夯實(shí)組織的基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)型組織的建立的基礎(chǔ)是要對(duì)企業(yè)的整個(gè)組織設(shè)計(jì)和框架結(jié)構(gòu)優(yōu)化，要求硬件過硬。沒有這些，學(xué)習(xí)型組織的建立就是“空中樓閣”了。
對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)來說這個(gè)就尤其重要了。我國(guó)的物業(yè)管理企業(yè)體制沒有完全擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，據(jù)資料顯示，上海的物業(yè)管理企業(yè)中傳統(tǒng)的管理仍然占到了80.44%。具體表現(xiàn)為機(jī)制不科學(xué)，管理手段落后，產(chǎn)權(quán)不清晰，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)三會(huì)制度不健全，企業(yè)小而全、專業(yè)化程度低，管理分散呈粗放型狀態(tài)。
因而，在建立學(xué)習(xí)型組織之前先要擺脫傳統(tǒng)的管理模式。組建科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，復(fù)雜的等級(jí)制度、臃腫的行政后勤扼殺了員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神，因此，扁平化的組織結(jié)構(gòu)和高速運(yùn)作的管理體系，對(duì)于建主物業(yè)管理企業(yè)的學(xué)習(xí)型組織是至關(guān)重要的。
同時(shí)，學(xué)習(xí)型組織也對(duì)這些要素提出了新的要求。在設(shè)立組織結(jié)構(gòu)方面，建議設(shè)立專門的知識(shí)管理部門來負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)的維護(hù)，主要工作為標(biāo)桿管理、外部信息收集和發(fā)布、企業(yè)內(nèi)部問題公布和意見收集、知識(shí)共享平臺(tái)的建設(shè)和維護(hù)，并且配合人力資源部進(jìn)行相應(yīng)的考核。
建立學(xué)習(xí)型組織的目的是要有效提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，并保證知識(shí)的有效利用和傳承，因此，必須建立相應(yīng)的流程和制度，以保證不但能夠?qū)W習(xí)到新的知識(shí)，還能夠?qū)⒅R(shí)加以保存和有效利用。
營(yíng)造企業(yè)學(xué)習(xí)的氛圍，建立企業(yè)文化
學(xué)習(xí)型的組織要有學(xué)習(xí)型的文化，首先要確定學(xué)習(xí)的理念和價(jià)值觀，要把學(xué)習(xí)與創(chuàng)新作為公司的核心理念進(jìn)行塑造，其次要求管理者改變過去的管理風(fēng)格，多與下屬進(jìn)行溝通和交流，再次要建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)和相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，比如成立“讀書會(huì)”、“分享會(huì)”等，并把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)工作任務(wù)，與考核和薪酬結(jié)合起來，這樣才會(huì)建立真正的“學(xué)習(xí)”文化。目前物業(yè)管理企業(yè)物業(yè)管理觀念落后，沒有核心的價(jià)值觀，沒有科學(xué)、系統(tǒng)、健全的企業(yè)規(guī)章制度。物業(yè)管理企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)要從表層的制度規(guī)則做起，貫徹“以人為本”的理念。把情感投資作為物業(yè)管理的重要部分。在深層次，建立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值和服務(wù)理念。
只有共同價(jià)值觀的合一，才能變單個(gè)優(yōu)勢(shì)為倍加優(yōu)勢(shì)，變分散優(yōu)勢(shì)為整體優(yōu)勢(shì)，也就是五項(xiàng)修煉中的第三項(xiàng)修煉建立共同的愿景。企業(yè)與企業(yè)員工的正確價(jià)值觀的形成，在于說理式的正確引導(dǎo)，決不是簡(jiǎn)單說教而能奏效。
加強(qiáng)員工和管理人員的溝通，員工和業(yè)主的溝通，雙向的溝通能夠使得很多問題透明化有助于問題的解決，也使得業(yè)主有了得到尊重的感覺。拓寬溝通渠道，多開些交流會(huì)和學(xué)習(xí)會(huì)，可以使得員工之間的感情更加融洽，組織的磨合更加順利。在學(xué)習(xí)中沉淀更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)
員工隊(duì)伍是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的重要因素，員工是學(xué)習(xí)的主體也是創(chuàng)造力的來源。首先對(duì)于員工的選拔要嚴(yán)格把關(guān)。一般而言，物業(yè)管理公司人員結(jié)構(gòu)為管理人員、一線服務(wù)人員、技術(shù)操作人員。對(duì)于一線服務(wù)人員和技術(shù)操作人員，從企業(yè)的戰(zhàn)略考慮，可以直接包給專業(yè)的招聘人員，但是對(duì)于管理人員要求除了要有專業(yè)的物業(yè)管理知識(shí)，還要有較強(qiáng)的人際交往能力和溝通能力，企業(yè)的規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展。因而對(duì)于管理層的人才選拔是學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵。
