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如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目分包合同管理

來(lái)源：法律編輯整理時(shí)間： 2023-02-20 09:20:27 489 人看過(guò)

監(jiān)察部門和招監(jiān)辦對(duì)有關(guān)行政主管部門履行壓證施工監(jiān)督管理工作的情況實(shí)施監(jiān)督，如不按期糾正或糾正不到位的。2充分發(fā)揮合同主體相互監(jiān)督的作用項(xiàng)目業(yè)主作為招投標(biāo)活動(dòng)的主體，若因特殊情況、公開(kāi)，切實(shí)履行合同，建設(shè)單位需如實(shí)填寫(xiě)《工程類項(xiàng)目合同履約情況跟蹤監(jiān)督反饋表》，項(xiàng)目業(yè)主是實(shí)施壓證施工管理的責(zé)任主體。建設(shè)行業(yè)主管部門應(yīng)定期對(duì)所管轄區(qū)域鋼材建設(shè)履約情況進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)理日志和考勤登記等情況，項(xiàng)目業(yè)主的行政主管部門承擔(dān)管理責(zé)任，工程主體驗(yàn)收合格后、質(zhì)檢員及安全員和監(jiān)理方的項(xiàng)目總監(jiān)，確保中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理及施工管理人員真實(shí)到崗。中標(biāo)單位應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求及投標(biāo)文件承諾，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)市場(chǎng)和工程施工現(xiàn)場(chǎng)兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，承擔(dān)監(jiān)督管理責(zé)任，并計(jì)入企業(yè)資信資料檔案．1堅(jiān)持壓證施工和巡查制度有關(guān)行政及行業(yè)主管部門要嚴(yán)格執(zhí)行壓證施工制度、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，將按相應(yīng)法律法規(guī)嚴(yán)格查處，責(zé)令其立即糾正，并通報(bào)相關(guān)單位，對(duì)不按照合同約定到崗（施工現(xiàn)場(chǎng)）履行職責(zé)的及其他違反合同規(guī)定的其他不良行為，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和非法分包，加強(qiáng)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的考勤，嚴(yán)格按合同要求監(jiān)督施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理，并嚴(yán)格執(zhí)行合同標(biāo)的的主體工程完工驗(yàn)收合格后才能退回注冊(cè)則個(gè)證書(shū)原件的制度，追究相關(guān)單位及主要責(zé)任人的責(zé)任，確保項(xiàng)目經(jīng)理真實(shí)到位，招投標(biāo)監(jiān)管督查小組應(yīng)按照公平、進(jìn)度和安全管理工作會(huì)議、不予辦理后續(xù)手續(xù)、公正的原則，對(duì)不提供原件壓證的，要建立健全監(jiān)督管理制度，確保工程按期完工并達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，按時(shí)與招標(biāo)人簽訂合同、施工員，相應(yīng)的行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)壓證施工的審查及登記備案工作；其余的政府性投資建設(shè)工程。任何單位和個(gè)人在工程未竣工前，作為審核投標(biāo)單位市場(chǎng)準(zhǔn)入的重要依據(jù)、專監(jiān)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員到崗到位，不得隨意更換項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)單位應(yīng)定期對(duì)施工單位的合同履約情況進(jìn)行督察檢查，建設(shè)行政主管部門是負(fù)責(zé)壓證施工的行政主管部門。對(duì)在跟蹤監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的不良行為，嚴(yán)格按照施工形象進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量要求施工，指導(dǎo)招投標(biāo)各方主體建立和完善信用機(jī)制，抽查施工日志，定期組織召開(kāi)工程質(zhì)量，需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)及時(shí)向招投標(biāo)監(jiān)管部門反映，施工單位提出調(diào)換新項(xiàng)目經(jīng)理的申請(qǐng)，憑主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收證明及《反饋表》至壓證部門辦理項(xiàng)目經(jīng)理證退證手續(xù)，負(fù)責(zé)壓證實(shí)施的審查及登記備案工作、考核、管道，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，廉政準(zhǔn)入和誠(chéng)信履約準(zhǔn)入互動(dòng)，取得行業(yè)及行政主管部門同意后辦理項(xiàng)目經(jīng)理變更手續(xù)。涉及房屋建筑、市政工程及其附屬設(shè)施的建造與其配套的線路，為了營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)。招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目跟蹤監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目業(yè)主是實(shí)施壓證施工的責(zé)任主體、設(shè)備安裝工程，項(xiàng)目業(yè)主的行政主管部門承擔(dān)監(jiān)督管理責(zé)任，并定期或不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查到崗情況，并設(shè)立投標(biāo)單位資信檔案、健康有序的招投標(biāo)交易平臺(tái)，不予簽訂合同。

