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淺談企業(yè)工會(huì)適應(yīng)新形勢(shì)要求的思路
來源:法律編輯整理 時(shí)間: 2023-06-05 19:55:54 440 人看過

2008年10月21日,胡錦濤總書記在同全國(guó)總工會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中國(guó)工會(huì)十五大部分代表座談時(shí),發(fā)表了重要講話,要求各級(jí)工會(huì)堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路。10·21講話為做好新形勢(shì)下的中國(guó)工會(huì)工作指明了方向,認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)好胡總錦濤書記的講話,對(duì)于推動(dòng)企業(yè)工會(huì)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,探索適應(yīng)新形勢(shì)要求的企業(yè)工會(huì)工作,具有十分重要的意義。

認(rèn)識(shí)上把握原則

胡錦濤總書記在講話中指出,“工會(huì)作為黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級(jí)群眾組織,作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,作為國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱,作為職工利益的代表者和維護(hù)者”?!八膫€(gè)作為”對(duì)中國(guó)工會(huì)的性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行了定位,是推進(jìn)工會(huì)工作向前發(fā)展的思想理論基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為,企業(yè)工會(huì)在落實(shí)“四個(gè)作為”時(shí)要遵循以下原則。

要堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的原則。胡錦濤總書記在講話中要求工會(huì)“堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路”,深刻闡述了中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的精神實(shí)質(zhì),為工會(huì)組織在改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下“走什么樣的工會(huì)發(fā)展道路、建設(shè)什么樣的工會(huì)”,提供了堅(jiān)實(shí)的理論支撐和強(qiáng)大的思想理論武器。企業(yè)工會(huì)只有堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路,才能把握工會(huì)工作正確的政治方向,才能使工會(huì)發(fā)展道路越走越寬廣。

要堅(jiān)持工會(huì)組織自身建設(shè)的原則。胡錦濤總書記指出,“加強(qiáng)自身建設(shè)是工會(huì)適應(yīng)新形勢(shì)、在黨和國(guó)家工作大局更好發(fā)揮作用的重要前提”。企業(yè)工會(huì)組織在自身建設(shè)中,要抓住班子建設(shè)、班組建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等環(huán)節(jié),夯實(shí)自身建設(shè)的基礎(chǔ);要抓住能力建設(shè),提高維權(quán)能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力等方面的建設(shè);要抓住機(jī)制建設(shè),從工作方向、目標(biāo)管理、評(píng)議考核等方面加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)。通過工會(huì)組織自身建設(shè),激發(fā)工會(huì)組織的活力,擴(kuò)大工會(huì)工作覆蓋面,增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力。

要堅(jiān)持“雙維護(hù)”的工作原則。胡錦濤總書記在講話中強(qiáng)調(diào)“工會(huì)要在切實(shí)維護(hù)職工群眾利益的同時(shí),引導(dǎo)廣大職工群眾積極為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工群眾利益互利雙贏,促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧,促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定”。企業(yè)需要職工勤奮工作來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),職工要靠企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存保障和人生價(jià)值,二者相互依存相互促進(jìn)。企業(yè)工會(huì)組織要把落實(shí)維護(hù)職責(zé)同維護(hù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展有機(jī)地統(tǒng)一起來,以發(fā)展鞏固和諧,以維護(hù)構(gòu)筑和諧,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的雙贏。

要堅(jiān)持以職工為本的原則。胡錦濤總書記在講話中指出“要始終堅(jiān)持以人為本”。以人為本既是一種理念,也是一種方法論。在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐中,工會(huì)組織要突出職工這個(gè)主體,抓住職工這個(gè)根本,把職工群眾的利益作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),做到企業(yè)發(fā)展為了職工群眾,企業(yè)發(fā)展依靠職工群眾,企業(yè)發(fā)展成果由職工群眾共享,推動(dòng)企業(yè)的改革與發(fā)展。

踐行中創(chuàng)建機(jī)制

胡錦濤總書記在講話中指出,“要充分激發(fā)工會(huì)組織特別是基層工會(huì)活力,進(jìn)一步擴(kuò)大工會(huì)工作覆蓋面,不斷增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力”。建立和完善有效的運(yùn)行機(jī)制,是擴(kuò)大工會(huì)工作覆蓋面、增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力的有力保障。

建立健全工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)機(jī)制。工會(huì)的組織體系是工會(huì)開展各項(xiàng)工作和履行職能的組織基礎(chǔ)。企業(yè)要按照《工會(huì)法》的規(guī)定,堅(jiān)持哪里有項(xiàng)目哪里就建立工會(huì),哪里有職工就動(dòng)員他們加入工會(huì)組織,建立健全工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)體系,明確工會(huì)工作制度和辦事程序,做到工作職能清晰、人員配備到位、工作責(zé)任落實(shí),實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織建設(shè)的科學(xué)化和規(guī)范化。

建立健全民主管理機(jī)制。職工參與民主管理不只是社會(huì)主義制度的要求,也是生產(chǎn)力發(fā)展、經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展和管理現(xiàn)代化的需要。推進(jìn)企業(yè)民主管理是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,其功能的發(fā)揮,有賴于相關(guān)機(jī)制建設(shè)的配套和完善。要完善職代會(huì)和職工大會(huì)制度,暢通民主管理渠道;要完善企務(wù)公開機(jī)制,讓職工知情、參與和監(jiān)督;要推行平等協(xié)商集體合同制度,更好地保障職工的合法權(quán)益,推進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立。

建立健全職工權(quán)益維護(hù)機(jī)制。胡錦濤總書記在講話中要求“工會(huì)的基本職責(zé)是維護(hù)廣大職工群眾合法權(quán)益”。工會(huì)要在企業(yè)改革中維護(hù)職工合法議事權(quán)益,真正做到從源頭上參與,在過程中維護(hù)??傊?,企業(yè)工會(huì)要擔(dān)負(fù)起維護(hù)職工權(quán)益的重任,真心實(shí)意地為職工辦實(shí)事、辦好事,為職工排憂解難,才能夠?qū)崿F(xiàn)工會(huì)工作的自身價(jià)值和職工對(duì)工會(huì)滿意的目標(biāo)。

創(chuàng)新中開拓局面

企業(yè)工會(huì)要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法研究新情況、解決新問題,工會(huì)工作才能不斷推出新舉措,取得新效果,才能不斷開創(chuàng)新局面。

堅(jiān)持工會(huì)理論創(chuàng)新。工會(huì)理論創(chuàng)新是工會(huì)工作創(chuàng)新與發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提。科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等重大戰(zhàn)略思想的提出,為加強(qiáng)工會(huì)理論建設(shè)注入了新的時(shí)代內(nèi)涵。隨著企業(yè)改革發(fā)展的深入,給工會(huì)工作帶來許多前所未有的新情況、新問題,工會(huì)在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、履行基本職責(zé)、推動(dòng)和諧企業(yè)創(chuàng)建等方面面臨的任務(wù)復(fù)雜而艱巨。這就迫切需要工會(huì)加強(qiáng)理論政策研究,探索工會(huì)工作的特點(diǎn)和發(fā)展變化規(guī)律,研究新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、提出新思路,為工會(huì)創(chuàng)新完善工作機(jī)制提供理論政策支持。

堅(jiān)持工作思維創(chuàng)新。創(chuàng)新思維是工作中的一項(xiàng)重要能力。工會(huì)組織只有堅(jiān)持思維創(chuàng)新,從配角思維的禁錮中解放出來,加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究,尋找工作新思路,尋求自身突破,推進(jìn)主體創(chuàng)新,勇于在工作創(chuàng)新中做“主角”,工會(huì)工作才會(huì)在思想上達(dá)到“新境界”,工作上才會(huì)有“新作為”,自身才能有“新風(fēng)貌”。

堅(jiān)持工作機(jī)制創(chuàng)新。理論創(chuàng)新、思維創(chuàng)新必須落腳到機(jī)制創(chuàng)新上,才能管用有效。工會(huì)工作是黨的群眾工作,工作千頭萬(wàn)緒,必須要靠健全的工作機(jī)制來保證。因此,企業(yè)工會(huì)要堅(jiān)持工作機(jī)制創(chuàng)新。在工作視角方面,把工會(huì)工作放在整個(gè)企業(yè)工作大格局中來謀劃和推進(jìn);在工作范疇方面,從過去的自立門戶、自我循環(huán)的半封閉管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式多元化管理模式;在工作方式方面,善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和方法。通過機(jī)制創(chuàng)新,企業(yè)工會(huì)組織的活力和創(chuàng)造力才能充分激發(fā)出來,新舉措、新機(jī)制才能不斷涌現(xiàn)。

