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極速供應(yīng)鏈提出的背景

20世紀(jì)90年代以來(lái)，由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，顧客消費(fèi)水平不斷提高，消費(fèi)需求日益多樣化和個(gè)性化。經(jīng)濟(jì)日益市場(chǎng)化、自由化和全球化趨勢(shì)，使得企業(yè)更加面臨縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈。加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的劇烈變遷，整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性大大增加，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)比任何時(shí)候變化更加迅速和無(wú)法預(yù)測(cè)。原有的管理模式和資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法迎合新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，21世紀(jì)將是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

極速供應(yīng)鏈的提出

長(zhǎng)鞭效應(yīng)是一種可怕的放大效應(yīng)，最明顯的問(wèn)題就是導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存、運(yùn)營(yíng)成本的直線(xiàn)上漲。嚴(yán)重時(shí)，甚至牽涉到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r。據(jù)最新的企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析表明，某些行業(yè)像電子、計(jì)算機(jī)、和汽車(chē)等，庫(kù)存的總金額占營(yíng)業(yè)額的大約50℅以上。根據(jù)美國(guó)商務(wù)部的調(diào)查，每年一個(gè)企業(yè)平均花費(fèi)在庫(kù)存管理上的費(fèi)用大概占庫(kù)存總金額的26%左右。如果以一個(gè)營(yíng)業(yè)額在10個(gè)億的電子制造業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存金額大約設(shè)在50%，就是5個(gè)億左右，其中的26%也就是約1.3個(gè)億要做為費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)掉。所以庫(kù)存金額越高，不盡流動(dòng)資金的積壓越大，同時(shí)整個(gè)庫(kù)存管理的費(fèi)用也就越高。研究報(bào)告同時(shí)也指出若能將此費(fèi)用降低，一般可以為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的利潤(rùn)。

傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法，無(wú)論是安全庫(kù)存量、再訂貨點(diǎn)、min-max、MRP，或近幾年來(lái)非常流行的VMI、或CPFR等，在應(yīng)用上都有其局限性，實(shí)施的效益常常依賴(lài)于對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。對(duì)于市場(chǎng)變化較少、預(yù)測(cè)較容易的行業(yè)，像零售、快速消費(fèi)品等，通常會(huì)有較佳的成效。但是對(duì)于市場(chǎng)變化大的行業(yè)，像電子制造、IT、計(jì)算機(jī)、或高科技等，運(yùn)用這些管理方法的成績(jī)往往令人非常的失望，其中主要的一個(gè)原因就是想要有效的掌握市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)幾乎是一件不可能的事情。因此為了有效降低對(duì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的依賴(lài)，發(fā)揮庫(kù)存管理的效益，近年來(lái)許多電子制造業(yè)將焦點(diǎn)都放在加快對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度上面，以速度來(lái)克服市場(chǎng)的不確定性。因此企業(yè)上下游如何構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化、扁平化的極速供應(yīng)鏈，以降低庫(kù)存費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)響應(yīng)客戶(hù)需求的目標(biāo)，會(huì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常關(guān)注的課題。

極速供應(yīng)鏈的構(gòu)建

極速供應(yīng)鏈的構(gòu)建并非是一蹴而就的工程，它不僅需要先進(jìn)的理念，更需要每階段的流程分析和一套有效的集成供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以保證采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存到交貨的順暢。

極速供應(yīng)鏈管理的核心在于通過(guò)集成和整合供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到加速供應(yīng)鏈響應(yīng)速度的目的。它需要三個(gè)要素的配合：信息收集、制定計(jì)劃和保證執(zhí)行，即要時(shí)時(shí)采集供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，運(yùn)用收集的數(shù)據(jù)產(chǎn)生各種相關(guān)的計(jì)劃，最后依靠公司的執(zhí)行能力保證計(jì)劃的實(shí)施。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)最熱衷的是上ERP，實(shí)際上，這是最初級(jí)的內(nèi)部整合管理。ERP扮演著數(shù)據(jù)采集的作用，只不過(guò)它的重點(diǎn)是在公司內(nèi)部信息的收集上，包括庫(kù)存信息、訂單信息、財(cái)務(wù)信息等等，但對(duì)于外部信息收集，仍然需要借助B2B、中間件等基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的平臺(tái)和系統(tǒng)。

企業(yè)具備了信息收集能力之后，接下來(lái)需要提升的是利用所收集的信息產(chǎn)生需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃的能力。提高公司計(jì)劃能力的相關(guān)IT系統(tǒng)有APS(高級(jí)計(jì)劃與排程)、DP(需求計(jì)劃)和SCP(供應(yīng)鏈計(jì)劃)等工具。

有了信息收集和計(jì)劃能力之后，實(shí)現(xiàn)極速供應(yīng)鏈管理最終還需要執(zhí)行能力的有效配合。從交貨到生產(chǎn)制造、原材料采購(gòu)，所有環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行力薄弱，都會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存的積壓或者是缺料的產(chǎn)生。針對(duì)采購(gòu)端的SRM(供應(yīng)商關(guān)系管理)系統(tǒng)和針對(duì)生產(chǎn)制造端的MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))是目前提高執(zhí)行能力的主要IT系統(tǒng)。

構(gòu)建基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的極速供應(yīng)鏈

在經(jīng)濟(jì)全球化的21世紀(jì)，通過(guò)剝削上下游企業(yè)和損害競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)謀求企業(yè)利潤(rùn)最大化的歷史已一去不復(fù)返，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已由以往單純的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)上升到更高層次的擴(kuò)展企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)--供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

目前許多企業(yè)主張建立一體化的供應(yīng)鏈體系，并強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。事實(shí)上，優(yōu)化供應(yīng)鏈更多考慮的是局部?jī)?yōu)化，對(duì)整體的信息共享和協(xié)調(diào)往往沒(méi)有做到，只是一味地強(qiáng)調(diào)局部最優(yōu)化。而極速供應(yīng)鏈即基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈則強(qiáng)調(diào)整體的信息共享和協(xié)調(diào)，注重整體的協(xié)同運(yùn)作速度，以速度來(lái)對(duì)付變化。