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建設(shè)工程監(jiān)理合同的管理任務(wù)和方法是什么
來(lái)源:法律編輯整理 時(shí)間: 2023-05-07 22:10:10 68 人看過(guò)

1、合同管理的主要內(nèi)容。根據(jù)業(yè)主的需要,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程投標(biāo),參與工程建設(shè)和設(shè)備材料的投標(biāo),對(duì)招標(biāo)文件的內(nèi)容和底價(jià)提出意見(jiàn)和建議,協(xié)助業(yè)主選擇承包商和供應(yīng)商。合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容是對(duì)合同的框架、類(lèi)型、主要部分和條款進(jìn)行分類(lèi)總結(jié),形成項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu),確保合同內(nèi)容與項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和投資預(yù)算相一致。

3。合同執(zhí)行過(guò)程的管理和檢查

在工程建設(shè)實(shí)施階段,對(duì)監(jiān)理工作范圍內(nèi)的合同執(zhí)行情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)測(cè)、檢查和管理。處理合同糾紛和索賠,協(xié)助業(yè)主公正處理建設(shè)工程各階段索賠,并參與談判、調(diào)解、仲裁甚至訴訟,解決合同糾紛。處理合同中涉及的第三人關(guān)系和合同條款中涉及的其他事項(xiàng)。第二,合同管理的方法和措施(1)合同分析(1)分析總結(jié)合同類(lèi)型和相關(guān)條款,建立項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)。及時(shí)分析和記錄合同條款的變更、延期和投資變更的說(shuō)明。

(2)業(yè)主的相關(guān)活動(dòng)應(yīng)單獨(dú)歸檔,以防止遺漏項(xiàng)目。合同分析是合同管理的基礎(chǔ),與過(guò)程控制密切相關(guān)。應(yīng)及時(shí)總結(jié)過(guò)程中的變化,實(shí)現(xiàn)合同管理的動(dòng)態(tài)控制。(3)分析合同中的風(fēng)險(xiǎn)和易變更條款,并對(duì)這些條款進(jìn)行分析,為制定防范措施提供依據(jù)。在合同分析的基礎(chǔ)上,對(duì)工程合同執(zhí)行過(guò)程中可能發(fā)生的違約和變更進(jìn)行預(yù)測(cè),制定相應(yīng)的防范措施,并及時(shí)上報(bào)業(yè)主。建立預(yù)防措施可以有效減少合同糾紛、變更和索賠。

3。在本工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,建立合同管理信息系統(tǒng),用計(jì)算機(jī)建立合同管理子系統(tǒng),形成本工程的合同管理。其主要功能如下:

(1)提供合同結(jié)構(gòu)模式和選擇;

(2)合同文件和數(shù)據(jù)的登錄、修改、刪除、查詢(xún)和統(tǒng)計(jì);

(3)合同執(zhí)行的跟蹤處理過(guò)程和管理;

(4)形成合同執(zhí)行報(bào)告;

<(5)為投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制提供相關(guān)數(shù)據(jù);

(6)查詢(xún)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)法規(guī)和數(shù)據(jù)。(1)合同糾紛調(diào)解(1)監(jiān)理項(xiàng)目部接到合同糾紛調(diào)解書(shū)面請(qǐng)求后,應(yīng)及時(shí)調(diào)查取證,了解合同糾紛的一切情況,及時(shí)與合同糾紛雙方進(jìn)行協(xié)商,并在此基礎(chǔ)上提出了調(diào)解方案。雙方對(duì)調(diào)解方案無(wú)異議的,在符合施工合同的前提下執(zhí)行。

②在爭(zhēng)議調(diào)解過(guò)程中,監(jiān)理項(xiàng)目部除滿(mǎn)足合同規(guī)定的暫停履行條件外,還應(yīng)要求合同雙方繼續(xù)履行合同,或督促承包人采取措施盡量減少損失。