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    17日,國(guó)際零售巨頭沃爾瑪宣布重大人事變動(dòng),中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌辭職。而上周,重慶沃爾瑪因以普通豬肉冒充綠色豬肉,被警方指涉嫌生產(chǎn)、銷售偽劣產(chǎn)品罪。針對(duì)此事,外交部發(fā)言人劉為民昨日表示,希望在華經(jīng)營(yíng)的外資企業(yè),能夠認(rèn)識(shí)到情況已發(fā)生很大變化。中國(guó)企業(yè)通過自身努力,競(jìng)爭(zhēng)力與30年前相比已大大提高。外資企業(yè)在華需適應(yīng)形勢(shì)變化,不能像以前那樣僅僅依靠?jī)?yōu)惠政策。我們現(xiàn)在對(duì)內(nèi)外資已一視同仁,希望外資企業(yè)能夠努力提高自身競(jìng)爭(zhēng)力并遵守中國(guó)的法律法規(guī)。美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》今晨的報(bào)道稱,高層的人事變動(dòng)也許能給沃爾瑪提供一個(gè)與顧客和監(jiān)管者重新打交道的機(jī)會(huì)?!度毡窘?jīng)濟(jì)新聞》則報(bào)道稱,沃爾瑪高層換血讓豬肉事件進(jìn)一步升級(jí)為公眾焦點(diǎn)。沃爾瑪在中國(guó)弄虛作假的行為,讓自己成為了政府和輿論抨擊的眾矢之的。美國(guó)??怂拐J(rèn)為,近來中國(guó)對(duì)違規(guī)外企處罰趨于嚴(yán)厲,沃爾瑪只是其中一例。不過,中國(guó)專家指出,過去一些國(guó)際品牌在華享受了很
    2023-06-06
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  • 淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理
    企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段,實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源,以達(dá)到優(yōu)化管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在中國(guó),由于長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個(gè)開頭。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的日益加深和WTO的臨近,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要參與者的我國(guó)企業(yè),是我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮和充分就業(yè)的決定因素,筆者認(rèn)為,加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理,是提高我國(guó)企業(yè)管理體制水平,提高競(jìng)爭(zhēng)能力的有力工具,筆者曾從事數(shù)百家企業(yè)的審查、評(píng)價(jià),認(rèn)為結(jié)合我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀,應(yīng)從以下七個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理。一、戰(zhàn)略目標(biāo):一個(gè)企業(yè),必須有一個(gè)明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)奮斗目標(biāo),古語(yǔ)“有志者事竟成”,沒有宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè),猶如一個(gè)沒有志向的人,是成不了大事的。只有確定了宏偉的奮斗目標(biāo),才能使企業(yè)凝集全部的力量,眾志成城,向一個(gè)共同方向努力。有種說法,一個(gè)老板有多大的雄心,這個(gè)企業(yè)就能發(fā)展到多大,講
    2023-04-24
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  • 淺談化工企業(yè)泄漏的治理措施
    化工企業(yè)的生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和銷售等環(huán)節(jié),常常發(fā)生泄漏,給企業(yè)生產(chǎn)帶來了極大的危害,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)周期安全平穩(wěn)運(yùn)行極為不利,還威脅到職工的生命安全。泄漏既損失了物料,又污染了環(huán)境,嚴(yán)重的引起火災(zāi)、爆炸、中毒等事故。毒氣、易燃、易爆、易腐蝕品的堵漏問題,是當(dāng)今世界科學(xué)實(shí)驗(yàn)和生產(chǎn)領(lǐng)域中經(jīng)常遇到的重大問題之一。目前,很多企業(yè)對(duì)泄漏的治理還不夠重視,有的企業(yè)雖然也開展了創(chuàng)建無泄漏工廠活動(dòng),但是,對(duì)泄漏的治理技術(shù)研究不夠,堵漏人員技術(shù)力量不足,對(duì)有些泄漏無能為力,跑、冒、滴、漏現(xiàn)象屢見不鮮,小白龍隨處可見。一、泄漏產(chǎn)生的原因1.人的因素一是思想麻痹,防范意識(shí)不強(qiáng),疏忽大意;二是責(zé)任不明確,考核流于形式,存在無證上崗現(xiàn)象;三是制度不健全,規(guī)程不詳細(xì);四是違章操作,心存僥幸,有章不循;五是責(zé)任心不強(qiáng),設(shè)備不按要求保養(yǎng),巡檢走過場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理等;六是人員素質(zhì)差,培訓(xùn)不到位,人員對(duì)規(guī)章、制度、規(guī)程等不了解,操作
    2023-04-24
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  • 淺談企業(yè)上市之前的準(zhǔn)備工作
