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隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，國有企業(yè)工資制度正朝著“市場

機制決定，企業(yè)自主分配，政府監(jiān)督調(diào)控”的方向發(fā)展。企業(yè)自

主分配主要實行結(jié)構(gòu)工資制、等級工資制、崗位工資制、崗位技

能工資制等方式。近來我們對實行結(jié)構(gòu)工資制的一些國有企業(yè)進

行了重點調(diào)查，下面就完善國有企業(yè)結(jié)構(gòu)工資制淺談幾點看法。

一、國有企業(yè)結(jié)構(gòu)工資制的構(gòu)成

據(jù)調(diào)查，實行結(jié)構(gòu)工資制的國有企業(yè)，其職工個人工資由若干部

分組成，其中包括基本工資、崗位工資、學(xué)歷工資、職稱（技能）

工資、工齡工資（有的單位把工齡工資細分為一般工齡工資和本

企業(yè)工齡工資兩部分）、物價補貼、考勤獎和獎金等八個部分。

所不同的是，有的單位把結(jié)構(gòu)工資的項目分得細一些，有的項目

分得粗一些。

二、國有企業(yè)結(jié)構(gòu)工資制的幾個特點

1、結(jié)構(gòu)相似，標準不同。從表面上看各單位都實行結(jié)構(gòu)工資制，

但其執(zhí)行的標準卻不同。比如崗位工資，有的單位分8個檔次，

有的單位分6個檔次；工齡工資有的單位是每年10元，有的單

位6元，有的單位3元，有的單位是2元；職稱工資400-50元

不等；學(xué)歷工資120-50元不等；獎金發(fā)放標準，業(yè)務(wù)員一般按

實際業(yè)務(wù)量確定，后勤人員按業(yè)務(wù)員平均數(shù)的60%-80%之間確

定。總之，企業(yè)因其工資總額不同，工資項目不同，每個項目的

工資標準也不同。

2、沒有固定的模型，只在本企業(yè)有效。由于各單位經(jīng)濟效益不

同，實行的結(jié)構(gòu)工資制組成項目也不同，因此，沒有統(tǒng)一的分配

模式，各自標準只適用于本企業(yè)，離開本企業(yè)后則無效。對于調(diào)

動人員的工資應(yīng)由新調(diào)入單位按該企業(yè)實際情況重新確定。

3、能比較客觀、準確地反映出個人收入差別。結(jié)構(gòu)工資制克服

了企業(yè)工資分配中的平均主義，吃“大鍋飯”的弊病，它是根據(jù)

每個人的崗位、學(xué)歷、職稱等條件確定職工的工資收入，這樣既

有依據(jù)，定量定性也比較準確，特別是當職工崗位變動時，工資

也隨之相應(yīng)變動，使職工有一個爭取向上的目標，起到了調(diào)動職

工積極性的作用。

三、當前國有企業(yè)結(jié)構(gòu)工資制存在的問題及建議

1、企業(yè)缺乏自我約束機制。在對企業(yè)內(nèi)部分配調(diào)查中，我們發(fā)

現(xiàn)有些效益不好甚至是虧損的企業(yè)，不僅執(zhí)行的工資水平偏高，

而且沒有很好地貫徹執(zhí)行國家工資宏觀調(diào)控政策。對于虧損企

業(yè)，有關(guān)部門已采取通融的辦法，允許其按企業(yè)計稅工資標準提

取工資總額。企業(yè)理應(yīng)按核定的工資總額適當下調(diào)工資水平，并

制定出工資使用計劃，但個別企業(yè)仍執(zhí)行原工資標準，結(jié)果造成

提前用完核定的工資總額。建議企業(yè)一方面每年要根據(jù)本企業(yè)的

實際效益情況，調(diào)整工資標準，做好全年工資使用計劃安排；另

一方面深入細致地做好工資分配制度的宣傳、解釋工作，使企業(yè)

職工了解并接受工資方案。

2、未能合理調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，“死工資”與“活工資”的比例失

衡。由于結(jié)構(gòu)工資中的基本工資、崗位工資、工齡工資、物價補

貼等項目相對固定，可稱為“死工資”；而獎金是根據(jù)企業(yè)效益

而定，可稱為“活工資”?！八拦べY”占的比例過大，“活工

資”的占的比例相對小些，造成大多數(shù)職工只在乎“死工資”，

“活工資”起不到應(yīng)有的激勵作用。鑒于“死工資”起基本生活

保障作用，“活工資”起調(diào)動職工積極性的作用，建議企業(yè)合理

調(diào)整兩者比例，對“死工資”最低不得低于國家最低生活標準線，

最高比例可占總收入的40%；“活工資”的比例應(yīng)相對大些，可

占總收入的60%左右。

3、企業(yè)要加強管理水平，保持良好的經(jīng)濟增長態(tài)勢。由于結(jié)構(gòu)

工資制需要對勞動諸要素進行比較細致的劃分和歸類，并要求工

資各項目與之相適應(yīng)并隨其浮動。因此，要求企業(yè)有較高的管理

水平，較健全的規(guī)章制度，同時要求企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)定增長，

有較強的資金負擔能力。