成本報耗、控制管理制度
來源：法律編輯整理
時間： 2023-04-24 09:52:28
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1．原材料、商品及備用品，屬供貨方因包裝不符合規(guī)定而造成破損或數(shù)量不足而產生的損耗，應由運輸部門作出鑒定意見，公司儲運部門協(xié)同業(yè)務部門填制“商品、原材料損耗查詢報告書”，發(fā)往供貨方追索損失。在供貨方未償付損失金額前，所損耗數(shù)量、金額，列入“待處理財產損溢”科目，收到供貨方賠償款項后，沖銷該科目的余額。
2．原材料、商品等在運輸中所發(fā)生的損耗，由有關部門報財務部加具意見呈總經(jīng)理審批，經(jīng)批準報損的金額在“壞賬損失”科目列支。
3．原材料、商品等在運輸過程中，由于儲運部門裝卸不負責任造成破損或丟失所產生的損耗，應查明原因，根據(jù)當時的實際情況，由經(jīng)辦人員擔負經(jīng)濟責任或擔負部分經(jīng)濟責任，再由有關部門經(jīng)理審查，會同財務部審批，報總經(jīng)理審閱批示。
4．營業(yè)部門結合國家對旅游部門規(guī)定的毛利率控制標準及當前實際情況，制定各部門、各營業(yè)項目的毛利率指標，并按旬、按月逐期予以追蹤反映和分析考核。5．對各職能部門可控的變動費用，按年計劃分解，建立費用責任中心，采用控制費用或其他有效形式，進行有效的控制。
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競爭成本管理控制的目標首先必須是對整個過程的控制，不僅是對產品的生產成本的控制，而且要對產品生命周期成本的全部內容進行控制；從全社會的角度來看，只有這樣才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。此外，企業(yè)在進行成本控制時，必須考慮到產品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產品質量。不能為了單方面降低成本而忽視產品的品種和質量，也不能為了單方面追求眼前利益而采取以次充好、以次充好、以次充好等歪門邪道降低成本，否則不僅損害消費者的利益，同時也會使企業(yè)名譽掃地甚至破產。（1）成本驅動因素不限于產品數(shù)量。要控制成本，首先要了解成本產生的原因，成本與哪些因素有關，成本與哪些因素有什么關系。對于直接成本（直接材料和直接人工），成本動因是產品的產量，而這部分的分配無疑是按產量進行的。如何有效地控制成本，使企業(yè)的資源利用達到最大效益，就要從活動入手，努力增加有效活動，提高有效活動的效率，同時努力減少甚至消除無效活動。這是現(xiàn)代2023-05-02303人看過 -
美國通用電器（GE）總裁韋爾奇認為：制度僵化的管理壓抑了人性，使人的激情難以點燃，人的潛能難以發(fā)揮、人的活力難以迸發(fā)，人的事業(yè)難以成功……人不是制度的奴隸，而是制度的主宰。隨著時間的推移、社會的發(fā)展、生產的擴大和觀念的改變，人的行為標準、價值判斷也在不斷地發(fā)生著深刻的變革。某些過時的制度也應順勢而變，更改革新。例如駁船人員“三改四”就是在比較了無人駁、少人駁的管理方式與營運成本以及對人的作用的再認識之后，作出的大膽仔細、認真謹慎的選擇。在確保安全、效益等前提下，理論上“制度創(chuàng)新”不應有任何禁區(qū)。管理的神圣職責或目的，正是為了最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性，而非僅僅停留在制度層面，為制度所束縛。讓我們舉例看看“反三違”制度的內涵究竟是什么?！胺磳`章指揮、違章操作、違反勞動紀律”，它對現(xiàn)場指揮和操作均作了“遵章執(zhí)行”的硬性規(guī)定，對在崗人數(shù)、操作規(guī)程等都作了明確的紀律約束。其目的只有一個，即“安2023-04-24142人看過 -
