7-11的智能供應(yīng)鏈
來源：法律編輯整理
時(shí)間： 2023-06-07 08:53:45
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7-11（SEJ）是日本最大的連鎖便利店。它也是獲利最豐的零售商，在日本的每平方英尺的銷售額最高。
7-11的成功在于其供應(yīng)鏈管理的方法。該公司已經(jīng)創(chuàng)建了堅(jiān)實(shí)的信息系統(tǒng)，可使公司對市場需求及時(shí)全面地獲得反饋，并與供應(yīng)商及物流服務(wù)提供商建立了強(qiáng)大的合作網(wǎng)絡(luò)。其物流系統(tǒng)極為靈活，可一日三次向各店輸送鮮活易壞產(chǎn)品。7-11與其競爭對手的主要區(qū)別在于，對于產(chǎn)品補(bǔ)給和新品開發(fā)7-11擁有將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為有用信息的智能程序。
7-11數(shù)據(jù)系統(tǒng)面廣，能收集詳細(xì)的銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品識別、數(shù)量、購買時(shí)日及對客戶的年齡和性別的估計(jì)。這些數(shù)據(jù)在ISDN線路上集合并傳送至7-11總部，控制便利店全部電腦設(shè)備和外設(shè)的便利店計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。便利店計(jì)算機(jī)可使便利店經(jīng)理對每小時(shí)銷售趨勢及客戶群體的全部庫存單位（SKU）脫銷率進(jìn)行分析。
7-11總部使用統(tǒng)計(jì)方法對這些詳細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出關(guān)聯(lián)性、趨勢、便利店和產(chǎn)品的特殊關(guān)系。這些結(jié)果由高級管理人員每周進(jìn)行審查。該分析有助于確定上架哪些產(chǎn)品、補(bǔ)充計(jì)劃、便利店種類管理、貨架擺設(shè)及一些商店的特別送貨要求。
7-11還使用其統(tǒng)計(jì)分析法對POS數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以向供應(yīng)商提供產(chǎn)品情況。有關(guān)客戶喜好的預(yù)測及趨勢信息將和供應(yīng)商共享，共同制定引進(jìn)新產(chǎn)品、進(jìn)行貨源補(bǔ)給的計(jì)劃。
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一條供應(yīng)鏈的最終目的是滿足客戶需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的利潤。它包括所有與滿足客戶需求相關(guān)的環(huán)節(jié)，不僅僅是生產(chǎn)商和供應(yīng)商，還有運(yùn)輸、倉儲、零售和顧客本身?？蛻粜枨笫枪?yīng)鏈的驅(qū)動因素，一條供應(yīng)鏈正是從客戶需求開始，逐步向上延伸的。例如，當(dāng)一個(gè)顧客走進(jìn)沃爾瑪?shù)纳痰耆ベI洗發(fā)水，供應(yīng)鏈就開始于這個(gè)顧客對洗發(fā)水的需求，這個(gè)供應(yīng)鏈的下一階段是沃爾瑪、運(yùn)輸商、分銷商、PG生產(chǎn)工廠。一個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)莿討B(tài)的，并且包括在不同階段之間流動的產(chǎn)品流、信息流、和資金流。每一個(gè)階段執(zhí)行不同的過程并且與其它階段互相作用。沃爾瑪提供產(chǎn)品、價(jià)格信息給顧客，顧客付款獲得產(chǎn)品，沃爾瑪再把賣點(diǎn)信息和補(bǔ)貨信息給配送中心，配送中心補(bǔ)貨給沃爾瑪，分銷商也提供價(jià)格信息和補(bǔ)貨到達(dá)日期給沃爾瑪。同樣的信息，物料，資金流在整個(gè)供應(yīng)鏈過程中發(fā)生。供應(yīng)鏈管理并不是一個(gè)全新的概念，它代表著始于20世紀(jì)60年代伴隨實(shí)體配送的形成和對企業(yè)物流出貨方的關(guān)注而產(chǎn)生演2023-04-24242人看過 -
經(jīng)理豐田首席執(zhí)行官和經(jīng)理人最關(guān)心的是不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模效益，提高投資回報(bào)率和降低經(jīng)營管理成本，不斷協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈全過程，增加供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)效益。供應(yīng)鏈從頭到尾的每一個(gè)環(huán)節(jié)均牽涉到管理機(jī)制，其范圍包括產(chǎn)品流，相關(guān)服務(wù)和從供應(yīng)商到客戶的客戶的信息，其中包括制造商、承運(yùn)人、托運(yùn)人和收貨人等渠道客戶、配送商客戶和零售商客戶等信息，均需要實(shí)施供應(yīng)鏈的嚴(yán)格管理，七條原則尤其不可忽視:客戶分類根據(jù)不同群體的服務(wù)需求，進(jìn)行客戶分類排隊(duì)，然后為不同類型客戶提供相應(yīng)特色的供應(yīng)鏈服務(wù)，讓不同類型客戶各得其所和有利可圖。在同類客戶之間容易達(dá)到成本均攤和大家均有贏利機(jī)會。但是必須指出，客戶需求和客戶優(yōu)先權(quán)并非決定一切，為客戶提供的服務(wù)一攬子必須有利潤回報(bào)，即所謂“千做萬做，蝕本生意不做”;只有認(rèn)識到客戶服務(wù)必須有利潤回報(bào)，才能正確把握客戶服務(wù)一攬子，從而通過經(jīng)營規(guī)模的增加和產(chǎn)品價(jià)格的優(yōu)化兩結(jié)合，最終轉(zhuǎn)化為收益的提高。與2023-06-07228人看過 -
企業(yè)競爭力是國家競爭力的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)企業(yè)間的競爭方式在今天已轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈間的競爭。但目前無論是在全球供應(yīng)鏈管理或企業(yè)物流管理上，多數(shù)僅偏重于各類企業(yè)運(yùn)作成本之降低與資源最佳化配置、制造與物流耗時(shí)的縮短、策略聯(lián)盟等方面，總而言之，著重考慮的是以企業(yè)利潤的創(chuàng)造為核心，而對于全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)控制卻了解不多。1993年，日本知名半導(dǎo)體原料供貨商-住友化工工廠發(fā)生爆炸，嚴(yán)重威脅全球半導(dǎo)體供貨;1998年，香港赤臘角機(jī)場在啟用時(shí)發(fā)生計(jì)算機(jī)故障，延誤了貨物與人員的運(yùn)輸，造成嚴(yán)重的損失、2000年臺灣發(fā)生大地震，造成全球計(jì)算機(jī)配件價(jià)格的上漲。2000年3月美國新墨西哥州飛利浦公司第22號芯片廠的車間發(fā)生了一起火災(zāi)，飛利浦公司需要幾星期才能使工廠恢復(fù)生產(chǎn)。這家工廠是愛立信供應(yīng)鏈中的一環(huán)，為愛立信公司提供多種重要的零件芯片。這場火災(zāi)可能導(dǎo)致愛力信失了4億美元的銷售額，市場份額也由一年前的12%降至現(xiàn)在的9%。由2023-06-08121人看過 -
反擔(dān)保需要具備的要件：—是第三人先向債權(quán)人提供了擔(dān)保，才能有權(quán)要求債務(wù)人提供反擔(dān)保；二是債務(wù)人或債務(wù)人之外的其他人向第三人提供擔(dān)保；三是只有在第三人為債務(wù)人提供保證、抵押或質(zhì)押擔(dān)保時(shí)，才能要求債務(wù)人向其提供反擔(dān)保；四是須符合法定形式。反擔(dān)保措施的制定反擔(dān)保措施的制定主要在實(shí)地察看階段落實(shí)，通過調(diào)查了解企業(yè)可用于抵押質(zhì)押的各種財(cái)產(chǎn)、權(quán)利，與企業(yè)管理人員的溝通設(shè)計(jì)反擔(dān)保措施。對于審批通過的擔(dān)保項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)辦人員嚴(yán)格按照審批意見逐一落實(shí)要求的反擔(dān)保措施。要落實(shí)反擔(dān)保措施的可操作性以及制約性，不能提出無操作性無制約性的反擔(dān)保措施，積極創(chuàng)新和開拓新的反擔(dān)保措施，不能有效監(jiān)管的動產(chǎn)不能想當(dāng)然的設(shè)計(jì)為質(zhì)押反擔(dān)保?！吨腥A人民共和國民法典》第三百八十七條債權(quán)人在借貸、買賣等民事活動中，為保障實(shí)現(xiàn)其債權(quán)，需要擔(dān)保的，可以依照本法和其他法律的規(guī)定設(shè)立擔(dān)保物權(quán)。第六百八十九條保證人可以要求債務(wù)人提供反擔(dān)保。2023-07-10430人看過
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物流供應(yīng)鏈管理是進(jìn)入新世紀(jì)后企業(yè)為了更好的適應(yīng)全球化競爭的一個(gè)有效途徑，是一種新的管理模式。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，物流的范圍也不斷延伸和擴(kuò)大，每個(gè)企業(yè)的最終目的就是為了更多的降低物流成本，創(chuàng)造更高的物流附加值。供應(yīng)鏈物流成本囊括了企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的整個(gè)過程，主要包括以下幾個(gè)重要的方面：首先，產(chǎn)品物流供應(yīng)的費(fèi)用。這部分的成本主要是指企業(yè)從原材料等物品的采購方到進(jìn)貨方，整個(gè)過程產(chǎn)品流轉(zhuǎn)所發(fā)生的各種物流費(fèi)用;其次，企業(yè)內(nèi)部的物流費(fèi)用。這個(gè)主要指的是生產(chǎn)企業(yè)從產(chǎn)品的形成、運(yùn)輸包裝到銷售完成的過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，在這個(gè)部分中的銷售實(shí)現(xiàn)是通過銷售契約的締結(jié)為主要標(biāo)準(zhǔn)的;再次，產(chǎn)品銷售物流費(fèi)。主要包括銷售公司的包裝、發(fā)貨、配送等費(fèi)用;第四，回收物流費(fèi)。主要指的是企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的使用目的，廠商從顧客那里收回容器等發(fā)生的費(fèi)用;最后，產(chǎn)品廢棄物流費(fèi)。主要指的是產(chǎn)品、包裝物、容器等因?yàn)閺U棄而回收所2023-04-27442人看過 -
1、什么是供應(yīng)鏈融資供應(yīng)鏈融資是將供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)及其相關(guān)上下游配套企業(yè)作為一個(gè)整體的融資模式，并根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)的交易關(guān)系和行業(yè)特點(diǎn)，制定了基于貨權(quán)和現(xiàn)金流控制的整體財(cái)務(wù)解決方案。供應(yīng)鏈融資解決了上下游企業(yè)的融資和擔(dān)保問題，通過突破上下游融資瓶頸，它還可以降低供應(yīng)鏈的融資成本，提高核心企業(yè)和配套企業(yè)的競爭力采購訂單：由采購方準(zhǔn)備的書面合同文件，描述采購的所有條款和條件。對于日常采購，最常用的是標(biāo)準(zhǔn)采購訂單，它規(guī)定了單個(gè)或組合項(xiàng)目的要求。多部分解除合同通常用于向所有相關(guān)的內(nèi)部客戶提供訂單的副本。合同是一種書面或口頭協(xié)議，可以依法執(zhí)行，其中規(guī)定了要執(zhí)行的工作或服務(wù)。當(dāng)相關(guān)問題更復(fù)雜或協(xié)議的時(shí)間表超過一年時(shí)，使用合同意向書：買方和供應(yīng)商之間可以使用意向書來確認(rèn)與未來采購活動相關(guān)的一些協(xié)議。LOI可以用作臨時(shí)采購訂單或合同，它在實(shí)時(shí)文檔中提供了協(xié)議的更突出的特性。意向書是用于達(dá)成初步協(xié)議的合同前2023-05-07377人看過 -
