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在法律的范圍內(nèi)，對于違反銀行規(guī)定的是可以進(jìn)行處罰的。

一、公司主動辭退員工流程

（一）認(rèn)定員工嚴(yán)重違紀(jì)，必須依據(jù)合法有效的規(guī)章制度，合法有效的規(guī)章制度是用人單位辭退違紀(jì)員工的重要依據(jù)。

（二）規(guī)章制度只有公示過才能對員工產(chǎn)生法律效力。勞動合同法第四條規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示，或者告知勞動者。

（三）必須有證據(jù)證明勞動者嚴(yán)重違反規(guī)章制度。如果單位沒有注意搜集保存能夠證明勞動者嚴(yán)重違反規(guī)章制度的證據(jù)，就算是勞動者真的嚴(yán)重違紀(jì)，但是在勞動爭議中用人單位舉不出來證據(jù)，就要敗訴，法律講究的是證據(jù)。

（四）履行通知工會和本人的程序。勞動合同法第43條規(guī)定，用人單位單方解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會。

二、司可以給員工分紅嗎

公司可以給員工分紅，可以從以下五個方面，做好利潤分紅，即分紅原則與標(biāo)準(zhǔn)、分紅對象、分紅比例、支付方法等。

（一）確定利潤分享原則及分享標(biāo)準(zhǔn)。

分享原則即為整體規(guī)定，比如企業(yè)目標(biāo)利潤不能一年定一次，建議一次性定三年的目標(biāo)利潤，兩年太短，五年太長，三年符合人的心理周期；分享標(biāo)準(zhǔn)，可以是以起點(diǎn)年的基礎(chǔ)目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)設(shè)定三年滾動目標(biāo)等。

（二）確定利潤分享對象。

利潤分享要對明確激勵對象，不是所有人都能夠參與利潤分享的，比如可以這樣規(guī)定，如本次激勵對象為公司的核心高管層，包括總經(jīng)理、營銷副總、營運(yùn)副總、研發(fā)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人等，共計(jì)5個崗位。

（三）明確整體分享比例。

要為整體分享比例設(shè)定一個明確的公式，比如：當(dāng)年利潤目標(biāo)（起點(diǎn)）＝上一年利潤＊（1＋利潤增長率）＊（1＋無風(fēng)險利潤率）。

（四）明確激勵對象的分享比例。

按照激勵對象的崗位價值評估結(jié)果的測算，明確要激勵對象的分享比例，比如區(qū)分高層、中層和一般骨干員工的分享數(shù)量。

（五）確定支付方法。

對于支付方法，比如可以這樣規(guī)定：公司可設(shè)定專門賬戶管理此項(xiàng)資金，中間無論什么原因離開公司者，原則上視為其自動放棄剩余分享。在具體的發(fā)放比例上分，可以采取遞延的支付方式。