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一、哪些券商可能兼并重組？

這幾種券商合并的可能性：

1、中信系合并：中信證券和中信建投。

2、匯金系合并：中金、申萬宏源和中國銀河。

3、上海系合并：國泰君安和海通證券、上海證券、東方證券等。

4、江蘇系合并：華泰證券和東吳證券、南京證券等

5、廣東系合并：招商證券、廣發(fā)證券、國信證券等。

二、要證券業(yè)的注意證券業(yè)的哪些異動？

1、保險強勢突破，中國人壽與新華保險開始主動扛大旗，拉指數(shù)

2、長三角銀行發(fā)力，寧波+杭州+南京外加成都4個中小行開始輪番拉動

3、白酒分化輪動，今世緣+順鑫

4、受疫情影響的酒店+餐飲+旅游+機場+影院都在復(fù)蘇，個股龍頭可以短線投機

5、繼續(xù)看多家具，家電板塊

6、新能源車低位補漲和細分龍頭快調(diào)整結(jié)束，需要觀察板塊內(nèi)部輪動信號。

三、券商合并為什么是利好？

1、券商合并無非就是做大了，談到做強能做到嗎？？國泰君安、申萬宏源不就是典型的合并券商嗎，現(xiàn)在做到龍頭了嗎，業(yè)績能比得過現(xiàn)在的頭部券商嗎？中金合并了中投證券之后，現(xiàn)在有什么大的改觀嗎？中國的券商合并后，只能叫做大，做大與做強完全是不同的概念。

2、券商合并本質(zhì)上就是金融內(nèi)卷，現(xiàn)在一百四十多家券商，業(yè)務(wù)完全同質(zhì)化，我們用的金融產(chǎn)品和金融衍生品完全都是國外引進的產(chǎn)物，有哪一家券商或者金融機構(gòu)有自己創(chuàng)新的金融產(chǎn)品或者衍生品嗎？完全沒有。

3、券商的合并其實并不會帶來利好，真正的利好應(yīng)該是券商開始大量倒閉，倒閉說明你賺錢能力不行，服務(wù)也不行，客戶不認(rèn)可，自營又不行，那就該被淘汰。合并這種事毫無意義，未來券商業(yè)務(wù)肯定會全部電子化，券商內(nèi)卷化的結(jié)果就是大量關(guān)閉營業(yè)部，因為完全沒有存在的必要，成本奇高。

4、真正強大的券商肯定不是券商自身的賺錢能力有多強，而是券商為客戶的賺錢能力有多強。傭金收入不應(yīng)該成為券商炫耀的資本，收入越多越應(yīng)該慚愧，畢竟客戶80%是虧損的，說明券商在對客戶金融服務(wù)和投資建議方面是完全失敗的。資管產(chǎn)品的高收益才是未來券商拼搏的主戰(zhàn)場，隨著股市不斷的機構(gòu)化和去散戶化，未來在市場中能夠生存的只能是為客戶帶來不菲收益的券商，這也注定了將來會有一半的證券公司要消失。

5、券商的合并其實也表明了國內(nèi)金融機構(gòu)心虛的表現(xiàn)，隨著金融逐漸的對外放開，咱們的金融機構(gòu)也只能用做大來嚇唬別人，認(rèn)為體量夠大就一定贏。反觀國外的投資機構(gòu)，例如摩根、花旗、高盛和歐洲各國的主權(quán)投資基金等等，哪一個機構(gòu)不是慢慢做大做強，特別是華爾街出來這些，都是踩踏著華爾街無數(shù)失敗投資經(jīng)理的尸骨上來的，然后才在海外四處搏殺，靠體量大能嚇唬住別人嗎？這一個個可都是真槍實彈干過來的主，既然敢來咱們這地，人家也就沒怕過。

6、我們的金融政策也得改變，從業(yè)者不能參與交易是最荒誕的政策，從業(yè)者不能實際參與市場，如何指導(dǎo)和引導(dǎo)客戶？就像一個戰(zhàn)場沒上過，槍都沒摸過的人，吹噓著自己如何勇猛，槍法如何精準(zhǔn)一樣，最終結(jié)局肯定是帶著部隊走向滅亡，客戶不虧死才怪，最終客戶只能認(rèn)為券商和股市都是騙子。