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一、從工期成本控制上要效益在施工項(xiàng)目的成本控制中，可采用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。這樣，嚴(yán)格按工期施工圖預(yù)算量入為出就非常重要。如對人工費(fèi)的控制，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)以下(普工可略低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎勵費(fèi)。如此安排不但人工費(fèi)不會超發(fā)，而且還留有余地，可備其他特殊之需。而對材料成本控制，施工企業(yè)應(yīng)建立自己的資源消耗臺賬，實(shí)行資源消耗的中間控制。同時(shí)，要避免因工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。加快施工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。可利用橫道圖來掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過程，在橫道圖計(jì)劃中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線有兩條，一條為計(jì)劃線，一條為實(shí)際線，可用顏色來區(qū)別，也可用單線和雙線(或細(xì)線和粗線)來區(qū)別，計(jì)劃線上的數(shù)據(jù)，表示與計(jì)劃進(jìn)度相對應(yīng)的計(jì)劃成本；實(shí)際線下的數(shù)據(jù)，表示與實(shí)際進(jìn)度相對應(yīng)的實(shí)際成本。如

一、查驗(yàn)對方身份簽訂購房合同之前，要明確商品房真正的產(chǎn)權(quán)人是誰，它是購房合同的主體。法律規(guī)定不具備主體資格的人簽訂購房合同是無效的，所以，合同的出賣人應(yīng)當(dāng)是該樓盤的開發(fā)商。如果開發(fā)商委托中介機(jī)構(gòu)簽約，該中介機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)營資格，并有開發(fā)商出具的授權(quán)委托書，才具備簽約的資格。二、審查有效證書商品房預(yù)售和銷售必須應(yīng)當(dāng)具備“五證”，即《國有土地使用權(quán)證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程許可證》、《商品房預(yù)售許可證》或者《商品房銷售許可證》。尤其是《商品房預(yù)售許可證》，它是購房者必須審查的最重要的文件。缺少上述文件，則該商品房不具備銷售條件。三、確保買賣安全除了具備上述“五證”之外，法律規(guī)定，被查封、被抵押和已銷售而未經(jīng)原買受人同意的商品房是不能銷售的，否則，買受人則面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，直至財(cái)房兩空。所以，在購房前應(yīng)當(dāng)?shù)接嘘P(guān)部門查清所購商品房是否已被查封、被抵押或者已被銷售，以確保交易安

搬著鋼絲床連排三天三夜的隊(duì)，售樓處門前“代理排隊(duì)”成了“新興行業(yè)”，這些原來只有在買經(jīng)濟(jì)適用房時(shí)才會看到的火爆場面，如今卻在不少中檔的銷售中出現(xiàn)。售樓處里人聲鼎沸，麥克風(fēng)每隔幾分鐘就傳出“恭喜簽約”、“掌聲感謝”的聲音，令不少購房人不禁驚呼：“再不搶就搶不著了！”樓盤銷售真的有這么火爆嗎？其實(shí)，這是開發(fā)商運(yùn)用各種宣傳和銷售手段，使樓盤快速、有效地銷售出去的方法。在業(yè)內(nèi)，這被叫做“銷控”，或“銷售控制”?！龉屯谐捶浚簾徜N場面實(shí)為造假銷控的核心目的之一，就是造成市場饑餓的假象，迫使消費(fèi)者盡快購房，加快開發(fā)商資金回流的速度。這就好比一個(gè)人看見一桌子大魚大肉擺在面前沒人吃，就會從容地選擇吃什么有營養(yǎng)、吃什么最實(shí)惠；如果有人告訴他這飯桌上不止你一個(gè)，一個(gè)人的飯量十個(gè)人在搶，此人當(dāng)然會慌了手腳饑不擇食，到底那另外九個(gè)搶飯的人是不是真的要搶，又有誰知道？在樓盤銷售中，銷售人員就充當(dāng)了飯桌上導(dǎo)演，制造熱銷

