財務(wù)管理：百勝集團決勝千里的秘訣所在
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時間： 2023-04-24 10:02:52
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對中國百勝餐飲的財務(wù)部門而言，他們的工作遠不止日常賬務(wù)的處理和保持收支的平衡，公司管理和流程控制也是一個重要的項目。財務(wù)高層的任務(wù)則是直接參與管理、分析和投資決策，為公司上層提供流程改革建議，幫助改進效率，提高股東的盈利。
2003年1月8日，百勝餐飲集團旗下的肯德基公司第800家分店在浦東機場風光開張。2天后，百勝旗下的另一品牌———必勝客公司第100家餐廳又在天津緊鑼密鼓地開張。僅僅4個月時間，肯德基的各個子公司就在中國境內(nèi)開了整整100家餐廳，這其中當然少不了一個優(yōu)秀的財務(wù)管理部門運籌帷幄，疏通賬目，排解后顧之憂，同時協(xié)助其整合流程，發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點。
壯志豪情
走進坐落于上海美羅城大廈的中國百勝餐飲集團中國協(xié)作發(fā)展總部，走廊上粘貼的宣傳紙在不經(jīng)意間提醒著來來往往的員工———百勝餐飲集團要成為中國，乃至世界最成功的餐飲集團。作為這個集團的市場財務(wù)副總監(jiān)，李旭東先生向記者介紹，他們財務(wù)部門與市場部門有著諸多合作。對中國百勝餐飲的財務(wù)部門而言，他們的工作遠不止日常賬務(wù)和保持收支的平衡(這當然是財務(wù)最基本的工作，也是整個公司得以正常運行的基礎(chǔ))，公司管理和流程控制也是一個重要的項目。這是財務(wù)的第二層任務(wù)，市場部往往根據(jù)這些分析作出新的發(fā)展決策。財務(wù)更高一層的任務(wù)則是直接參與管理、分析和投資決策，為公司上層提供流程改革建議，幫助改進效率，提高股東的盈利。
李旭東先生把財務(wù)管理的這三個不同層次的任務(wù)比作一座金字塔，稱他們現(xiàn)在做得比較好的是第一二層，第三層尚處于建造中。就財務(wù)分析決策部分，他們認識到這其中涉及相當多的主觀因素，再加上百勝旗下諸多子公司，為了使他們的分析更加客觀、可靠，最近他們總部正著手開發(fā)并推廣一個被稱為“核心分析模型”的系統(tǒng)。利用母公司的數(shù)據(jù)庫資料和分析模型，再加上子公司財務(wù)經(jīng)理一些個人的主觀判斷，各分公司的財務(wù)管理人員可以把財務(wù)數(shù)據(jù)分析變得相對準確、可靠。
母子協(xié)力
作為外商控股公司，如何通過財務(wù)管理實現(xiàn)對子公司的有效控制是他們的難點所在。李先生在談到這點時表示，百勝中國在這方面也經(jīng)歷了一個從無到有不斷演變的過程。從1996年開始，他們引進了“地區(qū)性財務(wù)控制”概念，選派優(yōu)秀的CFO和Controller到各個子公司去查賬，指出一些失誤，調(diào)整部分流程，并把經(jīng)驗推廣到整個中國地區(qū)的其他子公司。
第二階段，也就是20002002年，他們要求各子公司的財務(wù)經(jīng)理參與管理和控制。百勝中國在當時舉行了一個“桂林會議”，在會議上提出，各公司的財務(wù)經(jīng)理不僅僅要記好他們的賬本，還要參與管理和控制，指出其他部門或分公司流程中的問題或可借鑒之處。為業(yè)務(wù)發(fā)展需要，百勝中國還提高了財務(wù)經(jīng)理的權(quán)限，允許他們“直線”匯報給集團總部的財務(wù)經(jīng)理，作為子公司的財務(wù)支持，他們還需要同時向分公司的總經(jīng)理進行“曲線”匯報。這樣，財務(wù)處于一種相對而言比較超然的地位，便于集團總部實現(xiàn)有效的控制。
事實上，作為一家外資控股公司，百勝餐飲的財務(wù)部門不僅僅要負責承遞給中國稅務(wù)、審計部門的賬目，他們還必須同時向美國母公司匯報戰(zhàn)績。中國百勝餐飲集團屬于在美國紐約證券交易所掛牌上市的環(huán)球百勝餐飲集團的一部分。李先生向記者透露，1995年起，百勝中國已經(jīng)開始啟用非常標準的美國式報表，在此之前他們只有一個非常初步的模式，只求大致上符合即可。不過，隨著百勝中國的不斷發(fā)展壯大，中國市場所占的地位越來越重要，百勝中國不得不開始使用標準的美國式報表，以便于環(huán)球總部統(tǒng)一規(guī)劃。
當談到公司財務(wù)管理的難點時，李先生認為最難的還是人。有時候，一個有著豐富的財務(wù)處理經(jīng)驗和發(fā)展?jié)摿Φ呢攧?wù)人員的確是一將難求。對很多公司來說，他們的年收入可能達到12億人民幣，他們就需要一個會計專家來處理財務(wù)，而百勝中國的很多分公司的年收入都超過5億人民幣，他們對財務(wù)經(jīng)理的要求非常之高。目前，他們只能通過長期的內(nèi)部培養(yǎng)，加上一個強大的內(nèi)部技術(shù)系統(tǒng)的支持，才使之基本符合要求。但財務(wù)人員的素質(zhì)永遠是他們面臨的最大的挑戰(zhàn)之一。