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如何加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理以防范合同風(fēng)險(xiǎn)

加強(qiáng)合同管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)的做法：一、增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)在項(xiàng)目管理中，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的合同是絕對(duì)沒(méi)有的。過(guò)去，企業(yè)在合同談判和簽訂中，由于合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，而對(duì)合同條款分析、審核不嚴(yán)，掉入一些合同陷阱，給企業(yè)造成了難以挽回的損失。為此，必須增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。二、增強(qiáng)全員合同管理意識(shí)在施工過(guò)程中，只有加強(qiáng)合同管理，增強(qiáng)全員的合同管理意識(shí)，才會(huì)成功和達(dá)到預(yù)期的目的。為此，可以從以下幾方面去加強(qiáng)合同管理：1．要使合同成為保護(hù)企業(yè)利益的有利武器，就必須簽訂一份成功的合同。否則，無(wú)論與施工企業(yè)、監(jiān)理工程師的相互關(guān)系處理得怎樣融洽，無(wú)論要求多么合情合理，只要是合同條款未明確規(guī)定的，都會(huì)遭到相關(guān)方的拒絕。2．強(qiáng)化合同管理，建立以合同管理為核心的管理機(jī)制，理順各方關(guān)系，形成有機(jī)運(yùn)行體系。在項(xiàng)目施工中，注重強(qiáng)化合同管理意識(shí)，認(rèn)真研究、理解、運(yùn)用合同條款，收集和整理各種施工原始資料及數(shù)據(jù)，做好索賠工作。3

2023-03-02

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工程總承包
如何區(qū)分工程總承包與項(xiàng)目總承包?

區(qū)別主要體現(xiàn)在“工程”與“項(xiàng)目”之間：項(xiàng)目總承包范圍最廣：從項(xiàng)目資金管理、勘察、設(shè)計(jì)、施工，包括各種項(xiàng)目和專業(yè)，請(qǐng)監(jiān)督施工，辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)，提交工程信息。工程總承包：接受業(yè)主或者業(yè)主委托的監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門的投資和施工圖紙，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有分項(xiàng)工作等一、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人的職責(zé)有哪些(一)總公司工程管理部質(zhì)量主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)在建工程質(zhì)量管理，在建工程質(zhì)量抽查和巡查。2、負(fù)責(zé)對(duì)個(gè)項(xiàng)目體質(zhì)量員的工作指導(dǎo)、檢查和考評(píng)。3、負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目體制定質(zhì)量計(jì)劃管理辦法、工程質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法、不合格品控制管理規(guī)定、糾正措施管理辦法、預(yù)防措施管理辦法。4、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理。5、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目體對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制，指導(dǎo)和創(chuàng)優(yōu)申報(bào)質(zhì)量收集、整理。6、負(fù)責(zé)各個(gè)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的自檢。7、參加質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收。8、負(fù)責(zé)對(duì)各勞務(wù)分包施工質(zhì)量的評(píng)定。9、每周上報(bào)部門經(jīng)理各個(gè)工地質(zhì)量檢查情況。10、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督工

