中，由于拆遷安置房與普通商品房之間通常存在著較大的差價，因而在民間已經(jīng)形成了事實上的拆遷安置房交易市。雖然買賣雙方先簽訂買賣合同、辦理款項及房屋交接手續(xù)，五年后再辦理房屋過戶手續(xù)的做法并未違反法律規(guī)定，屬于合法行為;但與普通的商品房相比，拆遷安置房的交易風(fēng)險大了許多。二、拆遷2023-02-15269人看過 -
債務(wù)融資1、管理層收購的定義所謂管理層收購(ManagementBy-Ots，即MBO)是指：公司的經(jīng)理層利用借貸所融資本或股權(quán)交易收購本公司的一種行為,從而引起公司所有權(quán)、控制權(quán)、剩余索取權(quán)、資產(chǎn)等變化,以改變公司所有制結(jié)構(gòu)。通過收購使企業(yè)的經(jīng)營者變成了企業(yè)的所有者。2、管理層收購的特點1、MBO的主要投資者是目標(biāo)公司的經(jīng)理和管理人員，他們往往對本公司非常了解，并有很強(qiáng)的經(jīng)營管理能力。通過MBO，他們的身份由單一的經(jīng)營者角色變?yōu)樗姓吲c經(jīng)營者合一的雙重身份。2、MBO主要通過借貸融資來完成的，因此，MBO的財務(wù)由優(yōu)先債(先償債務(wù))、次級債(后償債務(wù))與股權(quán)三者構(gòu)成。3、最常用的幾種收購方式1)、收購資產(chǎn)收購資產(chǎn)指管理層收購目標(biāo)公司大部分或全部的資產(chǎn)，實現(xiàn)對目標(biāo)公司的所有權(quán)和業(yè)務(wù)經(jīng)營控制權(quán)。收購資產(chǎn)的操作方式適用于收購對象為上市公司、大集團(tuán)分離出來的子公司或分支機(jī)構(gòu)、公營部門或公司。如果收購的是上2023-06-05207人看過 -
MBO收購管理層收購MBO(MａｎａｇｅｍｅｎｔBｕｙｏｕｔ)是并購的一種,是二十世紀(jì)七十年代在傳統(tǒng)并購理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新型的并購方式。MBO主要是指目標(biāo)公司的管理層或經(jīng)理層利用借貸所融資本購買本公司的股份,從而改變其公司股東結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和控制權(quán)結(jié)構(gòu),進(jìn)而達(dá)到重組其公司目的,與此同時獲得預(yù)期收益的一種收購行為。由于這種方式在解決并購最關(guān)鍵的融資問題上,是通過向目標(biāo)公司的內(nèi)部員工出售股權(quán),在西方國家這一做法可以減免稅收,減低并購成本而得以盛行。MBO通過設(shè)計管理層既是企業(yè)所有者又是企業(yè)經(jīng)營者的特殊身份,希望企業(yè)在管理層的自我激勵機(jī)制以及在高負(fù)債的外部約束下充分挖掘企業(yè)潛力,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。MBO最重要的目標(biāo)是做大蛋糕,管理層在蛋糕的增量中利用融資杠桿獲得超額利潤,同時給MBO融資的一方也在增量蛋糕中獲得高額回報。,管理層收購的基本出發(fā)點是解決企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制問題,降低企業(yè)所有者與經(jīng)營者2023-04-26239人看過 -
經(jīng)理管理層收購的定義所謂管理層收購(ManagementBy-Ots，即MBO)是指：公司的經(jīng)理層利用借貸所融資本或股權(quán)交易收購本公司的一種行為,從而引起公司所有權(quán)、控制權(quán)、剩余索取權(quán)、資產(chǎn)等變化,以改變公司所有制結(jié)構(gòu)。通過收購使企業(yè)的經(jīng)營者變成了企業(yè)的所有者。由于管理層收購在激勵內(nèi)部人員積極性、降低代理成本、改善企業(yè)經(jīng)營狀況等方面起到了積極的作用，因而它成為20世紀(jì)70-80年代流行于歐美國家的一種企業(yè)收購方式。國際上對管理層收購目標(biāo)公司設(shè)立的條件是：企業(yè)具有比較強(qiáng)且穩(wěn)定的現(xiàn)金流生產(chǎn)能力，企業(yè)經(jīng)營管理層在企業(yè)管理崗位上工作年限較長、經(jīng)驗豐富，企業(yè)債務(wù)比較低，企業(yè)具有較大的成本下降、提高經(jīng)營利潤的潛力空間和能力。管理層收購的特點1、MBO的主要投資者是目標(biāo)公司的經(jīng)理和管理人員，他們往往對本公司非常了解，并有很強(qiáng)的經(jīng)營管理能力。通過MBO，他們的身份由單一的經(jīng)營者角色變?yōu)樗姓吲c經(jīng)營者合一的雙重2023-06-05212人看過
