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應(yīng)收款項是企業(yè)經(jīng)營活動中的信用交易及事項所形成的獲取相應(yīng)資源的權(quán)利。在以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)而編制的資產(chǎn)負(fù)債表中，應(yīng)收款項可能是最能體現(xiàn)“應(yīng)計”原則特點的項目。從一般意義上說，應(yīng)收款項涵蓋了應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款和預(yù)付帳款等內(nèi)容。應(yīng)收帳款是應(yīng)收款項中最主要的項目，定義為在一年或一個經(jīng)營周期內(nèi)由于經(jīng)營活動的交易行為而形成的向其他企業(yè)或個人取得貨幣、商品或勞務(wù)的要求權(quán)。應(yīng)收賬款幾乎是無法避免的，盡管人人都喜歡現(xiàn)金。正是因為信用的發(fā)展才促成了交易的繁榮，從這個角度講，應(yīng)收賬款對于企業(yè)的價值在于支撐銷售規(guī)模的擴(kuò)大。一般說來，應(yīng)收賬款與銷售收入規(guī)模存在一定的正相關(guān)，當(dāng)企業(yè)放寬信用限制時，往往會刺激銷售，但同時也增加了應(yīng)收賬款，而企業(yè)緊縮信用，在減少應(yīng)收賬款時又會影響到銷售。但例外的情況也經(jīng)常性的出現(xiàn)，這可能意味著企業(yè)應(yīng)收賬款的管理出現(xiàn)了異常。應(yīng)收賬款形成了企業(yè)資產(chǎn)方一個極大的風(fēng)險點，因為，只有最

有序應(yīng)對突發(fā)事件，最大程度減少突發(fā)事件及其造成的損害。突發(fā)事件應(yīng)對工作實行預(yù)防為主、預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合的原則。國家建立重大突發(fā)事件風(fēng)險評估體系，對可能發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行綜合性評估，減少重大突發(fā)事件的發(fā)生，最大限度地減輕重大突發(fā)事件的影響。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案編制程序包括哪些應(yīng)急預(yù)案的編制一般可以分為6個步驟，具體步驟如下：（一）成立工作組：結(jié)合本單位部門職能分工，成立以單位主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急預(yù)案編制工作組，明確編制隊伍、職責(zé)分工、制定工作計劃。（二）資料收集：收集應(yīng)急預(yù)案編制所需的各種資料。（三）危險源與風(fēng)險分析：在危險因素分析及事故隱患排查、治理的基礎(chǔ)上，確定本單位的危險源、可能發(fā)生事故的類型和后果，進(jìn)行事故風(fēng)險分析并指出事故可能產(chǎn)生的次生事故形成分析報告，分析結(jié)果作為應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)。（四）應(yīng)急能力評估對本單位應(yīng)急裝備、應(yīng)急隊伍等應(yīng)急能力進(jìn)行評估，并結(jié)合本單位實際，加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)

帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草;拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠?！驳卖敗た▋?nèi)基1.員工管理的現(xiàn)狀在實際管理工作中，人們過于重視管理者自身的帶頭示范作用，卻忽略了與顧客直接接觸的員工。在很多組織里，都把一切優(yōu)惠條件和教育機(jī)會讓給管理者，很多管理者都有出國考察和培訓(xùn)的機(jī)會。但是他們并沒有把相應(yīng)的能力傳輸給下屬，以至于他的下屬所受到的教育機(jī)會較少，在平時的工作中也沒有接受特別的指正和訓(xùn)練，所以當(dāng)他們在面對市場和顧客時，顯得力不從心。2.為什么要重視員工管理者即使再有能力也沒有用，因為顧客所認(rèn)識的通常都是面前的員工，而不是主管。在舊的觀念里面，通常是管理層來管理一家公司，但新的觀念認(rèn)為，應(yīng)該讓員工參與決策和管理。世界上有很多種汽車品牌，天津的夏利，上海的桑塔納，廣東的本田，湖北的雪鐵龍，每一輛汽車車型都是經(jīng)過仔細(xì)考慮、精心設(shè)計的。那么為什么有的

