久久免费的精品国产v∧,精品国产一区二区三区四区色,久久国产视频,国内精品久久久久影院日本,黄色视频在线观看免费

建立工資集體協(xié)商機(jī)制維護(hù)職工權(quán)益杭芝機(jī)電有限公司自1994年以來(lái)，杭芝機(jī)電有限公司在工資集體協(xié)商中，主要采用了以下幾種綜合平衡的方式。一、調(diào)查了解，預(yù)先構(gòu)思。通過(guò)調(diào)查，了解并掌握下列情況。

1、本市國(guó)營(yíng)、集體、外商投資企業(yè)以及私營(yíng)企業(yè)中相同行業(yè)的職工年平均工資水平和增（減）比例。

2、政府發(fā)布的工資指導(dǎo)線。

3、政府發(fā)布的居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)、零售價(jià)格指數(shù)。

4、日本東芝（株）設(shè)在加國(guó)（如大連）的同類(lèi)企業(yè)職工年平均工資水平。

5、其他地區(qū)相關(guān)外商投資企業(yè)工會(huì)，在工資集體協(xié)商中的有關(guān)情況。工會(huì)根據(jù)初步掌握的情況，對(duì)工資集體協(xié)商的側(cè)重面和立足點(diǎn)進(jìn)行構(gòu)思。二、收集資料，反復(fù)運(yùn)算。在工資集體協(xié)商之前，應(yīng)當(dāng)通過(guò)財(cái)務(wù)、勞資、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的上年度和本年度的實(shí)績(jī)或預(yù)計(jì)的數(shù)據(jù)資料。諸如：1、產(chǎn)品品種和年生產(chǎn)總值。2、年銷(xiāo)售總額。3、年度總成本及制造費(fèi)用（包括主要材料成本、管理費(fèi)用成本、人工成本等）。4、代表產(chǎn)品的附加價(jià)值。5、中方職工工資總額及人均（年或月）工資水平。