來源：人民網(wǎng)-國際金融報
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一、實行集權(quán)式財務(wù)管理具有的優(yōu)勢就目前而言,我國集團企業(yè)財務(wù)管理的主要形式歸納起來主要是集權(quán)式和分權(quán)式兩種。綜觀眾多企業(yè)集團的財務(wù)管理模式的運行效果,集權(quán)式管理更具有優(yōu)勢。集權(quán)式財務(wù)管理是在企業(yè)統(tǒng)一籌劃、監(jiān)控之下的運行系統(tǒng),通過建立有序的運行機制、有效的激勵機制和科學的約束機制,對所屬企業(yè)財務(wù)活動實施全面、統(tǒng)一、高效的管理和監(jiān)控,充分發(fā)揮集團資金的整體優(yōu)勢,使企業(yè)真正實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和規(guī)模效益。1.強化集團整體資本經(jīng)營。隨著企業(yè)集團的發(fā)展和多元化戰(zhàn)略的實施,子公司不斷成立。企業(yè)集團通過實施財務(wù)集中管理后以吸收存款的方式把集團內(nèi)各公司暫時閑置和分散的資金集中起來,再以發(fā)放貸款的形式分配給集團內(nèi)需要資金的公司,從而實現(xiàn)集團內(nèi)資金相互調(diào)劑余缺。通過資金的回籠和資金的調(diào)度,使集團從更高層次參與下屬公司的管理,強化了資本經(jīng)營。同時,有利于各級領(lǐng)導(dǎo)提高對資金時間價值和成本的認識,促進各所屬企業(yè)注意經(jīng)濟核算2023-04-24296人看過
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作為當前一種新型企業(yè)組織形式，企業(yè)集團是以具有控制能力的母公司為核心，由相關(guān)控股、參股公司以及其他相對獨立的企業(yè)組織共同組成的企業(yè)聯(lián)合體。作為企業(yè)管理的一種理財模式，集團財務(wù)管理通常是指為實現(xiàn)股東財富最大化或企業(yè)價值最大化目標，通過運用一定的方式針對集團企業(yè)資金的籌措、運用、分配、控制和預(yù)算等財務(wù)方面進行管理的活動過程。由于資金是企業(yè)經(jīng)濟活動的重要基礎(chǔ)和前提條件，集團財務(wù)管理以資本運營效益為中心。針對集團企業(yè)的資金運作過程實施全程管理，滲透于企業(yè)所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之中，相對偏重于企業(yè)資金籌措、運用和控制的過程效果。集團財務(wù)管理直接影響著集團企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營程度。集團企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)具有協(xié)同特點，同樣承擔著提供公正、準確會計信息的責任，以滿足集團資產(chǎn)優(yōu)化運行的客觀要求。企業(yè)集團財務(wù)管理的特征第一，財務(wù)目標基本上由最高決策者確定。企業(yè)集團是由多個經(jīng)濟實體構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，并以集團母公司為核心進行相關(guān)2023-08-10429人看過 -
招標合同1、先對合同進行編號處理（編號要按照一個標準進行）。2、歸屬于各個部門的合同應(yīng)有相應(yīng)部門管理。3、各部門負責人指派專人對合同進行整理、歸檔、備案。4、各部門自行備案后，并報人事行政部統(tǒng)一備案管理。5、公司需要某份合同時，可以先由人事行政部查詢一下，然后再去有關(guān)部門調(diào)取文件。如何進行招標合同管理分類按照以下流程進行招標合同管理分類：1、首先將合同編號；2、按照部門對合同進行分類；3、各部門負責人指派專人對合同進行整理、歸檔、備案；4、備案后報人事行政部統(tǒng)一備案管理；5、公司需要合同時，可先由人事部門查詢，然后再去有關(guān)部門調(diào)取文件。《中華人民共和國民法典》第四百六十九條當事人訂立合同，可以采用書面形式、口頭形式或者其他形式。書面形式是合同書、信件、電報、電傳、傳真等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。以電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件等方式能夠有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容，并可以隨時調(diào)取查用的數(shù)據(jù)電文，視為書面形式。2023-07-07376人看過 -