    [摘要]企業(yè)能否成功上市很大程度上取決于上市前的準(zhǔn)備工作是否有效地進(jìn)行。在此,本人累積長(zhǎng)期以來的工作經(jīng)驗(yàn),針對(duì)上市前比較重要的準(zhǔn)備工作提出一點(diǎn)個(gè)人見解,以助福建省鞋業(yè)協(xié)會(huì)各理事單位更加輕松地應(yīng)對(duì)上市。企業(yè)在上市之前重點(diǎn)工作要做到如下幾方面:第一是上市決定。在任何上市準(zhǔn)備工作之前,企業(yè)的主要管理層必須堅(jiān)定上市的決心,這是上市工作得以順利進(jìn)行的根本保證;相反,如果企業(yè)在未明確上市目標(biāo)之前就盲目地開始準(zhǔn)備工作,將會(huì)產(chǎn)生以下的反效果,如經(jīng)濟(jì)上蒙受重大損失、浪費(fèi)管理層的寶貴時(shí)間、或多或少地影響了企業(yè)的聲譽(yù)等等。第二是組織上市項(xiàng)目小組。由于上市的準(zhǔn)備工作極為繁復(fù),企業(yè)必須盡快建立一個(gè)上市項(xiàng)目小組,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個(gè)上市方案,具體工作包括:按時(shí)向管理層匯報(bào)上市工作的進(jìn)度,提出問題及建議解決方法;領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)部門整理賬目,以便會(huì)計(jì)師查賬以及編制上市所需要的分析數(shù)據(jù);協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門之間的工作,以配合上市計(jì)劃;與其他
    2023-04-29
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  • 淺談企業(yè)嚴(yán)細(xì)全的管理
    一、以人為本企業(yè)興,嚴(yán)格管理出高效無規(guī)矩不成方圓。以人為本要嚴(yán)格施政,嚴(yán)格管理,用制度用紀(jì)律規(guī)范人的行為,保證企業(yè)紀(jì)律的嚴(yán)明、質(zhì)量的穩(wěn)定、效率的提高和費(fèi)用的降低,達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的和諧統(tǒng)一和政令暢通。近年來,我們先后制定了《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量管理考核辦法》等制度和文件,且每年根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,確保制度紀(jì)律與時(shí)代同步更新。制度紀(jì)律與每個(gè)崗位、每個(gè)員工的績(jī)效工資考核掛鉤,同時(shí)設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門嚴(yán)抓落實(shí)。通過嚴(yán)格制度的貫徹落實(shí),企業(yè)人均創(chuàng)效達(dá)到了萬(wàn)元以上,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率每年遞增15%以上。在具體操作過程中,我們還注意調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性,通過一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)其成就感和自豪感,逐步形成積極向上、力爭(zhēng)上游的企業(yè)文化氛圍。二、預(yù)算先行強(qiáng)管控,細(xì)化管理增效益現(xiàn)代化的發(fā)展要求企業(yè)在細(xì)化管理上下功夫,因此我們借鑒“倒逼成本法”和“逆向思維”的做法,用倒擠成本、細(xì)化管理、科學(xué)考核、分
    2023-04-04
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  • 淺談物業(yè)管理企業(yè)職業(yè)裝與企業(yè)形象系統(tǒng)CI的建設(shè)
    企業(yè)形象系統(tǒng)CI越來越受到人們重視,對(duì)于涉及方方面面的物業(yè)管理行業(yè)來說,企業(yè)員工的著裝正如同企業(yè)的一張名片,傳達(dá)出企業(yè)的種種信息,將成為企業(yè)形象中重要的識(shí)別因素之一。本文從物業(yè)管理行業(yè)的特點(diǎn),分析了物業(yè)管理企業(yè)職業(yè)裝束與企業(yè)形象系統(tǒng)CI的建設(shè),并結(jié)合筆者對(duì)物業(yè)管理企業(yè)員工著裝問題提出幾點(diǎn)建議。理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)形象的三大核心內(nèi)容,而物業(yè)管理企業(yè)員工的著裝作為視覺識(shí)別系統(tǒng)中重要的識(shí)別因素,就如同企業(yè)的名片,傳達(dá)出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念、管理風(fēng)格、文化禮儀和精神面貌等方面種種信息,易使公眾產(chǎn)生一致的認(rèn)同感,從而營(yíng)造最佳的企業(yè)生存與發(fā)展的運(yùn)作環(huán)境。物業(yè)管理行業(yè)在中國(guó)起步已有二十多年,一路風(fēng)雨兼程的走過來,在自身與他人的期待中,逐步沿著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和個(gè)性化的軌跡發(fā)展壯大。如今進(jìn)入人們視線的物業(yè)管理企業(yè)形象不斷地變化改觀,員工的服飾著裝將成為顯示企業(yè)特質(zhì),具有感染力和影響力的關(guān)
    2023-06-10
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  • 員工合同外包:企業(yè)的新思路