一、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、控制工作企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強(qiáng)弱?？刂瞥杀?、節(jié)約費(fèi)用、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價(jià)值信息的優(yōu)勢，運(yùn)用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動;改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。要重點(diǎn)抓好采購成本、銷售成本、管理費(fèi)用等支出的管理，采購成本管理要重點(diǎn)抓好原輔材料的價(jià)格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認(rèn)真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則進(jìn)行采購;銷售成本控制重點(diǎn)放在銷售費(fèi)用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上;管理費(fèi)用的控制重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)上，嚴(yán)

一、從成本中占比例高的方面著手控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過程、全方位來控制成本，包括設(shè)計(jì)、采購、制造、營銷與管理各個(gè)環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。但如果企業(yè)控制成本不分輕重，全方位，不加區(qū)分地都花大力氣進(jìn)行成本控制，往往達(dá)到的效果不一定就好。我們簡要地將成本分為材料費(fèi)、人工費(fèi)和管理費(fèi)等幾個(gè)方面，視企業(yè)產(chǎn)品的不同，各項(xiàng)費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比例的高低也可能存在差異，但就一般而言，材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比例較高，一般占到60%~80%份額，人工費(fèi)用占份額相對材料少此，一般占5%~10%，其他成本占比例10%~15%，企業(yè)成本控制首要的是控制成本的主要方面，從占成本比例高的材料、人工等方面作手，只要牢牢地控制住成本占有比例較高的幾個(gè)部分，企業(yè)的成本計(jì)劃一般就不會被突破，成本控制的目標(biāo)就也比較容易達(dá)到。二、從創(chuàng)新方面著手每一家企業(yè)都會采用各種方法來控制成本，消耗定額、限額

(1)成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)，而成本降低以成本最小化為目標(biāo)。(2)成本控制僅限于有成本限額的項(xiàng)目，而成本降低不受這種限制，涉及企業(yè)的全部活動。(3)成本控制是在執(zhí)行決策過程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額，而成本降低應(yīng)包括正確選擇經(jīng)營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預(yù)測和決策分析。(4)成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制;成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實(shí)現(xiàn)成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制。如果說成本控制主要是管理問題，那么成本降低主要是技術(shù)方面的問題。成本降低的主要途徑是：(1)開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的設(shè)備、工藝和材料，利用價(jià)值工程等方法提高產(chǎn)品的功能成本比率。創(chuàng)新是降低成本最有效的途徑，是企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉。科技進(jìn)步使先進(jìn)的設(shè)備、工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，依靠技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮科技第一生

檢查當(dāng)年的稅費(fèi)繳納情況年終時(shí)，企業(yè)應(yīng)對當(dāng)年的各項(xiàng)稅費(fèi)做一個(gè)總的分析，再計(jì)算一下當(dāng)年的稅負(fù)情況，然后與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的稅負(fù)作一個(gè)比較，根據(jù)稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的稅負(fù)率進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。這是因?yàn)槎悇?wù)機(jī)關(guān)的稽查選案，往往從年度稅負(fù)率異常的企業(yè)中甄選，所以企業(yè)要在年終總體計(jì)算一下自己的稅務(wù)情況。如果異常，請及時(shí)作相應(yīng)的稅收調(diào)整。如計(jì)算企業(yè)增值稅稅負(fù)率，計(jì)算公式為：企業(yè)某時(shí)期增值稅稅負(fù)率＝當(dāng)期各月“應(yīng)納稅額”累計(jì)數(shù)÷當(dāng)期“應(yīng)稅銷售額”累計(jì)數(shù)，月“應(yīng)納稅額”即為每月《增值稅納稅申報(bào)表》應(yīng)納稅額合計(jì)數(shù)。月“應(yīng)稅銷售額”＝每月《增值稅納稅申報(bào)表》中按適用稅率征稅貨物及勞務(wù)銷售額＋按簡易征收辦法征稅貨物銷售額。某時(shí)期增值稅“稅負(fù)率”還可以用以下公式計(jì)算：某時(shí)期增值稅“稅負(fù)率”＝｛當(dāng)期各月［銷項(xiàng)稅額－（進(jìn)項(xiàng)稅額－進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出）－上期留抵稅額］累計(jì)數(shù)＋當(dāng)期簡易征收辦法應(yīng)納稅額累計(jì)數(shù)－當(dāng)期應(yīng)納稅額減征額累計(jì)數(shù)｝÷當(dāng)期“應(yīng)稅