其次，要定期進(jìn)行員工培訓(xùn)。員工的培訓(xùn)不僅僅是技術(shù)的培訓(xùn)，還要對(duì)員工的理念和服務(wù)態(tài)度和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行培訓(xùn)l。從員工隊(duì)伍中挑選出專業(yè)的優(yōu)秀員工組建團(tuán)隊(duì)，于其他的員工定期進(jìn)行交流和培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)他們的積極性。公司層面的技術(shù)研討會(huì)可以加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目之間的交流和競(jìng)爭(zhēng)。
再次，要提高員工的滿意度。\"以人為本\"的理念不僅體現(xiàn)在對(duì)客戶的人性化關(guān)懷更要對(duì)員工人性化關(guān)懷，提高員工的滿意度，才能提高他們的積極性和團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)要更多地關(guān)懷員工的情感方面的問題。
最后，要建立互相學(xué)習(xí)的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)包括硬件與軟件兩部分，硬件包括以1T技術(shù)為基礎(chǔ)的知識(shí)管理平臺(tái)，可以大大提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)和知識(shí)積累與共享的效率，軟件部分包括各種溝通會(huì)、研討會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等形式，大到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)，小到班組每日的工作總結(jié)會(huì)，都可以成為知識(shí)共享的平臺(tái)。要讓這種平臺(tái)發(fā)揮作用，認(rèn)真傾聽別人的意見，領(lǐng)導(dǎo)者則要善于引導(dǎo)大家的討論，塑造一種提倡分享的文化氛圍。
文章來源：住宅與房地產(chǎn)雜志
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變化、速度與危機(jī)被稱為21世紀(jì)的三大特征，在如此變化不定的環(huán)境中，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)并最終取得勝利？執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定它的興衰成??；物業(yè)管理企業(yè)也概莫能外。一、執(zhí)行力是決定企業(yè)成功的關(guān)鍵在全球化的視野下，執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)所面臨的首要問題。它的精髓就是將現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)理論中分散的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理加以聯(lián)系和結(jié)合，形成人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程的有效整合。因?yàn)閮H有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長(zhǎng)久自下而上和成功的必要條件。執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系，它能夠使企業(yè)形成自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。杰克.韋爾奇曾說：“僅僅有一個(gè)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)是不夠的。決定成敗的不是目標(biāo)，而是措施?！睋Q句話說，執(zhí)行力才是決定企業(yè)成敗的最重要的因素。執(zhí)行力同時(shí)也是戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵。行業(yè)競(jìng)2023-06-10209人看過 -
我是某某機(jī)械研究所的一名工程師，今年7月底所里實(shí)行“減員增效”，我被列入“減員”之列，由于在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膯栴}上我和所里分歧較大，于是決定申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，但聽人說，由于我所在的研究所系事業(yè)單位，勞動(dòng)仲裁委員會(huì)可能不會(huì)受理，應(yīng)該去人事仲裁，請(qǐng)問這種說法對(duì)否？我應(yīng)當(dāng)怎么辦？讀者：你所反映的問題是這段時(shí)間內(nèi)我們網(wǎng)上來信咨詢的比較多的一個(gè)問題，即“實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)組織”的界定問題。許多人存有這樣一種誤解：企業(yè)與員工的爭(zhēng)議歸勞動(dòng)仲裁，事業(yè)單位與員工的爭(zhēng)議歸人事仲裁。實(shí)際上并非所有事業(yè)單位與員工的爭(zhēng)議都?xì)w人事仲裁?！秳趧?dòng)部關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法〉若干問題的意見》第3條規(guī)定：“……，實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)組織的人員……，適用勞動(dòng)法?！蹦敲词裁礃拥氖聵I(yè)組織屬于“實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)組織”呢？《勞動(dòng)部辦公廳關(guān)于實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)組織與職工發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議有關(guān)問題的復(fù)函》對(duì)此作了明確的界定，該復(fù)函第1條2023-06-05153人看過 -