專利侵權(quán)如果諾基亞開打價(jià)格戰(zhàn)，其它廠商怎么辦？面對國內(nèi)手機(jī)市場的激烈競爭，今年上半年，諾基亞不得不使出最后一招，發(fā)動了大規(guī)模的價(jià)格攻勢，使得其它廠商都明顯感受到了壓力，一向堅(jiān)持高端的三星也迅速進(jìn)行了大規(guī)模的降價(jià)，保住了市場份額，但利潤卻下降了，并沒有對諾基亞的降價(jià)進(jìn)行跟進(jìn)的摩托羅拉，雖然利潤出現(xiàn)了增長，但市場份額卻下降了。而這次價(jià)格攻勢的結(jié)果也讓諾基亞振奮，在中國，其GSM市場份額提升到了17．2％，盡管其CDMA市場排名比較靠后，但是依然保持了其整體市場第一，在全球市場，諾基亞的市場份額回升到了31％。分析人士指出，諾基亞一年生產(chǎn)和銷售全球1／3還多的手機(jī)，就其原材料采購量和生產(chǎn)成本控制技術(shù)而言，它的生產(chǎn)成本和原料成本都是最低的之一，并令人驚訝地維持了高于20％的利潤率，這也意味著，諾基亞是最不怕打價(jià)格戰(zhàn)的。共同消化庫存諾基亞對供應(yīng)鏈管理的重視可以追溯到1995年，當(dāng)時(shí)，由于一些部件緊缺，諾基亞2023-08-17421人看過 -
上市公司在供應(yīng)鏈管理專家看來，供應(yīng)鏈管理是科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合，幫助客戶在物流上降低成本、提升價(jià)值需要科學(xué)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，同時(shí)，在貫徹方案的過程中進(jìn)行管理，又是一門藝術(shù)。..。..供應(yīng)鏈管理涉及面很廣，對管理層次的要求很高，挑戰(zhàn)性很大，不但需要戰(zhàn)略眼光和理論水平，還必須有管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2003年我國外貿(mào)進(jìn)出口總額為8512億美元，成為僅次于美國、德國、日本的世界第四大貿(mào)易國。今年，中國外貿(mào)進(jìn)出口總額將突破10000億美元。這必將給中國供應(yīng)鏈管理帶來新的發(fā)展機(jī)遇。未來在優(yōu)化客戶服務(wù)質(zhì)量上，在高科技的系統(tǒng)支持下，擴(kuò)大規(guī)模和加強(qiáng)信息流的管理和控制將是供應(yīng)鏈管理的主流。電子商務(wù)在中國的興起，商業(yè)連鎖經(jīng)營和電子商務(wù)的發(fā)展將推動供應(yīng)鏈管理上一個(gè)新的臺階。網(wǎng)上訂購的物品大到機(jī)械設(shè)備小到書籍化妝品，如何在最短的時(shí)間內(nèi)送到，考驗(yàn)著商家物流的成熟度?？梢哉f，電子商務(wù)是對傳統(tǒng)流通業(yè)的一場深刻的革命。供應(yīng)鏈管理，首先應(yīng)在時(shí)間2023-06-07398人看過
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供應(yīng)鏈管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到眾多目標(biāo)不同的企業(yè)，牽扯到企業(yè)的方方面面，因此實(shí)施供應(yīng)鏈管理必須確保要理清思路、分清主次，抓住關(guān)鍵問題。只有這樣，才能做到既見樹木，又見森林，避免陷入只見樹木，不見森林或只見森林，不見樹木的尷尬境況。具體地說，在實(shí)施供應(yīng)鏈管理中需要注意的關(guān)鍵問題主要有如下一些：1、配送網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)配送網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)是指采用一個(gè)或幾個(gè)制造工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品來服務(wù)一組或幾組在地理位置上分散的渠道商時(shí)，當(dāng)原有的需求模式發(fā)生改變或外在條件發(fā)生變化后引起的需要對配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的調(diào)整。這可能由于現(xiàn)有的幾個(gè)倉庫租賃合同的終止或渠道商的數(shù)量發(fā)生增減變化等原因引起。