會議主題：應(yīng)收帳款管理參會人員：銷售王總財務(wù)李經(jīng)理市場周經(jīng)理銷售部張經(jīng)理周邊四省區(qū)域銷售經(jīng)理行政高主任會議主持：新任銷售王總會議記錄：行政高主任抄錄：各區(qū)域分公司會議時間：2006年11月20日09：00首先王總發(fā)言：各位好，辛苦了?？斓侥杲K了，截止現(xiàn)在我們大西南區(qū)域的銷售任務(wù)完成率只有85％，在全國四個大區(qū)排名是處于第三位，我們現(xiàn)在是落后的。特別是每個區(qū)域的任務(wù)完成率到底怎么樣，每個區(qū)域經(jīng)理心里應(yīng)該有數(shù)。最好的是南區(qū)任務(wù)完成率在120％；北區(qū)最差，任務(wù)完成率只要75％。但是總體反映出一個很突出的問題，那就是應(yīng)收帳款嚴(yán)重超標(biāo)。財務(wù)報表顯示超過一個月帳齡的貨款已到了近600萬，每個區(qū)域的信用額度嚴(yán)重超過了規(guī)定的100萬。這個問題已經(jīng)嚴(yán)重的影響了我們年度銷售任務(wù)的完成，所以今天召集各位來討論這個問題，希望我們盡快能拿出個解決方案。銷售部張經(jīng)理發(fā)言：王總剛才說的問題截止十一月，我們大西南區(qū)每個月

應(yīng)收帳款，是企業(yè)因銷售產(chǎn)品、材料、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)而應(yīng)向購貨方、接收勞務(wù)的單位或個人收取的款項。應(yīng)收帳款是企業(yè)流動資產(chǎn)的一個重要項目，應(yīng)收帳款的管理是現(xiàn)代營銷管理的重要組成部分。結(jié)合課程所學(xué)，本文主要探討我國企業(yè)應(yīng)收帳款管理現(xiàn)狀與改進(jìn)建議。一、我國企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀最近，來自某國內(nèi)著名上市公司的消息引起人們的震驚：到去年年底，該公司在美國銷售幾年的應(yīng)收賬款有近3.2億美元無法收回；一個年銷售20余億的大企業(yè)，每月只能回款4000余萬元，沒有錢買原料、搞開發(fā)，沒錢交稅費(fèi)；據(jù)統(tǒng)計，由于我國企業(yè)間不講信用，互相拖欠貨物構(gòu)成連環(huán)債鏈的資金總額已達(dá)3000到4000億元，占全國流動資金的20%。從許多觸目驚心的數(shù)據(jù)中，我們應(yīng)該清醒地看到加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理問題已迫在眉睫，企業(yè)必須建立完善的財務(wù)管理制度，強(qiáng)化應(yīng)收賬款的日常管理。對應(yīng)收賬款的運(yùn)行狀況進(jìn)行經(jīng)常性分析、控制，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的賬齡分析，及時發(fā)

應(yīng)收賬款屬于債權(quán)的一種。應(yīng)收賬款是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，因銷售商品，提供服務(wù)等行為，應(yīng)向購貨單位或服務(wù)接受單位收取的款項。應(yīng)收賬款包括企業(yè)銷售商品、提供服務(wù)等應(yīng)從購貨方或接收方收取的合同或協(xié)議價款、增值稅以及代墊包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等。債權(quán)是因合同、侵權(quán)等行為，所產(chǎn)生的權(quán)利人請求特定義務(wù)人為或不為一定行為的權(quán)利。應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)以及應(yīng)收股利等款項統(tǒng)統(tǒng)都?xì)w屬于債權(quán)。一、企業(yè)應(yīng)收賬款能不能轉(zhuǎn)讓及如何轉(zhuǎn)讓企業(yè)應(yīng)收賬款能不能轉(zhuǎn)讓。企業(yè)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓主要有以下兩種方式：1、應(yīng)收賬款抵押是指持有應(yīng)收賬款的企業(yè)與信貸機(jī)構(gòu)或代理人簽訂合同，以應(yīng)收賬款為擔(dān)保，企業(yè)有權(quán)在規(guī)定期限內(nèi)限制一定數(shù)額的貸款資金的融資方式；2、應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓是指企業(yè)將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給信貸機(jī)構(gòu)籌集所需資金的一種方式。企業(yè)應(yīng)收賬款能不能轉(zhuǎn)讓。應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓是指企業(yè)將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給銀行等金融機(jī)構(gòu)以獲取資金的融資方式。質(zhì)權(quán)人需要與質(zhì)權(quán)人就應(yīng)收賬款質(zhì)押簽

