如何收取小區(qū)物業(yè)費，　　在物業(yè)服務收費的收取方式上，業(yè)主與物業(yè)服務企業(yè)可以約定物業(yè)服務費用，并采取包干制或者酬金制的形式。 (一)包干制　　包干制是指由業(yè)主向物業(yè)服務企業(yè)支付固定物業(yè)服務費用，盈余或者虧損均由物業(yè)服務企業(yè)享有或者承擔的物業(yè)服務計費方式。　　實行物業(yè)服務收費包干制，物業(yè)服務企業(yè)往往采取降低服務支出費用的方式，從而暗中提高企業(yè)的利潤。表現(xiàn)在具體收費中，就是降低服務質量，減少服務人員，擴大收費項目范圍，提高收費標準或者亂收費。這種收費形式正是我國目前物業(yè)管理收費普遍采取的形式，也是引起物業(yè)服務費糾紛的原因之一。 (二)酬金制　　酬金制是指在預收的物業(yè)服務資金中按約定比例或者約定數(shù)額提取酬金支付給物業(yè)服務企業(yè)，其余全部用于物業(yè)服務合同約定的支出，結余或者不足均由業(yè)主享有或者承擔的物業(yè)服務計費方式。其中預收的物業(yè)服務資金屬于代管性質，為所交納的業(yè)主所有，企業(yè)酬金之外的部分完全轉入公共維修基金，由業(yè)主監(jiān)督使用。　　實行酬金制付給物業(yè)服務企業(yè)的酬金相對會比包干制的費用較高，但這是一個相對公平、透明的方法，為業(yè)主提供的服務，基本能夠做到質價相符，并且不斷變動的酬金比例可以激發(fā)物業(yè)服務企業(yè)的工作積極性，促使其不斷的提高服務水平和質量，有利于整個住宅小區(qū)服務質量的提高，也有利于物業(yè)服務企業(yè)自身的發(fā)展。