多樣化物業(yè)管理模式是發(fā)展潮流
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時(shí)間： 2023-04-22 15:02:09
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以外國(guó)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)的市場(chǎng)實(shí)踐來(lái)看，依靠物業(yè)企業(yè)的模式是市場(chǎng)化的必然結(jié)果，是運(yùn)營(yíng)效率最高、最容易推廣、發(fā)展最成熟的模式。但作為一種市場(chǎng)化的模式，必然有其局限性。典型的缺點(diǎn)是市場(chǎng)化的物業(yè)企業(yè)以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，較少考慮社會(huì)效應(yīng)，不愿意進(jìn)入利潤(rùn)微薄、規(guī)模小、運(yùn)作困難的物業(yè)項(xiàng)目。諸如老小區(qū)、公房等物業(yè)，由于組織維修困難、住戶為中等偏下收入水平、產(chǎn)權(quán)復(fù)雜難統(tǒng)一管理、居民觀念傳統(tǒng)等原因，物業(yè)企業(yè)往往不愿意接手。這就導(dǎo)致這些先天不具備市場(chǎng)化條件的小區(qū)無(wú)法獲得優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，這些小區(qū)通常垃圾遍地、治安環(huán)境惡劣、公共設(shè)施殘破。這種單一物業(yè)模式下的弊端在大城市明顯地體現(xiàn)出來(lái)：近幾年發(fā)展的新小區(qū)引入了物業(yè)管理，小區(qū)干凈整潔，環(huán)境良好；而那些老小區(qū)則多處于無(wú)人看管的臟亂狀態(tài)。
物業(yè)管理相對(duì)發(fā)達(dá)的我國(guó)港臺(tái)地區(qū)和國(guó)外，雖然一方面也是靠物業(yè)企業(yè)提供物業(yè)服務(wù)為主流，但是另一方面有各種各樣的物管模式對(duì)企業(yè)不愿進(jìn)入的領(lǐng)域進(jìn)行補(bǔ)充。我國(guó)香港的不少樓宇是由業(yè)主立案法團(tuán)自行組織管理，提供簡(jiǎn)單基本的服務(wù)；在我國(guó)臺(tái)灣，一種自營(yíng)物業(yè)管理模式早已經(jīng)運(yùn)行多年，其樓房業(yè)主自己選出比較精干的管理委員會(huì),由其全權(quán)負(fù)責(zé)物業(yè)管理，然后再聘請(qǐng)少量的清潔、保安人員等其他人員從事具體工作；意大利人則通過(guò)戶主會(huì)的形式共同管理公寓樓的重大事務(wù)，日常事務(wù)則聘請(qǐng)兼職物業(yè)管理員進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。這些非主流模式既降低了業(yè)主費(fèi)用又填補(bǔ)了市場(chǎng)空白，取得了良好效果。
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強(qiáng)制執(zhí)行加入WTO，將給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)巨大商機(jī)，進(jìn)而也會(huì)對(duì)物業(yè)管理市場(chǎng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。加入WTO后，境外物業(yè)管理企業(yè)必將涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，優(yōu)勝劣汰的規(guī)律將進(jìn)一步凸顯。這一切都要求我們急速提高我國(guó)的物業(yè)管理水平，普遍提高我國(guó)物業(yè)管理從業(yè)人員的素質(zhì)，以便在同境外物業(yè)管理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。為此，我們必須借鑒國(guó)外優(yōu)秀的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。一、英美、新加坡及我國(guó)香港地區(qū)的物業(yè)管理(一)英美的物業(yè)管理英美物業(yè)管理起源最早，物業(yè)管理始于19世紀(jì)6O年代的英國(guó)，當(dāng)時(shí)正值英國(guó)工業(yè)化大發(fā)展，大量農(nóng)民進(jìn)入城市，出現(xiàn)了房屋出租。為維護(hù)業(yè)主的權(quán)利，需要一套行之有效的管理方法，于是了專業(yè)的物業(yè)管理，自那以后，物業(yè)管理傳遍世界各地，并受到各國(guó)的普遍重視。發(fā)展到今天，英國(guó)的物業(yè)管理作為一個(gè)成熟的行業(yè)，其整體水平是世界一流的。除了傳統(tǒng)意義上的房屋維修、養(yǎng)護(hù)、清潔、保安外，物業(yè)管理的內(nèi)容已拓展到物業(yè)功能布局和劃2023-06-10416人看過(guò) -
物業(yè)管理具有服務(wù)和管理的雙重屬性，但一直以來(lái)，許多物業(yè)管理企業(yè)重服務(wù)、輕管理。其實(shí)，沒有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部管理就不可能有好的服務(wù)，內(nèi)部管理是物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的根基，只有做好內(nèi)部管理，才能服務(wù)好業(yè)主，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。聞名管理學(xué)專家曾仕強(qiáng)在《中國(guó)式管理》中提出，管理就是修己安人的過(guò)程，其實(shí)物業(yè)管理也是如此。物業(yè)管理的性質(zhì)是“寓管理于服務(wù)”，要把管理和服務(wù)做好，首先要從企業(yè)內(nèi)部管理入手。俗話說(shuō)：“打鐵還須自身硬”。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度看，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，物業(yè)管理企業(yè)要想發(fā)展，立于不敗之地，必須在企業(yè)內(nèi)部管理上下足工夫。結(jié)合工作實(shí)踐，筆者從幾個(gè)方面談?wù)勎飿I(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部管理之道。一、加強(qiáng)內(nèi)部管理的必要性我國(guó)物業(yè)管理是伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生的。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力所在，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和發(fā)展時(shí)刻離不開競(jìng)爭(zhēng)。物業(yè)管理企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，將企業(yè)追求自身經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在要求和外部競(jìng)2023-06-10492人看過(guò) -
業(yè)主新加坡政府有關(guān)部門針對(duì)居民住宅及物業(yè)管理都制定了很細(xì)的規(guī)章制度，并形成法律，不管是物業(yè)管理公司還是居民都必須依法遵章行事，所以不管是高級(jí)公寓樓還是政府組屋區(qū)，管理都是井井有條，同時(shí)避免了各種矛盾或糾紛的發(fā)生。從政府職能方面看，新加坡建屋發(fā)展局是負(fù)責(zé)實(shí)施政府建屋計(jì)劃和統(tǒng)籌物業(yè)管理的職能部門。早在1967年，該局就制定了“土地所有權(quán)法案”，之后又經(jīng)過(guò)多次修訂。該法案共有158章，其中就規(guī)定了土地開發(fā)商在建造住宅時(shí)必須遵守的條例。比如，由開發(fā)商建設(shè)的公共組屋，每棟樓底層不得安排住戶，而是用于作商店或娛樂室，供居民休息、娛樂和購(gòu)物之用。再比如，規(guī)定了在共管式公寓的共有所有權(quán)土地上，除建造住宅樓房外，必須留有不少于40％的土地用作花園、風(fēng)景區(qū)以及其他娛樂健身設(shè)施，確保物業(yè)管理的規(guī)范化。物業(yè)管理執(zhí)照需要每年審批核發(fā)，如果哪家物業(yè)公司違反條例，或是不按照規(guī)章辦事，將吊銷物業(yè)公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。物業(yè)管理從業(yè)人2023-06-1087人看過(guò) -
業(yè)主一、酒店式物管首先要樹立良好的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)禮儀設(shè)置一個(gè)客戶服務(wù)中心、安置幾個(gè)門童或在一樓大堂設(shè)立服務(wù)臺(tái)，挑選幾個(gè)前臺(tái)小姐統(tǒng)一著酒店制服并實(shí)行站立式服務(wù)，就算是在搞酒店式物業(yè)管理，其實(shí)這種理解是膚淺的和片面的。酒店式物業(yè)管理關(guān)鍵不是在于它的型而是在于它的涵。酒店式物業(yè)管理服務(wù)是指融匯物業(yè)管理的規(guī)范和酒店式服務(wù)的操守，實(shí)現(xiàn)作業(yè)的人性化和專業(yè)化，提供體貼入微的人文關(guān)懷，給業(yè)主及使用人以全面的呵護(hù)，使業(yè)主及使用人在享受生活的同時(shí)，體驗(yàn)閑適、愜意，健康、尊貴的人生真諦。酒店服務(wù)理念的基本要點(diǎn)是：顧客需求是服務(wù)目標(biāo)、顧客滿意度是檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。物業(yè)公司要把酒店式的服務(wù)理念引入物業(yè)管理服務(wù)中來(lái)，必須端正全體從業(yè)人員的思想意識(shí)，讓員工從思想上樹立服務(wù)第一、業(yè)主永遠(yuǎn)都是對(duì)的等觀念，把強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)深入到大腦里，對(duì)業(yè)主提出的一些特別的服務(wù)要求盡力想方設(shè)法地幫助業(yè)主解決。二、酒店式物管要有較高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和2023-06-1987人看過(guò)
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外資企業(yè)2004年12月11日我國(guó)商業(yè)全面對(duì)外開放，2005年的12月11日我國(guó)物流業(yè)也全面對(duì)外開放，大量的跨國(guó)零售商和物流商紛紛搶灘提前進(jìn)入中國(guó)，甚至采取商流、物流、信息流等混業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年商務(wù)部批準(zhǔn)的外資商業(yè)企業(yè)達(dá)到1027家，是以往12年的3倍。進(jìn)入2006年后，有兩件引人注目的跨國(guó)商業(yè)企業(yè)兼并事件：一是荷蘭跨國(guó)物流商TNT以“購(gòu)買式”兼并中國(guó)民族物流企業(yè)的代表華宇物流企業(yè)；二是世界最大的家電連鎖企業(yè)美國(guó)百思買（BestBy）以“控股式”兼并中國(guó)五星家電企業(yè)，正式進(jìn)入中國(guó)家電零售市場(chǎng)。與過(guò)去外資進(jìn)入中國(guó)的方式有較大的不同，過(guò)去外資進(jìn)入中國(guó)的方式主要采取合資的方式，對(duì)外全面開放后，許多外資采取了兼并重組的方式。如百思買采取兼并重組的方式，就可以利用五星電器136家家電門店成為其進(jìn)入中國(guó)的“綠色通道”。這樣的同業(yè)兼并有利于合理配置社會(huì)資源，有利于調(diào)整店鋪結(jié)構(gòu)，避免過(guò)2023-04-24174人看過(guò) -
經(jīng)理永建2004年加入德邦物流廣州車隊(duì)時(shí)，做夢(mèng)都沒有想到自己能進(jìn)入管理層。目前，他已是公司的高級(jí)經(jīng)理?，F(xiàn)在說(shuō)起自己的晉升經(jīng)歷，陳永建仍然很激動(dòng)?！?008年4月廣州車隊(duì)準(zhǔn)備設(shè)立一個(gè)指導(dǎo)員的職位，主要工作是與上百名司機(jī)保持溝通。當(dāng)時(shí)我是2007年的明星司機(jī)，就被車隊(duì)推薦到人事部去面試。最終，我獲得了這個(gè)職位?！币荒晗聛?lái)，陳永建在指導(dǎo)員崗位上做得游刃有余，很快就被提升為公司文化部員工關(guān)系組的高級(jí)經(jīng)理。和陳永建有著相似經(jīng)歷的管理者，在德邦物流內(nèi)并不算少，而這完全得益于德邦物流董事長(zhǎng)崔維星制定的員工晉升和干部?jī)?chǔ)備制度。都說(shuō)做貨運(yùn)物流的公司，最頭疼的事情就是司機(jī)難管，但是德邦物流通過(guò)種種晉升和培訓(xùn)制度，讓司機(jī)們一個(gè)個(gè)都“死心塌地”地為公司工作。清晰的晉升通道當(dāng)前，很多物流企業(yè)對(duì)人才的管理是非常粗糙的，它們并不認(rèn)為一個(gè)司機(jī)會(huì)有職業(yè)生涯。而在德邦物流，如果想走管理通道，司機(jī)也可以向直屬領(lǐng)導(dǎo)自薦，直屬領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)2023-06-07227人看過(guò) -
