久久免费的精品国产v∧,精品国产一区二区三区四区色,久久国产视频,国内精品久久久久影院日本,黄色视频在线观看免费

工程變更索賠在國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用
來(lái)源:法律編輯整理 時(shí)間: 2023-03-30 19:30:35 197 人看過(guò)

競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際工程承包市場(chǎng)中,承包企業(yè)不可能以高額的利潤(rùn)率通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式中標(biāo)。相反,往往是通過(guò)微利甚至以低于市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格來(lái)取得項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)承包權(quán)。在此前提下,承包企業(yè)只有通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效的經(jīng)營(yíng)管理,特別是通過(guò)做好項(xiàng)目的索賠管理,才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終贏利目的。

一、變更在工程項(xiàng)目中客觀存在

國(guó)際工程承包施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明,每項(xiàng)工程的建設(shè)成本從開(kāi)工之日起便處于不斷變化之中,隨著工程量及工期的變化,工程成本大多數(shù)都在不斷增加,直到建成之日,才能形成定值。有一定規(guī)模的土建工程的承包施工,其最終工程成本幾乎都不是它們中標(biāo)合同額中的工程成本。絕大多數(shù)情況下會(huì)導(dǎo)致最終合同金額增加,只有極個(gè)別的項(xiàng)目結(jié)算成本小于其中標(biāo)合同價(jià)。這是因?yàn)椋谒械耐两?a target="_blank" href="http://dilbar.cn/citiao/11724314285333736246.html">工程施工中,難免會(huì)出現(xiàn)工程量變更、設(shè)計(jì)修改、新增(減)工程,以及地基變化等問(wèn)題,因此導(dǎo)致工程成本相應(yīng)地發(fā)生變化。表1為南亞某國(guó)部分工程的中標(biāo)價(jià)格和最終完成的費(fèi)用對(duì)比表。

從表中可以看出,國(guó)際承包工程不管其規(guī)模大小,最終完工后的費(fèi)用不同程度地大于其中標(biāo)時(shí)的標(biāo)價(jià),一般增加20%左右。其增加的幅度與項(xiàng)目合同的規(guī)模沒(méi)有直接的聯(lián)系,而是與項(xiàng)目的原設(shè)計(jì)工作的詳細(xì)程度及其質(zhì)量、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、不可預(yù)測(cè)因素以及業(yè)主的意愿等有關(guān)。

二、變更索賠的合同依據(jù)及計(jì)價(jià)方法

在國(guó)際工程的承包施工中,許多國(guó)家都參照國(guó)際上常用的一些標(biāo)準(zhǔn)合同條件,并結(jié)合自己國(guó)家的工程承包標(biāo)準(zhǔn)合同條件,作為編制每個(gè)工程項(xiàng)目合同文件的指南。《土木工程施工合同條件》1987年第4版(以下簡(jiǎn)稱FIDIC合同條件),經(jīng)過(guò)四十多年的修改再版,已為國(guó)際工程承包界公認(rèn),在國(guó)際土木建筑工程的承包施工中通用。在FIDIC合同條件中,其“摘要”列出了關(guān)于承包商可以引用的24條有關(guān)索賠的條件,明確地指出了工程變更索賠可以適用的6個(gè)條款。

國(guó)際工程項(xiàng)目的工程變更,既包括了合同范圍以內(nèi)的“附加工程”,又包括合同范圍以外的“額外工程”。但對(duì)于“附加工程”,由于其屬于合同范圍以內(nèi)的結(jié)算和支付問(wèn)題,并不屬于施工索賠的范疇?!邦~外工程”即合同工作范圍以外的工程,就不能套用原投標(biāo)文件的施工單價(jià),而要重新議定單價(jià),并按此單價(jià)支付額外工程的工程款,這屬于施工索賠的范疇。

對(duì)于“額外工程”的工程變更,按照FIDIC合同條件,變更工程單價(jià)確定辦法,從原則上講,應(yīng)由合同雙方協(xié)商議定,但在雙方不能達(dá)成一致時(shí),則授權(quán)咨詢工程師“確定一個(gè)他認(rèn)為合理的單價(jià)或價(jià)格,并相應(yīng)地通知承包商及抄送業(yè)主”。在一般情況下,此部分工程變更的單價(jià)確定有以下四種定價(jià)的方式:

1按原報(bào)價(jià)書(shū)中的單價(jià)計(jì)算工程款。

如果工程師認(rèn)為投標(biāo)單價(jià)適用于此項(xiàng)變更工程,其便可決定按投標(biāo)價(jià)計(jì)算。但必須考慮以下因素:變更的工程性質(zhì)及數(shù)量;變更工程對(duì)施工管理費(fèi)的影響程度;發(fā)布變更的時(shí)間;變更工程的施工方法以及變更工程的位置及與原工程的差異程度等。

2參考投標(biāo)單價(jià)確定新單價(jià)。

如果原單價(jià)與變更工程的性質(zhì)、數(shù)量、地點(diǎn)、施工方法等差異甚大,而且不適用原單價(jià)時(shí),則參考原單價(jià)數(shù)額確定一個(gè)合理的新單價(jià)。這時(shí)往往用數(shù)量插入法或按比例分配法確定新單價(jià)。

聲明:該文章是網(wǎng)站編輯根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)公開(kāi)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行歸納整理。如若侵權(quán)或錯(cuò)誤,請(qǐng)通過(guò)反饋渠道提交信息, 我們將及時(shí)處理。【點(diǎn)擊反饋】
律師服務(wù)
2025年11月04日 07:33
你好,請(qǐng)問(wèn)你遇到了什么法律問(wèn)題?
加密服務(wù)已開(kāi)啟
0/500
律師普法
換一批
更多業(yè)主相關(guān)文章
  •  項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理中承擔(dān)哪些職責(zé)?
    遵守法規(guī)和制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和處理利益關(guān)系、嚴(yán)格執(zhí)行合同條款、確保施工有效控制、積極推廣新技術(shù)、確保工程質(zhì)量和工期、實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益。1.遵守國(guó)家和工程所在地政府頒布的法律、法規(guī)和政策,并執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。3.遵守項(xiàng)目承包合同中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。4.確保工程項(xiàng)目施工的有效控制,遵循有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。遵守法律法規(guī)和公司制度(維度1遵守法律法規(guī)和公司制度是任何企業(yè)都必須遵守的基本規(guī)范。對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō),法律和制度是基石,是保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)、維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)、保護(hù)員工權(quán)益、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。因此,企業(yè)必須嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司制度,確保自身合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注法律法規(guī)的變化和政策的
    2023-10-16
    403人看過(guò)
  • 國(guó)際工程合同變更管理的思考
    (一)合同變更的概念變更,是指合同依法成立后,在尚未履行或尚來(lái)完全履行時(shí),當(dāng)事人依法經(jīng)過(guò)協(xié)商,對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行修訂或調(diào)整所達(dá)成的協(xié)議。合同變更時(shí),當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)通過(guò)協(xié)商,對(duì)原合同的部分內(nèi)容條款作出修改補(bǔ)充或增加新的條款。例如,對(duì)原合同中規(guī)定的標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量、履行期限、地點(diǎn)和方式,違約責(zé)任、解決爭(zhēng)議的方法等作出變更。當(dāng)事人對(duì)合同內(nèi)容變更取得一致意見(jiàn)時(shí)方為有效。有效的合同變更,必須有明確的合同內(nèi)容的變更。合同的變更,是指合同內(nèi)容局部的、非實(shí)質(zhì)性的變更,也即合同內(nèi)容的變更并不會(huì)導(dǎo)致原合同關(guān)系的消滅和新的合同關(guān)系的產(chǎn)生。合同內(nèi)容的變更,是在保持原合同效力的基礎(chǔ)上,所形成的新的合同關(guān)系。此種新的合同關(guān)系應(yīng)當(dāng)包括原合同的實(shí)質(zhì)性條款的內(nèi)容。(二)FIDIC合同條件下工程變更管理1、工程變更的概念及產(chǎn)生原因(1)工程變更的概念所謂工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的新增工程。
    2023-06-08
    240人看過(guò)
  • 在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是什么
    法律咨詢:項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中履行什么職責(zé)?律師答復(fù):貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)管理制度;嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的利益;執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的項(xiàng)目合同條款;有效控制項(xiàng)目施工,執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣新技術(shù)的應(yīng)用,確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益”(引自建設(shè)部《施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資格管理辦法》建建建[1995]1號(hào))。相關(guān)法律知識(shí):《中華人民共和國(guó)建筑法》有關(guān)規(guī)定第三十六條建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的原則,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治體系。第三十七條建筑工程的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家規(guī)定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范,保證工程的安全性能。第三十八條建筑施工企業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì),應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn),制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施;專業(yè)性強(qiáng)的工程,編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì),采取安全技
    2023-05-07
    328人看過(guò)