采購招標現(xiàn)在的物管行業(yè)究竟是虧是盈？按照業(yè)內的普遍認識，物業(yè)管理行業(yè)是一個微利行業(yè)，但有些業(yè)主對此并不買賬，認為在市場經(jīng)濟條件下，如果物業(yè)管理公司真的虧損，那為什么不關門大吉？為此有業(yè)主猜疑，物業(yè)管理是不是暴利行業(yè)？為什么會有兩種截然不同的看法呢？首先得看物業(yè)所處地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平，物業(yè)的類型和規(guī)模，物業(yè)管理企業(yè)的資質等級，物業(yè)管理質量，管理水平以及物業(yè)管理費的收繳率等。對于經(jīng)濟適用房及業(yè)主入住率較低的物業(yè)，物業(yè)管理公司虧損的可能性比較大，面對于種種高檔物業(yè)，應該說還是有一定利潤空間的，但無論如何也達不到所謂“暴利”的程度。如何提高物業(yè)管理公司的管理水平，擺脫經(jīng)營困境，提高經(jīng)濟效益，這是每一個物業(yè)管理從業(yè)人員都應當思考的問題?！段飿I(yè)服務收費管理辦法》第十一條確規(guī)定了物業(yè)管理成本的基本構成。通過規(guī)定，我們可以清晰地看到物業(yè)管理公司收入的主要來源，但這些均未反映出裝修管理服務費、停車服務費、特約服務創(chuàng)2023-06-10420人看過
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法定代表人一、組織管理存在重大工程隱患的單位應成立隱患管理小組。小組由法定代表人負責。管理小組應覆行以下職責：1．掌握本單位隱患的分析、發(fā)生事故的可能性及其程度，負責重大事故隱患的現(xiàn)場管理；2．制定應急計劃；3．進行安全教育，組織模擬重大事故發(fā)生時應采取的緊急處置措施，必要時組織救援設施、設備調配和人員疏散演習；4．隨時掌握重大事故隱患的動態(tài)變化；5．保持消防器材、救護用品完好有效。企業(yè)各級工會組織督促并協(xié)助單位對重大隱患的管理和整改。二、隱患監(jiān)控方法(一)監(jiān)控點的選擇與確定1．易燃場所；2．有觸電傷害危險的場所；3．有中毒和窒息危險的場所；4．有高處墜落危險的場所；5．有機械傷害的場所；6．有坍塌危險的場所；7．噪聲、粉塵超標和環(huán)境污染的場所。(二)管理實施1．凡列入監(jiān)控點的場所統(tǒng)一設置標志牌，標明單位名稱、監(jiān)控要求、責任人、檢查方法等。2．繪制兩圖，即繪制企業(yè)監(jiān)控組織網(wǎng)絡圖和監(jiān)控點分布圖。在兩圖2023-04-2496人看過 -
成本控制制度的寫法應遵循制度的寫作原則，多采用條文式寫法，即把制度內容分條款逐一寫出，其結構可分為標題、正文、結尾三部分。1.標題。形式多為“某公司成本控制制度”。有的因為在單位內部使用，標題中不寫制定單位。2.正文。寫條文前可加一小段引言，簡要、概括地說明制定這項制度的原因、根據(jù)、目的等情況，接著逐條寫各項內容。單位內部制度也可以不寫引文，直接寫條款。條文寫完后還要寫明此項制度從什么時候起執(zhí)行。3.結尾。寫上制定單位、公布日期。成本控制制度寫作要遵循以下幾點原則1.合法性。制度條文要以國家規(guī)定的財經(jīng)政策、財經(jīng)制度和法令為基礎，不能超出國家規(guī)定的范圍。2.目標性。制度條文要明確各環(huán)節(jié)成本控制的目標。3.全員性。成本控制制度要涵蓋企業(yè)的每個員工，從管理層到基層員工，每人都有成本費用控制責任。4.授權性。企業(yè)各級人員必須獲得批準和授權，才能執(zhí)行有關經(jīng)濟業(yè)務。5.可靠性。制度規(guī)定要為保證信息的可2023-06-12218人看過 -
在不同的組織中，有不同的管理控制系統(tǒng)。一個設計良好的管理控制系統(tǒng)主要集中在負責和控制資源分配的管理者身上。具體來說，組織中的每一個管理領導者都應該對一個單位負責，其職責就是完成一些共同的任務，從而幫助整個組織實現(xiàn)更多的戰(zhàn)略目標。從管理控制體系結構來看，一個組織可以看作是由多個責任中心組成的網(wǎng)絡。責任中心可以采取多種形式。一般來說，有五種類型：收入中心、標準費用中心、可支配費用中心、利潤中心和投資中心。對于企業(yè)管理者來說，責任中心的設計應遵循這樣一個原則，即設計的結構能使管理人員對所負責的項目有合理的控制。公司的管控結構能夠為中下層管理者提供強大的動力，因此在設計責任中心時，還應考慮公司管理者的目標一致性問題，否則會給企業(yè)的管理帶來很大的麻煩。在實踐中，管理控制過程有時是由正式的程序和過程組成的，有時是不正式的。然而，在大多數(shù)組織中，都有計劃、預算、運作、衡量和報告的階段。指組織決策所依賴的2023-05-0850人看過 -