6、中方職工（年或月）平均人數(shù)。

7、中方職工年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、職務(wù)結(jié)構(gòu)。

8、當(dāng)年薪聘用職工、臨時(shí)工、借調(diào)人員、退休返聘人員的比例及其工資標(biāo)準(zhǔn)。

9、職工加班（點(diǎn)）工資總額和病、事、產(chǎn)假、年休假、探親假的扣、減工資金額。

10、出口產(chǎn)品比例及匯兌損益。

11、利稅總額。工會(huì)在收集上述資料的基礎(chǔ)上，按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)規(guī)定計(jì)算口徑與公式進(jìn)行上年度與本年度（含預(yù)測(cè)）的運(yùn)算，列出具有可比性的數(shù)據(jù)對(duì)比資料。三、分析研究，方案比較。工資集體協(xié)商同職工保險(xiǎn)、福利的集體協(xié)商相比，有著很大的靈活性。因此，必須事先準(zhǔn)備多個(gè)方案，并對(duì)方案進(jìn)行反復(fù)比較。1、每百元生產(chǎn)總值工資含量法。這是以職工的活化勞動(dòng)為主所反映的剩余價(jià)值總量進(jìn)行再分配的方法。但是，它有賴(lài)于物化勞動(dòng)的改善和企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大。反之，當(dāng)職工的勞動(dòng)效率到達(dá)極限或企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模萎縮時(shí)，職工的工資增幅會(huì)受到很大的制約。如果投資者或經(jīng)營(yíng)者重視物化勞動(dòng)的改善和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，這對(duì)職工工資水平的遞增是十分有利的。1994年末，在工資集體協(xié)商中，工會(huì)按上述方法測(cè)算的1995年職工工資總額遞增標(biāo)的為33．9％。經(jīng)四輪集體協(xié)商（談判），最終“成交”的工資總額遞增幅度為35．52％。2、勞動(dòng)效率系數(shù)法加物價(jià)指數(shù)。1995年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（按價(jià)值計(jì)算）比1994年提高30．3％。我們當(dāng)年沒(méi)定的活化勞動(dòng)的效率系數(shù)為1：0．3～0．5。則增資率為9．1％～15．1％；物價(jià)指數(shù)上漲幅度為13．3％。1995年末，工會(huì)與企業(yè)開(kāi)展工資集體協(xié)商前測(cè)算的1996年工資總額遞增率為22．4％。經(jīng)三輪集體協(xié)商（談判）最終1996年工資總額以遞增21．4％“成交”。（注：1996年工資集體協(xié)商，夾有提前1．5年實(shí)行每周5天工作制的特殊約定）3、外商投資企業(yè)職工平均工資對(duì)比法。即，本地區(qū)外商投資企業(yè)職工年平均工資消費(fèi)價(jià)格指數(shù)勞勞動(dòng)效率系數(shù)。開(kāi)展工資集體協(xié)商前，測(cè)算的1997年工資總額為1996年實(shí)績(jī)的115．9％。當(dāng)時(shí)，有一部分會(huì)員代表認(rèn)為：1997年工資能增加10％，已經(jīng)不錯(cuò)了，但是，工會(huì)在集體協(xié)商中，仍然按預(yù)測(cè)的標(biāo)的，同企業(yè)方代表進(jìn)行協(xié)商談判。第一輪協(xié)商，企業(yè)對(duì)1997年職工工資增幅“開(kāi)盤(pán)”比例為10％，第二輪，提高到12．08％。第三輪，提高到13．49％。第四輪協(xié)商為15．46％而“成交”。由此不難看出，工會(huì)在工資集體協(xié)商前，從不同角度對(duì)協(xié)商方案進(jìn)行比較、選擇、已至關(guān)重要。四、集體討論，形成共識(shí)。工資集體協(xié)商（談判）是關(guān)系每一位職工切身利益的大事。工會(huì)在召開(kāi)委員會(huì)之前，必須編寫(xiě)“職工工資水平協(xié)商綱要”?！毒V要》的基本內(nèi)容：資料的前期準(zhǔn)備，公司的經(jīng)營(yíng)狀況，職工狀況，按生產(chǎn)總值（或凈產(chǎn)值）計(jì)算的年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率，每百元生產(chǎn)總值的工資含量，歷年職工工資總額和人均年工資遞增狀況，本地區(qū)消費(fèi)價(jià)格指數(shù)、零售價(jià)格指數(shù)，本地區(qū)相關(guān)行業(yè)職工人均年工資狀況，本次工資集體協(xié)商職工工資水平遞增幅度的綜合思考（包括：政府法規(guī)、工資指導(dǎo)線、提高職工工資水平的主思路），下一年度職工工資總額遞增率的運(yùn)算值（包括：期望值、力爭(zhēng)值），增加職工工資的政策建議（如：向一線職工傾斜……），工資集體協(xié)商中的不利因素和可能出現(xiàn)的問(wèn)題與對(duì)策，提交會(huì)員代表主席團(tuán)擴(kuò)大會(huì)議審議的內(nèi)容與建議。經(jīng)討論設(shè)定的工資增長(zhǎng)幅度，是一個(gè)力爭(zhēng)目標(biāo)。對(duì)于提請(qǐng)會(huì)員代表主席團(tuán)擴(kuò)大會(huì)議通過(guò)的增加工資幅度、目標(biāo)有所區(qū)別。這是工資協(xié)商過(guò)程中留有余地的需要。在工會(huì)內(nèi)部，對(duì)于《綱要》的討論過(guò)程，實(shí)際上是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過(guò)程。會(huì)員代表大會(huì)（或會(huì)員代表主席團(tuán)擴(kuò)大會(huì)議）對(duì)工資遞增幅度的認(rèn)可，也就是賦于參加工資集體協(xié)商代表的責(zé)任與權(quán)限。這項(xiàng)工作做得越細(xì)、越有深度，對(duì)工會(huì)代表在集體協(xié)商過(guò)程中的支撐力就越大。五、把握原則，據(jù)理力爭(zhēng)。工資集體協(xié)商是一項(xiàng)工作量大，涉及面廣，政策性強(qiáng)，錯(cuò)綜復(fù)雜的工作；也是一項(xiàng)協(xié)調(diào)工會(huì)維護(hù)職工利益同投資者保護(hù)自身利益之間關(guān)系的工作。因此，工會(huì)的導(dǎo)向和工會(huì)協(xié)商代表必須有堅(jiān)定的原則性。如果工會(huì)導(dǎo)向失誤，不僅會(huì)失去群眾，而且會(huì)給整個(gè)協(xié)商談判造成被動(dòng)。在工資集體協(xié)商（談判）中，既要把握原則，據(jù)理力爭(zhēng)，又要講究談判技巧。例如，工資協(xié)商（談判）在有一個(gè)“開(kāi)盤(pán)”的問(wèn)題。這個(gè)“盤(pán)”由那一方來(lái)開(kāi)，就很關(guān)鍵。再如，發(fā)言失誤，展開(kāi)攻勢(shì)，也是協(xié)商（談判）中的一種技巧。又如，抓住發(fā)言中的弱點(diǎn)，或者缺乏真實(shí)性和時(shí)效性的問(wèn)題，由工會(huì)代表用坦率的語(yǔ)言或更具有真實(shí)性、時(shí)效率的數(shù)據(jù)資料，向企業(yè)方作糾錯(cuò)性的說(shuō)明，就能在協(xié)商中更處主動(dòng)地位。六、鞏固成果，驗(yàn)收求證。工資集體協(xié)商的結(jié)果，總是用合同或紀(jì)要方式，把協(xié)商主體雙方達(dá)成的條款記載下來(lái)。如何把協(xié)商（談判）成果進(jìn)行驗(yàn)收求證。這又是一項(xiàng)務(wù)實(shí)性很強(qiáng)的工作。也是下年度工資協(xié)商時(shí)，必須作出回答的首項(xiàng)議題。如果不加求證，不僅會(huì)將錯(cuò)就“錯(cuò)”，而且工會(huì)方也很難取得發(fā)言權(quán)，職工也會(huì)因此而不信任工會(huì)。驗(yàn)收求證工作也比較復(fù)雜。首先要設(shè)立求證的指標(biāo)體系。把臨時(shí)工、新聘用職工平均人數(shù)和工資金額，從全部中方職工平均人數(shù)和工資總額中分解出來(lái)。從而，求證老職工（指上年度在冊(cè)職工）的月平均工資水平。工會(huì)方在求證中發(fā)現(xiàn)有較大差距時(shí)，應(yīng)當(dāng)在具體分析的基礎(chǔ)上，由工會(huì)出面向企業(yè)方進(jìn)行交涉，進(jìn)行糾偏。工資集體協(xié)商是《集體合同》的延伸和補(bǔ)充，也是工會(huì)突出維護(hù)的重要組成部分。但是，由于企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件經(jīng)常處于動(dòng)態(tài)之中。因此，很難用統(tǒng)一的模式作出規(guī)定。只有企業(yè)工會(huì)從主客觀的環(huán)境、條件出發(fā)，過(guò)細(xì)地做好調(diào)查、分析和研究工作，才能使職工的工資水平獲得切實(shí)的保障。

有了工資集體協(xié)商機(jī)制收入增長(zhǎng)就不會(huì)是奢望

“你敢直接向老板提加薪嗎？”接受記者采訪的20多位農(nóng)民工無(wú)一例外地給出了統(tǒng)一回答：“不敢”。記者在調(diào)研中了解到，30多位餐飲、環(huán)衛(wèi)、鑄造行業(yè)的農(nóng)民工，絕大部分人從進(jìn)入企業(yè)到離開(kāi)，都沒(méi)有漲過(guò)工資。

而集體協(xié)商開(kāi)始讓他們感受到了改變，盡管這條路并不平坦。

協(xié)商贏得30元工資增幅

2010年下半年，楊浦區(qū)長(zhǎng)白地區(qū)總工會(huì)開(kāi)展了一次針對(duì)轄區(qū)內(nèi)街面商鋪的“區(qū)域性工資集體協(xié)商”，涉及企業(yè)241家，職工1920人，其中近90％為農(nóng)民工。

這場(chǎng)集體協(xié)商前后耗時(shí)4個(gè)多月，動(dòng)用街道所有工會(huì)工作者，最終使該區(qū)域內(nèi)職工的最低工資從1120元的“市標(biāo)”提升到1150元，增幅僅30元。

有人質(zhì)疑：工會(huì)投入精力那么多，最后職工月薪只“象征性”地漲了30元，到底值不值？在面對(duì)質(zhì)疑的時(shí)候，長(zhǎng)白地區(qū)工會(huì)干部們快速回憶了4個(gè)月來(lái)的辛勤工作，不禁百感交集。

46個(gè)公章敲了兩個(gè)月

王x英在長(zhǎng)白街道控江路18弄小區(qū)居委會(huì)做了7年的小區(qū)工會(huì)主席，說(shuō)起今年六月底開(kāi)始的小區(qū)工資集體協(xié)商工作，她一開(kāi)口就連說(shuō)兩個(gè)“很吃力”。

“我們小區(qū)工會(huì)只有兩個(gè)人，一家家店上門(mén)跑，一個(gè)個(gè)老板上門(mén)找，不管天有多熱，不管雨有多大，找不到老板就誓不罷休?！痹摼游瘯?huì)共有街面小店46家，王x英以工會(huì)主席的身份挨家上門(mén)給老板確認(rèn)職工工資調(diào)查報(bào)告，這是工資集體協(xié)商最重要的前期調(diào)查。按規(guī)定，每家小店都要在調(diào)查報(bào)告上敲一個(gè)“法人代表章”。于是，麻煩來(lái)了。

“沒(méi)有一家店痛痛快快地給我敲章，他們的理由千奇百怪?！庇幸患业辏谝淮握f(shuō)“財(cái)務(wù)沒(méi)來(lái)”，第二次說(shuō)“公章忘帶”，第三次說(shuō)“老板不在”，最后干脆說(shuō)“就是都在，你來(lái)了也白來(lái)?！蓖鮴英想不通，今年初，她以居委會(huì)黨總支書(shū)記的身份到這些企業(yè)去簽訂《綜合治安治理合同》，那時(shí)一個(gè)上午能敲幾十個(gè)章，沒(méi)有老板拒絕她，但同樣是這些店，她的身份換了工會(huì)主席，工作怎么就這么難做了。

該居委會(huì)有一家飯店，老板5次拒絕王x英的敲章要求，第六次看到這位“退休發(fā)揮余熱”的工會(huì)主席時(shí)，被深深感動(dòng)，于是拿出公章，一邊敲一邊對(duì)王x英說(shuō)：“賣(mài)你面子啊，如果換了別人，我絕不敲的。”

46家街面商鋪46個(gè)公章，王x英從七月初一直敲到八月底，那是上海最熱的兩個(gè)月份，她磨破了腳，磨破了嘴皮。

老板：加一元錢(qián)，也是“肉里分”

延吉東路166號(hào)有一家“xx經(jīng)貿(mào)有限公司”，號(hào)稱(chēng)公司，其實(shí)就是兩個(gè)門(mén)面寬的一家雜貨鋪。老板丁x相今年77歲，經(jīng)營(yíng)雜貨鋪整整10年。

店里有4個(gè)職工，每月工資1120元，多年來(lái)一直“嚴(yán)格”執(zhí)行上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

丁x相說(shuō)，他店里利潤(rùn)最高的商品是一把仿皮的靠背椅，賣(mài)一把賺20元，一個(gè)月賣(mài)不了一把。利潤(rùn)最低的是熱水瓶塞子，5毛錢(qián)一個(gè)，賣(mài)一個(gè)賺8分錢(qián)，一個(gè)月賣(mài)不了十幾個(gè)。中等價(jià)格的商品是熱水瓶，賣(mài)一個(gè)賺2元錢(qián)。一個(gè)月下來(lái)，雜貨鋪的營(yíng)業(yè)額大約一萬(wàn)多元，扣去所有成本，實(shí)際利潤(rùn)2000多元。