一、絕對控股有哪些權(quán)利控股股東的權(quán)利：1．絕對控股股東有對公司的控制和經(jīng)營權(quán)；2．一般控股股東有決定公司的日常管理和經(jīng)營事項(xiàng)的權(quán)利；3．相對控股股東有召集股東大會、股東大會召集權(quán)、投票權(quán)和表決權(quán)時(shí)，如果違反法律規(guī)定和程序，那么其他股東可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提起訴訟，要求撤銷、變更和確認(rèn)股東大會決議無效。二、絕對控股比例是什么絕對控股比例是：1．出資額占有限責(zé)任公司資本總額百分之五十以上；2．持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上?？毓晒蓶|所享有的表決權(quán)已足以對股東會、股東大會的決議產(chǎn)生重大影響。三、絕對控股的法律規(guī)定有哪幾條法律規(guī)定有如下幾條：《中華人民共和國公司法》第四十三條股東會的議事方式和表決程序，除本法有規(guī)定的外，由公司章程規(guī)定。股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。《中華

買房貸款前：收入信用是關(guān)鍵貸款買房并不是你想貸多少就貸多少，一方面貸少了不劃算，另一方面銀行也要根據(jù)個(gè)人資金和信用情況判定貸給你多少錢。所以應(yīng)該在貸款前先對自己的資產(chǎn)情況和信用情況做一個(gè)大概的評估。情況一：如果資產(chǎn)情況良好，銀行有大筆的存款，但又沒有其他投資和更高收入的渠道，那么選擇少貸，利息也會少一些。情況二：如果手上的資金都投入到基金、期貨等理財(cái)產(chǎn)品中而且獲得的回報(bào)率要高于貸款的利息，那么可以選擇多貸一點(diǎn)。按揭月供：還款方式任你選商業(yè)貸款的還款方式有很多種，最常見的是等額本息、等額本金、雙-周供等。等額本息：收入比較穩(wěn)定，可以選擇等額本息的還款方式。每月還款額相等，方便安排資金支出，但缺點(diǎn)是利息總支出是所有還款方式中最高的。等額本金：如果手頭相對比較寬裕，可以考慮選擇等額本金的還貸方式。雖然這種還貸方式初期月供比較高、還款壓力較大，但與等額本息相比，可以節(jié)省大量利息支出，并且后期月供逐

國有資本控制或支配的企業(yè)有哪些類型？審計(jì)法第二十一條所稱國有資本控制或者支配的企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)，包括：（一）國有資本占企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)資本總額（股本）的比例超過50%；（二）國有資本占企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)資本總額的比例以企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)總資本（股本）為例，比例低于56%，但國有資本投資主體具有實(shí)際控制權(quán)。審計(jì)機(jī)關(guān)依照審計(jì)法第十八條第二款、第二十條的規(guī)定，對前款所列企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)實(shí)施審計(jì)監(jiān)督，國務(wù)院另有規(guī)定的除外。相關(guān)知識點(diǎn)一、哪些特殊情況可以阻止審計(jì)決定的執(zhí)行。但有下列情形之一的，可以中止執(zhí)行：（一）審計(jì)機(jī)關(guān)認(rèn)為需要中止執(zhí)行的；（二）接受裁定的人民政府認(rèn)為需要中止執(zhí)行的；（3）受裁定的人民政府認(rèn)為需要中止執(zhí)行的；（三）受裁定的人民政府認(rèn)為需要中止執(zhí)行的；（3）接受裁定的人民政府認(rèn)為請求合理，在被審計(jì)單位申請停止執(zhí)行時(shí)，決定停止執(zhí)行。 .裁決由本級人民政府法制機(jī)構(gòu)處理。裁決應(yīng)在收到請求之日起60天

