現(xiàn)在的物管行業(yè)究竟是虧是盈？按照業(yè)內的普遍認識，物業(yè)管理行業(yè)是一個微利行業(yè)，但有些業(yè)主對此并不買賬，認為在市場經(jīng)濟條件下，如果物業(yè)管理公司真的虧損，那為什么不關門大吉？為此有業(yè)主猜疑，物業(yè)管理是不是暴利行業(yè)？為什么會有兩種截然不同的看法呢？首先得看物業(yè)所處地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平，物業(yè)的類型和規(guī)模，物業(yè)管理企業(yè)的資質等級，物業(yè)管理質量，管理水平以及物業(yè)管理費的收繳率等。對于經(jīng)濟適用房及業(yè)主入住率較低的物業(yè)，物業(yè)管理公司虧損的可能性比較大，面對于種種高檔物業(yè)，應該說還是有一定利潤空間的，但無論如何也達不到所謂“暴利”的程度。
如何提高物業(yè)管理公司的管理水平，擺脫經(jīng)營困境，提高經(jīng)濟效益，這是每一個物業(yè)管理從業(yè)人員都應當思考的問題?！段飿I(yè)服務收費管理辦法》第十一條確規(guī)定了物業(yè)管理成本的基本構成。
通過規(guī)定，我們可以清晰地看到物業(yè)管理公司收入的主要來源，但這些均未反映出裝修管理服務費、停車服務費、特約服務創(chuàng)收等費用。其實在實際操作中，這些也是物業(yè)管理公司的重要收入。那如何降低控制成本，實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)？
1、物業(yè)管理應早期介入
物業(yè)管理公司在物業(yè)的規(guī)劃設計及建設階段應提早介入。站在使用者的角度，改進和完善物業(yè)的設計，監(jiān)督施工質量，有利于完善物業(yè)的使用功能，也有利開展，提高工作效率和工作質量，從而降低使用、維修成本，提高經(jīng)濟效益。
2、部分項目實行專業(yè)分包業(yè)化服務轉變，將部分項目發(fā)包給專業(yè)公司，例如：將清潔衛(wèi)生這一技術含量較低，利潤率不高的項目發(fā)包給社會上的專業(yè)清洗公司，公司在清潔衛(wèi)生方面能夠提供比物業(yè)管理公司更加優(yōu)質的服務，而且成本會更低，物業(yè)管理公司也不用承擔清潔工的社會保險等責任，這樣管理費用也會降低。
3、全面節(jié)約各項費用
建立行之有效的獎懲制度，獎勵節(jié)約，懲罰鋪張浪費行為。要求每位員工都要有節(jié)約意識，物品信用實施以舊換新，修舊利廢，綜合利用。尤其對水、電、電話費等方面加以控制，在財務報銷上嚴格把關，嚴格控制打的費，餐飲費等費用，確?！耙恢ЧP”的財務報銷制度。
4、完善采購招標管理制度
較大的物業(yè)管理公司每年辦公用品、保潔用品、維修配件、員工服裝等采購費用，少則幾十萬，大到幾百萬。因此必須實行招標定點采購，這樣可杜絕“暗箱操作”，從而大大降低成本。
5、充分利用物業(yè)資源，開展多種經(jīng)營進行創(chuàng)收
物管不僅要會省錢，還得會賺錢。除去物業(yè)管理公共服務外，要廣泛開展多種經(jīng)營，針對客戶的需求，開動腦筋，比如說家政服務，這既方便了業(yè)主也增加了收入。
6、合理定編定崗，整合資源
對照物管委托合同，甲方的要求，物業(yè)的特點等因素合理定人定崗。按因事設崗的原則，工作延伸，綜合利用，提高人均管理面積，并通過招聘一專多能型人才，同時在企業(yè)內部培養(yǎng)一專多能型人才，使員工隊伍精干，并在企業(yè)內部回憶新員工的培訓，使新員工能熟練掌握各崗業(yè)務，從而提高工作效率。也可通過“1拖N”管理模式，由一個管理成熟的大型小區(qū)向周邊幾個小區(qū)輻射，實現(xiàn)管理人員的共享。對大型、綠化、維修設備，甚至車輛等，可由幾個管理處綜合利用，資源共享，從而降低管理成本。
7、努力實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營
通過提高品牌含金量，提高資質等級，提高社會美譽度，提高服務質量，擴大市場競爭力，不斷承接一些面積大、綜合質量優(yōu)的物業(yè)，提高規(guī)模效益，面積增加后也能不斷降低單位管理成本，同時由勞動密集向知識密集轉型，依靠自身的技術實務和專業(yè)化運作方式，努力形成一定的產業(yè)規(guī)模。