2023-06-19

465人看過(guò)
經(jīng)理
多個(gè)項(xiàng)目是否適合由同一位專業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理管理？

不可以。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)及以上建設(shè)工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，發(fā)生下列情形之一的除外：1、同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的；2、合同約定的工程驗(yàn)收合格的；3、因非承包方原因致使工程項(xiàng)目停工超過(guò)120天（含120天），經(jīng)建設(shè)單位同意的。項(xiàng)目經(jīng)理在建工程的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)在建工程，在操作上，具體界定的規(guī)定各有不同，有些地方要求以工程的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為準(zhǔn)（指有人投訴時(shí)，投標(biāo)人能夠提交相應(yīng)的報(bào)告，證明項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了前一個(gè)工程的建設(shè)）。項(xiàng)目經(jīng)理在建項(xiàng)目查詢建議可以使用筑龍標(biāo)事通，根據(jù)姓名、證書(shū)編號(hào)、地區(qū)等條件篩選項(xiàng)目經(jīng)理，辨別真?zhèn)?；查詢?xiàng)目經(jīng)理最近的中標(biāo)綁定情況。防止中標(biāo)后查出項(xiàng)目經(jīng)理有在建項(xiàng)目，也可查詢競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手項(xiàng)目經(jīng)理是否已綁定其它在建項(xiàng)目，維護(hù)公平投標(biāo)環(huán)境?！蹲?cè)建造師管理規(guī)定》第二十一條注冊(cè)建造師的具體執(zhí)業(yè)范圍按照《注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。注冊(cè)建造師不得同時(shí)在兩個(gè)及兩個(gè)以上的建設(shè)

2023-07-04

153人看過(guò)
業(yè)主
加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)合同管理的現(xiàn)實(shí)意義具體體現(xiàn)在哪里

1：合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的發(fā)育和完善，要求政府管理部門轉(zhuǎn)變政府職能，更多地應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場(chǎng)，而不是用行政命令干預(yù)市場(chǎng);承包商作為建筑市場(chǎng)的主體，進(jìn)行建筑生產(chǎn)與管理活動(dòng)，必須按照市場(chǎng)規(guī)律要求，健全和完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一。施工合同管理是調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)系的法律依據(jù)。加強(qiáng)建設(shè)工程施工建設(shè)合同管理，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的必然要求。2：規(guī)范建設(shè)各方行為的需要目前，從建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及交易行為看，少數(shù)工程建設(shè)的參與各方缺乏市場(chǎng)經(jīng)畢業(yè)論文濟(jì)所必須的法制觀念和誠(chéng)信意識(shí)，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為時(shí)有發(fā)生，承發(fā)包雙方合同自律行為較差，加之市場(chǎng)機(jī)制難以發(fā)揮應(yīng)有的功能，從而加劇了建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的不規(guī)范。因此，政府行政管理部門必須加強(qiáng)建設(shè)工程施工建設(shè)合同管理，規(guī)范市場(chǎng)主體的交易行為，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展。3：建筑業(yè)迎接國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)的需

2023-06-15

94人看過(guò)

法律綜合知識(shí)
分包工程項(xiàng)目類別

一、分包工程項(xiàng)目類別工程一般分包一般分包是指建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。但是，除總承包合同中已約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒?duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。工程指定分包指定分包商是由業(yè)主（或工程師）指定、選定，完成某項(xiàng)特定工作內(nèi)容并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。合同條款規(guī)定，業(yè)主有權(quán)將部分工程項(xiàng)目的施工任務(wù)或涉及提供材料、設(shè)備、服務(wù)等工作內(nèi)容發(fā)包給指定分包商實(shí)施。由于指定分包商是與承包商簽訂分包合同，因而在合同關(guān)系和管理關(guān)系方面與一般分包商處于同等地位，對(duì)其施工過(guò)程中的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作納入承包商的管理之中。指定分包工作內(nèi)容可能包括部分工程的施工；供應(yīng)工程所