該段內(nèi)容介紹了事業(yè)單位的資金來(lái)源分為三種形式：財(cái)政撥款、財(cái)政補(bǔ)助和自收自支。其中，財(cái)政撥款又分為全額撥款和差額補(bǔ)貼，財(cái)政補(bǔ)助又分為定額補(bǔ)助和經(jīng)費(fèi)自理，自收自支則沒有具體說(shuō)明。對(duì)于不同類型的事業(yè)單位，財(cái)政的經(jīng)費(fèi)保障方式也不同，公益一類事業(yè)單位由財(cái)政全額撥款，公益二類事業(yè)單位則由財(cái)政差額補(bǔ)貼并通過(guò)政府購(gòu)買服務(wù)等方式支持。事業(yè)單位的資金來(lái)源可以分為三種形式:第一種是財(cái)政撥款,也稱為全額撥款或財(cái)政性資金基本保障;第二種是財(cái)政補(bǔ)助,也稱為差額補(bǔ)貼或財(cái)政性資金定項(xiàng)或定額補(bǔ)助;第三種是自收自支,也稱為經(jīng)費(fèi)自理或財(cái)政性資金零補(bǔ)助。在中央編辦統(tǒng)計(jì)中，還有企業(yè)化管理形式。根據(jù)分類推進(jìn)事業(yè)單位改革有關(guān)文件規(guī)定，對(duì)公益一類事業(yè)單位，根據(jù)正常業(yè)務(wù)需要，財(cái)政給予經(jīng)費(fèi)保障；對(duì)公益二類事業(yè)單位，根據(jù)財(cái)務(wù)收支狀況，財(cái)政給予經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，并通過(guò)政府購(gòu)買服務(wù)等方式予以支持。 事 業(yè) 單 位 資 金 來(lái) 源 分 類事業(yè)單位資金來(lái)源2023-09-05442人看過(guò) -
近年來(lái)，物業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)的糾紛呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)，業(yè)主和物業(yè)管理公司之間因?yàn)榧m紛訴諸法院已不是新鮮事。其中，因前期物業(yè)管理所發(fā)生的矛盾更為突出，這些矛盾與糾紛既有違法的問(wèn)題，但更多的則屬于違約、違規(guī)以及是非道德和認(rèn)識(shí)水平的范疇。由于物業(yè)管理活動(dòng)具有生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)產(chǎn)生、同時(shí)結(jié)束的特點(diǎn)，問(wèn)題出現(xiàn)后不易取證，責(zé)任的界定往往成為雙方爭(zhēng)議的焦點(diǎn)，導(dǎo)致解決這些問(wèn)題要比解決一般合同履行中產(chǎn)生的問(wèn)題更為復(fù)雜。因此，物業(yè)管理合同在簽訂時(shí)雙方要對(duì)此有詳盡的約定。首先，要明確當(dāng)各類問(wèn)題出現(xiàn)后，如何區(qū)分責(zé)任以及承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的前提條件；其次，要明確解決問(wèn)題的方式和途徑，有時(shí)要事先約定解決的期限及費(fèi)用的處理等條款。較之一般合同，物業(yè)管理合同對(duì)違約責(zé)任的界定及爭(zhēng)議的解決方式更應(yīng)引起重視。因此，《前期物業(yè)服務(wù)合同（示范文本）》的出臺(tái)在約束開發(fā)商與物業(yè)管理企業(yè)，業(yè)主自律等方面有著深遠(yuǎn)的意義，必將對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制2023-04-2260人看過(guò)
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房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)展商策劃作為一種另類策劃模式，策劃的效果是相當(dāng)明顯的。這里最重要的因素是發(fā)展商本人的開發(fā)運(yùn)作水平。從目前情況看，發(fā)展商策劃模式的運(yùn)用有越來(lái)越廣泛的趨向，這是因?yàn)楝F(xiàn)在發(fā)展商的知識(shí)水平、操作水平比以前更高、更嫻熟了。另一方面，此模式可使發(fā)展商統(tǒng)率項(xiàng)目全局，避免出現(xiàn)難以與策劃人或策劃?rùn)C(jī)構(gòu)溝通、協(xié)調(diào)之苦。另外，運(yùn)用發(fā)展商策劃模式也不是不需要策劃人的介入，發(fā)展商下屬各部門還是有專業(yè)策劃人協(xié)助的，只不過(guò)這些策劃人所起的作用沒有發(fā)展商本人那么大而已。運(yùn)用發(fā)展商策劃模式可以看出發(fā)展商本人真正高超的策劃開發(fā)水平，如果達(dá)不到那么高的水平，借用“外腦”，聘請(qǐng)策劃人或策劃公司來(lái)協(xié)助也未嘗不可。因?yàn)椋總€(gè)人不管水平多高、能力多強(qiáng)，處理事情都有一定的局限性，何況是高智力的策劃思維活動(dòng)。發(fā)展商策劃模式可以說(shuō)是房地產(chǎn)另類策劃模式，有人稱它為“非策劃”模式。倡導(dǎo)這種策劃模式首推萬(wàn)科企業(yè)的王石先生。他在不同的場(chǎng)合都說(shuō)過(guò)：我2023-06-10175人看過(guò) -