雖然近年來市場環(huán)境較前些年規(guī)范了很多，但是追討應(yīng)收賬款仍是每個企業(yè)、每個銷售人員都要面對的問題。有的企業(yè)辛辛苦苦一年經(jīng)營下來掙了不少錢，可年終結(jié)算的時候一看，一大半是應(yīng)收賬款。于是有的企業(yè)專門招聘一些人去討債，結(jié)果浪費(fèi)大量的人力物力，收效卻甚微。企業(yè)為此承受經(jīng)濟(jì)損失不說，還可能會對下一步的經(jīng)營計劃造成影響。更有一些企業(yè)根本不清楚自己的應(yīng)收賬款，完全是一筆糊涂賬。如何把這些應(yīng)收賬款變成回款呢?怎么才能成功的把死賬變“活”呢?很多銷售經(jīng)理給我們提供了方法，希望能夠給大家一些參考。我剛到現(xiàn)在的公司上班，主任就交給我一個任務(wù)，讓我去一個老客戶張經(jīng)理那里要款。這個張經(jīng)理欠了我們42萬的款項，至今也無意償還。做了一番準(zhǔn)備工作，我去了。那張經(jīng)理第一句話就說：“你們那酒不好賣啊，上了促銷，設(shè)了堆頭，根本沒有起色，全砸手里了?！蔽夷贸鲆环菡{(diào)查結(jié)果，我說：“我調(diào)查了你供貨的那幾個分銷商和酒店。我們產(chǎn)品的銷售情

最近幾年來，在我們的井口，經(jīng)常都可以感受到一股濃濃的親情安全教育貫穿其中。出入井的職工夏天可飲涼茶、綠豆湯，冬可飲姜湯，升井后還經(jīng)常會收到安全毛巾等小禮物。一杯涼茶類的東西，沒有花幾分錢，可于細(xì)微處見真情，細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出安全管理的一種人文關(guān)懷精神。在潛移漠化中提高了職工素質(zhì)，贏得了職工們的信任。安全是效益，是企業(yè)獲得長足進(jìn)步的績優(yōu)股，收獲的不僅僅是現(xiàn)實的利益，也是長遠(yuǎn)的利益，在經(jīng)濟(jì)大潮中，收獲雙贏。記得在以往的安全管理中，我們最?？吹降淖盅凼氰F心腸、鐵手腕、鐵面孔，重罰三違等,這些固然很重要，但職工也頗有微詞：態(tài)度冷淡，只知罰款。如果我們在抓安全管理時也融入親情和真情，讓職工在享受真情中接受教育，豈不是更好嗎？所以，我認(rèn)為在安全管理上應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)柔性管理。柔性管理是一種以人為本的管理，是人性化的管理。它強(qiáng)調(diào)在尊重人、重視人、理解人的基礎(chǔ)上管好人、用好人。這一管理的根本點就是情感開發(fā)——企業(yè)的經(jīng)營