-
法律綜合知識公司并購的類型：1、橫向并購橫向并購，指生產(chǎn)或銷售相同或相似產(chǎn)品的公司之間的并購。橫向并購有利于迅速擴(kuò)大市場份額，形成生產(chǎn)的進(jìn)一步集中。2、垂直并購垂直并購指處于產(chǎn)業(yè)鏈上下游或者具有縱向協(xié)作關(guān)系的公司之間的并購。垂直并購的優(yōu)點除了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，節(jié)約共同費用的基本特性外，主要是可以使生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)密切配合，加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約資源和能源。3、復(fù)合并購復(fù)合并購，指同一行業(yè)橫向并購與垂直型并購相結(jié)合的公司并購，或不同行業(yè)的公司之間的并購。復(fù)合并購是公司發(fā)展戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略組合，有利于實現(xiàn)經(jīng)營的多元化。4、現(xiàn)金收購現(xiàn)金收購，指以現(xiàn)金作為并購目標(biāo)公司的支付方式。5、換股收購換股收購，指收購公司直接向目標(biāo)公司的股東發(fā)行股票，以換取目標(biāo)公司的股票或資產(chǎn)。換股收購的結(jié)果是收購方取得了目標(biāo)公司的大部分或者全部股票／資產(chǎn)，從而成了目標(biāo)公司的控股股東，目標(biāo)公司的一些原股東也成了收購方的新股東。2023-12-2196人看過 -
城管東方商城管理層收購從方案出臺到夭折,歷時不到一個月。南京新百（600682）公告將對子公司東方商城實施MBO2003年8月15日，南京新百（600682）發(fā)布公告稱1、本公司擬對控股子公司--南京東方商城有限責(zé)任公司(以下簡稱東方商城)進(jìn)行改革,即由東方商城17名管理人員實施管理層收購(MBO),擬收購總股本24600萬股中的12550萬股,其中收購南京新百轉(zhuǎn)讓股權(quán)的8350萬股。2、由于本公司副總經(jīng)理馬衛(wèi)偉先生兼任東方商城的董事長,并且參與本次股權(quán)收購,因此,本次交易構(gòu)成了關(guān)聯(lián)交易。3、本公司董事會已就本次管理層收購事宜于2003年8月13日召開會議,審議該議案,出席會議的董事符合法定人數(shù)。經(jīng)會議表決,同意本項議案。4、本公司獨立董事吳公健先生、任宇光女士、丁元良先生出席了本次董事會,并對該議案發(fā)表了同意的獨立意見。此項關(guān)聯(lián)交易尚須獲得股東大會的批準(zhǔn),與該關(guān)聯(lián)交易有關(guān)利害關(guān)系的關(guān)聯(lián)人將放2023-06-05159人看過 -
債務(wù)融資（一）國外關(guān)于管理層收購（MBO）的概念管理層收購，源自英文managementbyot或managementby－ots，縮寫為MBO。其中的management對應(yīng)的中文含義為公司的管理階層，這主要是從群體角度進(jìn)行的界定，因此不同于一般意義上的經(jīng)理，后者即manager，是指對公司或公司的分支機(jī)構(gòu)、部門擁有一定控制權(quán)并有一定獨立決定權(quán)的人，主要是從個體角度進(jìn)行的界定；byot，是指買下所有權(quán)，或者買下．．．．．．的生意。管理層收購，直譯即是公司管理層通過購買公司所有權(quán)而控制所管理公司的行為。也有譯為管理者收購、經(jīng)理層收購或經(jīng)理層融資收購。作為一種新興的公司并購方式，管理層收購自產(chǎn)生之始，便受到了學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。但關(guān)于其概念，迄今仍無一個統(tǒng)一的界定?，F(xiàn)有研究成果中，關(guān)于管理層收購概念的界定有很多種版本，其中，國外具有代表性的觀點主要如下：英國諾丁漢大學(xué)的管理層收購研究中心（CMBOR－2023-08-17144人看過 -