③合同一方或雙方對(duì)監(jiān)理部門(mén)的調(diào)解決定不服的,可以按照合同約定的最終爭(zhēng)議解決方式申請(qǐng)仲裁或向法院提起訴訟。在仲裁或訴訟過(guò)程中,監(jiān)察部門(mén)有資格和義務(wù)作為證人,公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。

(2)違約處理

①在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生違約事件時(shí),監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)各方,防止或減少違約事件的發(fā)生。

②監(jiān)理部門(mén)應(yīng)在充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上,以事實(shí)為依據(jù),以合同協(xié)議書(shū)為準(zhǔn)繩,公平合理地處理違約行為。

③在處理違約事件的過(guò)程中,要充分聽(tīng)取各方意見(jiàn),在與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。(4)因一方嚴(yán)重違約,另一方有權(quán)按合同規(guī)定全部或部分解除合同,應(yīng)予以接受并妥善處理。記錄終止合同的原因。

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    建設(shè)工程合同管理法律服務(wù)的內(nèi)容有哪些?1、施工合同簽訂前的律師合理提示。律師應(yīng)合理提示施工企業(yè)履行相應(yīng)的義務(wù):做好施工前的準(zhǔn)備工作,按期開(kāi)工、確保工程質(zhì)量,接受發(fā)包人的必要監(jiān)督;施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照約定的期限完成工程建設(shè);對(duì)建設(shè)的工程負(fù)瑕疵擔(dān)保責(zé)任;合同一經(jīng)簽訂,雙方均應(yīng)嚴(yán)格履行;非法定事由或合同有關(guān)的約定,未經(jīng)雙方協(xié)商一致,承發(fā)包雙方的任何一方不得變更或解除合同。2、施工合同的審查、修改。審查、修改合同是律師在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)具體的工程項(xiàng)目部提供法律顧問(wèn)服務(wù)的主要方式。建設(shè)工程施工合同是體現(xiàn)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中基本權(quán)利、義務(wù)的合同,在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中居于主導(dǎo)地位。3、工期跟蹤服務(wù)建設(shè)工程施工合同的工期少則數(shù)月,多則幾年。在施工合同履行過(guò)程中,有很多影響工期的因素。如設(shè)計(jì)變更、遲延付款、返工、暫停施工、圖紙?zhí)峤徊患皶r(shí)、材料供應(yīng)不及時(shí)等,還有其他諸如自然因素、社會(huì)因素等。4、工程
    2023-06-01
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  • 工程建設(shè)項(xiàng)目的管理和承包方式
    工程建設(shè)項(xiàng)目管理方式按組織管理方式分為:傳統(tǒng)自主項(xiàng)目管理方式、各類(lèi)委托專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理方式以及各類(lèi)特許經(jīng)營(yíng)和融資項(xiàng)目的管理方式,后二者符合現(xiàn)代項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化以及多元化融資的要求,將在服務(wù)招標(biāo)項(xiàng)目中介紹。工程承包方式主要有以下兩類(lèi):1)施工承包方式。工程設(shè)計(jì)和施工分離,分別由不同主體負(fù)責(zé)實(shí)施,工程承包人按照招標(biāo)人提供的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范施工,典型地表現(xiàn)為傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)―招標(biāo)―施工建設(shè)管理模式。該承包方式由各承包人分別向招標(biāo)人負(fù)責(zé),適用招標(biāo)人愿意較深入地介入設(shè)計(jì)控制及對(duì)設(shè)計(jì)和施工的相互協(xié)調(diào)管理,并希望分散承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況。缺點(diǎn):該承包模式的建設(shè)周期一般較長(zhǎng),責(zé)任較難界定,設(shè)計(jì)與施工間的管理協(xié)調(diào)工作比較復(fù)雜,容易發(fā)生糾紛,工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制較難。優(yōu)點(diǎn):但這種工程承包模式的運(yùn)用簡(jiǎn)單、成熟,對(duì)承發(fā)包雙方的素質(zhì)要求不高,且招標(biāo)人對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工各階段實(shí)施的控制影響力較大,風(fēng)險(xiǎn)亦較分散。2)設(shè)計(jì)―施
    2023-06-07
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  • 怎么做好工程建設(shè)合同管理
