
成本管理控制的目標首先必須是對整個過程的控制,不僅是對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的控制,而且要對產(chǎn)品生命周期成本的全部內(nèi)容進行控制;從全社會的角度來看,只有這樣才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。此外,企業(yè)在進行成本控制時,必須考慮到產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別是要保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。不能為了單方面降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量,也不能為了單方面追求眼前利益而采取以次充好、以次充好、以次充好等歪門邪道降低成本,否則不僅損害消費者的利益,同時也會使企業(yè)名譽掃地甚至破產(chǎn)。(1)成本驅(qū)動因素不限于產(chǎn)品數(shù)量。要控制成本,首先要了解成本產(chǎn)生的原因,成本與哪些因素有關(guān),成本與哪些因素有什么關(guān)系。對于直接成本(直接材料和直接人工),成本動因是產(chǎn)品的產(chǎn)量,而這部分的分配無疑是按產(chǎn)量進行的。如何有效地控制成本,使企業(yè)的資源利用達到最大效益,就要從活動入手,努力增加有效活動,提高有效活動的效率,同時努力減少甚至消除無效活動。這是現(xiàn)代成本控制方法的基本思想,其他概念都是圍繞它展開的。(2)成本的含義變得更廣泛了。傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品成本僅指產(chǎn)品的制造成本,包括直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)分攤的制造成本。其他成本計入管理成本和銷售成本,均視為期間費用,與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關(guān)。因此,廣義的成本概念不僅包括制造成本(中游),還包括開發(fā)設(shè)計成本(上游),以及與產(chǎn)品相關(guān)的所有企業(yè)資源的使用成本、維護成本和浪費成本(下游)。因此,對于成本控制來說,必須控制好這三個環(huán)節(jié)的全部成本。傳統(tǒng)的降低成本基本上是通過節(jié)約成本來實現(xiàn)的,即努力不在工作場所浪費資源,改進工作方式來節(jié)約成本。主要方法包括節(jié)約能源消耗、預(yù)防事故發(fā)生、招標采購原材料或設(shè)備等,這是企業(yè)的一種策略性改進,屬于降低成本的一種主要形式。先進形式的成本降低要求企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段對生產(chǎn)過程進行重組,避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),達到成本控制的目的,這是一種先進的戰(zhàn)略變革。時間作為一個重要的競爭因素,在價值鏈的各個階段都是一個非常重要的因素。許多行業(yè)各種技術(shù)的開發(fā)和轉(zhuǎn)化加快,產(chǎn)品的生命周期變得很短。及時向客戶交付產(chǎn)品是企業(yè)的第一步。更重要的是及時采取措施,實現(xiàn)顧客價值最大化。這樣,既能獲得市場,又能隨時掌握市場動態(tài)。以上是關(guān)于這方面的法律知識,希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題,你有委托律師的想法,我們有很多律師可以為你提供服務(wù),我們也支持在指定區(qū)域網(wǎng)上選擇律師,他們都有相關(guān)律師的詳細信息。
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成本報耗、控制管理制度
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什么是供應(yīng)鏈管理的目標成本法
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論工程管理過程中的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制
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成本控制的三項重要指標是什么?
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企業(yè)人工成本控制與管理
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競爭是指個體或群體間力圖勝過或壓倒對方的心理需要和行為活動。即每個參與者不惜犧牲他人利益,最大限度地獲得個人利益的行為,目的在于追求富有吸引力的目標。 劃分了公平競爭與不正當競爭行為的界限,為市場主體的競爭設(shè)定了共同遵循的行為標準。對于在市... 更多>
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什么是項目控制?控制措施的含義及對建設(shè)工程項目控制的概念和目的北京在線咨詢 2022-03-05控制就是指“制約一個系統(tǒng)的行動,用最少的信息,實現(xiàn)最優(yōu)的調(diào)控,使之適應(yīng)于環(huán)境的變化,以取得最大的預(yù)期效果”。控制是管理的重要職能,是保證目標,決策、部署安排得以實現(xiàn)的手段。控制的目的是確保一個系統(tǒng)目標的實現(xiàn)。 工程項目控制就是指項目實施過程中,經(jīng)常地進行投資目標值、進度目標值,質(zhì)量目標值與實際投資支出資、實際進度值、實際質(zhì)量值進行比較,若發(fā)現(xiàn)偏離目標,則采取糾偏措施,以確保項目總目標的實現(xiàn),這就是 -
擔(dān)??刂频哪繕耸鞘裁吹模?guī)定是什么的呢福建在線咨詢 2022-07-08擔(dān)保公司在接受自然人以個人信用保證作為反擔(dān)保形式的情況下,要注意不能把個人經(jīng)營能力等同于還款能力。我們認為,一家成熟的擔(dān)保公司,應(yīng)當逐步降低個人信用保證在反擔(dān)保中的比重,要進一步要求反擔(dān)保人提供翔實的、可控的、可變現(xiàn)的實物資產(chǎn),不能為賺取小額“利潤”連成本也無法挽回。擔(dān)保公司要具備對被擔(dān)保企業(yè)的反擔(dān)保資源進行組合搭配的創(chuàng)新能力,要通過對各種反擔(dān)保措施的組合利用,牢牢的控制住被擔(dān)保企業(yè)的還款來源。 -
建筑工程中項目成本的控制方式是怎樣的甘肅在線咨詢 2021-09-29為了加強現(xiàn)場施工成本管理,要對施工完成的工作量按時進行計算,同時辦理進度款手續(xù),然而在設(shè)計單位認可的變更資料時,必須要經(jīng)過相關(guān)人員的審核,處理好后續(xù)工作。成本管理中將施工過程詳細記錄,確保相關(guān)的施工文件以及圖紙完整,為施工順利進行提供保障。另外,針對中間支付款項以及計量工作要合理控制。針對項目招標材料、預(yù)算以及施工合同等,在支付中間款項時,必須要提供資料依據(jù)。 -
基礎(chǔ)管理控制的內(nèi)容和基本要求是什么上海在線咨詢 2022-03-16基礎(chǔ)管理控制的內(nèi)容和基本要求。基礎(chǔ)管理控制主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、計劃財務(wù)、信息系統(tǒng)管理、行政管理、精算法律、分支機構(gòu)管理和風(fēng)險管理等活動的全過程控制。其中,風(fēng)險管理既是保險公司基礎(chǔ)管理的重要組成部分,也是內(nèi)部控制監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)。保險公司應(yīng)當按照制度化、規(guī)范化的要求,組織實施基礎(chǔ)管理控制活動。保險公司應(yīng)當針對基礎(chǔ)管理的各項職能和活動,制定相應(yīng)的管理制度并組織實施,確?;A(chǔ)管理有序運轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào) -
什么是管理, 決策, 計劃, 組織, 執(zhí)行, 控制, 控制的基本要素有哪些江蘇在線咨詢 2022-03-03管理是決策、計劃、組織、執(zhí)行、控制的一個過程管理的基本要素如下:一、計劃(Prevoyance)管理意味著展望未來,預(yù)見是管理的一個基本要素,預(yù)見的目的就是制定行動計劃。公司的計劃要以以下三方面為基礎(chǔ):1、公司所有的資源,即公司的人、財、物、公共關(guān)系等。2、目前正在進行的工作的性質(zhì)。3、公司所有的活動以及預(yù)料的未來的發(fā)展趨勢。好的計劃對企業(yè)的經(jīng)營管理非常有利,一個好的計劃有如下的特點:1、統(tǒng)一性:




