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私營企業(yè)管理制度與規(guī)范范文是什么?
來源:法律編輯整理 時(shí)間: 2024-01-28 23:37:07 306 人看過

私營企業(yè)管理制度

為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,打造一支優(yōu)秀高效的工作團(tuán)隊(duì),促進(jìn)公司發(fā)展壯大,根據(jù)公司有關(guān)章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度。

一、公司全體員工須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、公司倡導(dǎo)“一家人”思想,任何部門及個(gè)人不得做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、為了提高全體員工的業(yè)務(wù)水平,充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性,通過公平合理的競爭使每個(gè)員工各盡其責(zé)、才有所用,促進(jìn)公司良性發(fā)展。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工參與公司的管理,充分發(fā)揮員工才智,提出合理化建議。

六、公司實(shí)行崗薪制,為員工提供收入和福利保障,并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高,逐步提高員工各方面待遇;實(shí)行考勤、考核制度,評(píng)先樹優(yōu),對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提倡厲行節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi),倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、公司的例會(huì)定在每周一的早晨,在例會(huì)上探討和辯論經(jīng)營思想,管理戰(zhàn)略,就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行討論并提出解決辦法。

員工著裝管理規(guī)定

1.員工在上班時(shí)間內(nèi)要注意儀容儀表??傮w要求是得體、大方、整潔。

2.員工在上班時(shí)間內(nèi)要求穿工裝。

3.部門經(jīng)理以上級(jí)別管理人員辦公室一定要備有西服,以便外出活動(dòng)或重要業(yè)務(wù)洽談時(shí)穿用。

4.員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職工不得留長發(fā)及胡須;女職員上班提倡化淡妝。

5.

各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)督促屬下員工遵守本規(guī)定,員工月累計(jì)違反本規(guī)定超過3次者,或該部門員工違反本規(guī)定人數(shù)占到總數(shù)20%的,該部門負(fù)責(zé)人應(yīng)罰款100元。

6.公司名牌一律掛在上衣胸前,違者以未配名牌處理。

7.試用人員于試用期間暫不發(fā)放名牌及工裝,試用期滿經(jīng)考核錄用

后,由公司統(tǒng)一發(fā)放名牌及工裝。

接待禮儀

接待工作及要求:

(1)有客戶來訪,馬上起身來接待。

(2)接待客戶時(shí)應(yīng)主動(dòng)、大方、微笑、熱情。

(3)名片應(yīng)先遞給長輩或上級(jí)。

(4)把自己的名片遞出時(shí),應(yīng)把文字向著對(duì)方,雙手拿出,一邊遞交一邊清楚說出自己的姓名。

(5)接對(duì)方的名片時(shí)應(yīng)雙手去接,拿到手后馬上看,記住對(duì)方姓名后將名片收起。

考勤制度

一、公司員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,不遲到,不早退,工作時(shí)間不擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

二、公司工作時(shí)間為每周六天,日工作7小時(shí)。即每天上午8時(shí)至11時(shí)30分,下午13時(shí)至16時(shí)30分,每周日休息(輪休)。公司周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排。因工作需要周日或夜間加班的,由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

三、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到崗者,按遲到論處;超過30分鐘以上者,按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者,按早退論處;超過30分鐘者,按曠工半天論處。

四、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者,扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者,扣發(fā)8天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者,扣發(fā)當(dāng)月10天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者,扣發(fā)當(dāng)月基本工資的一半。

五、請(qǐng)假制度。員工因私事請(qǐng)假2天以內(nèi)的(含2天),由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);5天以內(nèi)的(含5天),由副總經(jīng)理批準(zhǔn);5天以上的,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

六、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng),如有事請(qǐng)假的,必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的,視為曠工。

七、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)假等,必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工病假期間發(fā)給基本工資。

八、員工的考勤情況,由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查,部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

公司辭退、辭職管理規(guī)定

1.公司對(duì)違紀(jì)員工經(jīng)警告、教育不改者有辭退的權(quán)利。

2.公司員工工作不適應(yīng)、工作不滿意等原因有主動(dòng)辭職的權(quán)利,但必須提前一個(gè)月向公司提交書面申請(qǐng)。

3.有以下行為者公司將給予辭退:

(1)一年內(nèi)記過3次者

(2)連續(xù)曠工5日或全年累計(jì)超過10日者

(3)營私舞弊、挪用公款

(4)工作疏忽,致使企業(yè)蒙受重大損失者

(5)聚眾罷工、怠工、破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者

(6)因破壞、盜取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行為,

致使公司財(cái)物遭受損失者

(7)違反公司管理制度,情節(jié)嚴(yán)重者

(8)泄露商業(yè)機(jī)密,情節(jié)嚴(yán)重者

(9)辦事不力,玩忽職守,有具體事實(shí),情節(jié)重大者

(10)年終考核成績不及格,經(jīng)考察試用仍不合格者

(11)因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)

(12)工作時(shí)因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者

本公司下屬各分公司或部門辭退員工,必須經(jīng)由公司人事部、人事經(jīng)理審核批準(zhǔn)可執(zhí)行。被辭退員工要及時(shí)辦理移交手續(xù),填寫移交清單。

因此,私營企業(yè)在起草有關(guān)規(guī)范和管理制度的時(shí)候,首先應(yīng)該闡明公司所闡述的經(jīng)營理念,其次再重點(diǎn)闡述有關(guān)員工和工作方面的具體要求,最后需要對(duì)公司人事方面的規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)的說明,這樣即可制定完整的公司規(guī)章制度。

