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一、企業(yè)建立有效的員工淘汰機(jī)制的意義

1、通過淘汰舊有人員，引進(jìn)新進(jìn)人員，可以刷新組織氛圍，為組織帶來新的氣象，新的風(fēng)貌；

2、在淘汰過程中，通過裁減富余人員，為組織節(jié)約人力成本；

3、通過淘汰平庸人員，提升組織的績效；

4、在實(shí)施有效淘汰管理過程中，提升組織的管理水平，增加主管的管理責(zé)任，以刺激組織不斷改進(jìn)管理，從而提升組織績效；要實(shí)施有效的員工淘汰管理，建立良好的員工退出機(jī)制。

二、員工淘汰制度包括哪些

1、招聘甄選

招聘甄選是實(shí)施有效員工淘汰的第一個環(huán)節(jié)。在此過程中如能建立有效的甄選機(jī)制，進(jìn)行有效的人才識別，則可為企業(yè)招聘到合適的人才，而無須在日后花費(fèi)過多的精力進(jìn)行人員淘汰管理。因此，在招聘甄選過程中如能有效的淘汰機(jī)制，則可大大提升企業(yè)的績效表現(xiàn)。

2、試用期考核

由于招聘面試的時(shí)間畢竟有限，在短短的一個小時(shí)的面試過程中，難以對一個人作出全面而綜合的考評。因此，企業(yè)可充分利用試用期，對員工進(jìn)行更進(jìn)一步的考核，通過員工在試用期間的實(shí)際工作表現(xiàn)，綜合考評其知識、技能及態(tài)度，以更好了解此員工是否勝任本職，從而作出是否淘汰或留任的決定。

3、績效考核

通過績效考核，從而淘汰績效不佳的員工，也是員工淘汰管理的一個有效手段。企業(yè)可通過有針對性的項(xiàng)目績效考核，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)績效底線，考核量化到人，責(zé)任到人，以實(shí)現(xiàn)有效的優(yōu)勝劣汰。對于績效不達(dá)標(biāo)者，企業(yè)則可及時(shí)進(jìn)行淘汰處理。

4、違紀(jì)行為

對有違紀(jì)行為的員工進(jìn)行淘汰，亦是員工淘汰管理中常見的一個環(huán)節(jié)。違紀(jì)行為的界定，會因企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)不同、崗位不同、職責(zé)不同而有所區(qū)別。對人不禮貌，在一般的工廠里可能算不上嚴(yán)重的違紀(jì)行為，而對于一家強(qiáng)調(diào)服務(wù)的五星級酒店來說，這些的違紀(jì)行為則是災(zāi)難性的、不可原諒的違紀(jì)錯誤。所以，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)營特點(diǎn)，制訂相應(yīng)的操作規(guī)范和服務(wù)流程。同時(shí)，企業(yè)通過淘汰違紀(jì)員工，以達(dá)到嚴(yán)格紀(jì)律管理的目的。

5、合同終止

對于表現(xiàn)平庸的員工，企業(yè)可在其合同期滿的時(shí)候，與員工終止勞動合同，從而達(dá)到淘汰的目的。所以，企業(yè)在與員工簽訂勞動合同時(shí)，應(yīng)設(shè)置有效的勞動合同期限。這樣，在合同到期時(shí)，企業(yè)無須任何理由，即可終止勞動合同，而無須承擔(dān)任何法律的責(zé)任。

6、培訓(xùn)考試

企業(yè)通過對在職員工進(jìn)行相關(guān)的崗位知識、專業(yè)技能培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考試考核，對不達(dá)標(biāo)者，則可實(shí)施淘汰。同時(shí)，對于一些特殊的工作崗位，對于未能按相關(guān)國家法規(guī)要求的上崗資格證的員工，企業(yè)亦可實(shí)施淘汰。如電工崗位的員工，按國家規(guī)定必須有電工證，如果此員工未能取得電工證或電工證年審未能順利通過，則企業(yè)可對員工進(jìn)行淘汰處理。

7、架構(gòu)重組

企業(yè)在進(jìn)行組織架構(gòu)或業(yè)務(wù)流程重組時(shí)，也有可能對員工進(jìn)行淘汰處理。企業(yè)在組織架構(gòu)或業(yè)務(wù)流程重組時(shí)，原來需要兩個人完成的工作，只需一個人即可，這樣，則會對多余的人員進(jìn)行淘汰。

8、企業(yè)效益變化

企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生變化，亦會產(chǎn)生員工淘汰。這主要表現(xiàn)為企業(yè)效益惡化，需要收縮預(yù)算編制，從而進(jìn)行人員裁減。

三、企業(yè)在進(jìn)行員工淘汰時(shí)，主要可利用哪些依據(jù)

1、違法

員工違法淘汰的依據(jù)是國家的法律法規(guī)。企業(yè)據(jù)此對員工進(jìn)行淘汰，則有充分的理據(jù)。

2、違紀(jì)

員工違紀(jì)淘汰的依據(jù)是企業(yè)的員工手冊。員工的行為如觸犯了的內(nèi)容，則企業(yè)可據(jù)此對員工進(jìn)行淘汰。當(dāng)然，所定的各項(xiàng)勞動紀(jì)律應(yīng)符合國家相關(guān)法例的要求，并保證對每一個員工進(jìn)行必要的公示。

3、違規(guī)

員工違規(guī)淘汰的依據(jù)是本部門、本崗位的工作規(guī)范和服務(wù)規(guī)范。員工如未能按規(guī)范進(jìn)行工作，則企業(yè)亦可據(jù)此對員工進(jìn)行淘汰。

4、不勝任現(xiàn)職

員工不勝任現(xiàn)職而淘汰的依據(jù)是相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

員工的績效表現(xiàn)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，則企業(yè)可據(jù)之對員工進(jìn)行淘汰。

5、裁員

企業(yè)進(jìn)行裁員的依據(jù)是企業(yè)的效益。如果企業(yè)效益欠佳，將會采取裁員措施，對員工進(jìn)行淘汰。