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淺談建筑施工項目質(zhì)量管理
來源:法律編輯整理 時間: 2023-06-07 16:13:05 317 人看過

建筑產(chǎn)品的質(zhì)量事關(guān)社會公眾利益和公共安全。因此,作為建設(shè)工程的參與者,施工企業(yè)必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負責(zé)的精神,切實增強質(zhì)量責(zé)任意識,從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責(zé)任,確保建設(shè)工程質(zhì)量。筆者結(jié)合自身多年的實際工作經(jīng)驗,并參考有關(guān)文獻資料,闡述建筑施工項目質(zhì)量管理方面應(yīng)該注意的事項。

一、建筑施工項目質(zhì)量管理的重要性

工程項目正在朝著大型化、規(guī)?;?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展,項目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級倍增,在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下,工程項目的質(zhì)量、進度需要通過更嚴格的監(jiān)控和管理,才能得到保證。施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣,不但關(guān)系到工程的適用性,而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。因此在工程建設(shè)過程中,加強質(zhì)量管理,確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項目管理的頭等大事。

二、我國建筑施工項目質(zhì)量

管理現(xiàn)狀

1.建筑施工項目質(zhì)量體系在多數(shù)項目上未能得到真正有效運行,程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。在這些工程項目上,具體有如下表現(xiàn):施工組織設(shè)計及施工方案編制欠針對性,施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面。每個工程都有各自的特點,但有些項目部卻照搬方案;材料進場檢驗及試驗不到位,致使使用了不符合要求的材料;工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化;過程檢驗不規(guī)范,作業(yè)人員以完工為目的,質(zhì)量好壞不管,而項目質(zhì)檢員又未能盡責(zé);質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范,關(guān)鍵、重點部位有失控現(xiàn)象;工程質(zhì)量檢驗評定不客觀、不及時;一些地方和部門,市場準(zhǔn)入制度管理疏漏,在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正常現(xiàn)象,或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包,或逃避市場管理、私下交易等等。其他事例,不一而足。

2.建筑施工企業(yè)法律意識淡薄。在我國《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施,既明確建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),同時也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄,法制觀念弱化,在施工活動中違反操作規(guī)程,不按圖施工,不按順序施工,技術(shù)措施不當(dāng),甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

3.我國現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代的烙印,還存在著政企不分、政出多門狀況。

三、我國建筑施工項目質(zhì)量

管理對策

1.抓項目質(zhì)量管理必須選好項目經(jīng)理,配好項目班子。

(1)項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子的人員選拔。常言道:內(nèi)行管內(nèi)行,沒處躲沒處藏。建立一個精兵強將的管理班子,是每一個建設(shè)單位營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)。內(nèi)行的管理人員應(yīng)該從基層而來,從有經(jīng)驗的,善于接受新鮮事物、德才兼?zhèn)涞哪贻p管理者群體中來。實施現(xiàn)場管理遠遠區(qū)別于辦公行政管理,現(xiàn)場管理是一個多社科、多專業(yè)、多門類的復(fù)合型管理場所,沒有一定的現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、防御經(jīng)驗是無法勝任的。有了精兵,需要一位善于人事管理的大哥大,團隊精神和凝聚力是其工作重點。當(dāng)然,成員中新人的比例最好不超過兩成。

(2)建筑質(zhì)量管理項目領(lǐng)導(dǎo)班子的必要素質(zhì)。項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權(quán)代理人,是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮,除必須具備的政治素質(zhì)外,還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理。項目班子(包括項目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成,是履行質(zhì)量職能的骨干力量,又是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的實際工作者,選配項目班子要注重總體功能。

(3)建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任,要依法管理企業(yè)。要按照誰主管,誰負責(zé)的原則,從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責(zé)任,做到一級抓一級,層層抓落實。

