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建筑工程質(zhì)量管理制度怎么規(guī)定建筑工程質(zhì)量管理制度，是為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。那么，大家知道建筑工程質(zhì)量管理制度有哪些嗎？下面為大家詳細(xì)的介紹一下相關(guān)的知識。建筑工程質(zhì)量管理制度總則第一章第一條為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量特制定管理制度。第二條本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。第二章質(zhì)量管理組織體系第三條公司實(shí)行工程項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。第四條公司工程項目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)直接

1、施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理制度；2、施工現(xiàn)場文明管理制度；3、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、建筑材料管理制度；4、施工現(xiàn)場消防管理制度；5、施工現(xiàn)場例會制度；6、施工現(xiàn)場考勤制度；7、施工現(xiàn)場工程檔案管理制度；8、施工現(xiàn)場重大責(zé)任事故預(yù)案等施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度有哪些施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度有：1、項目建設(shè)堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上；2、項目要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求；3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術(shù)水平。實(shí)行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關(guān)鍵部位時，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)

《施工機(jī)械設(shè)備管理制度》為加強(qiáng)項目部機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及車輛的安全管理，確保設(shè)備、機(jī)具使用和行車安全，降低使用成本，提高設(shè)備、機(jī)具、車輛的完好率、利用率，更好地為工程建設(shè)和行政辦公服務(wù)，項目部制定本制度。一、管理部門及管理范疇1、項目安全部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、車輛的安全管理，對機(jī)械設(shè)備、車輛的停放、維護(hù)、安全狀況監(jiān)管，并指導(dǎo)施工隊做好機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的安全管理。2、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、車輛管理貫徹“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，使用人對所使用的設(shè)備、機(jī)具、車輛負(fù)責(zé)。二、臺賬建立1、項目安全部負(fù)責(zé)建立本工程機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具安全管理臺賬：2、項目安全部應(yīng)編制本項目機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具清單。按照分類管理原則，建立管理臺賬。3、項目安全部應(yīng)按照設(shè)備管理要求，建立大型機(jī)械、特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的“一機(jī)一檔”及中小型設(shè)備機(jī)具的管理臺帳。4、項目安全部編制的設(shè)備機(jī)具清單中應(yīng)明確每臺設(shè)備編號，大型設(shè)備及模板

1、轉(zhuǎn)包是指建筑工程（總）承包方違反法律．法規(guī)規(guī)定，將其承包的工程變更合同主體或不變更合同主體，但以承包代管，不參與現(xiàn)場管理的行為。2、違法分包是指建筑工程總承包人違反合同約定和未經(jīng)建筑單位批準(zhǔn)，或?qū)⒐こ谭职o無資質(zhì)的承包人，或?qū)⒐こ谭职蟛粎⑴c現(xiàn)場管理的行為。3、查處轉(zhuǎn)包．違法分包行為，在施工過程中主要核查六個方面內(nèi)容：核實(shí)承包合同的主本是否變更或?qū)嶋H上已變更（合同的甲．乙方互為監(jiān)督人）；檢查現(xiàn)場管理人員的隸屬關(guān)系，且與申報質(zhì)量監(jiān)督時一致；核查其行為（包括組織機(jī)構(gòu)．工作協(xié)調(diào)．技術(shù)措施．方案．質(zhì)量．安全責(zé)任等）的落實(shí)情況；核查其管理人員的實(shí)際到位情況；核查工程項目的原材料是否由承包人供應(yīng)；核查用于工程施工的大型機(jī)具．設(shè)備．設(shè)施是否為總承包人所有。常見的建筑工程分包勞務(wù)糾紛有哪些1、總承包企業(yè)與專業(yè)施工企業(yè)不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)簽訂的勞務(wù)分包合同。這樣的合同，根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程

1、與公司高層充分溝通；2、收集公司日常行為的規(guī)范；3、整理、統(tǒng)籌后形成規(guī)章制度大綱；4、撰寫規(guī)章制度草案；5、把草案給公司領(lǐng)導(dǎo)審核；6、召開職工代表大會討論，并與工會充分溝通；7、把與職工代表大會討論后的修訂稿呈給公司高層審批；8、如審批通過公示公告；如審批不通過，再召集職工代表大會討論。一、公司章程的程序合法有何要求（一）用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度工者重大事項時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。如果未經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，也未與工會或者職工代表平等協(xié)商，既便規(guī)章制度內(nèi)容合法，也經(jīng)公示公告，用人單位遇到勞動仲裁將敗訴。（二）在規(guī)章制度和重大事項決定實(shí)施過程中，工會或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?，有?quán)向用人單位提

建筑工程在我們大家的日常生活中隨處可見，建筑工程安全與我們每個人的切身利益息息相關(guān)。而為了確保建筑工程的安全，我國建立了嚴(yán)格的建筑工程安全管理制度。遵守建筑工程安全管理制度，是每個建筑工程承攬人應(yīng)盡的義務(wù)。1、安全教育制度：所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)我集團(tuán)公司、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。2、安全學(xué)習(xí)制度：項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點(diǎn)，分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育，通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。3、安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進(jìn)行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進(jìn)行安全書面交底。4、安全檢查制：項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工長和專職安全員每天對

1、什么是建筑工程施工進(jìn)度控制?施工進(jìn)度管理控制就是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。2、施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定主要依據(jù)：(1)建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求;(2)工期定額、類似工程項目的實(shí)際進(jìn)度;(3)工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。還應(yīng)考慮：(1)大型建設(shè)工程項目——盡早提供可動用單元的原則;(2)合理安排土建與設(shè)備的綜合施工;(3)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗;(4)做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作;(5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況;(6)考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。3、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有：(1)編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則。施工進(jìn)度控制