2、配送戰(zhàn)略問題在供應(yīng)鏈管理中配送戰(zhàn)略也非常關(guān)鍵。采用直接轉(zhuǎn)運(yùn)戰(zhàn)略、經(jīng)典配送戰(zhàn)略還是直接運(yùn)輸戰(zhàn)略？需要多少個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)？哪種戰(zhàn)略更適合供應(yīng)鏈中大多數(shù)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)呢？所謂直接轉(zhuǎn)運(yùn)戰(zhàn)略就是指在這個(gè)戰(zhàn)略中終端渠道由中央倉庫供應(yīng)貨物，中央倉庫充當(dāng)供應(yīng)過程的2023-04-24359人看過 -
供應(yīng)鏈如何運(yùn)作才能達(dá)到最佳的運(yùn)作效果，很多學(xué)者和業(yè)者都在不斷探索，但研究一般只集中在正常情況下。當(dāng)供應(yīng)鏈遇到災(zāi)難事件或其它突發(fā)性障礙，供應(yīng)鏈程序應(yīng)該怎樣應(yīng)對呢?面對SARS事件、美伊戰(zhàn)爭以及恐怖襲擊，這個(gè)論題更加受到關(guān)注。一、在9·11、SARS中，A公司都成功化危為機(jī)在IT業(yè)普遍低迷和9·11、SARS等危機(jī)沖擊下，A公司卻能夠一枝獨(dú)秀，持續(xù)增長。那么，在各種危機(jī)下，A公司為什么能夠化危為機(jī)，又是如何化危為機(jī)的呢?回顧9·11事件9·11事件后，美國立即封鎖各機(jī)場，并暫停接納所有飛入美國的飛機(jī)。這對立足于全球采購的A公司來說，無疑是最大的危機(jī)。但A公司的危機(jī)處理小組及全球供應(yīng)鏈監(jiān)督小組立即發(fā)揮作用，他們對此作了最糟糕的預(yù)測，并擬定了相關(guān)的計(jì)劃，不但與加工廠商密切合作，找出繞道飛行的貨運(yùn)飛機(jī)，將筆記本電腦等以空運(yùn)為主的產(chǎn)品，先運(yùn)至美洲其他國家，再以貨運(yùn)方式拉進(jìn)美國。因此9·11事件并沒有給2023-06-07397人看過 -
股份有限公司木地板行業(yè)是典型的資源型產(chǎn)業(yè)，在原材料價(jià)格高漲背景下，誰掌握資源就意味著掌握了話語權(quán)。圣象集團(tuán)目前已掌握150萬畝速生林、8家地板工廠，擁有獨(dú)立供應(yīng)鏈體系，造就年產(chǎn)4000萬平方米以上亞洲最大的木地板生產(chǎn)基地，打造一條原料-加工-研發(fā)-生產(chǎn)-銷售-物流-服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。鏈?zhǔn)綌U(kuò)張圣象1995年始建，當(dāng)時(shí)僅代理德國成品地板在國內(nèi)銷售，價(jià)格是低端產(chǎn)品的十幾倍甚至幾十倍，市場接受度比較差。3年后，圣象在深圳建立自己的工廠，大大降低了進(jìn)口成本，圣象因此也具有了更多的競爭優(yōu)勢。為了尋求快速發(fā)展，1999年圣象赴新加坡上市，始料未及的危機(jī)也隨之降臨——面臨現(xiàn)金流吃緊的問題。2000年，圣象擁有了能夠生產(chǎn)強(qiáng)化木地板的工廠，終于不再需要進(jìn)口昂貴的木地板原料，然而國內(nèi)同行競相模仿、低價(jià)競爭、品牌營銷等手段使得地板市場風(fēng)云突變，圣象的領(lǐng)先優(yōu)勢遭到?jīng)_擊，企業(yè)一度陷入困境。經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)成功與資本市場挫折的圣象意識到2023-06-07451人看過 -