合伙企業(yè)清算法院如何組織合伙企業(yè)的清算（二）處理與清算有關(guān)的合伙企業(yè)未了結(jié)的事務(wù)（三）清償所欠稅款（四）清理債權(quán)債務(wù)（五）處理合伙企業(yè)清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)（六）參與清算代表合伙企業(yè)的訴訟或仲裁活動(dòng)相關(guān)法律知識(shí)合伙法第四十六條：合伙協(xié)議未約定合伙期限的，第五十一條合伙人退伙時(shí)，其他合伙人應(yīng)當(dāng)根據(jù)退伙時(shí)合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)狀況與退伙人結(jié)算，退還退伙人的財(cái)產(chǎn)份額。退伙人對(duì)給合伙企業(yè)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任的，賠償額相應(yīng)減少可以看出，對(duì)于合伙企業(yè)來說，法院在組織清算公司現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)時(shí)，通常會(huì)清算公司現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)，然后根據(jù)獲得的債權(quán)債務(wù)信息，按優(yōu)先順序逐筆償還。因此，對(duì)于還款優(yōu)先級(jí)較低的，我們應(yīng)該咨詢律師尋求幫助，律師協(xié)會(huì)還提供律師在線咨詢服務(wù)，歡迎來到法律咨詢2023-05-02459人看過 -
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)組織由哪些部分所組成，各部分之間存在著怎樣的關(guān)聯(lián)，各部分在整個(gè)組織中的數(shù)量比例關(guān)系。1．集權(quán)與分權(quán)在集權(quán)的組織中，決策權(quán)在很大程度上向處于較高管理層次的職位集中；在分權(quán)的組織中，決策權(quán)則在很大程度上分散到處于較低管理層次的職位上。集權(quán)傾向產(chǎn)生的原因；第一，組織的歷史。第二，領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性。第三，政策的統(tǒng)一與行政的效率。企業(yè)法律顧問考試：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式（一）直線制直線制形態(tài)的特征是：（1）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行全部管理職能（不設(shè)職能機(jī)構(gòu)）。（2）自上而下執(zhí)行單一命令原則。（3）主要管理人員通曉必需的各種專業(yè)知識(shí)、親自處理各種業(yè)務(wù)。（4）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)分明，聯(lián)系簡(jiǎn)捷。（5）管理費(fèi)用低。（6）適用于人數(shù)較少、規(guī)模較小、生產(chǎn)過程不太復(fù)雜、生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè)。（7）在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品多、業(yè)務(wù)雜、技術(shù)要求高的情況下，個(gè)人的知識(shí)、能力有限，勢(shì)必影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展2023-08-17150人看過
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作者：佚名2008-8-149:39:38來源：中國(guó)石油新聞中心網(wǎng)中國(guó)石油網(wǎng)消息：7月1日，內(nèi)部控制處組織學(xué)習(xí)我國(guó)第一部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，并就在今后的工作中如何貫徹落實(shí)進(jìn)行了討論。6月28日，國(guó)家財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，并要求自2009年7月1日起先在上市公司范圍內(nèi)施行。在此之前，國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)中由于沒有統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范，加上一些上市公司內(nèi)部控制意識(shí)淡泊，出現(xiàn)了一些企業(yè)內(nèi)部控制失效甚至舞弊的案件，損害了投資者利益，在市場(chǎng)上造成了惡劣影響?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》是我國(guó)繼實(shí)施與國(guó)際接軌的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)準(zhǔn)則之后，在會(huì)計(jì)審計(jì)領(lǐng)域推出的又一與國(guó)際接軌的重大改革。這一被視為穩(wěn)定資本市場(chǎng)發(fā)展基石的舉措，將為中國(guó)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)筑一道“防火墻”，有助于防止和管理風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)的效率和效果，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，提高企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力并維護(hù)投2023-06-07155人看過 -