  • 工程項(xiàng)目管理作用范圍
    根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況,業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)約定的其他服務(wù)內(nèi)容。(一)業(yè)主主要職責(zé)1、與項(xiàng)目管理企業(yè)簽訂項(xiàng)目管理服務(wù)合同,并明確授權(quán)。2、與工程承包商簽訂合同。3、報(bào)批和審查有關(guān)文件。4、籌措項(xiàng)目資金,支付項(xiàng)目管理費(fèi)用和工程([wiki]設(shè)備[/wiki])價(jià)款等費(fèi)用。5、監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施和組織項(xiàng)目驗(yàn)收等。(二)項(xiàng)目管理企業(yè)職責(zé)1、完成可行性研究(根據(jù)合同約定)。2、協(xié)助業(yè)主編制業(yè)主要求。3、編制項(xiàng)目計(jì)劃。4、組織工程招標(biāo)。5、審查設(shè)計(jì)文件。6、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目的組織與管理。7、代表業(yè)主進(jìn)行合同管理。8、項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度,費(fèi)用,質(zhì)量,材料,安全進(jìn)行控制等。論建筑裝旆工程項(xiàng)目管理【摘要】本篇文章全面論述裝飾工程項(xiàng)目,自開(kāi)始投標(biāo)到最后進(jìn)入質(zhì)保的全部過(guò)程,通過(guò)一個(gè)成熟的項(xiàng)目部管理,使施工企業(yè)能夠創(chuàng)造出一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,就要圓滿地完成施工項(xiàng)目合同要求,必須在項(xiàng)目管理的全過(guò)
    2023-08-17
    175人看過(guò)
  • 工程合同管理流程工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作流中國(guó)采購(gòu)與招
    招標(biāo)投標(biāo)這種運(yùn)行方式必須以公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的前提工程(gongcheng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作流程1。0除設(shè)計(jì)院正式出的施工圖紙外,在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細(xì)或必須變更的情況,由建設(shè)方總工向設(shè)計(jì)院發(fā)出通知,設(shè)計(jì)院具體設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方工程(gongcheng)師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理公司的總監(jiān)理,共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書(shū)面報(bào)告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀(jì)要存入檔案。2。0所需隱蔽的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)容,必須由施工單位質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同簽字后,上報(bào)建設(shè)單位總工程師工程合同管理流程認(rèn)可,方可隱蔽。3。0出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)的合同管理流程程序:由監(jiān)理公司提出,建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向總工程師匯報(bào),并及時(shí)用照相機(jī)拍照留取證據(jù)。4。0工程質(zhì)量問(wèn)題的處理
    2023-06-07
    149人看過(guò)
  • 國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)程序
    1、項(xiàng)目啟動(dòng):在工程總承包合同條件下,任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部。2、項(xiàng)目初始階段:進(jìn)行項(xiàng)目策劃,編制項(xiàng)目計(jì)劃,召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議;發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序,發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃,確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。3、設(shè)計(jì)階段:編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件,進(jìn)行設(shè)計(jì)審查,編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。4、采購(gòu)階段:采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。5、施工階段:施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作,現(xiàn)場(chǎng)施工,竣工試驗(yàn),移交工程資料,辦理管理權(quán)移交,進(jìn)行竣工決算。6、試運(yùn)行階段:對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。7、合同收尾:取得合同目標(biāo)考核證書(shū),辦理決算手續(xù),清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后去的履約證書(shū)。8、項(xiàng)目管理收尾:辦理項(xiàng)目資料歸檔,進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié),對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià),解散項(xiàng)目部。一、國(guó)際工程承包承包種類1、分項(xiàng)工程承包合同:發(fā)包人將總的工程項(xiàng)目分為若干部
    2023-03-31
    384人看過(guò)
  • 范圍管理程序在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
    建筑工程項(xiàng)目范圍管理程序是:1、啟動(dòng)階段:督促項(xiàng)目管理組織開(kāi)始著手項(xiàng)目下一階段的工作。2、范圍規(guī)劃報(bào)告:寫(xiě)出一份書(shū)面報(bào)告,作為未來(lái)項(xiàng)目決策基礎(chǔ)。3、范圍界定:把主要的項(xiàng)目工作細(xì)目分解成更小、更易管理操作的單元。4、范圍核實(shí):正式認(rèn)可這個(gè)項(xiàng)目范圍。5、范圍變化控制:對(duì)項(xiàng)目范圍的變化進(jìn)行控制。限制程序:政策規(guī)定、交通條件、氣候條件、工農(nóng)關(guān)系、社會(huì)風(fēng)俗習(xí)慣等。建筑工程項(xiàng)目信息管理的目的是什么建筑工程項(xiàng)目信息管理的目的是:1、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。2、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理,使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)(存檔是存儲(chǔ)的一項(xiàng)工作)、處理和交流?!督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三條建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。第四條縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)和