2.建立項目的質(zhì)量體系,確保體系的正常運行。企業(yè)質(zhì)量體系的建立和體系文件的編制,這是GB/19001—2000標(biāo)準(zhǔn)的要求,也就是常說的企業(yè)貫標(biāo)工作,它的作用是應(yīng)該肯定的。目前,我國已經(jīng)有相當(dāng)一批建筑企業(yè)貫徹實行了ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn),建立了質(zhì)量體系,實施了體系認證。但由于國外建筑企業(yè)范圍有所不同,不同的企業(yè)應(yīng)針對自己的特點,選擇不同的體系要素。在此基礎(chǔ)上,科研、設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)集團公司,可選擇ISO9001,施工企業(yè)選擇SO9002,試驗室、監(jiān)理公司等單位可選擇ISO9003,以不同的模式實施對外保證。

3.堅持以人為本,不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。建筑施工項目管理關(guān)鍵在于人的執(zhí)行,如果施工項目管理的人員素質(zhì)不高,將給管理帶來很大的阻力。為增強施工技術(shù)力量,企業(yè)應(yīng)用施工間隙組織規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)講座,對一線專業(yè)技術(shù)人員進行大規(guī)模質(zhì)量培訓(xùn);對各級員工進行貫標(biāo)意識、觀念的教育和培訓(xùn),讓員工懂得每一個崗位的工作質(zhì)量對于整體質(zhì)量保證水平的影響和重要性,真正按規(guī)范要求實施運作,按程序要求作好記錄;我們將施工方面法律講座也作為一個重要內(nèi)容來抓,以提高施工項目質(zhì)量管理人員的法律意識,嚴格施工過程中施工人員的專業(yè)操守。

4.建筑施工企業(yè)根據(jù)自己實際情況,健全質(zhì)量規(guī)章制度。

(1)制定質(zhì)量規(guī)章制度。為使施工質(zhì)量管理做到有章可循,制定一系列質(zhì)量規(guī)章制度,如《隱蔽工程報驗制度》、《施工質(zhì)量檢測制度》等。質(zhì)量制度應(yīng)具有可操作性和可檢查性。

(2)建立三級檢驗制度,即班組自檢、施工隊復(fù)檢、經(jīng)理部終檢。

(3)建立跟班旁站制度,對隱蔽工程處理、特殊工程部位施工、特殊層面施工等重要部位要求有質(zhì)檢員跟班旁站,確保工程質(zhì)量。

(4)建立交接班制度,使工程的質(zhì)量狀況隨時處于受控狀態(tài),使出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時得到解決。

5.建立互助、雙贏的和諧合作施工環(huán)境。一個建設(shè)項目的完成,有諸多相關(guān)企業(yè)單位的參與和幫助,相互間建立一個互助、雙贏的和諧合作環(huán)境是項目順利進展與企業(yè)良性發(fā)展的重要條件,是管理工作中的重中之重;每個單位的誠信建設(shè)是和諧合作環(huán)境的基礎(chǔ);建立和協(xié)調(diào)好外部關(guān)系,為項目的順利進展鋪橋筑路。

四、結(jié)論

管理也是生產(chǎn)力,管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應(yīng)建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制,明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制,各分部、分項工程均要全面實施到位管理。

在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查,對檢查結(jié)果要定量分析,得出結(jié)論。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達到的結(jié)果,以及應(yīng)達到的程度和水平,在進行質(zhì)量控制時實施目標(biāo)管理可以激發(fā)人員質(zhì)量控制積極性、主動性,使關(guān)鍵問題迅速得到解決。