食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)7月14日，瓊海質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織我市各食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人就相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)?！吨腥A人民共和國(guó)食品安全法》6月1日起正式施行。食品安全直接關(guān)系到廣大人民群眾的身體健康和生命安全，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定，關(guān)系到我國(guó)的國(guó)家聲譽(yù)和國(guó)際形象。確保食品安全，既是當(dāng)前緊迫的主要工作，又是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的重大任務(wù)。學(xué)習(xí)會(huì)上，瓊海質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)人就實(shí)施《食品安全法》的重要性、主要內(nèi)容等進(jìn)行了詳細(xì)講解。新的《食品安全法》明確了食品安全監(jiān)管體制，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和評(píng)估制度，明確食品安全標(biāo)準(zhǔn)基本原則及食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量安全規(guī)范，強(qiáng)化食品檢驗(yàn)、監(jiān)督管理機(jī)制，并加大對(duì)違法行為的打擊力度。根據(jù)新法規(guī)：食品安全監(jiān)督管理部門對(duì)食品不得實(shí)施免檢。縣級(jí)以上質(zhì)檢管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)食品進(jìn)行定期或者不定期的抽樣檢驗(yàn),且不收取檢驗(yàn)費(fèi)和其他任何費(fèi)用。通過學(xué)習(xí)會(huì)的輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，我市各食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)《食品安全法》的相2023-06-06476人看過 -
業(yè)主建設(shè)\"和諧社會(huì)\"的主題，正在越來越廣泛地被關(guān)注和提倡。目前在北京，眾多的政府官員、專家、學(xué)者等正不、斷地參與到這個(gè)討論中來。建設(shè)\"和諧社會(huì)\"，就必然涉及到\"和諧社區(qū)\"的構(gòu)建問題，而這也是物業(yè)管理入的一項(xiàng)基本任務(wù)及價(jià)值觀。打造\"和諧社區(qū)\"涉及眾多層面的因素，包括法規(guī)環(huán)境的完善，經(jīng)濟(jì)水平的提升，民主意識(shí)的轉(zhuǎn)變等。但最為重要的，只有政府主管部門、開發(fā)商、社區(qū)委員會(huì)、業(yè)主及物業(yè)管理公司等多方共同努力，形成一種合力，和諧社區(qū)\"才不會(huì)成為一句空話。這里，我謹(jǐn)就物業(yè)管理公司在\"和諧社區(qū)\"構(gòu)建過程當(dāng)中的意識(shí)轉(zhuǎn)變及角色定位進(jìn)行闡述。所謂構(gòu)建\"和諧社區(qū)\"，絕不只是營(yíng)造一種表面的和諧氛圍，過去那種片面地通過組織社區(qū)文化活動(dòng)來營(yíng)造小區(qū)內(nèi)\"歡歌笑語、歌舞升平\"的辦法，在目前的社會(huì)形勢(shì)下已經(jīng)是不足夠的。要成功地打造\"和諧社區(qū)\"，物業(yè)管理人必須懂得運(yùn)用如下五個(gè)方面的技巧:第一，信息對(duì)等2023-06-10413人看過 -
小公司財(cái)務(wù)管理制度。一般原則1。公司財(cái)務(wù)實(shí)行以“計(jì)劃”為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制：經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃內(nèi)付款，經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理書面授權(quán)，財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督，方可辦理；如無計(jì)劃，必須經(jīng)公司總經(jīng)理書面授權(quán)嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門的檢查和監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、及時(shí)，準(zhǔn)確完整（1）財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)1。提出崗位設(shè)置、人員配備、會(huì)計(jì)組織程序等方案，同時(shí)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)人員的選拔、培訓(xùn)和考核。貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)稅政策法規(guī)，根據(jù)公司具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況的檢查和考核。對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、檢查、分析和評(píng)估，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益等相關(guān)工作（2）財(cái)務(wù)主管職責(zé)1。負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)工作。負(fù)責(zé)對(duì)本部門的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選聘、晉升、解聘等提出方案和意見，本部門財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和考核負(fù)責(zé)建立會(huì)計(jì)2023-05-07128人看過