    2023-07-20
    225人看過(guò)
  • 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中需要履行的職責(zé)有哪些
    貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度;嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系;執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款;對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益”(引自建設(shè)部《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》建建[1995]1號(hào))。相關(guān)法律知識(shí):《中華人民共和國(guó)建筑法》中有關(guān)內(nèi)容的規(guī)定第三十六條建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針,建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。第三十七條建筑工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)符合按照國(guó)家規(guī)定制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范,保證工程的安全性能。第三十八條建筑施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施;對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì),并采取安全技術(shù)
    2023-06-15
    337人看過(guò)
  • 承包工程中項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)的作用
    同期只得承包一個(gè)工程。注冊(cè)建造師不得同時(shí)在兩個(gè)及兩個(gè)以上的建設(shè)工程項(xiàng)目上擔(dān)任施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。注冊(cè)建造師不得同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)及以上建設(shè)工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。發(fā)生下列情形的除外:(1)同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的;(2)合同約定的工程驗(yàn)收合格的;(3)因非承包方原因致使工程項(xiàng)目停工超過(guò)120天(含),經(jīng)建設(shè)單位同意的。從項(xiàng)目中標(biāo)到竣工,施工企業(yè)不得隨意更換項(xiàng)目經(jīng)理。確因以下情形需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的,施工企業(yè)需提出申請(qǐng),并征得監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后方可更換項(xiàng)目經(jīng)理。提高物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)隨著物業(yè)管理行業(yè)的快速發(fā)展,物業(yè)管理企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張,提高物業(yè)管理水平已成為業(yè)主、政府和社會(huì)各界的共同要求。物業(yè)管理水平的提高,從一定程度上講,項(xiàng)目經(jīng)理起著舉足輕重的作用。由于項(xiàng)目經(jīng)理從一定意義上代表和體現(xiàn)了企業(yè)的形象和面貌,影響著小區(qū)的管理水平,項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)、儲(chǔ)備已成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。由于物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理
    2023-07-05
    239人看過(guò)
  • 國(guó)際工程項(xiàng)目有哪些
    國(guó)際工程是一種綜合性的國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作方式,是國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的一種方式,也是國(guó)際勞務(wù)合作的一種方式。1、國(guó)際工程咨詢包括對(duì)工程項(xiàng)目前期的投資機(jī)會(huì)研究、預(yù)可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件編制、監(jiān)理、管理、后評(píng)價(jià)。2、國(guó)際工程承包包括對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)、施工、設(shè)備采購(gòu)及安裝調(diào)試、分包、提供勞務(wù)等。一、工程承包有哪些類型工程承包按承包主體和承包范圍,可分為總承包、專業(yè)承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包。工程總承包是指具有工程總承包相應(yīng)資質(zhì)能力的單位對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等建設(shè)全過(guò)程,或至少包括工程施工和工程施工圖設(shè)計(jì)等若干階段的工程建設(shè)實(shí)行全面承包,工程總承包單位按照總承包合同對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等承擔(dān)責(zé)任。專業(yè)承包是指項(xiàng)目建設(shè)單位將工程中某些專業(yè)工程,依法發(fā)包給具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)企業(yè)的一種承包模式。專業(yè)承包人直接對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé),與其簽訂專業(yè)承包合同,對(duì)
    2023-06-20
    344人看過(guò)
  • 項(xiàng)目經(jīng)理在施工管理過(guò)程中有哪些職責(zé)
    貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度;嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系;執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款等。一、遇到違章指揮和違章作業(yè)該怎么辦違章作業(yè)是違反相關(guān)規(guī)定、章程、政府法令和國(guó)家法律法規(guī)的異常工作狀態(tài)。作業(yè)性違章,指在工程設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)過(guò)程中,不遵守國(guó)家、行業(yè)以及企業(yè)和頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定、制度和反事故措施,違反保證安全的各項(xiàng)規(guī)定、制度及措施的一切不安全行為。違章指揮是指安排或指揮職工違反國(guó)家有關(guān)安全的法律、法規(guī)、規(guī)章制度、企業(yè)安全管理制度或操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)的行為。違章操作,也叫違章作業(yè),主要是指現(xiàn)場(chǎng)操作工人違反勞動(dòng)生產(chǎn)崗位的安全規(guī)章和制度,如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、工人安全守則、安全用電規(guī)程、交接班制度等以及安全生產(chǎn)通知、決定等作業(yè)行為。違章指揮和違章作業(yè),在發(fā)生事故的原因中,約占60~70%。違
    2023-06-19
    372人看過(guò)
  • 工程承包項(xiàng)目中索賠問(wèn)題的處理
    1、索賠是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一索賠是管理工作,是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一,項(xiàng)目管理者必須高度重視。海外工程市場(chǎng)強(qiáng)手林立,要奪標(biāo),首先要有一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的商務(wù)報(bào)價(jià)。如果不敢承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn),則在招投標(biāo)過(guò)程中難以中標(biāo)。不能設(shè)想在報(bào)價(jià)時(shí)把各種因素、各類系數(shù)都考慮得足足的,按自身?xiàng)l件要求去獲得項(xiàng)目。因此,所報(bào)價(jià)格,一般都有一定的風(fēng)險(xiǎn)。在合同的談判過(guò)程中,一要把好合同談判和簽訂關(guān),對(duì)未確定因素保持協(xié)商調(diào)整的彈性,避免合同中寫(xiě)進(jìn)不公平或不利于自己的爭(zhēng)端解決條款;二要靠項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的管理,其中索賠就是一項(xiàng)極為重要的管理。沒(méi)有哪個(gè)項(xiàng)目業(yè)主或承包商都能完完全全按合同條款執(zhí)行的,總會(huì)有不可預(yù)見(jiàn)的情況發(fā)生,給項(xiàng)目的執(zhí)行帶來(lái)?xiàng)l件的變化,使得一方受到利益損害,這就存在索賠問(wèn)題。工程索賠談判,最好是項(xiàng)目經(jīng)理牽頭。項(xiàng)目經(jīng)理要有較好的綜合素質(zhì),既熟悉合同又了解工程,還有談判技巧。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較好的人格魅力,不卑不亢
    2023-03-27
    198人看過(guò)
  • 導(dǎo)致國(guó)際工程承包項(xiàng)目索賠原因有哪些
    (2)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。工程項(xiàng)目的技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)環(huán)境、法律環(huán)境的變化,會(huì)在工程實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生,使得工程的計(jì)劃實(shí)施過(guò)程與實(shí)際情況不一致。首先,土建工程施工與地質(zhì)條件密切相關(guān),比如開(kāi)挖時(shí)出露的土石比及高程與招標(biāo)文件出入較大,在地下或隧洞施工中出現(xiàn)洶涌的地下水或泥石流,嚴(yán)重超出招標(biāo)文件所述的氣象、水文條件等。這些施工條件的變化即使是有經(jīng)驗(yàn)的承包商也無(wú)法事前預(yù)料。因此施工條件的異常變化必然會(huì)引起施工索賠。其次,由于業(yè)主和設(shè)計(jì)咨詢單位在發(fā)布的招標(biāo)文件中對(duì)施工地點(diǎn)的勘探工作深度不夠,沒(méi)有正確反映真實(shí)的地質(zhì)狀況和施工條件,數(shù)據(jù)誤差較大。再者,工程所在國(guó)家法令變更、提出進(jìn)口限制、外匯管制、稅率提高、物價(jià)上漲、工資上漲、稅收變更指令、調(diào)整工程仲裁規(guī)則等,都可能引起施工費(fèi)用增加,按國(guó)際慣例,答應(yīng)給承包商予以補(bǔ)償。變更的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn),是從投標(biāo)截止日期(一般均為開(kāi)標(biāo)日期)之前的第28天開(kāi)始。(3)業(yè)主
    2023-06-12
    205人看過(guò)
  • 工程承包、項(xiàng)目管理和工程咨詢
    2002年11月11日至14日,由投資建設(shè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)內(nèi)容非常相近的兩個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)——中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)和中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì),第一次在北京聯(lián)合召開(kāi)了建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包經(jīng)驗(yàn)交流及表彰大會(huì)。國(guó)家計(jì)委副主任姜偉新出席大會(huì)開(kāi)幕式并講話。11月13日,國(guó)務(wù)院西部開(kāi)發(fā)辦副主任、國(guó)家計(jì)委副主任李子彬又蒞;大會(huì)并講話。建設(shè)部。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部委十分重視和支持大會(huì)召開(kāi),有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席大會(huì)開(kāi)幕式并講話。大會(huì)總結(jié)交流了全國(guó)工程咨詢和勘察設(shè)計(jì)行業(yè)近20年來(lái)開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī),研究探討投資建設(shè)管理的一些問(wèn)題,推動(dòng)促進(jìn)我國(guó)投資建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提高,進(jìn)一步與國(guó)際全面接軌。大會(huì)對(duì)我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制乃至我國(guó)投融資體制的改革,都將會(huì)產(chǎn)生一定的影響。一、國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理體制的變革為了提高工程建設(shè)項(xiàng)目投資效益,保證工程建設(shè)質(zhì)量,提高工程建設(shè)管理水平,投資建設(shè)領(lǐng)域一直在探索一種能符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)
    2023-06-10
    246人看過(guò)
換一批
#小區(qū)物權(quán)
北京
律師推薦
    展開(kāi)