目前，在我國(guó)的物業(yè)管理中雖然已經(jīng)有了“退出機(jī)制”，但真正退出的卻很少，主動(dòng)退出的更是鳳毛麟角?！巴顺觥敝饕幸韵挛宸N形式，一是資質(zhì)不到位且達(dá)不到作為物業(yè)公司基本要求的；二是服務(wù)不到位,被業(yè)主抄魷魚；三是合同到期，正常退出；四是成本高、收益少且服務(wù)難度大；五是所管理的樓盤與企業(yè)發(fā)展定位不匹配。主動(dòng)退出在物業(yè)管理發(fā)展中并不是一件新鮮事，當(dāng)一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展到一定階段后，選擇一些不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目主動(dòng)“退出”是一條必由之路。美國(guó)的世邦魏理士、加拿大的高力、英國(guó)的第一太平洋等世界著名物業(yè)管理企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)全球品牌戰(zhàn)略，在都經(jīng)歷了“主動(dòng)退出”這一過(guò)程后，才有了今天高端化、專業(yè)化、社會(huì)化、全球化的服務(wù)定位。所以在物業(yè)管理行業(yè)中，主動(dòng)退出那些與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不匹配的項(xiàng)目，是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志。只有不失時(shí)機(jī)地把握“退”，才能更好地進(jìn)。在我國(guó)的物業(yè)管理行業(yè)中也有這樣的事例，如我國(guó)以管理面積大而著稱的2023-06-10141人看過(guò) -
業(yè)主物業(yè)管理的健康發(fā)展，首先離不開物業(yè)管理公司的健康發(fā)展、物業(yè)市場(chǎng)的健康發(fā)展及政府相應(yīng)職能的政策扶持、輿論導(dǎo)向的正確宣傳。（一）制定和健全制度。管理是核心，制度是保障。物業(yè)公司要建立一套科學(xué)、規(guī)范、完善的規(guī)章制度，要積極導(dǎo)入、建立符合國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的ISO9002質(zhì)量體系，提高物業(yè)管理的水平，為物業(yè)企業(yè)立足國(guó)內(nèi)，甚至走向國(guó)外市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）加快立法，健全物業(yè)管理法律、法規(guī)體系。政府要通過(guò)自己的權(quán)威使物業(yè)管理工作有序、健康開展，對(duì)物業(yè)管理市場(chǎng)形成、發(fā)展所必須的文件盡快出臺(tái)，以便物業(yè)管理公司、廣大業(yè)主（住戶）都可依照?qǐng)?zhí)行。（三）規(guī)范招投標(biāo)機(jī)制。招投標(biāo)就是公開競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間比管理、比質(zhì)量、比服務(wù)、比成本、比效益，最終比品牌，優(yōu)勝劣汰。物業(yè)管理市場(chǎng)要建立一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制，就必須建立起物業(yè)管理的招投標(biāo)機(jī)制，采取面向社會(huì)公開招標(biāo)的方式，選聘物業(yè)管理公司。（四）抓好隊(duì)伍建設(shè)，必須抓好內(nèi)部建設(shè)和2023-04-22360人看過(guò) -
