第一、目的不同?？?jī)效工資的目的在于約束，獎(jiǎng)金的目的在于激勵(lì)。績(jī)效工資的實(shí)質(zhì)是“崗位價(jià)值押金”，將員工對(duì)應(yīng)的基本工資分拆成兩部分，一部分作為固定工資發(fā)放，另一部分作為績(jī)效工資根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)調(diào)整發(fā)放。獎(jiǎng)金的實(shí)質(zhì)是“企業(yè)業(yè)績(jī)分紅”，即從企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的超出部分中，拿出一定數(shù)額的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，有差別地分配給企業(yè)員工。第二、權(quán)重比例不同。績(jī)效工資的權(quán)重一般占“基本工資”的20%到幾倍不等。而獎(jiǎng)金一般無(wú)權(quán)重比例限制，上不封頂，一般視企業(yè)業(yè)績(jī)或效益而定。第三、要項(xiàng)構(gòu)成不同?？?jī)效工資是常規(guī)項(xiàng)目，獎(jiǎng)金是非常規(guī)項(xiàng)目?？?jī)效工資根據(jù)部門(mén)及崗位表現(xiàn)發(fā)放，有一定的范圍區(qū)間，不是有沒(méi)有的問(wèn)題，是多與少的問(wèn)題，而獎(jiǎng)金是企業(yè)的一種額外付酬方式，視企業(yè)效益而定，達(dá)不到預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)或企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益不理想的狀況下，可以不發(fā)。第四，掛鉤側(cè)重不同?？?jī)效工資更多與個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)，直接受個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)波動(dòng)的影響，而績(jī)效獎(jiǎng)金意在牽引員工關(guān)注企業(yè)的整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)，主要受企業(yè)整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)的影響。

獎(jiǎng)金與績(jī)效工資有以下區(qū)別：獎(jiǎng)金是完成一定工作量或者表現(xiàn)優(yōu)秀的直接獎(jiǎng)勵(lì)，績(jī)效工資是完成單位規(guī)章的績(jī)效任務(wù)所獲得的工資性收入，一般分為較多層次，對(duì)應(yīng)不同的工資數(shù)額；而年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式包括雙薪制、紅包制等。