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崗位工資的激勵(lì)機(jī)制

2024-11-09 20:33

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崗位工資是指以崗位勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動條件等評價(jià)要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報(bào)酬的根據(jù),工資多少以崗位為轉(zhuǎn)移,崗位成為發(fā)放工資的唯一或主要標(biāo)準(zhǔn)的一種工資支付制度。 這種工資制度的主要特點(diǎn)是對崗不對人。崗位工資制有多種形式,主要有崗位效益工資制、崗位薪點(diǎn)工資制、崗位等級工資制。但不論哪種工資制,只要稱為崗位工資制,崗位工資的比重應(yīng)該占到整個(gè)工資收入的60%以上。 實(shí)行崗位工資需要進(jìn)行科學(xué)的崗位分類和崗位勞動測評,確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距。這要在崗位測評的基礎(chǔ)上,引進(jìn)市場機(jī)制參照勞動力市場中的勞動力價(jià)格情況加以合理確定。 相關(guān)人士認(rèn)為,崗位工資制是按照職工在生產(chǎn)工作中的不同崗位確定工資,并根據(jù)職工完成規(guī)定的崗位職責(zé)情況支付勞動報(bào)酬的工資制度。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)各崗位的技術(shù)高低、責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度和勞動條件等因素確定的。它是將勞動組織和工資制度密切結(jié)合的一種分配形式。一般是一個(gè)崗位一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn),有技術(shù)業(yè)務(wù)熟練程度差別的崗位,則采用兩個(gè)或兩個(gè)以上的工資標(biāo)準(zhǔn)。 建立崗位工資系統(tǒng)的目的是確定企業(yè)中每一種工作的貨幣價(jià)值即基本工資率,為了建立這樣一個(gè)系統(tǒng),一般需要借助四個(gè)基本手段:工作分析和工作說明、工作評價(jià)計(jì)劃、工資調(diào)查和工資結(jié)構(gòu)。 當(dāng)然,具體的工資水平還取決于市場條件,包括勞動力市場的供求狀況、國家立法、協(xié)商談判及高層領(lǐng)導(dǎo)班子的態(tài)度和企業(yè)的支付能力。

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對于涉及到本單位雇員享有之各樣股權(quán)激勵(lì)方案及股票期權(quán)收益以及入股分紅等項(xiàng)目,都不得被視為者納入工資總額的統(tǒng)計(jì)范疇之內(nèi)。事實(shí)上,早在國家統(tǒng)計(jì)局于2002年時(shí)發(fā)布的一份名為《關(guān)于勞動統(tǒng)計(jì)年報(bào)新增指標(biāo)解釋及問題解答的通知》文件早已對此明確指出,即單位為其員工所繳納的那類被稱為“補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)“與“補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)“的款項(xiàng)暫時(shí)都不應(yīng)被并入工資總額的統(tǒng)計(jì)之中;而其它兼具勞動報(bào)酬性質(zhì)的商業(yè)性質(zhì)保險(xiǎn)則應(yīng)該包括在內(nèi),以涵蓋在工資總額的統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)。值得一提的是,所謂的“企業(yè)年金“及“職業(yè)年金“恰恰屬于補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的類別,秉持著與其根本養(yǎng)老保險(xiǎn)相同的統(tǒng)計(jì)原則,因此其中由單位承擔(dān)的部分可不必作為工資總額加以核算,然而個(gè)人需負(fù)擔(dān)的部分仍應(yīng)計(jì)入工資總額。 《關(guān)于勞動統(tǒng)計(jì)年報(bào)新增指標(biāo)解釋及問題解答的通知》中明確規(guī)定 單位為職工繳納的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)暫不做工資總額統(tǒng)計(jì),其他各種性質(zhì)為勞動報(bào)酬的商業(yè)性保險(xiǎn)應(yīng)計(jì)入工資總額統(tǒng)計(jì)?!捌髽I(yè)年金”“職業(yè)年金”屬于補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn),和基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)口徑一樣,所以,單位繳納的部分不作為工資總額統(tǒng)計(jì),但是個(gè)人扣繳的部分應(yīng)計(jì)入工資總額。

孟金龍律師

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薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制的作用是: (一)調(diào)動員工工作的積極性與主動性;合理的薪酬對于員工在工作上的表現(xiàn)有著極大的激勵(lì)作用,員工對工作有著很大的動力,提高了工作的效率與工作質(zhì)量,保證了個(gè)人績效的提升,進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的績效,員工在工作上的優(yōu)秀表現(xiàn),薪酬就會不斷的增加,薪酬增加了,積極性與主動性又在不斷提高,又能夠很好的完成工作任務(wù),這樣循環(huán)往復(fù),員工的工作積極性與主動性就能夠長遠(yuǎn)的保持。 (二)加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力;激勵(lì)作用不僅能影響到個(gè)人,也能夠影響到其他人,一個(gè)人通過薪酬激勵(lì)而更好的完成工作任務(wù),為自己在工作方面提供了很大的動力,漸漸的也會影響其他人,員工與員工之間達(dá)成了共同進(jìn)步的目標(biāo),加強(qiáng)了員工與員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力,在此情況下企業(yè)就自然而然形成了向上力與凝聚力,通過激勵(lì)機(jī)制,在促進(jìn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)凝聚力發(fā)揮著不可替代的作用。 (三)幫助企業(yè)不斷的吸引人才:擁有人才是企業(yè)提高競爭力的主要動力之一,對人才的招攬,再進(jìn)行一定得培訓(xùn),符合企業(yè)的對人才的要求,在薪酬方面對員工加以鼓勵(lì),避免了人才的流失,以及一定程度上避免 T工會跳槽的現(xiàn)象,讓員工能夠感受到在企業(yè)的有用之地,在企業(yè)能夠最大化的提高自己的能力與發(fā)展空間,員工在企業(yè)中能夠享受到其他企業(yè)所沒有的福利,讓員工能夠盡心盡力為企業(yè)服務(wù),企業(yè)在員工心里留下了很好的口碑,一傳十十傳百,企業(yè)的名聲在外,自然而然的吸引著大量的人才,因此一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制是吸引人才的重要因素。

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