8、智能化管理降低成本
借物管小區(qū)朝智能化社區(qū)發(fā)展的新趨勢，以IC卡等技術為核心，實現(xiàn)對業(yè)主用水、用電、用氣及物業(yè)服務費、停車費等其他會費項目管理的新模式。還可利用先進的電視監(jiān)控安防系統(tǒng)對小區(qū)的主要出入口、道路、公共場所進行監(jiān)控，從而降低人工費用，達到降低成本的目的。
當然，企業(yè)成本管理離不開企業(yè)文化的輻射，有著良好企業(yè)文化氛圍的企業(yè)，必然有利于各項成本管理制度的實施。企業(yè)內部每一個部門和每位員工都是成本的影響者，要將全體員工都當作成本管理的主體，通過種種方法不斷提高成本控制意識。
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臨時工優(yōu)化倉庫布局，減少庫存點，削減不必要的固定費用。目前，許多企業(yè)通過建立大規(guī)模的物流中心，把過去零星的庫存集中起來進行管理，對一定范圍內的用戶進行直接配送，這是優(yōu)化倉儲布局的一個重要表現(xiàn)。需要注意的是，倉庫的減少和庫存的集中，有可能會增加運輸成本，因此要在運輸成本、倉儲成本和配送成本的綜合角度來考慮倉庫的布局問題，使總的物流成本達到最低。采用現(xiàn)代化庫存計劃技術來控制合理庫存量。例如，采用物料需求計劃(MRP)、制造資源計劃(MRP2)以及準時制(JIT)生產和供應系統(tǒng)等來合理地確定原材料、在產品、半成品和產成品等每個物流環(huán)節(jié)最佳的庫存量，在現(xiàn)代物流理念下指導物流系統(tǒng)的運行，使存貨水平最低、浪費最小、空間占用最小。運用存儲論確定經(jīng)濟合理的庫存量，實現(xiàn)貨物存儲優(yōu)化。貨物從生產到客戶之間需要經(jīng)過幾個階段，幾乎在每一個階段都需要存儲，究竟在每個階段庫存量保持多少為合理?為了保證供應，需隔多長時間補充2023-06-05302人看過 -
企業(yè)會計對內部會計控制制度中存在的問題進行分析后認為：在當前企業(yè)制度條件下，內部會計控制制度的內涵和外延都發(fā)生了極大的變化，建立和完善內部會計控制制度，提高職工素質才能提高會計信息質量。關鍵詞：提出問題,解決辦法,總結1目前企業(yè)內部會計控制制度中存在的問題1.1公司法人治理結構形同虛設我國大部分企業(yè)雖然實行了公司制改造，但真正的公司法人治理結構并未建立，在實際工作中，內部人控制現(xiàn)象普遍，董事會獨立性受到干擾，監(jiān)事會成員主要由公司職工和股東代表組成，在行政關系上受制于董事會，監(jiān)督作用難以發(fā)揮。1.2對內部會計控制不重視，內控失控我國企業(yè)內部會計控制的基礎比較薄弱，一些企業(yè)的管理者對建立內部控制制度不夠重視，更多的是有章不循，遇到具體問題強調靈活性，使內部控制制度流于形式，企業(yè)內部控制失控現(xiàn)象嚴重。1.3內部會計控制體系不完善目前我國企業(yè)雖然建立了內部會計控制，但總體上缺乏科學性、系統(tǒng)性。一是企業(yè)對外2023-04-24256人看過 -
審計報告作者：楊艷2010-11-214:31:55來源：吉林省遼源市龍山區(qū)審計局內部控制管理是一個古老而又充滿活力的話題，其目的就是要規(guī)避風險。從近幾年審計報告中曝光的問題讓人“觸目驚心”，“觸目驚心”的問題不只是表象，不合理、不健全的，而是內部控制才是問題的實質。我們應該透過問題看本質，在解決問題的同時，將更多的注意力放在內部控制管理上。有許多審計整改內容是由于內部控制管理不到位造成的。審計整改，只是針對某個問題進行糾錯、改正、問責，難免有“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”之嫌。整改只能糾正某一件事情，解決某一個問題，而要防止類似的事件重復發(fā)生，防止類似的問題再次出現(xiàn)，就必須加強內部控制管理，彌補內部控制管理的缺陷。強化內部控制管理，需要建立的風險防范長效機制、風險管理體系和內部控制體系，防范和化解風險，堵塞漏洞，確保單位經(jīng)營活動的效率性和效果性、資產的安全性、經(jīng)營信息和財務報告的可靠性。保護單位各項資產2023-06-07358人看過 -
