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綠化工程承包方式：固定價(jià)格的承包、按照工程的數(shù)量進(jìn)行計(jì)算價(jià)格、單價(jià)計(jì)算價(jià)格。

一、固定總價(jià)合同

固定總價(jià)合同就是按商定的總價(jià)承包工程。它的特點(diǎn)是以圖紙和工程說(shuō)明書(shū)為依據(jù)，明確承包內(nèi)容和計(jì)算包價(jià)，并一筆包死。在合同執(zhí)行過(guò)程中，除非建設(shè)單位要求變更原定的承包內(nèi)容，承包單位一般不得要求變更包價(jià)。這種方式對(duì)建設(shè)單位比較簡(jiǎn)便，因此為一般建設(shè)單位所歡迎。對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，如果設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書(shū)相當(dāng)詳細(xì)，能據(jù)以比較精確地估算造價(jià)，簽訂合同時(shí)考慮得也比較周全，不致有太大的風(fēng)險(xiǎn)，也是一種比較簡(jiǎn)便的承包方式。

如果圖紙和說(shuō)明書(shū)不夠詳細(xì)，未知數(shù)比較多，或者遇到材料突然漲價(jià)以及惡劣的氣候等意外情況，承包單位須承擔(dān)應(yīng)變的風(fēng)險(xiǎn)；為此，往往加大不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用，因而不利于降低造價(jià)，最終是對(duì)承包單位不利。這種承包方式通常僅適用于規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的工程。

二、按量計(jì)價(jià)合同

按量計(jì)價(jià)合同以工程量清單和單價(jià)表為計(jì)算包價(jià)的依據(jù)。通常由建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位或?qū)I(yè)估算師（造價(jià)工程師或測(cè)量師）提出工程量清單，列出分部分項(xiàng)工程量，例如挖土若干立方米，填土夯實(shí)若干立方米，混凝土若干立方米，墻面抹灰若干平方米等等，由承包商填報(bào)單價(jià)，再算出總造價(jià)。因?yàn)楣こ塘渴墙y(tǒng)一計(jì)算出來(lái)的，承包商只要經(jīng)過(guò)復(fù)核并填上適當(dāng)?shù)膯蝺r(jià)就能得出總造價(jià)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較??；發(fā)包單位也只要審核單價(jià)是否合理即可，對(duì)雙方都方便。目前國(guó)際上采用這種承包方式的較多。在我國(guó)，作為工程造價(jià)計(jì)算方法的改革方向，已開(kāi)始推行。

三、單價(jià)合同

在沒(méi)有施工詳圖就需開(kāi)工，或雖有施工圖而對(duì)工程的某些條件尚不完全清楚的情況下，既不能比較精確地計(jì)算工程量，又要避免憑運(yùn)氣而使建設(shè)單位和承包單位任何一方承擔(dān)過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)，采用單價(jià)合同是比較適宜的。在實(shí)踐中，這種承包方式可細(xì)分為3種：

（1）按分部分項(xiàng)工程單價(jià)承包

即由建設(shè)單位開(kāi)列分部分項(xiàng)工程名稱(chēng)和計(jì)量單位，例如挖土方每立方米、混凝土每立方米、鋼結(jié)構(gòu)每噸等等，多由承包單位逐項(xiàng)填報(bào)單價(jià)；也可以由建設(shè)單位先提出單價(jià)，再由承包單位認(rèn)可或提出修訂的意見(jiàn)后作為正式報(bào)價(jià)，經(jīng)雙方磋商確定承包單價(jià)，然后簽訂合同，并根據(jù)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按此單價(jià)結(jié)算工程價(jià)款。這種承包方式主要適用于沒(méi)有施工圖、工程量不明即須開(kāi)工的緊急工程。

（2）按最終產(chǎn)品單價(jià)承包

就是按每一平方米住宅、每一平方米道路等最終產(chǎn)品的單價(jià)承包。其報(bào)價(jià)方式與按分部分項(xiàng)工程單價(jià)承包相同。這種承包方式通常適用于采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的住宅，中、小學(xué)校舍和通用廠房等工程。但考慮到基礎(chǔ)工程因條件不同而造價(jià)變化較大，我國(guó)按每一平方米單價(jià)承包某些房屋建筑工程時(shí)，一般僅指±0標(biāo)高以上部分，基礎(chǔ)工程則以按量計(jì)價(jià)承包或分部分項(xiàng)工程單價(jià)承包。單價(jià)可按預(yù)算定額或加調(diào)價(jià)系數(shù)一次包死，也可商定允許隨工資和材料價(jià)格指數(shù)的變化而調(diào)整。具體的調(diào)整辦法在合同中明確規(guī)定。

（3）按總價(jià)投標(biāo)和決標(biāo)，按單價(jià)結(jié)算工程價(jià)款

這種承包方式適用于設(shè)計(jì)已達(dá)到一定的深度，能據(jù)以估算出分部分項(xiàng)工程數(shù)量的近似值，但由于某些情況不完全清楚，在實(shí)際工作中可能出現(xiàn)較大變化的工程。例如在鐵路或水電建設(shè)中的隧洞開(kāi)挖，就可能因反常的地質(zhì)條件而使土石方數(shù)量產(chǎn)生較大的變化。為了使承發(fā)包雙方都能避免由此而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，承包單位可以按估算的工程量和一定的單價(jià)提出總報(bào)價(jià)，建設(shè)單位也以總價(jià)和單價(jià)為評(píng)標(biāo)、決標(biāo)的主要依據(jù)，并簽訂單價(jià)承包合同。隨后，雙方即按實(shí)際完成的工程數(shù)量與合同單價(jià)結(jié)算工程價(jià)款。