問：一般企業(yè)的應(yīng)收賬款是否也應(yīng)當(dāng)按照金融工具有關(guān)準(zhǔn)則進(jìn)行處理？在進(jìn)行減值測試時，是否應(yīng)當(dāng)遵循金融工具準(zhǔn)則中的方法，先前的賬齡分析法等是否不再適用？答：新準(zhǔn)則下，應(yīng)收賬款屬于金融資產(chǎn)。因而，所有企業(yè)的應(yīng)收賬款都應(yīng)按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則第22號———金融工具確認(rèn)和計量》準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定來核算。所有企業(yè)應(yīng)收款項的壞賬準(zhǔn)備也應(yīng)遵循《企業(yè)會計準(zhǔn)則第22號———金融工具確認(rèn)和計量》準(zhǔn)則的要求進(jìn)行計提?！镀髽I(yè)會計準(zhǔn)則第22號———金融工具確認(rèn)和計量》應(yīng)用指南對應(yīng)收賬款計提壞賬準(zhǔn)備進(jìn)行了如下規(guī)定：對于單項金額重大的應(yīng)收款項，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)進(jìn)行減值測試。有客觀證據(jù)表明其發(fā)生了減值的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值低于其賬面價值的差額，確認(rèn)減值損失，計提壞賬準(zhǔn)備。對于單項金額非重大的應(yīng)收款項可以單獨(dú)進(jìn)行減值測試，確定減值損失，計提壞賬準(zhǔn)備；也可以與經(jīng)單獨(dú)測試后未減值的應(yīng)收款項一起按類似信用風(fēng)險特征劃分為若干組合，再按這些應(yīng)收

公司進(jìn)行清算時，應(yīng)收賬款是屬于公司的債權(quán)，由清算組負(fù)責(zé)催收賬款，收回賬款后用于清償公司債務(wù)?！吨腥A人民共和國公司法》第一百八十四條【清算組的職權(quán)】清算組在清算期間行使下列職權(quán)：(一)清理公司財產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)清單；(二)通知、公告?zhèn)鶛?quán)人；(三)處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)的業(yè)務(wù)；(四)清繳所欠稅款以及清算過程中產(chǎn)生的稅款；(五)清理債權(quán)、債務(wù)；(六)處理公司清償債務(wù)后的剩余財產(chǎn)；(七)代表公司參與民事訴訟活動。第一百八十六條【清算程序】清算組在清理公司財產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)清單后，應(yīng)當(dāng)制定清算方案，并報股東會、股東大會或者人民法院確認(rèn)。公司財產(chǎn)在分別支付清算費(fèi)用、職工的工資、社會保險費(fèi)用和法定補(bǔ)償金，繳納所欠稅款，清償公司債務(wù)后的剩余財產(chǎn)，有限責(zé)任公司按照股東的出資比例分配，股份有限公司按照股東持有的股份比例分配。清算期間，公司存續(xù)，但不得開展與清算無關(guān)的經(jīng)營活動。公司財產(chǎn)在

(一)公司法務(wù)管理是公司價值的共同創(chuàng)造者改革開發(fā)以來，科技進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，促使我國進(jìn)入風(fēng)險社會，企業(yè)風(fēng)險防范和解決是企業(yè)經(jīng)營者首要考慮的問題。風(fēng)險問題使得企業(yè)決策陷入兩難的境地，首先，企業(yè)的投資活動是在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下進(jìn)行的，市場經(jīng)濟(jì)本身就承擔(dān)著風(fēng)險，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的導(dǎo)向作用對風(fēng)險產(chǎn)生著一定的影響。其次，在風(fēng)險決策后又需要進(jìn)行大量的預(yù)防和管理工作，對企業(yè)面臨的投資風(fēng)險加以控制和防范。因此，公司設(shè)立了法律事務(wù)部門，它的職能區(qū)別于外聘律師。在對待風(fēng)險的態(tài)度上，外聘律師是以其專業(yè)知識最大限度回避和減少法律風(fēng)險論文代寫，而公司法律事務(wù)部則會在考慮風(fēng)險的基礎(chǔ)上進(jìn)行不同程度的評估及判斷，這是公司法務(wù)創(chuàng)造的最基本的價值的體現(xiàn)，也是其獨(dú)特之處。法務(wù)管理在公司管理工作中的縱向延伸，為公司在經(jīng)營業(yè)務(wù)方面創(chuàng)造了巨大的商業(yè)價值。目前，我國公司法務(wù)管理強(qiáng)調(diào)公司管理層應(yīng)加大對其重視度，實際上，應(yīng)該讓公司的管理層看