(作者單位:上海市松江區(qū)建筑管理所)□丁霄

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    目前項目的創(chuàng)優(yōu)迎評工作已進入全面臨戰(zhàn)狀態(tài),首先大家要充分認識物業(yè)項目創(chuàng)優(yōu)的重要意義,創(chuàng)建優(yōu)秀物業(yè)管理項目最首要的是要明確和充分認識其重要意義,尤其是對物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的重要意義。物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)工作其實就是一個與品牌物業(yè)相互交流和學(xué)習(xí)的重要支點,也是自身檢測的重要方式。所以,對于我開物人來說,在物業(yè)管理行業(yè)競爭日益激烈的今天,要時刻樹立憂患意識的同時,更重要的是想方設(shè)法推進自身管理上的專業(yè)化程度和專業(yè)化水平,逐步建立自身在物業(yè)管理中的優(yōu)勢或強勢。另外物業(yè)管理項目創(chuàng)優(yōu)還有幾個重要意義:(1)提高物業(yè)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,全面推進各項服務(wù)工作的快速開展。這也是開展物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)最重要的意義之一。創(chuàng)優(yōu)的過程其實就是一個查找問題,不斷規(guī)范管理的過程。通過創(chuàng)優(yōu),能夠讓我們參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),然后對照實際管理和服務(wù)工作的具體環(huán)節(jié),進行逐項測評。管理工作的一些不規(guī)范和不科學(xué)的環(huán)節(jié)在創(chuàng)優(yōu)中逐步顯現(xiàn),這有利于我們及時發(fā)
    2023-06-10
    142人看過
  • 《工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制》(試行)
    文號:標(biāo)題:《工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制》(試行)頒文號:標(biāo)題:《工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制》(試行)頒布日期:1999年10月26日實施日期:終止日期:類別:頒布單位:建設(shè)部內(nèi)容:《工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制》(試行)建設(shè)部建筑業(yè)司一、工程報建制度建設(shè)單位在工程開工前要按有關(guān)規(guī)定辦理報建手續(xù),并根據(jù)工程特點和技術(shù)要求,通過招標(biāo)選擇相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位。施工前要組織設(shè)計和施工單位進行交底和圖紙會審,施工中要按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計文件等對工程質(zhì)量進行檢查,竣工后要組織有關(guān)單位進行竣工驗收。因建設(shè)單位不履行上述義務(wù),造成工程質(zhì)量不合格或發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的,要追究建設(shè)單位及有關(guān)人員的責(zé)任。二、投標(biāo)前評審制度施工企業(yè)在投標(biāo)或簽訂合同以前,經(jīng)營部門應(yīng)會同技術(shù)部門對標(biāo)書或合同的條款進行評審,以確保本企業(yè)的施工技術(shù)、組織管理和建設(shè)資金能滿足合同中對質(zhì)量和工期的要求。因無力
    2023-06-10
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  • 建筑施工項目勞務(wù)分包管理的辦法是?
    為了確保項目各分部分項工程在施工過程中能更好的銜接,加速工程施工進度的同時提高工程的質(zhì)量;使工程帶給各方的利潤最大化,特擬定該管理辦法。一、在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部門:項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工員兼作質(zhì)檢員、現(xiàn)場安全員、現(xiàn)場資料員、現(xiàn)場材料員、現(xiàn)場保衛(wèi)人員。二、工程材料的采購:1、材料員在項目部只對項目經(jīng)理負責(zé)。1、公司提供機械設(shè)備的采購:(1)由現(xiàn)場施工員提前根據(jù)設(shè)計圖紙及施工方案結(jié)合施工現(xiàn)場統(tǒng)計出需要采購的機械設(shè)備清單。(2)上報項目經(jīng)理審核。(3)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)項目經(jīng)理。(4)由項目經(jīng)理將審核批準(zhǔn)的機械設(shè)備清單交現(xiàn)場材料員進行采購、進場、進出庫。2、公司提供工程建筑主要材料的采購:(1)由現(xiàn)場施工員及各分包班主分別統(tǒng)計出工程所需的工程材料清單。(2)施工員復(fù)查分包班主的清單,上報項目經(jīng)理審核。(3)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)項目經(jīng)理。(5)由項目經(jīng)理將審核批準(zhǔn)的工程材料采購清單交現(xiàn)場材料員進
    2023-02-27
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  • 淺談物業(yè)管理品質(zhì)管理的方法與實施
    1.品質(zhì)管理的基本方法(1)統(tǒng)一實行“壓力傳遞型品質(zhì)控制模式”嚴格執(zhí)行三級檢查,并通過監(jiān)督、評價對本公司管理人員進行崗位考核。通過檢查考核的形式將品質(zhì)控制的壓力由高層向下傳遞,以達到團隊及崗位管理品質(zhì)得到不斷提升的目的。(2)日常品質(zhì)檢查工程、安全、消防、環(huán)境的基層主管人員確保每日有不少于一個小時的專門檢查時間,對所屬的工程、消防、安全管理工作及清潔分包方進行檢查。營運部門的客戶服務(wù)、多種經(jīng)營、現(xiàn)場管理的主管須確保每日對所管領(lǐng)域進行檢查。檢查中存在的問題記錄在《品質(zhì)檢查表》上,由責(zé)任人簽字認可。涉及分包項目檢查出的不合格及時反饋給供方,限時整改,重要問題須給對方出具整改通知單。2.每周品質(zhì)檢查(1)檢查范圍及要求由總經(jīng)理或者副總經(jīng)理每周組織對現(xiàn)場業(yè)務(wù)進行全面檢查一次,對所屬各級員工的制度執(zhí)行情況、記錄資料進行計劃抽查。行政、財務(wù)部門每周一對上周本部門工作全面檢查。(2)組織實施各部門實施檢
    2023-06-10
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換一批
#房產(chǎn)變更
北京
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    房地產(chǎn)開發(fā)是指從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)通過有計劃地開發(fā)和建設(shè),將生地或毛地改造成具有供水、供電、供熱、道路等基礎(chǔ)設(shè)施和一定建筑水平的土地,并以一定的價格出售給購房者的過程。 房地產(chǎn)開發(fā)需要遵循相關(guān)法律法規(guī)和政策,進行土地獲取、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)... 更多>