物業(yè)管理糾紛住房商品化和住房管理商品化是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。隨著我國住房制度改革的不斷深入，在住房兩化過程中，產生了許多新的矛盾和糾紛，物業(yè)管理糾紛就是其中之一。近年來，訴至法院的物業(yè)管理糾紛案件呈明顯上升趨勢。但是，無論是對物業(yè)管理的法律規(guī)定，還是理論研究都十分不足。當前的物業(yè)管理糾紛主要發(fā)生在城市住宅小區(qū)的物業(yè)管理中。物業(yè)是指住宅小區(qū)內的土地、房屋及其附屬設備、共用設施以及其他用以滿足居民生活需要的項目。物業(yè)管理是指物業(yè)管理單位接受房地產產權人、使用人(合稱業(yè)主)的委托，對住宅小區(qū)的土地、房屋及其附屬設備、公用設施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境等管理項目進行維護、修繕和整治。物業(yè)管理糾紛是物業(yè)管理單位與業(yè)主因物業(yè)管理權利、義務而發(fā)生的爭議。物業(yè)管理糾紛多種多樣，概括起來主要有兩類：一是合同糾紛;二是侵權糾紛。1.物業(yè)管理合同糾紛物業(yè)管理合同是物業(yè)管理單位與業(yè)主就物業(yè)管理的項目、內容、費用、雙方的權2023-06-10411人看過
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房地產開發(fā)1、房地產開發(fā)成本管理由項目開發(fā)成本和周期成本兩部分組成。成本計劃應分為項目成本計劃和期間成本計劃。（1）制定項目成本計劃。成本計劃通常經(jīng)過確定總成本目標、層層分解成本、估算成本、自下而上層層匯總成本、比較分析成本計劃的過程。項目審批后，可將項目總投資目標確定為項目總成本計劃目標，對今后的設計和規(guī)劃起到整體控制作用。②將總成本計劃目標層層分解。通常，根據(jù)項目結構，對項目總成本計劃目標進行分解，將總成本劃分為各種成本對象。它作為工程單元設計的依據(jù)或限度，對工程單元的功能和質量起著決定性的作用。在項目總成本分解過程中，要注意成本限額之間的平衡，保證項目成本在項目中的合理分配。這種合理的配置是項目系統(tǒng)協(xié)調與平衡的保證，是實現(xiàn)項目總體功能目標、質量目標和工期目標之間平衡的保證。（3）成本估算。隨著工程的深入和技術方案、實施方案的細化，可以根據(jù)結構圖對各造價對象的造價進行估算，通過估算值與極限值的比2023-05-02452人看過 -
經(jīng)理1．原材料、商品及備用品，屬供貨方因包裝不符合規(guī)定而造成破損或數(shù)量不足而產生的損耗，應由運輸部門作出鑒定意見，公司儲運部門協(xié)同業(yè)務部門填制“商品、原材料損耗查詢報告書”，發(fā)往供貨方追索損失。在供貨方未償付損失金額前，所損耗數(shù)量、金額，列入“待處理財產損溢”科目，收到供貨方賠償款項后，沖銷該科目的余額。2．原材料、商品等在運輸中所發(fā)生的損耗，由有關部門報財務部加具意見呈總經(jīng)理審批，經(jīng)批準報損的金額在“壞賬損失”科目列支。3．原材料、商品等在運輸過程中，由于儲運部門裝卸不負責任造成破損或丟失所產生的損耗，應查明原因，根據(jù)當時的實際情況，由經(jīng)辦人員擔負經(jīng)濟責任或擔負部分經(jīng)濟責任，再由有關部門經(jīng)理審查，會同財務部審批，報總經(jīng)理審閱批示。4．營業(yè)部門結合國家對旅游部門規(guī)定的毛利率控制標準及當前實際情況，制定各部門、各營業(yè)項目的毛利率指標，并按旬、按月逐期予以追蹤反映和分析考核。5．對各職能部門可控的2023-04-24315人看過 -