2021-12-14

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工程施工
加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的措施有哪些

加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的有關(guān)對(duì)策：1、建立規(guī)范的項(xiàng)目成本管理機(jī)制建筑企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一、規(guī)范的責(zé)、權(quán)、利相并存的項(xiàng)目成本管理機(jī)制，該體制是在規(guī)范、統(tǒng)一以及民主集中制的原則指導(dǎo)下形成。施工項(xiàng)目的經(jīng)理部門作為建筑工程項(xiàng)目成本管理的主體，其是以項(xiàng)目經(jīng)理為主的獨(dú)立實(shí)體。而項(xiàng)目成本管理的主體則是工程項(xiàng)目的全體施工人員以及管理人員。因此,對(duì)于各部門以及各員工的工作范圍與職責(zé)，均應(yīng)明確劃分,給予一定的權(quán)力,使其在工作中充分發(fā)揮其職能。貫徹落實(shí)各個(gè)階層,逐級(jí)負(fù)責(zé),使建筑工程項(xiàng)目的成本管理逐漸形成完整的體系,形成責(zé)、權(quán)、利并存的管理體制。2、加強(qiáng)成本核算的監(jiān)管力度成本核算是建筑工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)及依據(jù)，缺少成本核算，其它成本的考核、分析、計(jì)劃及控制等工作將無(wú)法進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核算部門應(yīng)充分發(fā)揮自身職能，挖掘自身的潛在實(shí)力，調(diào)動(dòng)核算人員的工作積極性，使建筑工程的項(xiàng)目管理人員正確意識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)

2023-04-19

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工程總承包
淺析工程總承包與項(xiàng)目管理承包

[摘要]：建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，必須采用與之相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實(shí)現(xiàn)。這是因?yàn)椋嚎茖W(xué)技術(shù)和建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展；建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大、技術(shù)性、系統(tǒng)性越來(lái)越強(qiáng)；項(xiàng)目的[英文摘要]：[關(guān)鍵字]：[論文正文]：建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，必須采用與之相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實(shí)現(xiàn)。這是因?yàn)椋嚎茖W(xué)技術(shù)和建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展；建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大、技術(shù)性、系統(tǒng)性越來(lái)越強(qiáng)；項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來(lái)越高；對(duì)工程建設(shè)的專業(yè)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化管理的要求越來(lái)越迫切。為了適應(yīng)這種客觀規(guī)律的需要，國(guó)際上一般將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目分為四個(gè)階段來(lái)進(jìn)行。第一個(gè)階段叫概念階段，即項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究、可行性研究、評(píng)估、決策、立項(xiàng)階段。第二階段叫項(xiàng)目定義階段即從項(xiàng)目實(shí)施策劃至簽訂承包合同的階段。第三階段叫項(xiàng)目執(zhí)行階段，即執(zhí)行承包合同到項(xiàng)目建成交付使用的階段。第四階段叫收尾

2023-04-25

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水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工分包管理暫行規(guī)定

第一章總則第一條為加強(qiáng)水利工程建設(shè)管理，根據(jù)國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)管理有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于按水利部《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)的水利工程建設(shè)項(xiàng)目。第三條工程分包是指承包單位將中標(biāo)的全部或部分工程交由另外的施工單位施工，但仍承擔(dān)與項(xiàng)目法人所簽合同確定的責(zé)任和義務(wù)。第四條承包單位不得將中標(biāo)的全部工程分包。工程建設(shè)項(xiàng)目的主要建筑物不得分包;地下基礎(chǔ)處理、金屬結(jié)構(gòu)制造安裝等專業(yè)性較強(qiáng)的專項(xiàng)工程以及附屬工程和臨時(shí)工程等工程需經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)方可分包，但不準(zhǔn)任何單位以任何名義進(jìn)行再次分包。分包工程量除項(xiàng)目法人在標(biāo)書(shū)中指定部分外，一般不得超過(guò)承包合同總額的30%。主要建筑物和允許分包項(xiàng)目的內(nèi)容，由項(xiàng)目法人在招標(biāo)文件中明確。第五條分包單位應(yīng)持有營(yíng)業(yè)執(zhí)照和具備與分包工程專業(yè)等級(jí)相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)證書(shū)，并具備完成分包工程所必需的技術(shù)人員、管理人員和必要的機(jī)構(gòu)設(shè)備。第六條經(jīng)由項(xiàng)目