    #房地產(chǎn)開發(fā)
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      海南在線咨詢 2023-12-08
      第一條為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理,保證建設(shè)工程質(zhì)量,保護人民生命和財產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》,制定本條例。第二條凡在中華人民共和國境內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴建、改建等有關(guān)活動及實施對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的,必須遵守本條例。
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      福建在線咨詢 2022-03-16
      建筑工程項目管理與實務(wù)中的項目施工管理不一樣。前者共七大塊:建設(shè)工程項目的組織與管理、建設(shè)工程項目施工成本控制、建設(shè)工程項目進度控制、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、建設(shè)工程項目信息管理。后者主要是現(xiàn)場綜合管理與應(yīng)用,內(nèi)容包括以上七大塊,另有招標(biāo)投標(biāo)管理、材料管理、機械設(shè)備管理、現(xiàn)場防水、臨時用電、管理規(guī)劃綜合管理控制等。
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      上海在線咨詢 2021-10-20
      《最高人民法院關(guān)于審理建筑工程施工合同糾紛案件適用法律問題的說明》規(guī)定,當(dāng)事人對施工量存在爭議的,按施工中形成的簽證等書面文件確認。承包方可以證明承包方同意其施工,但未能提供簽證文件證明發(fā)生工程量時,可以根據(jù)當(dāng)事人提供的其他證據(jù)確認實際發(fā)生的工程量。本條規(guī)定,從實際出發(fā),從證據(jù)角度平衡雙方利益關(guān)系,有利于維護施工單位的合法權(quán)益。實踐中,根據(jù)工程慣例,確認工程量的證據(jù)除工程簽證書外,其他證據(jù)一般包括
    • 建筑工程質(zhì)量驗收分為幾個項目?
      陜西在線咨詢 2023-11-13
      建筑工程施工質(zhì)量驗收應(yīng)劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批。分部工程應(yīng)按下列原則劃分:1可按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。2當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時,可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等將分部工程劃分為若干子分部工程。
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      湖北在線咨詢 2022-10-26
      協(xié)會頒發(fā)的,不可采信,協(xié)會沒有這個權(quán)利。