園林綠化工程項(xiàng)目分包模式

項(xiàng)目運(yùn)作中分包模式分以下幾種：

1、完全分包模式（包工包料—含主材、輔材）：總承包單位承接了建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)，以包工包料完全分包形式給專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)，采用由分包單位提供工程所用材料、機(jī)具設(shè)備及勞務(wù)，總承包單位只需在關(guān)鍵崗位安排少量人員進(jìn)行大管理，其他管理人員由分包單位安排，借助分包的管理力量來(lái)進(jìn)行有效管理。這種模式下，大部分的利潤(rùn)都進(jìn)了分包單位，總承包單位只收取了一定管理費(fèi)，但管理成本也大大降低。如果總承包單位管理管理不嚴(yán)的話，很容易造成以包代管的現(xiàn)象，對(duì)整體項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有不利影響。

2、大部分分包模式（包工包料—含部分材料、含輔材）：總承包單位承接了建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)，根據(jù)企業(yè)自身的情況，會(huì)把項(xiàng)目施工任務(wù)分包給一家專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)，采用由總承包單位提供項(xiàng)目所需的部分主要材料和主要機(jī)具設(shè)備，分包單位提供項(xiàng)目所需的部分主材及機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、施工輔助材料及勞務(wù)，但主要材料的采購(gòu)由總承包單位負(fù)責(zé)。這種模式下，總承包單位從源頭控制了工程質(zhì)量，有利于分包單位減少成本投入，減輕資金壓力，規(guī)避了分包單位的風(fēng)險(xiǎn)，也提高了分包單位的積極性。

3、小部分分包模式（包工包料—不含主材、含輔材）：總承包單位承接了建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)，根據(jù)企業(yè)自身的情況，會(huì)把項(xiàng)目施工任務(wù)分包給一家專(zhuān)業(yè)或勞務(wù)施工企業(yè)，采用由總承包單位提供項(xiàng)目所需的主要材料和主要機(jī)具設(shè)備，分包單位提供項(xiàng)目所需的周轉(zhuǎn)材料、施工輔助材料及勞務(wù)。這種模式下，總承包單位的利潤(rùn)空間較大，管理資源消耗較少，有利于工程成本控制，也有利于總承包單位的擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng)，也可相對(duì)減少管理人員的配置，但降低了分包單位的施工利潤(rùn)，一定程度上會(huì)降低分包單位的施工積極性。

4、包清工分包模式（包工不包料）：總承包單位承接了建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)，根據(jù)企業(yè)自身的情，會(huì)把項(xiàng)目施工的勞務(wù)任務(wù)分包給一家勞務(wù)施工企業(yè)，采用由總承包單位提供項(xiàng)目中所需的全部材料和機(jī)具設(shè)備，包工（勞務(wù)）分包形式給勞務(wù)施工企業(yè)。這類(lèi)分包模式，減少了中間的管理費(fèi)用，增大了利潤(rùn)空間，但總承包單位的管理投入相對(duì)加大，對(duì)項(xiàng)目管理人員的配置以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的素質(zhì)提出了很高要求。

5、點(diǎn)工模式：總承包單位的管理投入最大，對(duì)項(xiàng)目管理人員的配置及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的素質(zhì)要求最高，也最有利于培養(yǎng)人才。綜合以上所述，五種模式各有利弊。從總承包單位利潤(rùn)角度來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)以利潤(rùn)為目的，這樣的話，五種模式中點(diǎn)工模式及包清工分包模式（包工不包料）對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是最有利潤(rùn)的，其次是小部分分包模式（包工包料—不含主材、含輔材）、大部分分包模式（包工包料—含部分材料、含輔材），最后是完全分包模式（包工包料—含主材、輔材）。

從總承包單位管理難易角度來(lái)看，完全分包模式（包工包料—含主材、輔材）難度最小，其次是大部分分包模式（包工包料—含部分材料、含輔材）、小部分分包模式（包工包料—不含主材、含輔材），最后是包清工分包模式（包工不包料）及點(diǎn)工模式。

建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的綜合體，不能簡(jiǎn)單地從某一方面就決定采用哪一種分包模式，應(yīng)根據(jù)公司及項(xiàng)目的具體情況而定。結(jié)合景觀（園林綠化）工程的特殊性，特別是綠化工程，苗木屬于活口產(chǎn)品，過(guò)程中到場(chǎng)苗木質(zhì)量怎么控制，苗木修剪質(zhì)量怎么控制，苗木種植怎么控制，苗木養(yǎng)護(hù)怎么控制，如采用分包形式話，責(zé)任難分清，個(gè)人認(rèn)為綠化工程可采用點(diǎn)工模式施工，以提高苗木整體質(zhì)量，這樣也確立了公司自己的施工實(shí)力。而園建部分（包括硬質(zhì)景觀、配套安裝等）專(zhuān)業(yè)性比較高，可采用各種分包模式，個(gè)人認(rèn)為對(duì)各方最有利的應(yīng)該是小部分分包模式（包工包料—不含主材、含輔材）施工。