股權(quán)投資1、稅務(wù)登記不完善，易引發(fā)投資信息難追蹤的風(fēng)險，導(dǎo)致少繳稅款。根據(jù)調(diào)研，部分合伙型基金由于對稅收政策不夠熟悉而未及時進(jìn)行稅務(wù)登記;有些進(jìn)行稅務(wù)登記的合伙型基金，登記較為隨意，很多基金僅在地稅部門辦理稅務(wù)登記，沒有在國稅部門登記。對于已進(jìn)行國稅稅務(wù)登記的基金，信息也相對有限，尤其是投資信息披露較為簡易，缺少對投資者、投資金額、投資收益、分紅情況等信息的備案和披露，這對于基金投資人的稅收管理極為被動，容易引發(fā)監(jiān)管漏洞。特別值得注意的是，隨著“營改增”的推進(jìn)，有些基金的業(yè)務(wù)屬于“營改增”范圍，但沒有參與“營改增”，留下了很大稅務(wù)風(fēng)險。2、基金核算不規(guī)范，易引發(fā)會計信息不透明的管理風(fēng)險。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前基金項目存在監(jiān)管漏洞，部分私募股權(quán)基金的基金管理人名下有“兩套賬”;私募股權(quán)基金不按規(guī)定獨立運(yùn)作、單獨設(shè)賬核算，基金管理機(jī)構(gòu)與投資基金主體之間存在相互開票、費用混合列支等混亂現(xiàn)象，監(jiān)管機(jī)構(gòu)無從掌握基金2023-04-16396人看過
-
股權(quán)轉(zhuǎn)讓問：“管理層收購”作為國企改制的一個熱點問題，在今年年初被財政部緊急叫停。據(jù)悉，去年年底由國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國資委《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》（以下簡稱《意見》）對于“國企管理層收購”作了相應(yīng)規(guī)定，請問應(yīng)該怎樣對這些規(guī)定進(jìn)行理解？答：在針對“管理層收購”存在的問題，這次國資委《意見》出臺，對諸多敏感問題給出了明確說法，“管理層收購”有望藉著政策明朗，結(jié)束“暫停”狀態(tài)。首先，“管理層收購”是指企業(yè)管理層通過自有資金或社會融資等規(guī)范的方式收購企業(yè)的全部或部分國有產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)對企業(yè)的控股或參股。因此，不少國企先成立一個由經(jīng)營管理人員出資組建的投資公司，再以國企自身的資產(chǎn)作抵押，向銀行大量貸款，進(jìn)而購買所在企業(yè)的部分股權(quán)的這種做法是不規(guī)范的。管理層受讓國有產(chǎn)權(quán)要考慮其投資能力，如其投資數(shù)額較大且全部或大部分是靠借貸形成的，向他轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)就應(yīng)十分慎重。由此可見，國企改制中的“管理層收購”經(jīng)2023-04-23372人看過 -
扶養(yǎng)看具體情況：一、如果收購后，用人單位由于經(jīng)營不善或者需要轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新，確需裁員的，管理層會被解聘；二、不符合上述情況的，管理層不會被解聘。《勞動合同法》第四十一條規(guī)定，有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告，可以裁減人員：（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；（二）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；（三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的；（四）其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。裁減人員時，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員：（一）與本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的；（二）與本單位訂立無固定期限勞動合同的；（三）家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。用人單位2023-04-15271人看過 -
律師事務(wù)所管理層收購又稱MBO(ManagementBy-ots)，即目標(biāo)公司的管理者或經(jīng)理層利用借貸所融資本購買本公司的股份，從而改變本公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的原經(jīng)營者變成了企業(yè)的所有者的一種收購行為。一、如何判斷一個企業(yè)是否適合實施MBO判斷一個企業(yè)是否適合進(jìn)行MBO常常是決定MBO能否最終成功的關(guān)鍵。一般來說，以下幾個方面的因素是判斷能否完成MBO的關(guān)鍵。一是在企業(yè)發(fā)展過程中是否有核心的管理者，該管理者在企業(yè)中擁有無可置疑的貢獻(xiàn)和權(quán)威;二是公司財務(wù)狀況良好和資產(chǎn)規(guī)模適中。相對來說，公司財務(wù)狀況良好，經(jīng)營現(xiàn)金流穩(wěn)定，資產(chǎn)總量規(guī)模較小的，更適合完成MBO，操作難度較小;三是公司股本結(jié)構(gòu)合適。比較而言，公司的股本規(guī)模較小，股權(quán)相對分散，原有職工持股有一定數(shù)量更容易完成MBO;四是公司所處的行業(yè)為競爭性行業(yè)，該公司在行業(yè)中的核心競爭力，也是判斷是否能夠完成MBO的關(guān)鍵因素。在此需2023-04-26420人看過 -