如果雙方對勞動合同進(jìn)行了簽訂，那么勞動者和用人單位除了要對自身合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)之外，還需要對各自的義務(wù)進(jìn)行履行，對勞動雙方的關(guān)系進(jìn)行維護(hù)。1、勞動合同管理的重要性一是勞動者要想實現(xiàn)勞動權(quán)，就需要勞動合同來保證：企業(yè)和勞動者對勞動合同進(jìn)行簽訂之后，就表明已經(jīng)確立了雙方的勞動關(guān)系，并且是受到法律認(rèn)可和保護(hù)的。通過本合同的簽訂，可以促使勞動者的工作得到穩(wěn)定，另外，對于各項勞動權(quán)利的實現(xiàn)，勞動者也可以與企業(yè)協(xié)商解決。二是企業(yè)勞動管理可以依據(jù)勞動合同來進(jìn)行管理：勞動合同的簽訂，可以對企業(yè)利用勞動者的行為進(jìn)行規(guī)范，并且勞動者在勞動過程中涉及到的各個方面都被涵蓋于勞動合同中，如榮譽(yù)、勞動成果、信譽(yù)報酬等等。在具體實踐過程中，企業(yè)依據(jù)勞動合同法，可以對勞動者自身的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，保障勞動者的政治地位。通過勞動合同，企業(yè)也可以將勞動者的工作積極性給充分激發(fā)出來，促使其責(zé)任感得到增強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的

第一，財務(wù)職員要想擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理或更高級別的職務(wù)，則公司會對其提出更高的要求，主要是側(cè)重財務(wù)管理方面，而本錢治理、ERP與預(yù)算管理這三項是重中之重不懂這三項治理的財務(wù)經(jīng)理或者財務(wù)總監(jiān)，其生存會受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為老板或者總經(jīng)理，他們要求財務(wù)部分提供數(shù)據(jù)分析并監(jiān)控整個公司的功課過程，不懂這三項治理的財務(wù)負(fù)責(zé)人會顯得無能為力;第二，預(yù)算管理是財務(wù)管理的最高境界(當(dāng)然，還不是至高境界)它將企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、銷售猜測、銷售信用、銷售策略、出產(chǎn)制程、工藝路線、研發(fā)趨勢、供給鏈治理、物流治理、財務(wù)的應(yīng)收應(yīng)付模塊、本錢模塊、審價模塊、監(jiān)控模塊、收支模塊、人事的績效治理等都完美的整合在一個系統(tǒng)當(dāng)中。這樣一個提高前輩的治理系統(tǒng)在絕大部門企業(yè)的實操中，財務(wù)部分的牽頭和引導(dǎo)以及監(jiān)控的作用最大。大部門的公司里，財務(wù)部分要率先提出實施預(yù)算管理，要配合老板做好戰(zhàn)略分析與決議計劃，要設(shè)計預(yù)算管理軌制與流程，要做好預(yù)算假設(shè)

一、無形資產(chǎn)管理的概念及重要意義無形資產(chǎn)管理是對無形資產(chǎn)資源進(jìn)行預(yù)測、計劃、組織、控制、分析和評價，使之發(fā)揮最佳效益。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步、競爭日趨激烈的今天，無形資產(chǎn)管理得好壞決定著一個企業(yè)的無形資產(chǎn)是否能保值增值，也決定著企業(yè)能否依靠無形資產(chǎn)有長足發(fā)展，能否靠無形資產(chǎn)獲得經(jīng)濟(jì)效益。目前對無形資產(chǎn)的管理在我國企業(yè)多數(shù)還是一項空白，致使無形資產(chǎn)資源流失嚴(yán)重，市場競爭能力，企業(yè)綜合素質(zhì)低下，歸根結(jié)底就是無形資產(chǎn)管理嚴(yán)重滯后。無形資產(chǎn)管理是現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的管理只注重有形資產(chǎn)的管理，而現(xiàn)代化管理將以無形資產(chǎn)管理為中心，通過無形資產(chǎn)的管理帶動其他生產(chǎn)力要素的管理。發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，必須強(qiáng)化無形資產(chǎn)管理。無形資產(chǎn)管理是中國企業(yè)界、經(jīng)濟(jì)界、科技界和法律界面臨的新課題，在實踐中需要不斷地探索，逐步完善，進(jìn)而建立起科學(xué)、系統(tǒng)的無形資產(chǎn)管理的體系。世界上先進(jìn)的企業(yè)，既是無形資產(chǎn)資源豐富的企業(yè)，同時又