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法律綜合知識(shí)一、企業(yè)組織形式包括哪幾類類型典型的企業(yè)組織形式有三種：1．個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。是由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。2．合伙企業(yè)。是由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。3．公司制企業(yè)。無論企業(yè)采用何種組織形式，都應(yīng)具有兩種基本的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，即所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，它們是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)作的基礎(chǔ)。企業(yè)采用何種組織形式，對(duì)企業(yè)理財(cái)工作都有重大的影響。二、選擇企業(yè)組織形式時(shí)應(yīng)考慮的因素有哪些選擇企業(yè)組織形式時(shí)應(yīng)考慮的因素包括：1．經(jīng)營(yíng)事業(yè)的定位。2．經(jīng)營(yíng)事業(yè)的范圍，也就是工商登記注冊(cè)中的經(jīng)營(yíng)范圍問題。3．資金實(shí)力。4．團(tuán)隊(duì)組成情況、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、組成人員權(quán)利責(zé)任的承擔(dān)、贏利模式和回收資金的周期等因素。三、公司組織形式的優(yōu)點(diǎn)是什么1．既可滿足投資者謀求利益的需求，又能使其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)2023-04-28166人看過 -
一、美國(guó)物流發(fā)展?fàn)顩r1、政府放寬管制、促進(jìn)物流發(fā)展從上世紀(jì)80年代開始，美國(guó)政府制定一系列法規(guī)，逐步放寬對(duì)公路、鐵路、航空、航海等運(yùn)輸市場(chǎng)的管制（dereglation），取消了運(yùn)輸公司在進(jìn)入市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)路線、聯(lián)合承運(yùn)、合同運(yùn)輸、運(yùn)輸費(fèi)率、運(yùn)輸代理等多方面的審批與限制，通過激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使運(yùn)輸費(fèi)率下降、服務(wù)水平提高；1991年頒布《多式聯(lián)運(yùn)法》，大力提倡多式聯(lián)運(yùn)的發(fā)展；1996年出臺(tái)的《美國(guó)運(yùn)輸部1997～2002年財(cái)政年度戰(zhàn)略規(guī)劃》，提出建設(shè)一個(gè)世界上最安全、方便和經(jīng)濟(jì)有效的物流運(yùn)輸系統(tǒng)。這些政策法規(guī)的推行，為確立美國(guó)物流在世界上的領(lǐng)先地位提供了保障。2、積極推進(jìn)企業(yè)物流合理化近年來，美國(guó)企業(yè)物流面臨新的市場(chǎng)環(huán)境：一是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球化，物流與供應(yīng)鏈覆蓋范圍擴(kuò)大，管理復(fù)雜性提高，普遍需要全球性物流服務(wù)；二是由于市場(chǎng)的多變性以及客戶需求的個(gè)性化和多樣化趨勢(shì)，物流服務(wù)要有很好的靈活性，適應(yīng)企業(yè)2023-06-07402人看過 -
業(yè)主可以。規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，是為了維護(hù)業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的合法權(quán)益，改善人民群眾的生活和工作環(huán)境；它是業(yè)主通過選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，由業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定，對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和相關(guān)秩序的活動(dòng)。業(yè)主和業(yè)主大會(huì)1．業(yè)主業(yè)主是指房屋所有權(quán)人，按其擁有的物業(yè)所有權(quán)狀況，又可分為獨(dú)立所有權(quán)人和區(qū)分所有權(quán)人。區(qū)分所有權(quán)人是指數(shù)人區(qū)分一幅土地上同一建筑物而各有其專有部分，并就其共用部分按其應(yīng)有部分有所有權(quán)者；獨(dú)立所有權(quán)人是指某土地上的建筑物僅屬于某一業(yè)主。2．房屋可以＼＂共同共有＼＂嗎？房屋作為不動(dòng)產(chǎn)可以由兩個(gè)以上的公民、法人共有。共有可分為共同共有和按份共有。共同共有是指共同共有人對(duì)共有財(cái)產(chǎn)分享權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)。3．什么叫＼＂按份共有＼＂？＼＂按份共有＼＂是指按份共有人按照各自的份額，對(duì)共有財(cái)產(chǎn)分享權(quán)利，分擔(dān)義務(wù)。按份共有財(cái)產(chǎn)的每2023-07-18225人看過 -
