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加強風(fēng)險管理是壽險行業(yè)的發(fā)展基石
來源:法律編輯整理 時間: 2023-04-23 08:31:14 448 人看過

中國保監(jiān)會主席助理陳文輝在5月10日召開的壽險公司風(fēng)險管理研討會上指出,加強風(fēng)險管理對于壽險公司、壽險行業(yè)以及保險監(jiān)管都具有重要意義,要進一步加強風(fēng)險管理制度建設(shè)和有效性監(jiān)管,進一步完善壽險公司風(fēng)險管理體系。

陳文輝指出,加強風(fēng)險管理是壽險行業(yè)的發(fā)展基石。壽險行業(yè)只有加強自身風(fēng)險管理,以穩(wěn)健的形象示人,才能向客戶傳遞信心,行業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。加強風(fēng)險管理是壽險公司的戰(zhàn)略保證,設(shè)計合理、運行有效的風(fēng)險管理是企業(yè)的管理者和董事會實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的保證。加強風(fēng)險監(jiān)管,防范化解風(fēng)險是保險監(jiān)管的首要任務(wù),也是實現(xiàn)監(jiān)管目標(biāo)的基礎(chǔ)。

陳文輝指出,近年來,保險業(yè)在風(fēng)險管理的理論研究、制度建設(shè)和風(fēng)控實踐等方面成效顯著。一是風(fēng)險管理的理論體系逐步建立。提出了早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早化解的風(fēng)險管理思想和監(jiān)管的首要任務(wù)是防范風(fēng)險。提出了風(fēng)險防范的五道防線理論,即公司內(nèi)控是基礎(chǔ)、償付能力監(jiān)管是核心、現(xiàn)場檢查是重要手段、資金運用監(jiān)管是關(guān)鍵環(huán)節(jié)、保險保障基金是屏障。提出了市場行為監(jiān)管、償付能力監(jiān)管和保險公司治理結(jié)構(gòu)監(jiān)管的三支柱監(jiān)管理論。這些理論為行業(yè)風(fēng)險管理和監(jiān)管實踐提供了重要指導(dǎo),幫助行業(yè)克服了發(fā)展中的困難。二是風(fēng)險防范的監(jiān)管制度框架逐步構(gòu)建。公司治理監(jiān)管圍繞治理結(jié)構(gòu)完善,先后出臺涵蓋治理結(jié)構(gòu)規(guī)范、董事會運作、獨立董事和關(guān)聯(lián)交易管理、內(nèi)部審計和內(nèi)控評價,以及收付費管理等領(lǐng)域的制度。償付能力監(jiān)管圍繞償付能力額度和監(jiān)管指標(biāo)管理,建立了編報規(guī)則體系,季度和年度報告制度,償付能力危機應(yīng)急機制,以及動態(tài)償付能力測試等。市場行為監(jiān)管圍繞消費者保護,推進條款通俗化和標(biāo)準(zhǔn)化、完善產(chǎn)品信息披露、建立投保提示、樹立基本服務(wù)規(guī)范等。監(jiān)管模式圍繞扶優(yōu)限劣,合理分配監(jiān)管資源,建立現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場分析相結(jié)合的分類監(jiān)管框架。三是壽險業(yè)的風(fēng)險逐步得到化解和防范。推動壽險公司改制上市,促進了公司治理結(jié)構(gòu)的完善,化解了利差損歷史遺留風(fēng)險;引導(dǎo)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,化危為機,通過調(diào)整結(jié)構(gòu)抵御風(fēng)險;通過月度業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)測和季度風(fēng)險評估,輔以現(xiàn)場檢查,及時對壽險公司風(fēng)險進行預(yù)警和防范。此外,壽險公司的風(fēng)險管理體系正逐步建立。

陳文輝強調(diào),要加強風(fēng)險管理制度建設(shè)和有效性監(jiān)管,進一步完善壽險公司風(fēng)險管理體系。一是要高度重視和加強風(fēng)險管理工作。加強壽險行業(yè)風(fēng)險管理的理論研究,抓緊出臺指導(dǎo)性和可操作性強的風(fēng)險管理實施指導(dǎo)意見,不斷完善內(nèi)控監(jiān)管和非現(xiàn)場監(jiān)管,提升分類監(jiān)管效率。二是要抓緊完善壽險公司風(fēng)險管理體系。壽險公司要完善風(fēng)險管理組織框架,明確職責(zé)分工,強化IT控制、加強監(jiān)督考核,建立全員參與的風(fēng)險管理文化和體系。行業(yè)要抓緊搭建風(fēng)險管理的培訓(xùn)交流平臺,加強風(fēng)險管理人才的培養(yǎng)。三是要加強對壽險公司風(fēng)險管理有效性的監(jiān)管。保監(jiān)會將積極推動保險公司全面風(fēng)險管理工作的落實,完善風(fēng)險管理的預(yù)警指標(biāo)體系,加強對保險公司風(fēng)險管理系統(tǒng)有效性的檢查和評價。