2023-06-07

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工程承包
工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度有哪些內(nèi)容？

經(jīng)營(yíng)部：經(jīng)營(yíng)部根據(jù)招標(biāo)文件及公司要求編制投標(biāo)文件，搜集、傳遞市場(chǎng)信息，調(diào)研、分析、預(yù)測(cè)建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提供經(jīng)濟(jì)標(biāo)決策依據(jù)。經(jīng)營(yíng)部組織有關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制和評(píng)審。經(jīng)營(yíng)部傳遞、收集和保持評(píng)審記錄，并對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行修改或補(bǔ)充，將變更信息傳遞到持有相關(guān)文件的部室或人員。技術(shù)、質(zhì)檢科：搜集、傳遞市場(chǎng)信息，調(diào)研、分析、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提供技術(shù)標(biāo)決策依據(jù)；接受技術(shù)咨詢，協(xié)助各科室解決技術(shù)問(wèn)題，科學(xué)、合理編制施工組織設(shè)計(jì)。技術(shù)質(zhì)量部組織有關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的編制和評(píng)審。辦公室：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各科室投標(biāo)文件的收集、整理工作。項(xiàng)目部：施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更評(píng)審由項(xiàng)目經(jīng)理確定評(píng)審方式，項(xiàng)目部傳遞、收集和保持評(píng)審記錄，并對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行修改或補(bǔ)充，將變更信息傳遞到公司相關(guān)部室或人員。4工作程序和要求4．1工程投標(biāo)要求業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作應(yīng)當(dāng)遵循依法辦事，靈活應(yīng)變、講究時(shí)效、嚴(yán)守機(jī)密的工作原則，

2023-03-03

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承諾
建設(shè)工程項(xiàng)目管理范文如何書(shū)寫(xiě)？

致：XX有限公司：若我單位在新建車間1.5厚環(huán)氧地坪等項(xiàng)目招標(biāo)中，有幸成交，在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我方對(duì)工程質(zhì)量做如下承諾：1、依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)，并在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程，不轉(zhuǎn)包或違法分包工程。2、建立質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，按照甲方圖紙劃分的區(qū)域和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自更改施工方案，不偷工減料，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)和建議，以一流的施工，創(chuàng)一流的質(zhì)量，確保本次施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)3、按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)要求和合同約定，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、用具、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不得使用。4、建立、健全工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收及記錄工作。5、建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)工作未經(jīng)教育培訓(xùn)及考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。6、嚴(yán)格依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務(wù)，(質(zhì)量保修期至工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)

2023-04-13

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經(jīng)理
如何有效實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理

一、如何有效實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理為了加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量，減少問(wèn)題，同時(shí)也提高企業(yè)的自身效益，人們非常注重建筑工程項(xiàng)目管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)方法，其中最核心的方法就是注重建設(shè)項(xiàng)目組織管理、質(zhì)量管理建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工管理。1、建設(shè)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理建設(shè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先是項(xiàng)目經(jīng)理的人選問(wèn)題。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，視建設(shè)項(xiàng)目的具體需要，不同的項(xiàng)目需要不同的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等各方面的才能。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織機(jī)構(gòu)的建立是建設(shè)項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，使項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈

2023-04-27

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工程監(jiān)理
建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目包括了哪些管理任務(wù)