    怎么做好工程建設(shè)合同管理?建立合同實(shí)施的保證體系,加強(qiáng)合同實(shí)施過(guò)程控制,合同變更管理,抓好合同實(shí)施索賠與反索賠。在各個(gè)環(huán)節(jié)中,做好合同管理,避免合同糾紛。一、建立合同實(shí)施的保證體系建立合同實(shí)施的保證體系,是為了保證合同實(shí)施過(guò)程中的日常事務(wù)性工作有序地進(jìn)行,使工程項(xiàng)目的全部合同事件處于受控狀態(tài),以保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先要作合同交底,分解合同責(zé)任,實(shí)行目標(biāo)管理。在總承包合同簽訂后,具體的執(zhí)行者是項(xiàng)目部人員。項(xiàng)目部從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子成員、項(xiàng)目中層到項(xiàng)目各部門(mén)管理人員,都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)合同各條款,對(duì)合同進(jìn)行分析、分解。項(xiàng)目經(jīng)理、主管經(jīng)理要向項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底,對(duì)合同的主要內(nèi)容及存在的風(fēng)險(xiǎn)作出解釋和說(shuō)明,項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人要向本部門(mén)管理人員進(jìn)行較詳細(xì)的合同交底,實(shí)行目標(biāo)管理。使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定及要求、管理程序,了解作為總承包商的合同責(zé)任、工程范圍以及法律責(zé)任。在傳統(tǒng)的工程
    2023-06-09
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  • 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中委托人的權(quán)利包括哪些,建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的標(biāo)的是什么
    一、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中委托人的權(quán)利包括哪些建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中委托人的權(quán)利包括:1.委托人有選定工程總承包人,以及與其訂立合同的權(quán)利。2.委托人有對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)使用功能要求的認(rèn)定權(quán),以及對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)。3.監(jiān)理人調(diào)換總監(jiān)理工程師需事先經(jīng)委托人同意。4.委托人有權(quán)要求監(jiān)理人提供監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。5.當(dāng)委托人發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé),或與承包人串通給委托人或工程造成損失的,委托人有權(quán)要求監(jiān)理人更換監(jiān)理人員,直到解除合同并要求監(jiān)理人承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任。二、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的標(biāo)的是什么建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的標(biāo)的是合同所指向的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,也即受托方對(duì)委托方的工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理的委托關(guān)系。標(biāo)的物不同于標(biāo)的,它是指權(quán)利義務(wù)關(guān)系所指向的客體,即委托人所委托監(jiān)理的工程項(xiàng)目。三、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同有什么特點(diǎn)
    2023-06-23
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  • 監(jiān)理合同屬于建設(shè)工程合同嗎
    一、監(jiān)理合同屬于建設(shè)工程合同嗎在法律體系中,監(jiān)理合同被歸類(lèi)為“委托合同”。所謂的監(jiān)理合同,是指工程建設(shè)的主辦單位通過(guò)聘請(qǐng)監(jiān)理服務(wù)提供商來(lái)執(zhí)行工程項(xiàng)目的科學(xué)化監(jiān)管,以明確雙方在此過(guò)程中的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的書(shū)面約定。在這個(gè)過(guò)程中,建設(shè)單位通常被稱(chēng)為委托人,而監(jiān)理單位則被視為受托人和服務(wù)提供者。委托人有權(quán)向受托人具體委派一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)事宜,同時(shí)亦可概述性地授權(quán)受托人處理全部相關(guān)事務(wù)?!吨腥A人民共和國(guó)民法典》第九百一十九條委托合同是委托人和受托人約定,由受托人處理委托人事務(wù)的合同。第九百二十條委托人可以特別委托受托人處理一項(xiàng)或者數(shù)項(xiàng)事務(wù),也可以概括委托受托人處理一切事務(wù)。第九百二十一條委托人應(yīng)當(dāng)預(yù)付處理委托事務(wù)的費(fèi)用。受托人為處理委托事務(wù)墊付的必要費(fèi)用,委托人應(yīng)當(dāng)償還該費(fèi)用并支付利息。二、建設(shè)工程合同糾紛怎么辦建設(shè)工程施工合同糾紛處理途徑包括:1.和解,即糾紛發(fā)生時(shí)雙方通過(guò)對(duì)話(huà)協(xié)商解決問(wèn)題;2.調(diào)解,由
    2024-07-21
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#工程建設(shè)
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    工程監(jiān)理是指對(duì)建筑工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理的一種專(zhuān)業(yè)服務(wù)。 工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托,按照法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和委托合同的規(guī)定,對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價(jià)等進(jìn)行監(jiān)督和管理,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。 工程監(jiān)理單位需要具備相... 更多>