研討會上,保監(jiān)會人身保險監(jiān)管部主任梁濤介紹了《壽險公司全面風(fēng)險管理實施指導(dǎo)意見》(征求意見稿)起草的有關(guān)情況。中國人壽保險股份有限公司以夯實內(nèi)控基礎(chǔ),構(gòu)建全員參與的風(fēng)險管理體系為題進行了演講,法國再保險公司介紹了全面風(fēng)險管理的實踐,并解析了國際評級機構(gòu)對保險公司風(fēng)險管理的評估和要求。

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    證監(jiān)會頒布《證券公司風(fēng)險控制指標(biāo)管理辦法》在國際金融機構(gòu)監(jiān)管體系的發(fā)展演變中,對銀行、證券公司等金融機構(gòu)強調(diào)以凈資本為核心的風(fēng)險監(jiān)管體系,已經(jīng)體現(xiàn)和包涵在不同國家、不同監(jiān)管機構(gòu)的要求中。所謂凈資本,是指根據(jù)證券公司的業(yè)務(wù)范圍和資產(chǎn)負債的流動性特點,在凈資產(chǎn)的基礎(chǔ)上對資產(chǎn)負債等項目進行風(fēng)險調(diào)整后得出的綜合性風(fēng)險控制指標(biāo),反映的是凈資產(chǎn)中的高流動性部分。2000年9月,中國證監(jiān)會曾在我國證券行業(yè)引入以凈資本為核心的風(fēng)險監(jiān)管理念,但所實施的凈資本核算體系從核算指標(biāo)、測算方式、監(jiān)管體系等各個方面與成熟市場相比都有一定的差異和不足。特別是我國證券市場上存在的一些制度性缺陷所導(dǎo)致的一系列問題,如盈利模式單一、融資渠道狹窄、資本金運用效率不高等都進一步制約了以凈資本為核心的風(fēng)險監(jiān)管制度實施的有效性。2006年7月20日,中國證監(jiān)會發(fā)布了《證券公司風(fēng)險控制指標(biāo)管理辦法》(第34號令)(以下簡稱《管理辦法》
    2023-04-24
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  • 社會保險基金管理模式的發(fā)展
    總體而言,社會保險基金的管理模式分為兩類,一是政府集中管理模式,二是私營競爭管理模式。一般情況下,社會保險基金釆取現(xiàn)收現(xiàn)付制的大多是國家統(tǒng)一進行管理,社會保險基金釆取積累制的則有私人管理也有國家統(tǒng)一管理兩種。采用新型成本管理模式制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式——企業(yè)內(nèi)部市場鏈。制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式將企業(yè)機制與市場機制進行整合,建立企業(yè)內(nèi)部市場鏈。將企業(yè)外部市場目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo),將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工利益目標(biāo)。這種內(nèi)部市場鏈的建立是通過業(yè)務(wù)流程再造實現(xiàn)的。即通過將過去的職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒坦芾恚⑵髽I(yè)由定單開始一切活動的新業(yè)務(wù)流程。企業(yè)內(nèi)部市場鏈?zhǔn)且钥蛻舳▎涡畔槠瘘c和終點,由定單客戶、營銷部門、產(chǎn)品組裝部門、產(chǎn)品部件生產(chǎn)部門、原料采購部門、會計部門、研發(fā)部門、原料供應(yīng)商等所構(gòu)成的閉環(huán)結(jié)構(gòu)。信息化手段完全可以降低交易成本。制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式下,定單信息的取得、整合、
    2023-07-18
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  • 騙賠:保險業(yè)發(fā)展的又一大風(fēng)險
    巨災(zāi)給全球保險業(yè)發(fā)展帶來的“痛”從“9·11”事件以來,開始被各國保險業(yè)界所深刻認識,也給全球保險市場上的經(jīng)營主體的持續(xù)健康發(fā)展帶來了巨大的風(fēng)險。然而,就在全球保險業(yè)加大對巨災(zāi)保險研究的同時,又一大風(fēng)險———騙賠,也開始悄悄地“侵蝕”著保險公司的盈利,而且騙賠事件開始呈現(xiàn)出上升的勢頭?!熬逓?zāi)大多發(fā)生在某一時點上,而騙賠發(fā)生卻是無時無刻不在的。防騙賠給全球保險業(yè)發(fā)展帶來的風(fēng)險,從某種意義上講要比防范巨災(zāi)的難度還要大,騙賠案件經(jīng)常會涉及到保險公司的每一個角落?!?月9日,由中國保險行業(yè)協(xié)會主辦的“中美保險防騙賠信息共享研討會”在北京召開,很多業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時談出了相同的感受。的確,在很多保險業(yè)較為發(fā)達的西方國家,保險業(yè)的發(fā)展也不得不面對由于騙賠案件增多給自身經(jīng)營帶來的諸多問題。一項調(diào)查統(tǒng)計報告顯示,在美國,每年保險欺詐總成本(含壽險和非壽險)總計約為850億美元—1200億美元。其中2
    2023-04-23
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#刑罰種類
北京
律師推薦
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    #管制
    詞條

