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中資并購海外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有：

1.文化整合風(fēng)險(xiǎn)；

2.品牌整合風(fēng)險(xiǎn)；

3.管理能力風(fēng)險(xiǎn)；

4.整合成本風(fēng)險(xiǎn)；

5.人力整合風(fēng)險(xiǎn)。

中資并購海外企業(yè)的應(yīng)對(duì)方法有：

1.建立完善體系，全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；

2.拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方式；

3.妥善整合資源，重視文化融合。

一、私營企業(yè)有哪些瓶頸

私營企業(yè)瓶頸：

1、公司管理制度不夠完善，觀念落后，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)；

2、公司本身力量薄弱，融資難；

3、社會(huì)化服務(wù)體系不完善公司規(guī)模小，實(shí)力弱。

解決方法：

1、積極利用國家扶持政策，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；

2、完善和完善公司管理制度，努力轉(zhuǎn)變觀念；

3、積極拓展公司融資渠道。

二、有限公司并購流程

公司并購流程為：

1.根據(jù)企業(yè)行業(yè)狀況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位，形成并購戰(zhàn)略。

2.確定并購目標(biāo)和時(shí)機(jī)。

3.制定并購方案。

4.提交并購報(bào)告。確定并購對(duì)象后，并購雙方應(yīng)當(dāng)各自擬訂并購報(bào)告上報(bào)主管部門履行相應(yīng)的審批手續(xù)。

5.開展資產(chǎn)評(píng)估。

6.與被并購企業(yè)進(jìn)行談判簽約。并購雙方根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估確定的交易底價(jià)，協(xié)商確定最終成交價(jià)，并由雙方法人代表簽訂正式并購協(xié)議書。

7.辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

8.支付對(duì)價(jià)。

9.并購整合。

三、保險(xiǎn)公司并購流程有哪些

公司并購流程如下：

1、根據(jù)企業(yè)行業(yè)情況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身定位，形成并購戰(zhàn)略；

2、確定并購目標(biāo)和時(shí)機(jī)；

3、制定并購計(jì)劃；

4、提交并購報(bào)告。并購對(duì)象確定后，并購雙方應(yīng)當(dāng)制定并購報(bào)告，并報(bào)主管部門辦理相應(yīng)的審批手續(xù)；

5、進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估；

6、與被并購企業(yè)協(xié)商簽訂合同。并購雙方根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估確定的交易底價(jià)協(xié)商確定最終交易價(jià)格，雙方法定代表人簽訂正式并購協(xié)議；

7、股權(quán)轉(zhuǎn)讓；

8、支付對(duì)價(jià)；

9、并購整合。