    這是合法的,實(shí)際上也是對(duì)員工有利的。這里說的員工外包實(shí)際上就是單位把用工權(quán)交給了勞務(wù)派遣公司,單位只與派遣公司簽訂用工合同,不與員工簽訂勞動(dòng)合同的用工方式。特別派遣工除了依法享受直接與單位簽訂勞動(dòng)合同的員工的一切待遇外,還有必須“訂立二年以上的固定期限勞動(dòng)合同”的,“被派遣勞動(dòng)者在無工作期間,勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)按照所在地人民政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn),向其按月支付報(bào)酬”等特殊的待遇。企業(yè)解除工傷員工勞動(dòng)合同的條件1、勞動(dòng)者因工負(fù)傷但未被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的,享受工傷醫(yī)療待遇,并享受12個(gè)月的停工留薪期。工傷職工在停工留薪期滿后仍需治療的,繼續(xù)享受工傷醫(yī)療待遇。如工傷員工在勞動(dòng)合同期限屆滿前,工傷康復(fù),用人單位可以依法或依據(jù)約定與工傷員工終止合同。如工傷員工在勞動(dòng)合同期限屆滿前,工傷未康復(fù),勞動(dòng)合同應(yīng)延續(xù)至工傷員工康復(fù)。2、勞動(dòng)者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的,分情況處理:職
    2023-07-02
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  • 淺談如何做好新舊物業(yè)服務(wù)企業(yè)移交工作
    作為一個(gè)服務(wù)企業(yè),首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該明確,無論企業(yè)的規(guī)模是大或小都應(yīng)該有一個(gè)思想理念,維護(hù)行業(yè)形象信譽(yù),承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,服務(wù)于廣大人民。只有具備良好的理念,那么任何一個(gè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)面臨物業(yè)移交時(shí),才能有良好的心態(tài)積極做出自己應(yīng)該做出的職責(zé)。物業(yè)移交應(yīng)該有至少不少于四方參加,即移交方、接受方、業(yè)委會(huì)、居委會(huì)參與。各方首先都應(yīng)了解移交的程序和內(nèi)容,移交方和接受方先制定一個(gè)工作程序和移交完成的時(shí)間。整個(gè)程序制定后各方進(jìn)行熟悉探論,在論證可行方案制定后,由業(yè)委會(huì)和居委會(huì)監(jiān)督,移交接、受雙方按程序一步步執(zhí)行。那么參與各方必須明確各自的職責(zé)義務(wù):廣大業(yè)主:要堅(jiān)決履行消費(fèi)服務(wù)理念,物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品質(zhì)后,業(yè)主理所當(dāng)然要履行與物業(yè)公司簽訂的服務(wù)合同,并明確了解業(yè)主公約的各項(xiàng)內(nèi)容。業(yè)委會(huì):除監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)過程、服務(wù)品質(zhì)外,還要積極協(xié)調(diào)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主的關(guān)系以及專項(xiàng)維修基金的申請(qǐng)和落實(shí)。監(jiān)
    2023-06-10
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換一批
#勞動(dòng)關(guān)系
北京
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    工會(huì)的成立對(duì)公司的意義有:在公司管理層和員工之間建起有效合理的溝通渠道;維護(hù)職工合法權(quán)益;推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè);關(guān)愛員工,體現(xiàn)組織的溫暖等。 工會(huì)應(yīng)當(dāng)幫助、指導(dǎo)勞動(dòng)者與用人單位依法訂立和履行勞動(dòng)合同,并與用人單位建立集體協(xié)商機(jī)制,維護(hù)勞動(dòng)... 更多>

    #工會(huì)
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      西藏在線咨詢 2023-01-17
      民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新要注意: 一、由追求利潤(rùn)最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)觀轉(zhuǎn)變。 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由傳統(tǒng)的要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)。 三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式。 四、員工的知識(shí)和技能成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源。
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    • 淺談深圳企業(yè)員工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)條例有哪些
      澳門在線咨詢 2022-09-24
      違反本條例規(guī)定,瞞報(bào)參保人數(shù)或繳費(fèi)工資、不辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)登記或拒不提供有關(guān)資料的,市勞動(dòng)保障部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令其限期改正;逾期不改正的,可對(duì)企業(yè)處以五萬(wàn)元的罰款,并對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處以一萬(wàn)元以上三萬(wàn)元以下罰款。
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