一、分包管理1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2、公司計劃部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經(jīng)理部在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交計劃部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交計劃部存檔。3、各項目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。二、分包商的選定和確定分包商必須具備三級及以上資質(zhì)，各種證件齊全。分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門辦理。特殊工程由項目經(jīng)理部直接確定進(jìn)行分包。各工程處(工地)不允許自行確定分包商，更不允許私自分包。三、承包方式1、建筑工程。對比較完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范圍可適當(dāng)擴(kuò)大(如：木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等)，具體承包方式有以下兩種：（1）投標(biāo)總價加變更簽證對一些圖紙設(shè)計深度、工期能滿足要求，在短期內(nèi)可比較準(zhǔn)確計算出工程造價的工程

建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工不可以分包。承包單位不可以將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。一、基礎(chǔ)工程可以單獨(dú)分包嗎基礎(chǔ)工程不可以單獨(dú)分包。建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位，除總承包合同中已約定的分包外必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，施工總承包的建筑基礎(chǔ)工程必須由總承包單位自行完成。二、包工頭是屬于違法分包嗎包工頭不屬于違法分包。違法分包，是指下列行為：1、總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的；2、建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的；3、施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的；4、分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的。違法分包，是指在分包過程中的違法行為，包括總承包

一、建筑工程質(zhì)量事故處理制度進(jìn)行工程質(zhì)量事故處理的主要依據(jù)有四個方面：質(zhì)量事故的實(shí)況資料；具有法律效力的，得到有關(guān)當(dāng)事各方認(rèn)可的工程承包合同、設(shè)計委托合同、材料或設(shè)備購銷合同以及監(jiān)理合同或分包合同等合同文件；有關(guān)的技術(shù)文件、檔案和相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。（一）質(zhì)量事故的實(shí)況資料1、施工單位的質(zhì)量事故調(diào)查報告質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位有責(zé)任就所發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行周密的調(diào)查、研究掌握情況，并在此基礎(chǔ)上寫出調(diào)查報告，提交監(jiān)理工程師和業(yè)主。2、監(jiān)理單位調(diào)查研究所獲得的第一手資料（二）有關(guān)合同及合同文件所涉及的合同文件可以是：工程承包合同；設(shè)計委托合同；設(shè)備與器材購銷合同；監(jiān)理合同等。（三）有關(guān)的技術(shù)文件和檔案1、有關(guān)的設(shè)計文件2、與施工有關(guān)的技術(shù)文件、檔案和資料：（1）施工組織設(shè)計或施工方案、施工計劃。（2）施工記錄、施工日志等。（3）有關(guān)建筑材料的質(zhì)量證明資料。（4）現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料。（5）質(zhì)量

工程咨詢公司的管理1.公司的管理結(jié)構(gòu)(1)最高管理層。包括董事會或執(zhí)行董事會的董事，公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員。最高管理層的職責(zé)是制定公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略，并評價整個公司的業(yè)績。合伙人企業(yè)不需要。(2)中間管理層。包括公司的部門經(jīng)理、部門總工程師等。他們主要負(fù)責(zé)市場開發(fā)，組織項目的技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)控制項目的進(jìn)度以及日常的業(yè)務(wù)建設(shè)，還包括人員培訓(xùn)、公司財務(wù)管理等，并向最高管理層報告工作。(3)作業(yè)管理層。主要包括各專業(yè)負(fù)責(zé)人，如主任工程師等，他們在部門內(nèi)對其他技術(shù)人員的具體工作予以指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。專業(yè)負(fù)責(zé)人多直接參加項目組，擔(dān)任項目經(jīng)理或項目組專業(yè)負(fù)責(zé)人。2.公司的管理特點(diǎn)一般說，企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)中所有基本原則都適用于工程咨詢公司，這里僅介紹工程咨詢管理方法的一些特點(diǎn)。特性決定了工程咨詢公司管理上更側(cè)重于以下幾個方面。(1)增強(qiáng)整體性和適應(yīng)性。(2)重視對員工的激勵。

建設(shè)工程管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）。從項目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。一般包括如下內(nèi)容：1．確定項目實(shí)施的組織；2．確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；3．確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；4．確定和落實(shí)項目建設(shè)的資金；5．確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。＂建設(shè)工程管理＂（ＰｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌＭａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ）作為一個專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理，它包括；1．決策階段的管理，ＤＭ－ＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ（尚投有統(tǒng)一的中文術(shù)語，可譯為項目前期的開

一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制（1）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度（2）負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。（3）負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo)，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實(shí)施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。（4）編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進(jìn)行審定，（5）對在施工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控（6）參加項目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程驗收、監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況（7）參加單位工程竣工預(yù)驗收，對未通過預(yù)驗收的工程，項目部不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗收（8）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理及技術(shù)質(zhì)量部（9）及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進(jìn)行驗收檢

承包建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)持有依法取得的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍或者以任何形式用其他建筑施工企業(yè)的名義承攬工程。禁止建筑施工企業(yè)以任何形式允許其他單位或者個人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照，以本企業(yè)的名義承攬工程。。一、有哪些情形之一的所簽訂的建設(shè)工程施工合同無效建設(shè)工程施工合同具有下列情形之一的，認(rèn)定無效。1、承包人未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)或者超越資質(zhì)等級的。2、沒有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義的。3、建設(shè)工程必須進(jìn)行招標(biāo)而未招標(biāo)或者中標(biāo)無效的。二、施工單位可以掛靠資質(zhì)嗎施工單位不允許資質(zhì)掛靠。建筑行業(yè)的資質(zhì)掛靠屬于法律明令禁止的行為?！督ㄖā芬?guī)定，禁止建筑施工企業(yè)以任何形式允許其他單位或者個人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照，以本企業(yè)的名義承攬工程。承包建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)持有依法取得的資質(zhì)證書，并在其資