有限責(zé)任公司(1)城鎮(zhèn)集體企業(yè)職工(代表)大會(huì)是集體企業(yè)的權(quán)力機(jī)關(guān)。規(guī)定集體企業(yè)的職工是企業(yè)的主人，依照法律、法規(guī)和集體企業(yè)章程行使管理企業(yè)的權(quán)力。集體企業(yè)依照法律規(guī)定實(shí)行民主管理，職工(代表)大會(huì)是集體企業(yè)的權(quán)力機(jī)關(guān)，由其選舉和罷免企業(yè)管理人員，決定經(jīng)營(yíng)管理的重大問題。條例還具體規(guī)定了職工(代表)大會(huì)可以依法行使制定、修改章程；選舉、罷免、聘用、解聘廠長(zhǎng)(經(jīng)理)、副廠長(zhǎng)(副經(jīng)理)；審議廠長(zhǎng)(經(jīng)理)提交的各項(xiàng)議案，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重大問題等六項(xiàng)職權(quán)。(2)城鎮(zhèn)集體企業(yè)實(shí)行廠長(zhǎng)(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制。規(guī)定集體企業(yè)實(shí)行廠長(zhǎng)(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制，廠長(zhǎng)(經(jīng)理)對(duì)企業(yè)職工(代表)大會(huì)負(fù)責(zé)，是集體企業(yè)的法定代表人，廠長(zhǎng)(經(jīng)理)由企業(yè)職工代表大會(huì)選舉或招聘產(chǎn)生。其條件和行使職權(quán)、職責(zé)，條例均有具體規(guī)定。一、董事會(huì)和股東大會(huì)有什么區(qū)別1、股東大會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，它由全體股東組成，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除董事，2023-04-12151人看過
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業(yè)主中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速，許多全球制造行業(yè)，如消費(fèi)電子業(yè)，已被中國(guó)的企業(yè)主導(dǎo)。中國(guó)市場(chǎng)上低廉的地理成本、勞動(dòng)力成本和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、快速擴(kuò)張的消費(fèi)市場(chǎng)和政府強(qiáng)有力的支持顯然有助于中國(guó)企業(yè)的崛起。但是，中國(guó)企業(yè)還需要繼續(xù)提高在全球市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)所必需的最新技術(shù)和能力，概括來說中國(guó)企業(yè)要崛起需要建立起“高績(jī)效企業(yè)”?！案呖?jī)效”特征高績(jī)效的企業(yè)，或者企業(yè)的高績(jī)效，我們?cè)诟拍钌峡梢詺w納為：高績(jī)效是填補(bǔ)一家企業(yè)目前正在實(shí)現(xiàn)的和它所具備的潛力可以實(shí)現(xiàn)的這兩者之間的差距。我們一直對(duì)那些長(zhǎng)期保持全球行業(yè)領(lǐng)先地位的組織進(jìn)行研究，以確定高績(jī)效的特點(diǎn)。我們發(fā)現(xiàn)所有高績(jī)效的組織和它們的領(lǐng)導(dǎo)者都有著一些共同的特征，他們大體上具有如下特點(diǎn)：首先，高績(jī)效的組織有能力判斷該行業(yè)當(dāng)前和未來價(jià)值的最重要的驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)前和未來價(jià)值的發(fā)展戰(zhàn)略是指將高度關(guān)注效率與不斷追求新的機(jī)會(huì)結(jié)合起來的一種戰(zhàn)略。我認(rèn)為，現(xiàn)在全球化背景的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，中國(guó)的企2023-06-05178人看過 -
企業(yè)重組企業(yè)重整計(jì)劃的內(nèi)容包括債務(wù)人的經(jīng)營(yíng)方案；債權(quán)分類；債權(quán)調(diào)整方案；債權(quán)受償方案；重整計(jì)劃的執(zhí)行期限；重整計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督期限等。法律規(guī)定，債務(wù)人或者管理人應(yīng)當(dāng)自人民法院裁定債務(wù)人重整之日起六個(gè)月內(nèi)，同時(shí)向人民法院和債權(quán)人會(huì)議提交重整計(jì)劃草案。企業(yè)重整計(jì)劃的內(nèi)容有哪些？重整程序能否提起，很大程度上決定于重整計(jì)劃的制定方案是否切實(shí)可行，是否內(nèi)容齊備。總的來講一個(gè)好的重整計(jì)劃大體上應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：1、債務(wù)人的重整經(jīng)營(yíng)方案，這一方案應(yīng)根據(jù)債務(wù)人的具體情況而定，有的放矢。2、對(duì)債權(quán)人的債權(quán)進(jìn)行分類，對(duì)不同種類的債權(quán)，其讓步幅度和清償順序有所區(qū)別，一般分為四類：有財(cái)產(chǎn)擔(dān)保的債權(quán)；勞動(dòng)債權(quán)；稅收債權(quán)；普通債權(quán)。3、針對(duì)債權(quán)分類，制定出債權(quán)調(diào)整方案和債權(quán)清償方案。在債權(quán)清償方案中，應(yīng)規(guī)定各類債權(quán)的清償時(shí)間、金額和清償方式等。4、制定切實(shí)可行的執(zhí)行期限。5、其它應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容?！镀髽I(yè)破產(chǎn)法》第八十一條重整計(jì)劃2023-07-06415人看過