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經(jīng)理近期以來，中國奶業(yè)因“三聚氰胺事件”告急，而這卻為豆?jié){飲品帶來機(jī)遇，永和豆?jié){總經(jīng)理林建雄說，最近，永和豆?jié){的產(chǎn)品賣到了脫銷?！拔覀兘^對不允許有三聚氰胺的存在，已全部進(jìn)行了質(zhì)檢，檢測結(jié)果為零。”10月9日，永和豆?jié){總經(jīng)理林建雄將旗下幾份豆?jié){類產(chǎn)品的質(zhì)檢報(bào)告拿給記者看，“我們也有蛋白質(zhì)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，但我們是純粹天然的植物蛋白，不添加任何的香料、防腐劑、香精，況且大豆(3313,-174.00,-4.99%,吧)不存在產(chǎn)量的擔(dān)憂，沒有必要來以次充好?！惫?yīng)鏈的保障林建雄認(rèn)為，奶業(yè)的問題在于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈上沒有得到安全保障，“這幾年牛奶企業(yè)翻倍增長，但奶源有限，供需不平衡，加上成本高企，所以就動足腦筋?！薄安粌H是牛奶，豆奶也會在添加奶粉的選擇上出現(xiàn)問題，而豆?jié){則較為純粹?！睋?jù)林建雄介紹，與豆奶生產(chǎn)工藝不同的是，永和豆?jié){產(chǎn)品對于大豆原料是半利用的，選用大豆經(jīng)過脫皮—研磨—煮漿—濃縮—噴霧干燥，在這個(gè)過程2023-06-07300人看過 -
業(yè)主極速供應(yīng)鏈提出的背景20世紀(jì)90年代以來，由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，顧客消費(fèi)水平不斷提高，消費(fèi)需求日益多樣化和個(gè)性化。經(jīng)濟(jì)日益市場化、自由化和全球化趨勢，使得企業(yè)更加面臨縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力，企業(yè)之間競爭變得越發(fā)激烈。加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境的劇烈變遷，整個(gè)市場需求的不確定性大大增加，企業(yè)面對的市場比任何時(shí)候變化更加迅速和無法預(yù)測。原有的管理模式和資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法迎合新的競爭形勢，21世紀(jì)將是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。極速供應(yīng)鏈的提出長鞭效應(yīng)是一種可怕的放大效應(yīng)，最明顯的問題就是導(dǎo)致企業(yè)庫存、運(yùn)營成本的直線上漲。嚴(yán)重時(shí)，甚至牽涉到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r。據(jù)最新的企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析表明，某些行業(yè)像電子、計(jì)算機(jī)、和汽車等，庫存的總金額占營業(yè)額的大約50℅以上。根據(jù)美國商務(wù)部的調(diào)查，每年一個(gè)企業(yè)平均花費(fèi)在庫存管理上的費(fèi)用大概占庫存總金額的26%左右。如果以一個(gè)營業(yè)額在2023-06-07209人看過
#公司組織結(jié)構(gòu)
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#經(jīng)理
詞條
經(jīng)理是指在公司中負(fù)責(zé)管理日常事務(wù)的負(fù)責(zé)人，通常負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略、監(jiān)督業(yè)務(wù)運(yùn)營、管理團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系等。 經(jīng)理需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理技能和業(yè)務(wù)知識，以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。 經(jīng)理在公司的治理結(jié)構(gòu)中扮演著重要的角色，需要遵守公司... 更多>