10月15日，中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)成立大會(huì)在京召開。建設(shè)部副部長(zhǎng)宋春華應(yīng)邀出任協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，建設(shè)部房地產(chǎn)業(yè)司司長(zhǎng)謝家瑾被推舉為首任會(huì)長(zhǎng)，會(huì)上通過(guò)了協(xié)會(huì)章程，選舉產(chǎn)生了首屆理事會(huì)、常務(wù)理事會(huì)。中國(guó)物協(xié)的成立，標(biāo)志著物管業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中地位的確立，物業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。會(huì)上，謝家瑾會(huì)長(zhǎng)做了題為“團(tuán)結(jié)奮斗迎接新世紀(jì)，務(wù)實(shí)求真開創(chuàng)新局面”的主題報(bào)告，系統(tǒng)分析了當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)。下文即節(jié)選自主題報(bào)告。法制建設(shè)滯后于行業(yè)發(fā)展物業(yè)管理涉及諸多的權(quán)利義務(wù)關(guān)系：包括開發(fā)公司與業(yè)主之間，業(yè)主委員會(huì)與物管企業(yè)之間，業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)公司與全體業(yè)主之間等。盡管這些年為規(guī)范物業(yè)管理出臺(tái)了一系列法規(guī)、政策，但由于缺乏大法和行政法規(guī)，致使物業(yè)管理中產(chǎn)生的大量的矛盾糾紛得不到及時(shí)解決，司法機(jī)關(guān)對(duì)日前增多的物業(yè)管理案件也因缺乏法律依據(jù)難以及時(shí)處理。建管之間缺乏有效銜接有的工程質(zhì)量低劣，有的配套設(shè)施不完善，矛盾在居民入2023-06-1057人看過(guò)
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有一點(diǎn)可以肯定，哈爾濱市推出的這種新的物業(yè)管理模式，可以給企業(yè)施加壓力和動(dòng)力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量。但若是由此就得出“物業(yè)向業(yè)主交保證金，業(yè)主不再‘弱勢(shì)’”的結(jié)論，說(shuō)死我都不相信，那是壓根兒就不大可能的事。只要在物業(yè)管理制度機(jī)制不健全、管理信息不透明的情況下，在物業(yè)與業(yè)主這對(duì)管理與被管理、服務(wù)與被服務(wù)的矛盾體中，業(yè)主將永遠(yuǎn)處于被動(dòng)受氣的地位，業(yè)主永遠(yuǎn)是個(gè)弱者。長(zhǎng)期以來(lái)，不少物業(yè)公司和居民業(yè)主之間，一直存在一個(gè)怪圈：物業(yè)公司因常常物管費(fèi)收繳率低，要么精簡(jiǎn)服務(wù)人員，削減服務(wù)項(xiàng)目，以減少開支，維持運(yùn)轉(zhuǎn);要么消極怠工，態(tài)度冷淡，以示抗議。而業(yè)主則認(rèn)為物業(yè)公司只收費(fèi)不盡義務(wù)，服務(wù)不到位，態(tài)度較蠻橫，管理有問(wèn)題，于是便合著伙地拒絕繳納物管費(fèi)。結(jié)果，物業(yè)公司和小區(qū)業(yè)主相互指責(zé)抱怨，矛盾越來(lái)越深，問(wèn)題層出不窮，弄得小區(qū)到處都是一片臟亂差景向。事實(shí)上，物業(yè)管理問(wèn)題，關(guān)鍵癥結(jié)出在業(yè)主缺乏自主管理意識(shí)，小2023-05-04469人看過(guò) -
有限責(zé)任公司作者：佚名2006-7-711:24:00來(lái)源：中審網(wǎng)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)組織規(guī)模的擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的形成，走集團(tuán)化發(fā)展道路已成為企業(yè)取勝的必要條件。隨著我國(guó)加入WTO的步伐加快，會(huì)計(jì)市場(chǎng)將逐步開放，會(huì)計(jì)師事務(wù)所只有通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和規(guī)模的擴(kuò)大，才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。目前，我國(guó)以聯(lián)合、兼并等形式組建了一大批現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)和大型企業(yè)，國(guó)有企業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度的實(shí)施，迫切要求發(fā)展有一定規(guī)模和具有較高素質(zhì)的大型事務(wù)所與之匹配。那么，會(huì)計(jì)師事務(wù)所集團(tuán)化發(fā)展應(yīng)取何種模式？