業(yè)主是指房屋所有權(quán)人，按其擁有的物業(yè)所有權(quán)狀況，又可分為獨(dú)立所有權(quán)人和區(qū)分所有權(quán)人。區(qū)分所有權(quán)人是指數(shù)人區(qū)分一幅土地上同一建筑物而各有其專有部分，并就其共用部分按其應(yīng)有部分有所有權(quán)者;獨(dú)立所有權(quán)人是指某土地上的建筑物僅屬于某一業(yè)主。... 更多>
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企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要有哪幾種類型?上海在線咨詢 2022-10-28主要的組織結(jié)構(gòu)形式有：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制四種。各自的特點(diǎn)是： 1、直線制：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、隸屬關(guān)系明確，職責(zé)分明，決策迅速，但是沒有職能部門，領(lǐng)導(dǎo)沒有助手，需要領(lǐng)導(dǎo)是全能型人才，無法實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化，不利于管理水平提高。 2、職能制：各管理層之間設(shè)置職能部門，領(lǐng)導(dǎo)層指揮各職能部門而不指揮執(zhí)行部門，而各職能部門對(duì)下級(jí)執(zhí)行部門進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。這種方式強(qiáng)調(diào)管理專業(yè)化，提高工作質(zhì)量，減輕領(lǐng) -
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼寧夏在線咨詢 2023-06-11組織機(jī)構(gòu)代碼證是各類組織機(jī)構(gòu)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的通行證。代碼是“組織機(jī)構(gòu)代碼”的簡(jiǎn)稱。組織機(jī)構(gòu)代碼是對(duì)中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法注冊(cè)、依法登記的機(jī)關(guān)、企、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和民辦非企業(yè)單位頒發(fā)一個(gè)在全國(guó)范圍內(nèi)唯一的、始終不變的代碼標(biāo)識(shí)。 建立代碼統(tǒng)一標(biāo)識(shí)制度的意義：對(duì)單位法人實(shí)行組織機(jī)構(gòu)代碼和自然人實(shí)行社會(huì)保障號(hào)碼制度，是國(guó)家整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本制度，盡快建立這一制度對(duì)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) -
企業(yè)的組織架構(gòu)和管理體制是如何運(yùn)行的?西藏在線咨詢 2022-10-29要評(píng)價(jià)管理體制時(shí)候有效運(yùn)行，主要要看是否有具體的運(yùn)行痕跡，以及過程績(jī)效指標(biāo)是否有改善和提升。 -
如何判斷企業(yè)組織架構(gòu)是否合理？寧夏在線咨詢 2022-10-24分別實(shí)現(xiàn)不同的目的，管理才會(huì)科學(xué)，才會(huì)合理，優(yōu)化的表現(xiàn)結(jié)果應(yīng)該是部門職能清晰、權(quán)責(zé)到位。1：在現(xiàn)有基礎(chǔ)上改進(jìn)不協(xié)調(diào)的組織關(guān)系，預(yù)防和避免今后可能存在的摩擦關(guān)系】設(shè)計(jì)好科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能清晰的劃分好公司的治理層與管理層?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)觀點(diǎn)。據(jù)新科技時(shí)代訊、要分工清晰、崗位和人才培養(yǎng)相結(jié)合，企業(yè)是個(gè)人的發(fā)展平臺(tái)的觀念通過具體的員工在部門或崗位的就職得到體現(xiàn)。3、設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)具有一定時(shí)期的穩(wěn)定性;能
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學(xué)習(xí)建筑經(jīng)驗(yàn)管理專業(yè)到底如何？青海在線咨詢 2022-08-19一、業(yè)務(wù)管理 工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理、施工隊(duì)伍管理、材料采購(gòu)、招標(biāo)投標(biāo)等等； 二、行政管理 人事招聘、培訓(xùn)、日常辦公（考勤、用車）； 三、財(cái)務(wù)管理 四、資質(zhì)管理 企業(yè)資質(zhì)、安全許可證、人員證書等； 五、其他工作
