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總經理職責和權限如下：

1、主持公司生產經營管理工作，組織實施董事會決議；

2、組織實施公司年度經營計劃和投資計劃；

3、制定公司內部管理機構設置方案；

4、制定公司基本管理制度；

5、制定公司的具體規(guī)章制度；

6、申請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；

7、決定聘會決定聘任或者解聘外，決定聘任或者解聘的管理人員。

公司章程對經理職權另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

股份公司總經理職責和權限

公司總經理職責權限和相互關系

直接上級：公司董事會

直接下級：副總經理、總經濟師、總會計師、各事業(yè)部總經理

職責

一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規(guī)定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。

二、負責宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關法律、法規(guī)、方針、政策。

三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。

四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。

六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。

七、負責倡導公司的企業(yè)文化和經營理念，塑造企業(yè)形象。

八、負責代表公司對外處理業(yè)務，開展公關活動。

九、負責公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。

十、簽署日常行政、業(yè)務文件，保證公司經營運作的合法性。

十一、負責公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。

十二、負責公司安全工作。

十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

十四、負責公司組織結構的調整。

十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。

權限

一、有權擬訂公司的年度財務預、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。

二、對上報董事會的財務決算報告和盈利預測報告有審批權。

三、有對公司年度總的質量、生產、經營、方針目標的審批權。

四、有權決定公司內部組織結構的設置，并對基本管理制度的制定有審批權。

五、有權批準建立、改進公司經營管理體系。

六、有權向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、總經濟師、總會計師及其他高級管理人員。

七、有權聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員。

八、有對公司人力資源管理的審批權。

九、有對公司職能部門各種費用支出和各分廠／分公司固定資產購置的審批權。

十、有對公司重大技術改造和項目投資的建議權。

《中華人民共和國公司法》第四十九條有限責任公司可以設經理，由董事會決定聘任或者解聘。經理對董事會負責，行使下列職權：

（一）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；

（二）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；

（三）擬訂公司內部管理機構設置方案；

（四）擬訂公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具體規(guī)章；

（六）提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；

（七）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；

（八）董事會授予的其他職權。

公司章程對經理職權另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

經理列席董事會會議。