    管制是指對犯罪分子不實行關(guān)押,依法實行社區(qū)矯正,限制其一定自由的刑罰方法。 管制具有以下特征: 1、對犯罪分子不予關(guān)押,不剝奪其人身自由。 2、被判處管制刑的罪犯須依法實行社區(qū)矯正,其自由受到一定限制。 3、被判管制的罪犯可以自謀生計,在勞... 更多>

  •  外地車輛在上海市區(qū)行駛限制
  •  歷時12個月取保候?qū)徣詿o果,怎么辦?
  •  批捕后取保候?qū)徆ヂ裕喝绾纬晒Λ@得保釋?
  • #管制
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    • 企業(yè)在開展跨國經(jīng)營過程中,如何加強風(fēng)險保護意識,加強風(fēng)險防范?
      澳門在線咨詢 2022-03-06
      企業(yè)在開展跨國經(jīng)營過程中,要加強風(fēng)險防范。首先,要明確指導(dǎo)思想,我國開展對外經(jīng)濟合作,必須堅持互利共贏的開放戰(zhàn)略,為我國營造一個良好的外部環(huán)境。其次,要加強國家風(fēng)險宣傳,增強風(fēng)險防范意識,幫助企業(yè)在走出去過程中走得更穩(wěn)、更順。再次,風(fēng)險防范要成為政府對外經(jīng)濟工作的重要內(nèi)容,推動我國與更多國家簽訂雙邊投資保護協(xié)議等。第四,增加企業(yè)風(fēng)險防范能力。企業(yè)是投資主體,也是承擔(dān)風(fēng)險的主體,提高企業(yè)風(fēng)險防范能力
    • 為什么要加強大企業(yè)稅收風(fēng)險管理
      山東在線咨詢 2022-11-02
      主要原因:大企業(yè)是國家的經(jīng)濟命脈,也是國家稅收收入的主要來源,加強大企業(yè)稅收風(fēng)險管理旨在引導(dǎo)大企業(yè)合理控制稅務(wù)風(fēng)險,防范稅務(wù)違法行為,依法履行納稅義務(wù),避免因沒有遵循稅法可能遭受的法律制裁、財務(wù)損失或聲譽損害。請參考
    • 風(fēng)險控制就是風(fēng)險發(fā)生的快速發(fā)展嗎?其手段?
      西藏在線咨詢 2022-03-21
      風(fēng)險控制是風(fēng)險管理的一種手段。風(fēng)險管理=風(fēng)險識別+風(fēng)險控制+風(fēng)險監(jiān)測。風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。簡單來說:1.風(fēng)險識別是發(fā)現(xiàn)、分析、評估風(fēng)險,即要知道哪里有風(fēng)險、有什么風(fēng)險,嚴重程度如何。2.風(fēng)險控制是將風(fēng)險控制在可接受程度之內(nèi),有四種手段:風(fēng)險接受:此類風(fēng)險在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi),暫時不需要處理但需要進行關(guān)注并監(jiān)測趨勢。風(fēng)險
    • 農(nóng)業(yè)銀行糧食風(fēng)險基金管理規(guī)程
      陜西在線咨詢 2022-09-28
      補貼資金收貸收息處理。會計部門接到信貸部門返還的《企業(yè)基本存款賬戶資金到賬與分割通知單》后,要按信貸部門的分割結(jié)果辦理會計手續(xù),對應(yīng)收貸款部分要在企業(yè)基本存款賬戶中直接收取本金;對應(yīng)收利息部分要轉(zhuǎn)入企業(yè)應(yīng)付利息存款賬戶,有欠息的要立即收取貸款利息,無欠息的待計息日后再收取利息;對應(yīng)撥付企業(yè)費用部分要轉(zhuǎn)入企業(yè)財務(wù)資金賬戶。隨后會計人員要按到位補貼資金的實際收貸、收息、撥費等情況,填制《財政補貼資金使
    • 怎么加強投資公司風(fēng)險管理?
      浙江在線咨詢 2022-07-28
      1)全面性原則:風(fēng)險控制制度應(yīng)覆蓋基金運營和投資業(yè)務(wù)的各項工作和各級人員,并滲透到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié); (2)審慎性原則:內(nèi)部風(fēng)險控制的核心是有效防范各種風(fēng)險,公司部門組織的構(gòu)成、內(nèi)部管理制度的建立要以防范風(fēng)險、審慎經(jīng)營為出發(fā)點; (3)獨立性原則:風(fēng)險控制工作應(yīng)保持高度的獨立性和權(quán)威性,并貫徹到基金運營和業(yè)務(wù)的各具體環(huán)節(jié); (4)有效性原則:風(fēng)險控制制度應(yīng)當(dāng)符合國家法律法規(guī)和監(jiān)管部