    業(yè)主是指房屋所有權(quán)人,按其擁有的物業(yè)所有權(quán)狀況,又可分為獨(dú)立所有權(quán)人和區(qū)分所有權(quán)人。區(qū)分所有權(quán)人是指數(shù)人區(qū)分一幅土地上同一建筑物而各有其專有部分,并就其共用部分按其應(yīng)有部分有所有權(quán)者;獨(dú)立所有權(quán)人是指某土地上的建筑物僅屬于某一業(yè)主。... 更多>

    #業(yè)主
    相關(guān)咨詢
    • 項(xiàng)目施工過(guò)程中工程變更索賠處理?xiàng)l件有什么?
      上海在線咨詢 2023-08-29
      1、取消合同中任何一項(xiàng)工作,但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施。 2、改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性。 3、改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸。 4、改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序。 5、為完成工程需要追加的額外工作。
    • 建設(shè)工程項(xiàng)目變更可以索賠嗎?
      上海在線咨詢 2023-03-09
      建設(shè)工程項(xiàng)目變更,如果是擅自變更,屬于不履行合同義務(wù)或者不按約定履行的,則當(dāng)事人可以索賠。如果是經(jīng)當(dāng)事人之間協(xié)商一致變更工程項(xiàng)目的,則不可以索賠。
    • 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中履行什么職責(zé)
      臺(tái)灣在線咨詢 2023-09-26
      (1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度; (2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系; (3)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款; (4)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
    • 工程項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理的區(qū)別
      云南在線咨詢 2022-01-24
      1.服務(wù)性質(zhì)不問(wèn)工程監(jiān)理是一種強(qiáng)制實(shí)施的制度。工程項(xiàng)目管理服務(wù)屬于委托性質(zhì)。 2.服務(wù)范圍不同工程監(jiān)理定位于工程施工階段;而工程項(xiàng)目管理服務(wù)可以覆蓋項(xiàng)目策劃決策、建設(shè)實(shí)施(設(shè)計(jì)、施工)的全過(guò)程。 3.服務(wù)側(cè)重點(diǎn)不同工程監(jiān)理單位中心任務(wù)是目標(biāo)控制。工程項(xiàng)目管理單位能夠在項(xiàng)目策劃決策階段為建設(shè)單位提供專業(yè)化的項(xiàng)目管理服務(wù),更能體現(xiàn)項(xiàng)目策劃的重要性,更有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全壽命期、全過(guò)程管理。
    • 市政工程項(xiàng)目變更營(yíng)業(yè)執(zhí)照
      吉林省在線咨詢 2022-05-04
      原則上,你已經(jīng)得到相關(guān)政府批準(zhǔn)從事市政工程建設(shè),但是,工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的角度看,你還是違法了,臨時(shí)偶爾承接一下市政工程項(xiàng)目,合同仍然是有效的,不會(huì)有什么影響,但是,你還是應(yīng)該盡快去工商部門(mén)進(jìn)行營(yíng)業(yè)范圍的工商變更,這個(gè)并不麻煩,如果你一直按照現(xiàn)在的狀況下去,可能就會(huì)有麻煩了,因?yàn)槟闶前褷I(yíng)業(yè)執(zhí)照外的項(xiàng)目做為了主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目了,這個(gè)是違法的,會(huì)面臨行政處罰。建議盡快去變更,在變更過(guò)程中,可以繼續(xù)你的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),