·安全管理;·投資控制和總承包方的成本控制;·進(jìn)度控制;·質(zhì)量控制;·合同管理;·信息管理;·與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。相關(guān)法律知識(shí)：《中華人民共和國(guó)建筑法》中有關(guān)內(nèi)容的規(guī)定第三十條國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度。國(guó)務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。第三十一條實(shí)行監(jiān)理的建筑工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面委托監(jiān)理合同。第三十二條建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。第三十三條實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建

2023-06-15

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合同無(wú)效
工程項(xiàng)目合同無(wú)效如何起訴

工程項(xiàng)目合同無(wú)效可以提交書(shū)面的起訴狀向工程所在地的人民法院提起訴訟，起訴狀寫(xiě)明確認(rèn)合同無(wú)效的請(qǐng)求、理由，法院審查是否立案，決定立案的進(jìn)行開(kāi)庭審理，在庭審過(guò)程中雙方質(zhì)證舉證，法庭辯論，最后進(jìn)行合議庭評(píng)議，宣布判決。一、個(gè)人拖欠農(nóng)民工工資怎么辦？可以向法院提起訴訟解決，準(zhǔn)備好起訴狀、拖欠工資證明材料等到用人單位所在地或者勞動(dòng)合同履行地法院進(jìn)行起訴立案；法院審查后符合立案條件的，予以立案受理；法院受理后，將起訴狀送達(dá)被告，被告進(jìn)行書(shū)面答辯，雙方交換證據(jù)等；開(kāi)庭審理，通過(guò)法庭調(diào)查、舉證質(zhì)證、雙方辯論等環(huán)節(jié)，進(jìn)行調(diào)解或者判決。二、買賣合同糾紛起訴流程一、寫(xiě)好起訴書(shū)，一式兩份，寫(xiě)明要求還錢的訴訟請(qǐng)求；二、攜帶證據(jù)和起訴書(shū)到法院立案并交訴訟費(fèi)；三、法院審查確定受理后根據(jù)案情復(fù)雜程度就會(huì)開(kāi)庭審理；四、法院經(jīng)過(guò)法庭辯論、質(zhì)證等環(huán)節(jié)后進(jìn)行判決；五、執(zhí)行判決，拒不履行的，可申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行?！吨腥A人民共和國(guó)民事訴訟

2023-04-07

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業(yè)主
交通部關(guān)于加強(qiáng)水運(yùn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的通知

各省、自治區(qū)、直轄市交通廳（局）、有關(guān)部屬企事業(yè)單位、雙重領(lǐng)導(dǎo)港務(wù)局：長(zhǎng)期以來(lái)，水運(yùn)工程建設(shè)有關(guān)單位的廣大干部和職工認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《質(zhì)量振興綱要》和國(guó)家以及我部有關(guān)工程質(zhì)量管理的規(guī)定，加強(qiáng)水運(yùn)工程質(zhì)量管理，在水運(yùn)工程建設(shè)實(shí)踐中不斷總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了一套行之有效的質(zhì)量管理制度和比較成熟的做法。因此，水運(yùn)建設(shè)工程的質(zhì)量不斷提高，尤其是重點(diǎn)工程和大中型工程項(xiàng)目的質(zhì)量都比較好，創(chuàng)建出了不少部、省級(jí)和國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程?？⒐そ桓妒褂玫墓こ?，質(zhì)量全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。大中型工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收一次合格，其他工程項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率達(dá)到85％以上。工程項(xiàng)目?jī)?yōu)良率達(dá)到60％以上，其中單位工程優(yōu)良品率達(dá)到40％以上，工程竣工后沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。但是在日常的工程管理工作和去年四季度對(duì)11個(gè)水運(yùn)工程項(xiàng)目（包括一些地方小型水運(yùn)工程項(xiàng)目）的質(zhì)量抽查中，也發(fā)現(xiàn)存在一些不可忽視的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要是：有的小型工程項(xiàng)目的

2023-06-08

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