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在現(xiàn)代成本管理的過程中，預測、決策、分析、控制和核算都是密不可分的，在預測、決策中要進行成本的分析，要對企業(yè)之前核算的數(shù)據(jù)進行研究，并且核算的數(shù)據(jù)也是其他各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。小微企業(yè)實行成本核算和成本控制的作用如下：

1、發(fā)現(xiàn)客戶利潤貢獻度。成本分析有一個很重要的功能就是可以發(fā)現(xiàn)不同客戶對小微企業(yè)的利潤貢獻度（包括利潤率和利潤額），由于產(chǎn)品的利潤率和客戶的加權(quán)平均利潤率是不同的，所以，小微企業(yè)要不斷篩選、開發(fā)有價值的產(chǎn)品和客戶，并為此類客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以得到最大的利潤收益。

2、建立業(yè)務(wù)考核的參考。市場競爭的激勵程度迫使小微企業(yè)必須制定多項指標對業(yè)務(wù)員的業(yè)績進行考核，業(yè)務(wù)質(zhì)量指標理應(yīng)成為其中之一。所謂業(yè)務(wù)質(zhì)量也就是產(chǎn)品的計劃毛利（成交價與產(chǎn)品的計劃成本價的差異）。但不能簡單地把產(chǎn)品的實際成本失控歸咎于業(yè)務(wù)員。有了透明、公正、可操作性強的業(yè)務(wù)標準，業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)取向就可得到正確的引導，從而可以使小微企業(yè)降低業(yè)務(wù)風險。

3、企業(yè)通過實行各種有效的成本核算和成本控制方法，可以提高利潤率，降低企業(yè)業(yè)務(wù)風險，促使企業(yè)各部門更加重視成本控制，調(diào)動企業(yè)中層管理人員及員工的積極性，從而促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。成本核算是加強小微企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，成本核算與成本控制對企業(yè)的利潤政策、周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響，進而影響到企業(yè)的投資收益。

房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的對象

但隨著房地產(chǎn)市場向縱深發(fā)展，一個項目是綜合的，按其居住功能分可能有普通住宅、公寓樓、寫字樓、商業(yè)用房或可單獨出售的配套設(shè)施等建構(gòu)筑物，按其建筑的性質(zhì)可能有普通多層、小高層、高層、別墅或裙樓等等，按其是否裝修還可以分為毛坯房、粗裝修房或精裝修房等，總之開發(fā)產(chǎn)品是復雜多樣。于是，在實際業(yè)務(wù)操作中有的以小區(qū)為核算對象、有的以分批開發(fā)的項目為核算對象、有以工程發(fā)包標段為核算對象、有的以能否單獨編制概算或施工圖預算的單項開發(fā)項目為成本核算對象、有的甚至提出以房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程內(nèi)容和工期進度作為主要依據(jù)來確定成本歸集對象，我們不能去武斷地評價哪一種方法正確與否，但有一點是明確的，那就是這些方法所核算出的單位面積的成本是不合理的，不能真正保證收入與成本配比。還有可能出現(xiàn)人為地調(diào)節(jié)利潤的情況，從而使會計信息的真實可靠性大打折扣。

筆－者認為房地產(chǎn)業(yè)成本歸集的對象無論項目的開發(fā)是單一還是復雜多樣，均應(yīng)以政府批準立項的單個項目為核算對象，不管是該項目是否與其他項目的名稱、地塊以及其他配套設(shè)施是否相聯(lián)系，因為一個項目無論是立項審批還是規(guī)劃審批，一般是獨立于其他項目的作為一個整體考慮的，在項目的建筑密度、容積率、綠化履蓋率、人防設(shè)計要求、配套設(shè)施的建設(shè)都是單獨要求的．所以在項目分批分期開發(fā)時如果簡單地按批次、按標段或按建筑類別都不能合理而準確地反映出開發(fā)產(chǎn)品的成本。于此有一檢驗成本核算準確合理的方法，那就是在同一個立項項目中的同類開發(fā)產(chǎn)品的成本相當，在銷售價格平穩(wěn)再剔除其他價格調(diào)整因素的情況下，同類的開發(fā)產(chǎn)品的銷售毛利是不會有很大的波動的。所以考慮成本核算對象時應(yīng)該以政府批準立項的項目為單位，只有按照規(guī)劃的要求將所有應(yīng)該實施及配套的工程項目建設(shè)完成后才能算是整個項目的成本歸集完畢，否則，即使提前按照工程預算將相關(guān)的成本預提計入開發(fā)總成本也會有誤差。