1.最高決策層統(tǒng)一思想,并首先具有強(qiáng)烈的安全意識和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化的迫切愿望。

2.建設(shè)過程中,首先注重外顯企業(yè)安全文化建設(shè),特別是應(yīng)首先加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明施工管理,提高標(biāo)準(zhǔn)化水平,以外顯文化帶動(dòng)內(nèi)隱文化建設(shè)。
3.堅(jiān)持—貫性原則,即工程項(xiàng)目無論大小、所處地域、取費(fèi)情況、發(fā)承包形式、管理及作業(yè)人員組成以及無論處在什么施工階段、施工工序等,都要堅(jiān)持同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),從嚴(yán)要求,真正使安全成為一種理念和追求。
4.在充分評價(jià)的基礎(chǔ)上,應(yīng)盡量保持分包協(xié)作隊(duì)伍的相對穩(wěn)定,以利于形成統(tǒng)一的企業(yè)安全文化。
5.轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,加強(qiáng)市場開拓,激勵(lì)員工的工作熱情,盡量滿足員工不同層次的需求。
6.企業(yè)安全文化建設(shè)沒有終點(diǎn),要始終使企業(yè)安全文化適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求,符合先進(jìn)文化的發(fā)展方向。
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