經(jīng)濟(jì)學(xué)者給MBO的定義是,目標(biāo)公司的管理者與經(jīng)理層利用所融資本對(duì)公司股份的購買,以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改變,實(shí)現(xiàn)管理者以所有者和經(jīng)營者合一的身份主導(dǎo)重組公司,進(jìn)而獲得產(chǎn)權(quán)預(yù)期收益的一種收購行為。

由于管理層收購在激勵(lì)內(nèi)部人員積極性、降低代理成本、改善企業(yè)經(jīng)營狀況等方面起到了積極的作用,因而它成為20世紀(jì)70-80年代流行于歐美國家的一種企業(yè)收購方式。對(duì)中國企業(yè)而言,MBO最大的魅力在于能理清企業(yè)產(chǎn)權(quán),實(shí)現(xiàn)所有者回歸,建立企業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,這是中國MBO最具鮮明的特色。
從目前來看,國內(nèi)進(jìn)行MBO的作用具體表現(xiàn)在四個(gè)方面:一是解決國有企業(yè)所有者缺位問題,促進(jìn)國企產(chǎn)權(quán)體制改革;二是解決民營企業(yè)帶紅帽子的歷史遺留問題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)向真正的所有者回歸,恢復(fù)民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)真實(shí)面目,從而為民營企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展掃除產(chǎn)權(quán)障礙:三是幫助國有資本從非競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中逐步退出;四是激勵(lì)和約束企業(yè)經(jīng)營者的管理,減少代理成本。
由此可見,MBO被賦予了很高的期望,然而,從國內(nèi)外的MBO實(shí)踐中可以看出,MBO并非適合所有的企業(yè)。
實(shí)施MBO的企業(yè)至少要具備三個(gè)條件;首先,企業(yè)要有一定的管理效率空間;其次,企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)的行業(yè),如家電和一些成長(zhǎng)性較好的高科技企業(yè);第三點(diǎn)是企業(yè)要有優(yōu)秀的管理層團(tuán)隊(duì),這也是MBO成功與否的關(guān)鍵所在。
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經(jīng)理是指在公司中負(fù)責(zé)管理日常事務(wù)的負(fù)責(zé)人,通常負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略、監(jiān)督業(yè)務(wù)運(yùn)營、管理團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系等。 經(jīng)理需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理技能和業(yè)務(wù)知識(shí),以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。 經(jīng)理在公司的治理結(jié)構(gòu)中扮演著重要的角色,需要遵守公司... 更多>
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