審計報告作者：楊艷2010-11-3011:50:19來源：吉林省遼源市龍山區(qū)審計局內部控制管理是一個古老而又充滿活力的話題，其目的就是要規(guī)避風險。從近幾年審計報告中曝光的問題讓人“觸目驚心”，“觸目驚心”的問題不只是表象，不合理、不健全的，而是內部控制才是問題的實質。我們應該透過問題看本質，在解決問題的同時，將更多的注意力放在內部控制管理上。有許多需要“治療”的內容是由于內部控制管理不到位造成的。而“審計治療”，只是針對某個問題進行糾錯、改正、問責，難免有“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”之嫌。審計整改也只能糾正某一件事情，解決某一個問題，而要防止類似的事件重復發(fā)生，防止類似的問題再次出現(xiàn)，就必須加強內部控制管理，彌補內部控制管理的缺陷。強化內部控制管理，需要建立的風險防范長效機制、風險管理體系和內部控制體系，防范和化解風險，堵塞漏洞，確保單位經(jīng)營活動的效率性和效果性、資產的安全性、經(jīng)營信息和財務報告的可靠2023-04-24208人看過 -
產品軍工產品的生產，必須堅持“軍工產品質量第一”的方針，在確保質量的基礎上求效益、保進度,軍工產品的質量與民品質量相比具有特殊的意義。對于定型產品來說，產品質量的優(yōu)劣取決于生產過程，為了保證軍品質量完全滿足軍方的要求，結合軍品生產的實際經(jīng)驗和體會，要全面和有效地控制軍品的生產質量，應主要從以下幾個方面來做。技術狀態(tài)管理“技術狀態(tài)”是指在技術文件中規(guī)定的，并且能在產品上最終實現(xiàn)的功能特性和物理特性。其中，功能特性指產品的功用，如射程、速度、殺傷力、可靠性和維修性等;物理特性指產品實現(xiàn)功用所具有的狀態(tài)，如外廓尺寸、顏色、表面狀態(tài)、配合性和互換性等。產品從設計、研制到定型，技術狀態(tài)逐漸形成、深化、確定，因此在產品生產階段實施技術狀態(tài)管理的重點是：控制技術狀態(tài)的更改及其貫徹實施，以保證產品質量穩(wěn)定可靠。1技術狀態(tài)標識將產品技術狀態(tài)用文字、圖樣、標識符、標志等在技術文件和產品實物上說明，產品生產階段的技2023-06-1465人看過
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1.同工同酬。即干同樣的活兒，拿同樣的錢，大多數(shù)員工都希望他們的工作能夠得到公平的報償。物業(yè)管理員工不滿的是別人干同類或同樣的工作，卻拿更多的錢。3.升職發(fā)展的機會。大多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)的員工都希望在工作中得到晉升的機會。向前發(fā)展是至關重要的，沒有前途的工作會使員工產生不滿，最終可能選擇辭職。5.公司領導有能力。所有的物業(yè)管理員工都需要信賴他們的領導者，他們愿意為那些了解他們的職責、能作出正確決策且公正無私的人工作，而不希望碰上一個沒有能力的人來當他們的領導。二、物業(yè)管理企業(yè)如何穩(wěn)定人才隊伍三、物業(yè)管理企業(yè)應規(guī)范與一線員工所簽定的勞動合同4.《員工離職管理制度》，中國人力資源開發(fā)網(wǎng)2023-06-10309人看過 -
要提高預編制質量和有效控制工程結算，必須牢牢樹立起為工程服務的敬業(yè)精神，嚴格把關，努力維護國家及建設單位利益同時保護施工眾業(yè)合法權益。建設工程預結算工作是一門專業(yè)性、知識性、政策性很強的工作。它不僅需要掌握一定的預結算專業(yè)知識和有關政策、法規(guī),還要了解相關的專業(yè)、設計、材料設備采購、施工方法與投資控制等多方面基礎知識,可以說工程預結算是個多學科綜合性的工作。隨著市場經(jīng)濟大潮變革,對建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的要求越來越高,也越來越受到各企業(yè)領導的重視。如何提高預結算編制水平,對做好工程造價管理,有效控制工程造價投資,實現(xiàn)項目預期經(jīng)濟效益和社會效益起著至關重要的作用。一施工圖預算的編制工程預算的編制是一項艱苦細致的工作,它需要我們專業(yè)工作者有過硬的基本功,良好的職業(yè)道德,實事求是的作風,勤勤懇懇,任勞任怨的精神。在充分熟悉掌握定額的內涵、工作程序、子目包括的內容、工程量計算規(guī)則及尺度的同時,深入工程第2023-06-10220人看過 -