一、應(yīng)收賬款的概念1、應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購買單位收取的款項，包括應(yīng)由購買單位或接受勞務(wù)單位負(fù)擔(dān)的稅金、代購買方墊付的各種運(yùn)雜費等。2、應(yīng)收賬款是伴隨企業(yè)的銷售行為發(fā)生而形成的一項債權(quán)。因此，應(yīng)收賬款的確認(rèn)與收入的確認(rèn)密切相關(guān)。通常在確認(rèn)收入的同時，確認(rèn)應(yīng)收賬款。該賬戶按不同的購貨或接受勞務(wù)的單位設(shè)置明細(xì)賬戶進(jìn)行明細(xì)核算。3、應(yīng)收賬款表示企業(yè)在銷售過程中被購買單位所占用的資金。企業(yè)應(yīng)及時收回應(yīng)收賬款以彌補(bǔ)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費，保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營;對于被拖欠的應(yīng)收賬款應(yīng)采取措施，組織催收;對于確實無法收回的應(yīng)收賬款，凡符合壞賬條件的，應(yīng)在取得有關(guān)證明并按規(guī)定程序報批后，作壞賬損失處理。二、如何轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款風(fēng)險當(dāng)企業(yè)不愿意為某些應(yīng)收賬款承擔(dān)風(fēng)險時，就要考慮如何將風(fēng)險轉(zhuǎn)移掉，金融機(jī)構(gòu)以其信息資金的優(yōu)勢，可以參與到企業(yè)應(yīng)收賬款的處置中來，2023-06-01490人看過
-
公司收購公司收購的風(fēng)險主要包括以下幾點：資本和資產(chǎn)風(fēng)險。在注冊資本問題上，收購方需要區(qū)分實收資本與注冊資本的關(guān)系，找出目標(biāo)公司是否存在虛假出資；同時要特別注意公司是否有資本抽逃。在決定購買公司時，應(yīng)注意公司資產(chǎn)的構(gòu)成結(jié)構(gòu)、股權(quán)配置、資產(chǎn)擔(dān)保、不良資產(chǎn)等。對于財務(wù)會計制度的風(fēng)險，收購方在收購目標(biāo)公司時，需要對公司的財務(wù)會計制度進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，防止目標(biāo)公司因收入多而故意提高公司價值，客觀合理地評價目標(biāo)公司價值。稅收風(fēng)險，如果收購方收購注冊資本較小的公司，必須特別注意目標(biāo)公司的稅收問題，找出是否足額，是否按時納稅。同時要注意其他一系列問題。公司收購怎么處理風(fēng)險（一）法律盡職調(diào)查的范圍在盡職調(diào)查階段，律師可以就目標(biāo)公司提供的材料或者以合法途徑調(diào)查得到的信息進(jìn)行法律評估，核實預(yù)備階段獲取的相關(guān)信息，以備收購方在信息充分的情況下作出收購決策。對目標(biāo)公司基本情況的調(diào)查核實，主要涉及以下內(nèi)容（可以根據(jù)并購項目的實2023-08-05349人看過 -
風(fēng)險管理是國際上流行的食品安全管理體系。狹義的風(fēng)險管理是指監(jiān)管部門根據(jù)食品安全風(fēng)險監(jiān)測和風(fēng)險評估獲得的信息，有針對性地采取監(jiān)督管理措施。廣義的風(fēng)險管理是指所有與風(fēng)險相關(guān)的制度，包括食品安全風(fēng)險監(jiān)測、風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)督管理和風(fēng)險交流。食品安全法規(guī)定的風(fēng)險管理是一個廣義的概念，涉及食品安全法規(guī)定的食品安全風(fēng)險測量、風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)督管理和風(fēng)險交流等制度。