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公司管理制度的內(nèi)容包括以下方面。

建立集中管理與分散經(jīng)營(yíng)，即集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，在領(lǐng)導(dǎo)體制上體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家化、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)化、領(lǐng)導(dǎo)民主化。

建立起以參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？體系。：；戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代管理的重要內(nèi)容。而正確的經(jīng)營(yíng)思想又是優(yōu)化戰(zhàn)略的先導(dǎo)，因此在管理上必須樹(shù)立起競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念、市場(chǎng)觀(guān)念、金融觀(guān)念．、時(shí)間觀(guān)念、質(zhì)量觀(guān)念、信息觀(guān)念、以人為中心的觀(guān)念以及法制觀(guān)念。

建立企業(yè)的民主管理制度。

建立職工培訓(xùn)與考核制度。建立和實(shí)施好該項(xiàng)制度，能夠使公司擁有素質(zhì)良好的職工隊(duì)伍和熟練掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與技能的管理人員。

建立現(xiàn)代技術(shù)改造與科研制度。

建立現(xiàn)代企業(yè)的文化生活制度，建設(shè)以公司精神、公司形象、公司規(guī)范等內(nèi)容為中心的公司文化，培育良好的公司精神和公司集體意識(shí)。

除此之外，還要建立一系列的與之相配套的具體制度，通過(guò)科學(xué)的生產(chǎn)管理一、質(zhì)量管理、人力資源管理、研究與開(kāi)發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等一系列管理體系的建立，使公司管理更科學(xué)。

一、股東轉(zhuǎn)讓糾紛怎么解決

股權(quán)糾紛是指公司股東權(quán)上的爭(zhēng)議，主要包括：股東出資糾紛、股權(quán)確認(rèn)糾紛、股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛、股東權(quán)利糾紛、公司治理糾紛等。

公司的法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)特有的運(yùn)行機(jī)制。即在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)（控制權(quán)）相分離的情況下。為確保公司整個(gè)管理機(jī)構(gòu)能夠按部就班地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃。而在不同的利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、管理人員、職工等）之間所作的一整套的組織制度安排。

股權(quán)糾紛也是民事糾紛的一種，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，既然是民事糾紛，解決途徑不外乎以下幾種：

（一）和解。即當(dāng)事人自行協(xié)商解決。當(dāng)事人是民事糾紛的主體，他們對(duì)爭(zhēng)議的事項(xiàng)享有充分的處分權(quán)能。

（二）調(diào)解。在我國(guó)現(xiàn)階段的調(diào)解制度，主要是指人民調(diào)解委員會(huì)調(diào)解民事主體之間的糾紛，這被西方人士成為“東方經(jīng)驗(yàn)”，除此之外，還有機(jī)關(guān)、企業(yè)事業(yè)單位、公民之間的調(diào)解等。

（三）仲裁。所謂仲裁是指在仲裁庭的主持下，在民事糾紛雙方當(dāng)事人的參與下，依法對(duì)民事糾紛居中審理并制作一定法律文書(shū)平息沖突的方法。

（五）訴訟。訴訟即老百姓所講的“打官司”。