業(yè)主近年來，物業(yè)管理投訴逐年增長，有效處理各類投訴已經(jīng)成為物業(yè)管理企業(yè)工作中的一項重要內容。一、物業(yè)管理投訴的主要原因和內容1.由于物業(yè)布局、配套與房屋質量方面的因素引起的投訴。一是業(yè)主對物業(yè)的整體布局、環(huán)境設計、各類硬件配套等感到不滿意;二是對房屋質量不滿意，比如房屋滲漏、墻體開裂、管道裂縫或排水不暢等等。3.由于物業(yè)管理服務方面的因素引起的投訴。業(yè)主常常因為物業(yè)管理人員的服務態(tài)度、服務時效、服務質量、服務項目等方面達不到期望的要求引起不滿。5.由于突發(fā)事件沒有得到妥善處理的因素引起的投訴。因設施設備檢修未提前通知或供電供水部門未通知而突然停電停水，電梯困人未及時解救，室內被盜、車輛丟失、高空拋物砸傷等突發(fā)事件未及時處理或未妥善處理。二、處理物業(yè)管理投訴的原則和方法三、減少物業(yè)管理投訴的途徑2.張明林主編，《最新物業(yè)投訴及非正常投訴應對方法與技巧實用手冊》，中國知識出版社2023-06-10271人看過 -
內部審計第一，內部控制的內涵。內部控制從狹義內部控制逐步發(fā)展為廣義內部控制。狹義內部控制指與會計有關的部分，主要用以保證財務報告的可靠性；廣義內部控制除以上內容外，還包括與保證經(jīng)營活動效率有關的部分，即組織管理當局所關注的內部控制，如董事會的設立、管理者的素質、文化等。由于內部控制的概念是審計人員提出的工作，因此第一階段內部控制的措施是會計的工作，如賬目核對。崗位分離也是指會計崗位的分離，控制目的則是以保證賬目正確無誤為主。而內部控制是伴隨著組織的形成而產生的，它是組織中內生的，并不是外部管制、規(guī)范的要求和審計等外力催生的，不可避免地從第二階段開始，內部控制就涉及到了內部管理控制的內容。盡管從審計角度看該定義范圍過于寬泛，使該定義有爭議，但第三階段也只是從內部控制結構方面定義內部控制，并沒有調整內部控制的范圍。內部控制的最新發(fā)展：COSO定義，不僅進一步擴大了內部控制的范圍，包括了控制環(huán)境、風險評2023-04-24344人看過
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技術出資筆者認為，在公司法制定時，我國處于社會主義初級階段，社會經(jīng)濟還不是很發(fā)達，加上技術成果是一種無形資產，其無形性在作價上存在著相當大的困難，如果不加以限制讓其任意出資的話，必然會產生很大的風險，影響到各出資方的利益。另一方面，技術成果作為一種無形資產，若要使其真正發(fā)揮作用，則必須與貨幣、實物相結合，如果對技術出資比例不加以限制的話，則有可能出現(xiàn)100%的技術出資，而這在現(xiàn)實生活中是不可能的。所以，對技術成果入股的比例加以限制具有現(xiàn)實意義。但是，隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展和產品技術的含量不斷增加，發(fā)展高新技術、實現(xiàn)高新技術轉化、促進技術創(chuàng)新是時代發(fā)展的需要，作為高新技術轉化的重要手段——技術入股，我國有必要對其網(wǎng)開一面，放寬對其所作的比例限制。一方面，立法上已提供了評估或協(xié)商的作價方式，若擔心對方的出資過高，有所風險，當事人完全可以基于其理性的選擇，要求通過評估作價以確定價額。另一方面，從原則上說2023-06-09433人看過 -
工程造價介紹了市政工程建設造價控制中存在的一些普遍性問題，并對其形成原因進行了剖析，提出了市政工程造價控制的對策及審核的方法。關鍵詞：市政工程工程造價控制審核一、前言近年來，全國各地很多地方為了提高城市功能，改善投資環(huán)境，紛紛進行了大規(guī)模的市政基礎設施建設。市政工程的造價，在市政建設項目中是一個重要的因素，也是項目的主要控制目標之一。眾所周知，市政工程均屬干線型工程，且多處于市區(qū)內，影響控制因素很多，如地上及地下障礙物、交叉作業(yè)、施工作業(yè)點多且分散、工期短、質量要求高等客觀因素，同時還涉及到政府部門行政指令等要求，所有這些因素都直接或間接地影響著工程投資，若處理不好，投資控制就很難圓滿完成[1]。筆者就市政工程造價的控制、審核進行剖析，并提出相應的對策。二、市政工程造價的問題和原因1．全面成本管理的觀念尚未形成。目前，對于造價管理的理解往往只停留在預結算上，對工程造價的控制，主要側重于事后核算，即2023-06-10186人看過