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推式供應(yīng)鏈和推式供應(yīng)鏈區(qū)別四川在線咨詢 2022-03-11推式供應(yīng)鏈?zhǔn)且灾圃焐虨楹诵?，產(chǎn)品生產(chǎn)建立在需求預(yù)測的基礎(chǔ)上，并在客戶訂貨前進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后從分銷商逐級推向顧客。顧客處于被動接受的末端。一般來說，制造商利用從零售商倉庫接到的訂單來預(yù)測顧客需求。推動式供應(yīng)鏈的不確定性很低，但提前期較長，按庫存生產(chǎn)是主要的生產(chǎn)方式拉式供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赶M(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集，啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由EDI向物流中心產(chǎn)生自動補(bǔ)貨 -
供應(yīng)鏈鏈條糾紛訴訟期規(guī)定是怎樣的？甘肅在線咨詢 2023-10-051、因合同民事法律行為引起的糾紛，其訴訟時(shí)效期限是三年。 2、訴訟時(shí)效期間自權(quán)利人知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利受到損害以及義務(wù)人之日起計(jì)算。 3、但自權(quán)利受到損害之日起超過二十年的，人民法院不予保護(hù)。 4、法律依據(jù)：《民法典》第一百八十八條【普通訴訟時(shí)效、最長權(quán)利保護(hù)期間】向人民法院請求保護(hù)民事權(quán)利的訴訟時(shí)效期間為三年。法律另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。 訴訟時(shí)效期間自權(quán)利人知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利受到損害以及義務(wù) -
供應(yīng)鏈公司注冊要求吉林省在線咨詢 2024-05-13供應(yīng)鏈公司注冊要求：1、股東符合法定人數(shù)；2、有限責(zé)任公司的注冊資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的全體股東認(rèn)繳的出資額，公司全體股東的首次出資額不得低于注冊資本的百分之二十，也不得低于法定的注冊資本最低限額；3、制定有限責(zé)任公司章程，是設(shè)立公司的重要環(huán)節(jié)，公司章程由全體出資者在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上；4、有公司名稱、建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)；5、有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。 -
京津冀供應(yīng)鏈新政策河北在線咨詢 2022-03-10努力改善產(chǎn)品和服務(wù)供給。突出抓好三個(gè)方面。一是提升消費(fèi)品品質(zhì)。加快質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，建立商品質(zhì)量懲罰性賠償制度。鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。二是促進(jìn)制造業(yè)升級。深入推進(jìn)“中國制造+互聯(lián)網(wǎng)”，建設(shè)若干國家級制造業(yè)創(chuàng)新平臺，實(shí)施一批智能制造示范項(xiàng)目，啟動工業(yè)強(qiáng)基、綠色制造、高端裝備等重大工程。落實(shí)加速折舊政策，組織實(shí)施重大技術(shù)改造升級工 -
金融供應(yīng)鏈合作協(xié)議天津在線咨詢 2022-07-17(供應(yīng)鏈金融系列協(xié)議)附件4：應(yīng)付賬款確認(rèn)書 應(yīng)付賬款確認(rèn)書 編號： 致：中國銀行股份有限公司新區(qū)支行： 我司確認(rèn)已收到（賣方名稱）為執(zhí)行第號合同 /訂單下與我司交易而出具的第號商業(yè)發(fā)票。茲向貴行確認(rèn)該商業(yè)發(fā) 票上所載內(nèi)容與第號合同/訂單的要求一致，賣方已按合同/訂單要 求正常履約。我司保證對本發(fā)票涉及的基礎(chǔ)交易不提出爭議，并將按照第號商業(yè)發(fā)票的約定，將本發(fā)票項(xiàng)下款項(xiàng)人民幣元（大寫金額） 付至貴行