為了避免發(fā)生丟失、被盜、空頭等情況，防止由于管理不善而給單位帶來經(jīng)濟損失，各單位應建立健全支票結算的內部控制制度，加強對支票結算的管理和控制，具體包括：(1)支票的管理由財務部門負責，指定的出納員專門負責，妥善保管，嚴防丟失、被盜。(2)支票和預留銀行印鑒、支票密碼單應分別存放，專人保管。(3)有關部門和人員領用支票一般必須填制專門的“支票領用單”，說明領用支票的用途、日期、金額，由經(jīng)辦人員簽章，經(jīng)有關領導批準。(4)支票由指定的出納員專人簽發(fā);出納員根據(jù)經(jīng)領導批準的“支票領用單”按照規(guī)定要求簽發(fā)支票，并在支票簽發(fā)登記簿上加以登記。(5)各單位不準攜帶蓋好印鑒的空白支票外出采購。如果采購金額事先難以確定，實際情況又需用空白轉賬支票結算時，經(jīng)單位領導同意后，出納員可簽發(fā)具有下列內容的空白支票：定時(填寫好支票日期)、定點(填寫好收款單位)、定用途(填寫好支票用途)、限金額(在支票的右上角再加2023-04-29141人看過
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工程監(jiān)理1，各單位領用材料時必須填寫領料單，經(jīng)單位領導，分管領導審批簽字后方可領用。2，領料單必須注明名稱，規(guī)格，型號，數(shù)量（統(tǒng)一用大寫，數(shù)字中間不得留有空隙），多余的空格要加蓋＇以下空白章＇或用筆劃掉，并由保管員標注價格后，方可審批，領用。3，各車間必須建立材料領用和使用登記臺帳，嚴格進行登記，必須注明領用日期，使用日期，安裝地點，領料人和使用人，并由使用人親筆在登記表上簽字。4，領用材料要隨用隨領，車間不得存放過多的材料，對現(xiàn)有存放的材料，要進行詳細造冊，登記，登記表報設備處保存一份．公司每月要組織對各車間材料領用，使用情況進行檢查，對違反制度者將給予嚴懲。辦公室管理制度為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。文件收發(fā)規(guī)定一、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，由總經(jīng)理簽發(fā)。業(yè)務文件由有關部門擬稿，2023-08-05458人看過 -
出納人員1、管理各預算單位領取的備用金應按國務院頒發(fā)的《現(xiàn)金管理條例》進行管理，單位所發(fā)生的經(jīng)濟往來，除規(guī)定的范圍可使用現(xiàn)金外，其他應通過銀行進行轉賬結算。備用金管理包括借支管理和保管管理。借支1、企業(yè)各部門填制備用金借款單，一方面財務部門核定其零星開支便于管理；另一方面，憑此單據(jù)支給現(xiàn)金。2、各部門零星備用金，一般不得超過規(guī)定數(shù)額，若遇特殊需要應由企業(yè)部門經(jīng)理核準。3、各部門零星備用金借支應將取得的正式發(fā)票定期送到財務部門備用金管理人員（出納員）手中，沖轉借支款或補充備用金。保管1、備用金收支應設置備用金賬戶，并編制收、支日報表送經(jīng)理。2、備用金定期根據(jù)取得的發(fā)票編制備用金支出一覽表，及時反映備用金支出情況。3、備用金賬戶應做到逐月結清。4、出納人員應妥善保管各種與備用金相關的各種票據(jù)。備用金的管理不論采用何種辦法，都應嚴格備用金的預借、使用和報銷的手續(xù)制度。2、備用金報銷的處理依企業(yè)備用金管理2023-08-17475人看過 -
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