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2025年10月27日 04:29
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    一、目的:為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),確保車間正常運(yùn)作,特制定本管理制度。二、適用范圍:本公司所有生產(chǎn)車間。三、明細(xì):1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守《員工手則》準(zhǔn)時(shí)上下班,上班期間需穿廠服,廠服整潔。2、工作期間不得隨意離開工作崗位。有事需要離開的必需經(jīng)過車間管理人員批準(zhǔn)。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元,超過10分鐘不計(jì)小時(shí)工資全廠通報(bào)批評(píng)一次罰款30元;串崗一次罰款5塊。3、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排。不服從上級(jí)安排,造成影響的,罰款20元,情節(jié)嚴(yán)重者開除。不得在車間工作時(shí)與組長、車間主管爭吵,或與其它職工相互打罵、吵鬧,違者一次罰款20元,并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下在辦公室進(jìn)行解決。4、車間內(nèi)禁止吸煙,違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責(zé)任。5、酒后上班鬧事和影響工作者,罰款20元,寫檢查,全廠通報(bào)批評(píng)。
    2023-06-19
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    國家對(duì)公路每條機(jī)動(dòng)車道的寬度是有標(biāo)準(zhǔn)的,三級(jí)以上多車道公路每條機(jī)動(dòng)車道寬度為3.5~3.75米。中央隔離帶無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),因地制宜,單純的水泥制中央隔離帶寬度為一米,如果是中央綠化隔離帶,寬度就沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),有的“形象工程”路可以做到幾十米寬。工程竣工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是建設(shè)項(xiàng)目的總體竣工驗(yàn)收、交付生產(chǎn)或使用,一般應(yīng)達(dá)到下列基本標(biāo)準(zhǔn):(1)生產(chǎn)性工程和輔助公用設(shè)施。例如造紙板工廠的制漿、紙板、紙箱以及熱電站、供變電、供水、供汽、下水、三廢治理系統(tǒng)以及電訊等,已按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的建筑物、構(gòu)筑物基本建成,工藝設(shè)備、管線、儀表等均已配套安裝,能滿足生產(chǎn)和使用的要求;經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格,構(gòu)成生產(chǎn)線,形成生產(chǎn)能力,能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的合格產(chǎn)品;(2)職工宿舍和其他必要的生活福利設(shè)施。例如食堂、浴室、更衣室等,能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要;(3)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。如機(jī)構(gòu)設(shè)置,規(guī)章制度建立、人員培訓(xùn)、原
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    1,各單位領(lǐng)用材料時(shí)必須填寫領(lǐng)料單,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo),分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后方可領(lǐng)用。2,領(lǐng)料單必須注明名稱,規(guī)格,型號(hào),數(shù)量(統(tǒng)一用大寫,數(shù)字中間不得留有空隙),多余的空格要加蓋'以下空白章'或用筆劃掉,并由保管員標(biāo)注價(jià)格后,方可審批,領(lǐng)用。3,各車間必須建立材料領(lǐng)用和使用登記臺(tái)帳,嚴(yán)格進(jìn)行登記,必須注明領(lǐng)用日期,使用日期,安裝地點(diǎn),領(lǐng)料人和使用人,并由使用人親筆在登記表上簽字。4,領(lǐng)用材料要隨用隨領(lǐng),車間不得存放過多的材料,對(duì)現(xiàn)有存放的材料,要進(jìn)行詳細(xì)造冊(cè),登記,登記表報(bào)設(shè)備處保存一份.公司每月要組織對(duì)各車間材料領(lǐng)用,使用情況進(jìn)行檢查,對(duì)違反制度者將給予嚴(yán)懲。辦公室管理制度為完善公司的行政管理機(jī)制,建立規(guī)范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各項(xiàng)行政工作有章可循、照章辦事,特制訂本制度。文件收發(fā)規(guī)定一、董事會(huì)和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后,由總經(jīng)理簽發(fā)。業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿,
    2023-08-05
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  • 企業(yè)保密制度范本
    一、總則為加強(qiáng)公司保密工作的管理,防范和杜絕各種泄密事件的發(fā)生,維護(hù)公司正常經(jīng)營管理秩序,保障公司合法權(quán)益不受侵犯,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于總公司及直屬公司全體員工,每個(gè)員工均有保守公司秘密的義務(wù)和制止他人泄密的權(quán)利。三、保密范圍和密級(jí)劃分公司秘密指涉及公司利益、依照一定程序確定、在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍內(nèi)的人員知悉的事項(xiàng)。1、密級(jí)劃分公司秘密的密級(jí)分為絕密、機(jī)密、秘密三級(jí)。1)絕密級(jí):是最重要的公司秘密,泄露會(huì)給公司造成特別嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或不良影響;2)機(jī)密級(jí):是重要的公司秘密,泄露會(huì)給公司造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或不良影響;3)秘密級(jí):是一般的公司秘密,泄露會(huì)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響。2、保密范圍公司秘密包括下列事項(xiàng):1)公司重大決策中的秘密事項(xiàng);2)公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項(xiàng)目及經(jīng)營決策;3)公司的合同、協(xié)議、意見書及可行性報(bào)告、重要會(huì)議記錄;
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  • 病歷書寫規(guī)范與管理制度有哪些規(guī)定