    #工程監(jiān)理
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    • 建設(shè)工程監(jiān)理合同有什么特征,建設(shè)工程監(jiān)理合同的特征是什么
      浙江在線咨詢(xún) 2022-10-13
      建設(shè)工程監(jiān)理合同文件中除在合同履行中雙方共同簽署的合同補(bǔ)充與修正文件外,其他部分的內(nèi)容基本上是確定,尤其使用建設(shè)工程委托監(jiān)理合同示范文本的情況下,更是這樣。那么建設(shè)工程監(jiān)理合同有什么特征,建設(shè)工程監(jiān)理合同的特征是什么?
    • 建設(shè)工程和施工管理三方合同
      河北在線咨詢(xún) 2023-06-07
      土木工程十分特殊而又具有系統(tǒng)性。因?yàn)閹缀跛械耐聊竟こ處熢O(shè)計(jì)和建造的構(gòu)筑物都是獨(dú)一無(wú)二的,絕不可能出現(xiàn)兩個(gè)完全相同的建筑物。有些建筑物雖然看似相同,但是建筑的場(chǎng)地條件(地基、風(fēng)荷載、地震荷載等)都是不同的。像水壩、橋梁或隧道這樣的大型建筑物每一個(gè)都完全不同。因此,土木工程師隨時(shí)要準(zhǔn)備應(yīng)付新的復(fù)雜情況。同時(shí)工程要考慮的相關(guān)影響因素非常多,任何設(shè)計(jì)上的忽略都將導(dǎo)致一個(gè)失敗的工程。另一方面,土木工程建設(shè)
    • 建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是什么,建設(shè)工程管理的增值是什么意思
      陜西在線咨詢(xún) 2022-03-14
      建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是,工程的建設(shè)和實(shí)用增值。1、建設(shè)工程管理涉及工程決策期、實(shí)施期、使用期,而決策期主要是項(xiàng)目資金、任務(wù)的定義及明確目標(biāo),實(shí)施期和使用期對(duì)于工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息協(xié)調(diào)溝通等形成過(guò)程起到了至關(guān)重要的作用,所以著重后兩個(gè)時(shí)期的控制,有利于工程達(dá)到目標(biāo)。2、增值與剩余價(jià)值有點(diǎn)類(lèi)似,剩余價(jià)值是是勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)的,在資本社會(huì)里,就是資本家通過(guò)資本的運(yùn)作,剝削勞動(dòng)者的剩余價(jià)值,建
    • 建設(shè)工程管理核心任務(wù)
      河南在線咨詢(xún) 2023-07-07
      近二十余年,建設(shè)領(lǐng)域中逐步在宣傳和推廣工程項(xiàng)目管理,一提到工程項(xiàng)目管理或建設(shè)工程管理,人們首先就想到其任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,包括:費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。這里應(yīng)該指出:工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分,工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作,而正如前述,建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。 在工程實(shí)踐中人們往往重視通過(guò)管理為工程建設(shè)增值,而忽視通過(guò)管理為工程使用增值。如有些辦公樓在
    • 建設(shè)工程施工方項(xiàng)目管理主要是做什么任務(wù)?
      上海在線咨詢(xún) 2023-02-23
      (1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度; (2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系; (3)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款; (4)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。