企業(yè)并購后主要有整合風險。企業(yè)并購后如果不能采取積極的行動將被收購的企業(yè)快速整合到收購企業(yè)的組織結(jié)構中,收購仍有可能失敗。整合前進行周密的財務審查,整合前的財務審查包括對并購企業(yè)自身資源和管理能力的審查以及對目標企業(yè)的審查。整合前的財務審查可為并購企業(yè)的運行提供可行性分析;還可通過審查發(fā)現(xiàn)被并購企業(yè)財務上存在的問題,以利于在整合過程中有的放矢,提高整合效率。財務審查的主要目的在于使并購方確定被并購企業(yè)所提供的財務狀況,其審查內(nèi)容包括并購后需要整合的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、需要的資金投入、企業(yè)的負儲結(jié)構、現(xiàn)有融資能力。加強并購后企業(yè)的組織結(jié)構整合。組織結(jié)構的整合主要是并購重組后企業(yè)的機構設置問題,其關鍵是合并雙方的人事安排。并購方企業(yè)應當根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標,盡快制定并購后企業(yè)的管理體制和用人標準,做到人盡其才。
一、公司并購與重組有哪些區(qū)別
公司并購與重組,一般有三個區(qū)別,具體如下:
1、概念不同。企業(yè)并購包括兼并和收購兩層含義、兩種方式;
2、形式不同。企業(yè)并購是一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他形式,購買取得其他企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)或股權,以取得對該企業(yè)的控制權的一種經(jīng)濟行為;
3、對象不同。企業(yè)重組是針對企業(yè)產(chǎn)權關系和其他債務、資產(chǎn)、管理結(jié)構所展開的企業(yè)的改組、整頓與整合的過程,以求從整體上和戰(zhàn)略上改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況,強化企業(yè)在市場上的競爭能力,推進企業(yè)創(chuàng)新。
二、上市公司重大資產(chǎn)重組申報工作指引
(一)申報程序:上市公司在股東大會作出重大資產(chǎn)重組決議并公告后3個工作日內(nèi),按照《公開發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式準則第26號――上市公司重大資產(chǎn)重組申請文件》的要求編制申請文件,并委托獨立財務顧問向中國證券監(jiān)督管理委員會(以下簡稱“證監(jiān)會”)申報,同時抄報派出機構。
(二)申報接收和受理程序:證監(jiān)會辦公廳受理處統(tǒng)一負責接收申報材料,對上市公司申報材料進行形式審查。申報材料包括書面材料一式三份(一份原件和兩份復印件)及電子版。證監(jiān)會上市部接到受理處轉(zhuǎn)來申報材料后5個工作日內(nèi)作出是否受理或發(fā)出補正通知。補正通知要求上市公司作出書面解釋、說明的,上市公司及獨立財務顧問需在收到補正通知書之日起30個工作日內(nèi)提供書面回復意見。逾期不能提供完整合規(guī)回復意見的,上市公司應當在到期日的次日就本次重大資產(chǎn)重組的進展情況及未能及時提供回復意見的具體原因等予以公告。
收到上市公司的補正回復后,證監(jiān)會上市部應在2個工作日內(nèi)作出是否受理的決定,出具書面通知。受理后,涉及發(fā)行股份的適用《證券法》關于審核期限的規(guī)定。為保證審核人員獨立完成對書面申報材料的審核,證監(jiān)會上市部自接收材料至反饋意見發(fā)出這段時間實行“靜默期”制度,不接待申報人的來訪。
(三)審核程序:證監(jiān)會上市部由并購一處和并購二處分別按各自職責對重大資產(chǎn)重組中法律問題和財務問題的審核,形成初審報告并提交部門專題會進行復核,經(jīng)專題會研究,形成反饋意見。
(四)反饋和反饋回復程序:在發(fā)出反饋意見后,證監(jiān)會上市部可以就反饋意見中的有關問題與申報人和中介機構進行當面問詢溝通。問詢溝通由并購一處和并購二處兩名以上審核員同時參加。反饋意見要求上市公司作出解釋、說明的,上市公司應當自收到反饋意見之日起30個工作日內(nèi)提供書面回復,獨立財務顧問應當配合上市公司提供書面回復意見。逾期不能提供完整合規(guī)回復的,上市公司應當在到期日的次日就本次重大資產(chǎn)重組的進展情況及未能及時提供回復的具體原因等予以公告。
(五)無需提交重組委項目的審結(jié)程序:上市公司和獨立財務顧問及其他中介機構提交完整合規(guī)的反饋回復后,不需要提交并購重組委審議的,予以審結(jié)核準或不予核準。上市公司未提交完整合規(guī)的反饋回復的,或在反饋期間發(fā)生其他需要進一步解釋或說明事項的,證監(jiān)會上市部可以再次發(fā)出反饋意見。