1、成本控制的策略及影響因素1.1成本控制的策略企業(yè)的成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中占據(jù)著重要的地位和作用，直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中，成本控制策略是重點(diǎn)，是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，從而對各項(xiàng)成本資料進(jìn)行分析以及選擇，以便有效地控制成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的成本控制策略貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理整個(gè)環(huán)節(jié)中，通過獲取最新的資料對戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)要注意的是，企業(yè)降低成本不是隨意的，而是要滿足企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求。1.2成本控制的影響因素影響企業(yè)成本控制的因素有外部因素和內(nèi)部因素。具體來講，外部因素是指企業(yè)外部對企業(yè)經(jīng)營管理造成影響的因素，包括宏觀因素和中觀因素，例如政治、經(jīng)濟(jì)、文化等;內(nèi)部因素是指企業(yè)自身的因素，包括企業(yè)的內(nèi)部管理、發(fā)展規(guī)模、市場定位等。2、成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用企業(yè)的成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動中不可缺少的一部分，由不同的要素構(gòu)成。成本控制是基于成本

成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容，實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低;而從全社會角度來看，只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會資源的目的。此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本;否則，其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者，最終也會使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。(一)成本動因不只限于產(chǎn)品數(shù)量。要對成本進(jìn)行控制，就必須先了解成本為何發(fā)生，它與哪些因素有關(guān)，有何關(guān)系對于直接成本(直接材料和直接人工)，其成本動因是產(chǎn)品的產(chǎn)量，按產(chǎn)量進(jìn)行這部分的分配是毫無疑問的。如何有效地控制成本，使企業(yè)的資源利用達(dá)到最大的效益，就應(yīng)該從作業(yè)入手，力圖增加有效

急于購房的人，時(shí)常被“忽悠”著掏了錢，“沖動是魔鬼”，沖動購房之后由于挨宰又很后悔。學(xué)會砍價(jià)秘籍，你可以在交易中獲得實(shí)惠。買房子也能“砍價(jià)”嗎？答案：能！房子是商品，是商品就有價(jià)格。能否成交，就要看買賣雙方是否能在價(jià)格上達(dá)成一致。但是為什么很少有人能“砍”下房價(jià)來？這是因?yàn)?，一方面，開發(fā)房屋因素成本的不斷提高，開發(fā)商的利潤越來越低，如果價(jià)格便宜下來，肯定影響利潤；另一方面，消費(fèi)者與售樓員相比，還不夠“職業(yè)”。所以，你要想讓房價(jià)這座“冰山”融化，就要學(xué)得比售樓員更“職業(yè)”。售樓員常用“刀法”解招售樓員練刀首先要練“眼”，其實(shí)就是要學(xué)會從客戶的衣冠上準(zhǔn)確地判斷出客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。從衣著看，是國產(chǎn)名牌還是世界名牌，哪個(gè)牌子屬第幾等級，搭配得如何；從言談舉止看，還可根據(jù)來人的“坐騎”判斷他的身份和購買力。鴛鴦刀——博得同情擅長這種方法的女售樓員比較多一些。很多女售樓員通過辛勤的客戶拜訪，讓女人同情、

作為商品流通企業(yè)，控制好采購環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的重要手段，控制好采購環(huán)節(jié)就等于控制住了商品流通的起點(diǎn)和源頭。??一、采購控制的目標(biāo)??采購控制的目標(biāo)是什么？這是每一家連鎖超市公司要首先確定的。??采購計(jì)劃控制??采購計(jì)劃是達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)的依據(jù)，因此在采購計(jì)劃的制定中要控制好經(jīng)營目標(biāo)值、市場份額值和盈利值和盈利率，一般可考慮以下集中控制的方法：??（l）采購計(jì)劃的制定要細(xì)分落實(shí)到商品的小分類，對一些特別重要的商品甚至要落實(shí)到品牌商品的計(jì)劃采購量，采購計(jì)劃要細(xì)分到小分類，其意圖就是控制好商品的結(jié)構(gòu)，使之更符合目標(biāo)顧客的需求。??同時(shí)采購計(jì)劃的小分類細(xì)分也是對采購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)活動給出了一個(gè)范圍和制約。??（2）如果把促銷計(jì)劃作為采購計(jì)劃的一部分．那么就要要求在與供應(yīng)商簽訂年度采購合同之前．要求供應(yīng)商提供下一年度的產(chǎn)品促銷計(jì)劃與方案，便于我們在制定促銷計(jì)劃時(shí)參考，必須認(rèn)識到連鎖企業(yè)的促銷活動實(shí)