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如何識別和控制并購的財務(wù)風險
來源:法律編輯整理 時間: 2023-05-02 21:34:11 487 人看過

為了更好地防范并購的財務(wù)風險,其核心前提是提前識別各種財務(wù)風險。常用的方法有:杠桿法。杠桿分析是狹義的金融風險度量。主要通過計算杠桿率來識別財務(wù)風險水平,指標包括財務(wù)杠桿率和資產(chǎn)負債率,其中:I為利息支出;財務(wù)杠桿率是指財務(wù)杠桿率,它反映了企業(yè)稅前利潤和息稅前利潤(EBIT)變化引起的每股收益(EPS)的較大波動。DFL越大,財務(wù)風險越高,RLA(資產(chǎn)負債率)是衡量企業(yè)財務(wù)風險健康程度的核心指標。RLA越高,企業(yè)的財務(wù)風險越高。當RLA大于50%時,一般認為企業(yè)的財務(wù)風險水平較高。當RLA接近100%時,意味著企業(yè)的財務(wù)風險處于破產(chǎn)邊緣。每股收益法。每股收益分析法主要衡量并購前后每股收益的預(yù)期變化。屬于廣義金融風險的計量方法,其中:每股收益為每股收益;一是利息支出;T為加權(quán)所得稅率;Q為已發(fā)行股份總數(shù)。當并購后每股收益大于并購前時,并購決策行為是合理的,反之則是不合理的

3。股權(quán)稀釋法。股權(quán)稀釋法主要比較合并前后原股東股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化。它屬于廣義的衡量并購財務(wù)風險的指標,即股權(quán)稀釋率,反映了企業(yè)原股東控制的有表決權(quán)的股份數(shù)占有表決權(quán)股份總數(shù)的比例;Q1為企業(yè)并購時原股東持有的新發(fā)行有表決權(quán)股份數(shù);Q2是企業(yè)新股東在并購時所持有的具有表決權(quán)的新發(fā)行股份數(shù)

并購前后RIE的劇烈變化表明并購將給原投資者帶來巨大的股權(quán)稀釋風險。如果新股發(fā)行后的RIE低于50%,股權(quán)稀釋的財務(wù)風險更高。相反,股權(quán)稀釋的財務(wù)風險較低

4。成本效益法。成本效益分析法是指對企業(yè)并購的成本和收益水平進行比較。它屬于廣義的并購財務(wù)風險度量方法,RCR是并購的成本收益比,R是并購的預(yù)期收益。包括節(jié)約成本、分散風險、及早利用產(chǎn)能、收購無形資產(chǎn)和協(xié)同效應(yīng)、免稅等預(yù)期收益;C是并購的預(yù)期成本。它包括直接購買費用、利息增加、發(fā)行費用、傭金和監(jiān)管費用,以及各種機會損失(如留存收益的機會成本和良好投資機會的損失)

當RCR小于1時,這意味著預(yù)期收益大于預(yù)期成本,則并購行為是合理的,反之亦然?,F(xiàn)金存量法。通過比較企業(yè)并購前后的預(yù)期現(xiàn)金庫存水平,判斷企業(yè)的現(xiàn)金庫存水平是否最優(yōu)、安全。常用的方法是計算流動資產(chǎn)與總資產(chǎn)的比率,其中:C是企業(yè)的廣義現(xiàn)金存量,包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和短期投資;CA是企業(yè)的流動資產(chǎn);A是企業(yè)的總資產(chǎn)

RCCA和RCA越低,現(xiàn)金短缺的財務(wù)風險越高,反之亦然

6。模型法。模型分析法是指借助統(tǒng)計學和數(shù)學模型構(gòu)建的方法,對企業(yè)并購的整體財務(wù)風險進行判斷的方法。最常用的方法是建立回歸分析模型來判斷企業(yè)是否面臨過度的財務(wù)風險

財務(wù)風險水平CR=A0+a1x1+a2x2+a3x3+…+anxn+e

式中:A0,A1,A2,A3,…,an為系數(shù)值;X1,X2,X3,…,xn是各種金融風險因素;E是殘差

模型分析法,它可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)先估計一個衡量金融風險的標準值(CR0)。當并購后預(yù)期的CR0大于CR0時,企業(yè)的財務(wù)風險較高,反之亦然

在識別出并購的各種財務(wù)風險后,企業(yè)應(yīng)采取各種有效的對策,以減少或消除發(fā)生財務(wù)危機和破產(chǎn)的可能性。對策如下:

1。接受風險。從短期來看,并購可能帶來資產(chǎn)負債率上升、股權(quán)稀釋、投資機會喪失、業(yè)績水平波動等風險。但從長遠來看,并購目標企業(yè)可能具有戰(zhàn)略意義,如協(xié)同效應(yīng)。如果并購后的預(yù)期利潤高于預(yù)期成本,企業(yè)就可以做出并購目標企業(yè)的戰(zhàn)略決策。此外,企業(yè)還應(yīng)建立以下風險管理制度:一是建立風險基金。包括壞賬準備、減值準備等;二是配備專業(yè)人員對財務(wù)風險進行預(yù)測、分析和報告;三是應(yīng)用風險分析技術(shù),如財務(wù)風險實時預(yù)警系統(tǒng)。轉(zhuǎn)移風險。轉(zhuǎn)移風險是指企業(yè)通過與其他企業(yè)或個人合資或聯(lián)營的方式,將部分或全部財務(wù)風險轉(zhuǎn)移給他人的策略。企業(yè)轉(zhuǎn)移風險的方式多種多樣,可根據(jù)不同的風險原因采取不同的風險轉(zhuǎn)移政策。避免風險。風險規(guī)避是指企業(yè)如果有多種并購選擇,可以放棄財務(wù)風險較高的并購選擇。例如,當并購預(yù)期收益遠低于并購成本,或?qū)е沦Y產(chǎn)負債率大幅上升、每股收益嚴重下降時,應(yīng)放棄并購計劃,考慮其他合理的計劃

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    2024-01-19
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    1、采購業(yè)務(wù)的控制與管理(1)內(nèi)部控制體系管理體系是企業(yè)為有效運行和管理而制定的一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互監(jiān)督的制度、措施和方法的總稱。企業(yè)物料計劃系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用,一方面可以有效地管理企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié),如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造等,但另一方面也給企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)帶來了新的挑戰(zhàn)。從整體運作的角度來看,初始采購流程的成功與否,將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)和銷售的最終產(chǎn)品的定價以及整個供應(yīng)鏈的最終利潤。也就是說,企業(yè)采購過程的主導(dǎo)作用不可忽視。采購與支付業(yè)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營活動的第一個環(huán)節(jié),采購成本的高低將直接影響到企業(yè)的最終利潤,同時,與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的應(yīng)付賬款或預(yù)付賬款的管理也對企業(yè)非常重要。因此,本文探討了在物資采購的情況下如何加強對采購系統(tǒng)的管理和控制,使企業(yè)建立完善的采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制體系,保證采購事項的真實性、合理性和合法性,及時、準確地提供采購業(yè)務(wù)的會計信息,從事前、事中、事
    2023-05-08
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    股份代表對公司的部分擁有權(quán),分為普通股、優(yōu)先股、未完全兌付的股權(quán)。股份一般有以下三層含義,一是股份是股份有限公司資本的構(gòu)成成分;二是股份代表了股份有限公司股東的權(quán)利與義務(wù);三是股份可以通過股票價格的形式表現(xiàn)其價值。... 更多>

    #股份
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