(六)提交重組委審議程序:需提交并購重組委審議的,證監(jiān)會上市部將安排并購重組委工作會議審議。并購重組委審核的具體程序按照《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》和《中國證券監(jiān)督管理委員會上市公司重組審核委員會工作規(guī)程》的規(guī)定進行。
(七)重組委通過方案的審結(jié)程序:并購重組委工作會后,上市公司重大資產(chǎn)重組方案經(jīng)并購重組委表決通過的,證監(jiān)會上市部將以部門函的形式向上市公司出具并購重組委反饋意見。公司應將完整合規(guī)的落實重組委意見的回復上報證監(jiān)會上市部。落實重組委意見完整合規(guī)的,予以審結(jié),并向上市公司出具相關批準文件。
(八)重組委否決方案的審結(jié)程序:并購重組委否決的,予以審結(jié),并向上市公司出具不予批準文件,同時證監(jiān)會上市部將以部門函的形式向上市公司出具并購重組委反饋意見。上市公司擬重新上報的,應當召開董事會或股東大會進行表決。
(九)封卷程序:上市公司和獨立財務顧問及其他中介機構應按照證監(jiān)會上市部的要求完成對申報材料原件的封卷存檔工作。
-
外資并購國內(nèi)企業(yè)所面臨的風險及其防范對策
104人看過
-
論審計風險及其防范
143人看過
-
證券交易的風險及其防范
300人看過
-
上市公司財務風險及防范
182人看過
-
跨國并購風險防范策略
380人看過
-
并購融資怎么防范風險
481人看過
董事會是依照有關法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定,按公司或企業(yè)章程設立并由全體董事組成的業(yè)務執(zhí)行機關。董事會是股東會或企業(yè)職工股東大會這一權力機關的業(yè)務執(zhí)行機關,負責公司或企業(yè)和業(yè)務經(jīng)營活動的指揮與管理,對公司股東會或企業(yè)股東大會負責并報告工作。股... 更多>
-
民營企業(yè)并購實務風險防范上海在線咨詢 2023-06-08民營企業(yè)并購實務風險防范: (一)企業(yè)并購文化整合; (二)財務風險的防范; (三)信息風險的防范; (四)經(jīng)營風險的防范; (五)防范機構的落實。
-
并購融資該如何防范風險西藏在線咨詢 2024-09-15(1)尋求專業(yè)幫助 “引進專家的建議”是C們對未來如何采用不同方式進行集資這一問題出現(xiàn)頻率最高的答案。很多人說不聽取建議的經(jīng)營是錯誤的。 (2)將股權看作第一個??扛?這對處于創(chuàng)業(yè)初期的公司尤為重要。一個公司老板說:“如果你能夠募集到股權投資并出現(xiàn)現(xiàn)金凈流入,那么吸引銀行融資將會更容易。” (3)但不要一直采用唯一的融資形式 該報告顯示股權和債務在擴展策略中扮演了不同的角色。就像一個受訪者回答的那
-
企業(yè)并購會面臨哪些風險該如何防范企業(yè)并購的風險天津在線咨詢 2024-08-25企業(yè)并購通常是指一企業(yè)通過購買或證券交換等方式獲得其他企業(yè)的全部或者部分股權或資產(chǎn),從而取得對該企業(yè)控制權的經(jīng)濟行為。與企業(yè)內(nèi)部資本積累相比,并購是快速擴張的重要手段,通過并購和重組使企業(yè)經(jīng)營、財務、戰(zhàn)略發(fā)展等方面進行協(xié)同,快速擴大資本規(guī)模和提升企業(yè)核心競爭力,得到跳躍式發(fā)展。并購屬于“企業(yè)資產(chǎn)組合管理”,成功并購需要協(xié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、合適的并購交易方式、并購時機、公司治理結(jié)構等多方面的選擇。實現(xiàn)
-
企業(yè)并購和融資活動中存在的風險及防范措施河南在線咨詢 2024-11-14"尋求專家的建議"是C們未來如何采用不同方式進行集資這一問題出現(xiàn)頻率最高的答案。許多人表示,不聽取建議的經(jīng)營是錯誤的。 將股權看作是第一個停靠港,這對處于創(chuàng)業(yè)初期的公司尤為重要。一位公司老板表示:“如果你能夠募集到股權投資并出現(xiàn)現(xiàn)金凈流入,那么吸引銀行融資將會更容易。” 但不要一直采用唯一的融資形式。該報告顯示,股權和債務在擴展策略中扮演著不同的角色。正如受訪者所說,公司的融資渠道越多越好。
-
證券交易的風險及其防范有哪些規(guī)定?湖南在線咨詢 2022-10-23證券交易風險——由于交易行為結(jié)果的不確定性而發(fā)生損失的可能性。對于證券公司而言,證券交易風險主要是指證券公司在證券自營或者代理買賣過程中由于各種主客觀原因而造成損失的可能性。證券交易風險的種類——以引起風險的原因為標準分類,證券交易風險可以分為五類:法律風險、市場風險、技術風險、經(jīng)營風險、管理風險。證券交易的風險防范——防范證券交易風險,主要從以下幾個方面著手:制度防范、風險監(jiān)察、自律管理。