    一、病歷書寫規(guī)范與管理制度有哪些規(guī)定病歷是推定醫(yī)療過錯(cuò)及醫(yī)療事故判斷的重要書證,病歷質(zhì)量十分重要,病歷質(zhì)量管理應(yīng)樹立依法書寫、依法管理的觀念。病歷書寫必須客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確;病歷的書寫者必須符合醫(yī)療行政部門的有關(guān)規(guī)定;病歷的書寫必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成;病歷書寫的內(nèi)容必須符合法律法規(guī)的規(guī)定;重視患者的知情權(quán)和知情同意書的簽署。近年來,隨著我國法制建設(shè)的健全,人們的自我保護(hù)法律意識(shí)日漸增強(qiáng),人民群眾對(duì)健康的重視和對(duì)醫(yī)療效果的期望提高,醫(yī)療糾紛日益增多。2002年4月11日開始實(shí)施的最高人民法院《關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》:因醫(yī)療行為引起的侵權(quán)訴訟,由醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)療行為與損害之間不存在因果關(guān)系及不存在醫(yī)療過錯(cuò)承擔(dān)舉證責(zé)任。病歷是醫(yī)務(wù)人員在診治活動(dòng)過程中形成的文字、符號(hào)、圖表、影像、切片等資料的總和,將成為法院推定醫(yī)療過錯(cuò)及醫(yī)療事故判定的重要書證?!夺t(yī)療事故處理?xiàng)l例》中規(guī)定患者可以復(fù)印、復(fù)制部分病
    2023-06-08
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  • 私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容有哪些
    第一條:現(xiàn)金出納會(huì)計(jì)要認(rèn)真執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行規(guī)定》和有關(guān)現(xiàn)金的管理規(guī)定。要嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷和個(gè)人借款,個(gè)人借款、對(duì)外付款等要實(shí)行總經(jīng)理一支筆簽字批準(zhǔn)制度,要有經(jīng)辦人員簽字和部門負(fù)責(zé)人審核并注明用途??偨?jīng)理外出或因生產(chǎn)經(jīng)營急需等特殊情況下經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的人員也可簽批,但是總經(jīng)理歸來后補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。第二條:出納員不得兼管有關(guān)債權(quán)、債務(wù)、收入、費(fèi)用的帳務(wù)登記工作和會(huì)計(jì)檔案管理工作。1、收付款憑證的內(nèi)容必須完整、合法;報(bào)銷憑證必須是國家印制的發(fā)票及單據(jù),不得使用白條或其他不規(guī)范的憑證報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用,憑證經(jīng)審核后方可逐筆登記現(xiàn)金日記帳。2、日記帳要逐日結(jié)出余額,并與庫存現(xiàn)金相核對(duì),月末與總帳相核對(duì)。出現(xiàn)長、短款應(yīng)及時(shí)查明原因,無法查明原因的,長款歸公,短款由責(zé)任人賠償。第三條:企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)大小核定合理的庫存現(xiàn)金限額(三天零用量),當(dāng)日收取的現(xiàn)金要及時(shí)送存銀行,不得留存超限額的過夜現(xiàn)金,以確保財(cái)產(chǎn)的安全
    2023-06-24
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  • 為什么要制定私營企業(yè)財(cái)務(wù)制度
    建立自我擴(kuò)張和自我約束的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制,有利于確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。1、建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相配合的滾動(dòng)式三年財(cái)務(wù)計(jì)劃。引入全面預(yù)算管理辦法,在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上編制出企業(yè)滾動(dòng)式財(cái)務(wù)預(yù)算,以便在資金上“長計(jì)劃、短安排”,處理好留存、舉債、吸收或?qū)ν馔顿Y幾個(gè)方面的關(guān)系。2、加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制,繼續(xù)推行定額管理、指標(biāo)控制、完善內(nèi)部銀行等一整套辦法,落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金。3、企業(yè)負(fù)責(zé)人更迭,其任期目標(biāo)應(yīng)遵循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),以保證滾動(dòng)式財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性。一、制定私營企業(yè)財(cái)務(wù)制度需要注意的問題企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度之根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理的客觀要求,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督。1、關(guān)于資產(chǎn)的安全和增值問題。在制訂內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法時(shí),首先考慮的是資產(chǎn)的安全和合理運(yùn)用,使之發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益。制度明確規(guī)定“因業(yè)務(wù)需要領(lǐng)用支
    2023-02-23
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  • 某企業(yè)差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度范本怎么寫