集團(tuán)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所又應(yīng)如何管理了。筆者認(rèn)為，集團(tuán)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)以責(zé)任、組織管理與資本為紐帶，通過(guò)人員和資產(chǎn)重組形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨地區(qū)、跨行業(yè)和跨所有制的緊密型大型集團(tuán)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所；集團(tuán)成員通過(guò)控股和參股等投資方式既享受各自的權(quán)利，又承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。l、將順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的客觀需要的單體事務(wù)所在平等自愿的基礎(chǔ)2023-04-2475人看過(guò)
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公房是指由政府和國(guó)有企、事業(yè)單位投資興建、銷售的住宅。在住宅未出售前，住宅的產(chǎn)權(quán)歸國(guó)家所有。公有住宅主要由本地政府建設(shè)，主要向城市居民出租、出售，由企業(yè)建設(shè)的住宅，向本企業(yè)職工出租、出售。公房的大量存在是由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行住房福利化的結(jié)果... 更多>
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專利糾紛展會(huì)的管理模式是什么?甘肅在線咨詢 2022-04-10開展展覽會(huì)、交易會(huì)等展會(huì)活動(dòng)時(shí)，展會(huì)所在地的專利管理部門可以派員進(jìn)駐展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)受理專利侵權(quán)糾紛，查處假冒專利行為，展會(huì)主辦方應(yīng)當(dāng)提供辦公場(chǎng)地等便利條件。展會(huì)期間，專利權(quán)人或者利害關(guān)系人提供擔(dān)保且有證據(jù)證明參展商涉嫌侵犯他人專利權(quán)或者有假冒專利行為的，專利管理部門可以責(zé)令參展商撤展，并依法予以處理。 -
中小企業(yè)板塊的發(fā)展模式有哪些？寧夏在線咨詢 2022-04-24要想最大限度把握中小企業(yè)板塊的機(jī)會(huì)，投資者可以從四個(gè)方面來(lái)入手： 一、堅(jiān)持成長(zhǎng)投資理念。選擇那些具有成長(zhǎng)性和投資價(jià)值的公司進(jìn)行投資。 二、注重公司基本面研究。要觀察企業(yè)是否擁有獨(dú)立的核心技術(shù)，其大股東實(shí)力如何、經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)和人力資源狀況，投資者應(yīng)當(dāng)關(guān)注技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)營(yíng)管理值得信賴、企業(yè)文化建設(shè)較好、能夠留住人才的上市公司。 三、注重行業(yè)研究。行業(yè)景氣度高、行業(yè)發(fā)展前景看好的中小企業(yè)，未來(lái)成長(zhǎng)將較為 -
內(nèi)地的物業(yè)管理主要有三種管理模式臺(tái)灣在線咨詢 2022-10-25頻道內(nèi)地的物業(yè)管理主要有三種管理模式1、專業(yè)物業(yè)管理模式管理內(nèi)容為住戶提供全方位的綜合服務(wù)，寓公寓管理于服務(wù)中；經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要是通過(guò)收取管理費(fèi)和多種經(jīng)營(yíng)來(lái)解決，為住戶提供有償服務(wù)；服務(wù)對(duì)象主要是高檔物業(yè)，如寫字樓、別墅、賓館、公寓等。2、專業(yè)化與行政性相結(jié)合的管理模式大多由發(fā)展商自行組建，管理對(duì)象以住宅小區(qū)為主；由于福利性管理的影響，這類公司很難實(shí)現(xiàn)資金平衡，只能靠經(jīng)營(yíng)其它產(chǎn)業(yè)，或者由發(fā)展商支持獲得 -
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