采購招標指采購方作為招標方，事先提出采購的條件和要求，邀請眾多企業(yè)參加投標，然后由采購方按照規(guī)定的程序和標準一次性的從中擇優(yōu)選擇交易對象，并與提出最有利條件的投標方簽訂協(xié)議的過程。 整個過程要求公開、公正和擇優(yōu)。招標采購是政府采購最通用的方... 更多>
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2023-11-18 -
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淺談如何進行股東控股管理內蒙古在線咨詢 2022-11-041.依法制定公司章程。因為公司章程對公司、股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員具有約束力。 2.公司股東應當遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，依法行使股東權利，不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益;不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益。 3.公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。 4.公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害 -
淺析高空墜物的定義？甘肅在線咨詢 2023-02-12按照國家標準《高處作業(yè)分級》規(guī)定：凡在墜落高度基準面2m以上(含2m)的可能墜落的高處所進行的作業(yè)，都稱為高處作業(yè)。在施工現(xiàn)場高空作業(yè)中，如果未防護，防護不好或作業(yè)不當都可能發(fā)生人或物的墜落。 -
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淺析下崗職工如何申請低保寧夏在線咨詢 2022-04-111、一般由戶主本人向戶籍所在地的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府提出申請(村民委員會受鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府委托，也可受理申請。) 2、受鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府委托，在村黨組織的領導下，村民委員會對申請人開展家庭經(jīng)濟狀況調查、組織村民會議或村民代表會議民主評議后提出初步意見，報鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府; 3、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府審核后，報縣級人民政府民政部門審批。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府和縣級人民政府民政部門要核查申請人的家庭收入，了解其家庭財 -
淺析職務侵占罪如何判刑如何量刑香港在線咨詢 2022-05-261.構成職務侵占罪的，可以根據(jù)下列不同情形在相應的幅度內確定量刑起點： (1)達到數(shù)額較大起點的，可以在二年以下有期徒刑、拘役幅度內確定量刑起點。 (2)達到數(shù)額巨大起點的，可以在五年至六年有期徒刑幅度內確定量刑起點。 2.在量刑起點的基礎上，可以根據(jù)職務侵占數(shù)額等其他影響犯罪構成的犯罪事實增加刑罰量，確定基準刑。