《食品安全法》在許多方面強(qiáng)化了風(fēng)險管理原則，如在食品安全風(fēng)險監(jiān)測方面，增加了風(fēng)險監(jiān)測計劃調(diào)整、監(jiān)測結(jié)果報告等規(guī)定；在風(fēng)險評估方面，明確了應(yīng)當(dāng)進(jìn)行風(fēng)險評估的法定情形；在風(fēng)險監(jiān)督管理方面，增加了風(fēng)險分級管理的要求。規(guī)定監(jiān)管部門根據(jù)食品安全風(fēng)險監(jiān)測和評估結(jié)果確定監(jiān)管重點、方式和頻率，實施風(fēng)險分級管理；在風(fēng)險溝通方面，增加風(fēng)險信息溝通體系，規(guī)定食品藥品監(jiān)督管理部門等相關(guān)部門、食品安全風(fēng)險評估專家委員會及其技術(shù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)、客觀、及時、公開的原則，組2023-08-18455人看過
#合同訂立
北京
律師推薦
#合同訂立
知識導(dǎo)航
展開
#要約
詞條
要約是一方當(dāng)事人以締結(jié)合同為目的，向?qū)Ψ疆?dāng)事人提出合同條件，希望對方當(dāng)事人接受而訂立合同的意思表示。 一個意思表示只有符合以下條件才構(gòu)成一個要約，一是要約的內(nèi)容必須具體確定，具備合同的必要條款；二是必須具有明確的訂立合同的意圖，并表明經(jīng)對方... 更多>
#要約
最新文章
-
2024-01-28 -
2024-01-11 -
2024-01-05 -
2024-01-05 -
2024-01-01
#要約
相關(guān)咨詢
-
收購管理層風(fēng)險吉林省在線咨詢 2023-07-121、信息不對稱引發(fā)的法律風(fēng)險，指交易雙方在并購前隱瞞一些不利因素，待并購?fù)瓿珊蠼o對方或目標(biāo)公司造成不利后果。2、違反法律規(guī)定的法律風(fēng)險，這突出的表現(xiàn)在信息披露、強(qiáng)制收購、程序合法、一致行動等方面不合規(guī)導(dǎo)致收購失敗。3、反收購風(fēng)險，由于有些并購并不是兩廂情愿，目標(biāo)公司在面臨敵意收購時，為了爭奪公司控制權(quán)，董事會采取的反并購措施導(dǎo)致并購兩敗俱傷。 -
管理層收購會帶來哪些風(fēng)險福建在線咨詢 2023-01-101、信息不對稱引發(fā)的法律風(fēng)險，指交易雙方在并購前隱瞞一些不利因素，待并購?fù)瓿珊蠼o對方或目標(biāo)公司造成不利后果。 2、違反法律規(guī)定的法律風(fēng)險，這突出的表現(xiàn)在信息披露、強(qiáng)制收購、程序合法、一致行動等方面不合規(guī)導(dǎo)致收購失敗。 3、反收購風(fēng)險，由于有些并購并不是兩廂情愿，目標(biāo)公司在面臨敵意收購時，為了爭奪公司控制權(quán)，董事會采取的反并購措施導(dǎo)致并購兩敗俱傷。 -
收購管理層的時候會面臨哪些風(fēng)險天津在線咨詢 2023-01-131、信息不對稱引發(fā)的法律風(fēng)險，指交易雙方在并購前隱瞞一些不利因素，待并購?fù)瓿珊蠼o對方或目標(biāo)公司造成不利后果。2、違反法律規(guī)定的法律風(fēng)險，這突出的表現(xiàn)在信息披露、強(qiáng)制收購、程序合法、一致行動等方面不合規(guī)導(dǎo)致收購失敗。3、反收購風(fēng)險，由于有些并購并不是兩廂情愿，目標(biāo)公司在面臨敵意收購時，為了爭奪公司控制權(quán)，董事會采取的反并購措施導(dǎo)致并購兩敗俱傷。 -
管理層收購到底要有什么風(fēng)險貴州在線咨詢 2023-07-311、信息不對稱引發(fā)的法律風(fēng)險，指交易雙方在并購前隱瞞一些不利因素，待并購?fù)瓿珊蠼o對方或目標(biāo)公司造成不利后果。 2、違反法律規(guī)定的法律風(fēng)險，這突出的表現(xiàn)在信息披露、強(qiáng)制收購、程序合法、一致行動等方面不合規(guī)導(dǎo)致收購失敗。 3、反收購風(fēng)險，由于有些并購并不是兩廂情愿，目標(biāo)公司在面臨敵意收購時，為了爭奪公司控制權(quán)，董事會采取的反并購措施導(dǎo)致并購兩敗俱傷。 -
管理層收購最主要存在哪幾種風(fēng)險？四川在線咨詢 2023-08-101、信息不對稱引發(fā)的法律風(fēng)險，指交易雙方在并購前隱瞞一些不利因素，待并購?fù)瓿珊蠼o對方或目標(biāo)公司造成不利后果。 2、違反法律規(guī)定的法律風(fēng)險，這突出的表現(xiàn)在信息披露、強(qiáng)制收購、程序合法、一致行動等方面不合規(guī)導(dǎo)致收購失敗。 3、反收購風(fēng)險，由于有些并購并不是兩廂情愿，目標(biāo)公司在面臨敵意收購時，為了爭奪公司控制權(quán)，董事會采取的反并購措施導(dǎo)致并購兩敗俱傷。