企業(yè)集團有效地促進了社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，組建企業(yè)集團，實現(xiàn)規(guī)模效益，已成為現(xiàn)代企業(yè)的重要特征之一。然而，當前我國企業(yè)集團財務(wù)管理依舊存在很多漏洞和問題亟需解決。(一)集團管理者財務(wù)管理理念不夠全面隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)集團所面臨的財務(wù)管理環(huán)境也在逐漸發(fā)生著變化，風險，機會成本、邊際成本、時間價值等財務(wù)管理理念逐步融入到企業(yè)決策過程中。然而，當前我國企業(yè)集團的管理者大多是技術(shù)型和生產(chǎn)型人才，財務(wù)管理知識更新較慢，財務(wù)管理理念不全面。一些企業(yè)集團的管理者在進行籌資時沒有在資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的角度上考慮，只關(guān)注籌集資金的總額;在進行投資時也沒有測算風險報酬，忽視了對未來現(xiàn)金流量分析，只關(guān)注于企業(yè)投資收益的高低，這在一定程度上造成了企業(yè)集團資源的浪費，加大了財務(wù)風險發(fā)生的可能性，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。(二)財務(wù)管理信息系統(tǒng)不健全由于集團主營收入的類別較多，分布較廣，因此財務(wù)結(jié)算的時效性成為薄弱環(huán)2023-06-02124人看過 -
集團公司的財務(wù)機構(gòu)擔負著整個企業(yè)集團的籌資、投資、資金的分配和運用的重任。為實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化和資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，集團公司的財務(wù)管理應(yīng)主要做好以下幾個方面的工作。一、戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理就是指為實現(xiàn)目標而進行的規(guī)劃和控制過程，包括確定戰(zhàn)略目標、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、實施戰(zhàn)略部署和評價戰(zhàn)略管理業(yè)績四個方面。一個企業(yè)能否順利發(fā)展，在很大程度上取決于其發(fā)展戰(zhàn)略的正確與否。集團公司應(yīng)該從整個集團的角度出發(fā)，在對國家產(chǎn)業(yè)政策、市場狀況和競爭對手的情況進行充分研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況，制定出集團的宏觀規(guī)劃，掌握好集團的發(fā)展方向，使各子公司都能圍繞集團的戰(zhàn)略管理目標開展具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動。集團公司的財務(wù)管理應(yīng)以資金管理為核心，以發(fā)展方向為指導(dǎo)，通過籌資約束和控制，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。二、資金管理資金是企業(yè)的血液，它只有在充分有效的運動中才能體現(xiàn)其價值。企業(yè)集團的資金從數(shù)量到結(jié)構(gòu)都比單一企業(yè)更加雄厚和2023-06-09139人看過
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第一，各地鐵站點由于地段不同，客流量存在明顯的差異。因而，投資時應(yīng)瞄準目標顧客，尋求合適站點進行的商鋪投資。第二，即使同處一個站點，站廳、過道的租金也不同，地鐵過道商鋪相對比較便宜。第三，投資地鐵商鋪能否取得理想的回報，首先要注重大環(huán)境，即選址應(yīng)挑選市口、地段好和人流量集中的地方，這是使鋪面價格能夠上升的首要保證。其次也要注重選擇好小環(huán)境，即在一個商場內(nèi)，挑選一個道路通暢，相對能留住人流的好鋪位也至關(guān)重要。最后，投資者還需要注意地下商鋪與地鐵商鋪的區(qū)別，一般認為，在地鐵車站旁，與地鐵車站相連的地下商鋪才可以稱為地鐵商鋪，而另一些與地鐵有一定距離并且沒有與地鐵相連通道的地下商場并不是地鐵商鋪，但它并不是真正意義上的地鐵商鋪。2023-06-10281人看過 -