    為有效控制和壓縮差旅費(fèi)用的支出,提高各類業(yè)務(wù)人員的辦事效率,特制定本制度。一、辦理程序1、出差人員必須事先填寫“出差申請(qǐng)單”,注明出差地點(diǎn)、事由、天數(shù)、所需資金,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出差。2、出差人員借款需持批準(zhǔn)后的“出差申請(qǐng)單”,填寫“用款申請(qǐng)單”,列明用款計(jì)劃,由部門負(fù)責(zé)人簽字擔(dān)保后,經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核,分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可借款。3、出差人員回公司后,應(yīng)形成出差完成情況書面報(bào)告,并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),由分管領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果,簽署考核意見。4、審核人員根據(jù)簽有分管領(lǐng)導(dǎo)考核意見的“出差申請(qǐng)單”和有效出差單據(jù),按費(fèi)用包干標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,經(jīng)審核后方可報(bào)銷差旅費(fèi)。5、凡與原出差申請(qǐng)單規(guī)定的地點(diǎn)、天數(shù)、人數(shù)、交通工具不符的差旅費(fèi)不予報(bào)銷,因特殊原因或情況變化需改變路線、天數(shù)、人數(shù)、交通工具的,需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后方可報(bào)銷。6、出差回公司應(yīng)在一星期內(nèi)報(bào)賬,超過一星期報(bào)銷差費(fèi),每一天按X元罰款,若
    2023-06-13
    233人看過
  • 應(yīng)收賬款日常管理制度范文怎么寫
    為了進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)收賬款的日常管理和健全客戶的信用管理體系,對(duì)應(yīng)收賬款在銷售的事前、事中、事后進(jìn)行有效控制,特制定本管理規(guī)范。一、建立客戶檔案,進(jìn)行有效的信用評(píng)估和跟蹤記錄:二、事前控制:(簽約到發(fā)貨)從初識(shí)客戶到維護(hù)老客戶,業(yè)務(wù)人以及經(jīng)辦業(yè)務(wù)的各級(jí)管理人員都應(yīng)全面了解客戶的資信情況,選擇信用良好的客戶進(jìn)行交易。對(duì)客戶的審查內(nèi)容:1、人員素質(zhì),銷售業(yè)績,社會(huì)關(guān)系2、地理位置,物流配送情況3、從事本行業(yè)的時(shí)間,何時(shí)開始合作,有否合作經(jīng)歷4、信用檔案,有無不良紀(jì)錄5、關(guān)鍵點(diǎn),為什么要合作,合作原因,合作動(dòng)機(jī),合作前景對(duì)客戶的評(píng)定等級(jí)A類客戶,回款2個(gè)月內(nèi)B類客戶,回款5個(gè)月內(nèi)(最好預(yù)付一部分貨款)C類客戶,回款8個(gè)月內(nèi)(必須預(yù)付一部分貨款)D類客戶,回款時(shí)間相當(dāng)長,不可靠(必須貨款兩清)簽約時(shí)要對(duì)銷售合同的各項(xiàng)條款進(jìn)行逐一審查核對(duì),合同的每一項(xiàng)內(nèi)容,都有可能成為日后產(chǎn)生信用問題的憑證。合同是解決
    2023-04-21
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  • 企業(yè)行政部管理制度規(guī)章制度
    1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的人事管理工作,辦理公司員工的招聘、錄用、調(diào)動(dòng)、辭退、離職等手續(xù)。2、負(fù)責(zé)公司的考勤管理,監(jiān)管公司勞動(dòng)紀(jì)律,每月5日前按時(shí)公布、上報(bào)上月全員考勤,統(tǒng)計(jì)公布違章記分表。3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人事檔案的收集,歸檔及公司文件的上報(bào),歸檔工作。4、負(fù)責(zé)技術(shù)資料及技術(shù)書籍的管理工作,包括建檔、借閱、歸還等。5、處理日常行政對(duì)外事務(wù),包括辦理暫住證、戶口、租賃收費(fèi)、交費(fèi)等。6、負(fù)責(zé)安排、監(jiān)管公司前臺(tái)服務(wù)工作,樹立良好公司形象。7、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好文明生產(chǎn)管理,檢查落實(shí)生產(chǎn)衛(wèi)生、安全、消防等。8、打印、復(fù)印公司各類文件、資料,收發(fā)文件資料。9、負(fù)責(zé)公司員工宿舍、食堂等后勤工作的管理,包括衛(wèi)生、保安、消防等。10、行政人事部經(jīng)理要嚴(yán)格遵守保密制度(包括人事,檔案,計(jì)劃等),對(duì)相關(guān)泄密事件負(fù)責(zé)。二、辦公用品管理辦法1、各部門每月需用辦公用品,須在每月10日前向行政人事部提出申購計(jì)劃,行政人事部將
    2023-04-11
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  • 企業(yè)管理規(guī)范的功能
    1、管理規(guī)范是現(xiàn)代化大生產(chǎn)安全運(yùn)行的基本保證現(xiàn)代化大生產(chǎn)采用先進(jìn)的技術(shù)裝備,運(yùn)用機(jī)器或機(jī)器體系從事生產(chǎn)活動(dòng),具有連續(xù)性、比例性、均衡性等特點(diǎn),要求企業(yè)員工按照其自身的客觀規(guī)律組織生產(chǎn)。企業(yè)管理規(guī)范正是從上述特點(diǎn)和規(guī)律出發(fā)制定的,在生產(chǎn)中遵循反映大生產(chǎn)客觀要求的管理規(guī)范,生產(chǎn)就能安全、順利、高效地進(jìn)行。2、管理規(guī)范是提高經(jīng)營管理活動(dòng)有效性的基本依據(jù)一個(gè)大型企業(yè),由成千上萬人通過一定的組織形式聚集而成,這就需要通過企業(yè)管理規(guī)范來確定每個(gè)層次、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門乃至每個(gè)人的活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)方式、活動(dòng)方法,才能使每個(gè)人的活動(dòng)有所遵循,目標(biāo)和行動(dòng)一致,形成一個(gè)完整的統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)。3、管理規(guī)范是實(shí)行科學(xué)管理,向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)的基本條件管理規(guī)范是實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的前提條件。要實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,首先要加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作,包括管理規(guī)范工作。同時(shí),它也是推行現(xiàn)代化管理,運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理的基礎(chǔ)條
    2023-06-23
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    #法律綜合知識(shí) 知識(shí)導(dǎo)航
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    法律綜合知識(shí)是指涵蓋法律領(lǐng)域各個(gè)方面的基礎(chǔ)知識(shí)和應(yīng)用技能。它包括法律理論、法律制度、法律實(shí)務(wù)等方面的內(nèi)容,涉及憲法、刑法、民法、商法、經(jīng)濟(jì)法、行政法等多個(gè)法律領(lǐng)域。... 更多>

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