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會計電算化在我們即將跨入二十一世紀知識經(jīng)濟的時代，中國經(jīng)濟正全面邁向市場經(jīng)濟，全球經(jīng)濟一體化加速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整和升級，因特網(wǎng)在全球普及，掀起了電子商務(wù)的浪潮。對中國企業(yè)而言，這是一個全新的經(jīng)濟時代，充滿著機遇和挑戰(zhàn)。管理日益成為中國企業(yè)建立全面競爭優(yōu)勢、獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題。一個管理革命、技術(shù)創(chuàng)新、軟件換代的新管理時代已經(jīng)來臨。在這樣的時代，中小企業(yè)更應(yīng)主動對管理電算化給予足夠和及時的重視，對企業(yè)管理軟件作出正確的判斷和選擇。一、企業(yè)管理電算化的概念企業(yè)管理電算化是指在會計電算化基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有會計信息以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他信息進行再加工，以財務(wù)管理為核心，運用現(xiàn)代經(jīng)濟計量方法，建立具有廣泛意義的經(jīng)濟模型，運用特定方法，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。企業(yè)管理電算化是對會計電算化的全面支持，是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段后對會計電算化的更高要求，是今后會計電算化軟件深層次開發(fā)的方向。企業(yè)管理電算化的開發(fā)、運用2023-04-24180人看過 -
審計行政復(fù)議鑒定結(jié)論說存在以下問題：第一，無論是最高人民法院與公安部的聯(lián)合文件，還是公安部的批復(fù)都與行政訴訟法的立法精神和解釋的相關(guān)規(guī)定相抵觸，根據(jù)立法法的相關(guān)規(guī)定，在適用法律規(guī)范時，若下位階規(guī)范與上位階規(guī)范沖突或不一致，應(yīng)當優(yōu)先適用上位階規(guī)范。顯然應(yīng)當優(yōu)先適用行政訴訟法和解釋的相關(guān)規(guī)定。第二，道路交通安全法把認定書定位為證據(jù)，但這并不能得出認定書應(yīng)當理解為鑒定結(jié)論的理由。因為這里證據(jù)的概念不同于證據(jù)學中的概念，不能把這里的證據(jù)非要往書證、物證、證人證言、當事人陳述、勘驗檢查筆錄、視聽資料、鑒定結(jié)論上面套。筆者認為，這里的證據(jù)概念只是一個泛指概念，行政確認結(jié)論當然也是可以作為民事訴訟中的證據(jù)使用的，但這種證據(jù)并不包涵在證據(jù)學中的常規(guī)證據(jù)種類中。如已為人民法院發(fā)生法律效力的裁判所確認的事實可以直接作為訴訟中的證據(jù)使用，《道路交通安全法》中所指的證據(jù)概念也僅是表達同樣的意思而已（當然這樣的立法表述方式也值2023-07-02214人看過
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分公司是總公司的分支機構(gòu)，分公司的財務(wù)、資產(chǎn)、人事、業(yè)務(wù)等方面受總公司全面管理，分公司不具有獨立法人資格。分公司在法律上、經(jīng)濟上均不獨立，不能獨立承擔法律責任，其財產(chǎn)也由總公司財務(wù)同意管理，是總公司的附屬機構(gòu)。分公司沒有獨立的名稱，其名稱大... 更多>
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請問在化德縣勝得勝律師事務(wù)所打官司怎樣收費遼寧在線咨詢 2021-11-111、按時收費。（一）適用范圍：所有法律事務(wù)。（二）收費標準：100元－2000元／小時。二．計件收費。（一）適用范圍：一般適用于與財產(chǎn)無關(guān)的法律事務(wù)。（二）收費標準：1、刑事案件收費標準。調(diào)查階段：500元－5000元／件。起訴階段：500元－5000元／件。審判階段：1000元－20000元／件。刑事自訴案件代理人或公訴案件受害者代理人不涉及財產(chǎn)關(guān)系，按上述標準執(zhí)行。2、代理民事．行政案件不涉及 -
理解集團公司股權(quán)管理的關(guān)鍵所在湖南在線咨詢 2024-12-15一、實施股權(quán)管理的重要意義 在集團公司管理體制下,集團與子公司是以資產(chǎn)為紐帶的投資關(guān)系和股權(quán)關(guān)系。正是在這種股權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上,才衍生出集團公司對所投資公司在戰(zhàn)略、人事、財務(wù)、投資等方面的各種管理職能。 在管理級次上,大型企業(yè)集團投資設(shè)立的子公司一般較多,管理鏈條過長,極易導(dǎo)致管理失控。同時,重投資、輕管理,靠人治不靠法治的現(xiàn)象仍然存在,直接導(dǎo)致這部分資產(chǎn)管理缺位,很可能造成資產(chǎn)流失。通過股權(quán)管 -
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集團以不勝任為由辭退員工怎么辦河南在線咨詢 2023-08-30集團以不勝任為由辭退員工如果是經(jīng)過培訓不能勝任的情況，用人單位可以提前三十天通知勞動者本人，并且以書面的形式通知，或者是額外支付勞動者一個月的工資之后，雙方可以解除勞動合同。
